摘要：综合我国当前的企业发展以及管理情况来看，以人为本是核心的观念，因此针对个人与组织价值观的匹配情况进行分析，了解员工主动性工作的具体影响因素，能够为企业的人力资源管理以及未来发展规划提供根本保障。价值观匹配能够进一步强化个人与组织之间的凝聚力，同时可以为员工提供“支持感”。在满足员工需求的同时，能够为其提供个人能力以及创新的主要途径，因此对于企业的发展来讲有一定的促进作用，也能够有效提升员工主动性和创新能力。

关键词：个人与组织;价值观匹配;员工工作;主动性

具有主动工作意识的员工，能够进一步为企业创造收益，但是员工与企业之间的关系，往往需要进行合理的优化，具有相同的价值观念，往往依托科学有效的工作氛围以及企业文化，同时也依托企业对于员工的了解和针对性管理。因此以理论分析法以及文献研究法作为主要方式，以提升个人与组织的价值观匹配契合性作为核心目的综合员工主动工作的影响因素以及具体策略进行分析，能够为相关企业的人力资源管控以及内部控制创新提供有效保障。

一、个人与组织价值观匹配对员工工作产生的影响

（一）关系分析

首先，从宏观的角度来讲，价值观匹配对于员工工作积极性的提升有着显著的正向影响，若员工本身的价值观念与企业组织的价值观念能够进行良好匹配时，那么员工会进一步的接受企业自身的经营理念以及企业文化，从而过渡到价值观认同领域^[1]。在这样的条件下，员工可以逐步融入到组织文化中去，并且能够结合组织希望得到的工作态度以及工作行为进行自身的创新。另外也可以潜移默化地受到组织形象乃至企业管理策略的影响，积极的配合企业进行自我调整，这样能够打造创造性的方案，也可以积极地投身到企业未来发展规划中去。

（二）支持感的形成

从微观的角度来讲，企业与个人之间的关系并不是单纯的利益合作关系，而是建立在各自发展的基础上进行多方合作的关系，企业需要为个人提供一个良好的发展空间，而个人也需要积极地满足企业发展所需的岗位需求以及职能需求。这就需要企业为个人员工提供支持感，所谓的支持版是为其工作积极性提供有效保证的重要前提，例如表扬、关心、肯定、良好的薪资待遇、优秀的个人生涯规划、岗位调控这些内容都可以为员工自身的发展提供强大的保障。

二、强化个人与组织价值观匹配质量的优化策略

员工个体的工作主动性，创新往往与整体企业的发展都有直接关联，因此要为员工提供一个具有主动工作的平台和空间，同时建立在价值观协同的基础上，打造完善的匹配体系，增强对员工的支持，这样才可以为主动性行为的提升提供有效保障。

（一）注重软环境建设，落实企业文化培养

企业发展过程中秉承的文化体系以及经营理念，往往是企业管理者价值观的核心体现，而价值观在与商业行为融入的过程中，也需要不断的落实调整，这样才可以有效避免“文化商业化”问题的出现。以人为本的价值观体系能够直接融入到企业文化中，因此落实好企业文化，能够有效加强与员工之间的联动性，而员工文化也是企业文化中的重要组成部分，因此企业管理者要注重在企业发展的各个方面，都体现主动创新的重要性。

首先从经营角度来讲，允许员工大胆地进行主动创新，发挥自身的主观能动性，落实工作职能以及业务模式的改革，进一步提升容错率，这样能够有效帮助员工找到正确的发展方向，也可以为企业的创新提供根本保障。

其次要让员工与企业文化进行融合，确保员工认识到工作不仅是企业发展的重要推动力，也是进一步强化员工本身社会价值的根本保障，要打造以德服人、以价值动人的发展体系，这样才可以真正实现员工积极性的提升，同时也可以在“想要获得支持感”的基础上进行主动创新。

（二）以员工为本，强化个人价值观的高度提升

进一步强化员工的主动性工作行为不仅需要打造完善的企业文化内容，还需要高度重视员工个人价值观和企业价值观之间的匹配力度。价值观的匹配，并不是让组织的价值观逐步同化，甚至完全覆盖员工的个人价值观，而是要建立在员工个人价值观的基础上，进行针对性的分析，进一步放大其中对企业以及员工都有利的价值思想观念，这样才可以获取员工的认同，也能够为企业自身价值观的创新提供最为基础的民主化保障。

首先企业在职员招聘以及培训的过程中，便可以通过调查问卷以及1对1测评的方式进行价值观筛选，需要注意的是价值观不能成为评价员工个人能力的标准，要允许不同价值观员工的存在。这种方式最大的价值是可以及时地了解绝大部分职员的价值观发展体系，在后续培训的过程中也可以建立在大眾化以及普适性价值观的基础上，进行培训主题以及培训方案的创新。

其次，以价值观作为职工职能以及岗位调整的参考依据。确保员工能够在适合自身发展的岗位上进一步进行创新，这样也可以逐步提升员工本身的工作积极性，自身的性格与岗位相匹配，可以进一步发挥员工的优势，也能够实现员工之间的沟通和交流。

再次员工不同阶段的发展目标以及发展方向是具有差异性的，需要结合自身的需求以及企业整体的发展问题进行针对性分析，因此在人力资源管理工作创新的过程中，要及时地了解员工自身的思想动态以及心理状态变化情况，针对性地进行掌控和引导^[2]。在维持员工自身需求的基础上，不断的促使员工价值观念与组织价值观念进行融合，也需要结合员工自身的价值观念取向，不断的落实组织价值观的调整，这样也可以进一步减少组织和员工之间的分歧，进一步实现文化体系深入人心。

（三）重视支持感培养

所谓的支持感培养，是在建立在以人为本给予关怀和维护的基础上，还需要打造完善的劳动报酬以及福利待遇体系，这样可以让员工的主动工作与既有回报相辅相成。另外也可以通过奖励机制以及考核体系的建设，来营造一个具有良性竞争的员工创新环境以及激励环境，确保员工在获取相应回报的基础上，能够进一步实现竞争性的创新。

在这样的发展环境下，不仅能够进一步提升员工与组织之间的关联性，还可以让员工感受到组织给予的重视和关心，通过资源、资金、制度给予支撑，确保员工的主动工作和探索有一个稳定的基础，提供科学合理的培训、设备、专业技术、学习平台，这样也可以实现员工与企业的共同发展。

在此基础上，企业的管理者以及基层干部还需要打造具有联动性的员工与企业共同成长的平台，可以借助常规的拓展活动以及内部培训，打造灵活多样的实践空间，主要目的是让员工进一步了解领导以及管理者的实际作风乃至逻辑，同时也能够让管理者以及决策者认识到企业员工的实际思想意识形态以及工作情况。需要注意的是，拓展活动的主题以及流程，必须要避免当前较为流行的军事化、“营销化”管理，通过自由、平等、开放的方式，加强员工与管理者之间的互动，给予员工表达自身诉求的机会，并引导管理者积极的解决员工发展过程中存在多少问题，这种方式不仅能够为员工支持感的提升提供有效保障，也可以进一步打造良好的内部控制体系，促使在沟通交流的基础上，员工能够与企业共成长。

结束语：

个人与组织的价值观匹配不仅体现在思想意识领域，在个人发展以及组织发展中也有一定的关联性企业，为职工提供科学有效地保障，落实好思想意识引导，在尊重员工的基础上进行合作创新，可以通过社会交换理论来完成角色以及岗位的回报。这样也可以有助于员工能够及时地调整自身的工作方法以及工作方向，积极地投身到工作创新中去，从而增强员工工作主动性。

参考文献：

[1]苏晓艳，苏俊，田海英.员工-组织价值观匹配的代际差异及其对挑战性组织公民行为的影响[J].管理工程学报，2021，35（05）：26-40.

[2]肖慧玲.个人组织价值观匹配对新生代工作积极性的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（02）：128-129.