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摘 要：合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然資源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济的逐渐成熟，企业经营管理实践也在不断的创新，本文主要结合新时期企业发展面临的新形势，去探讨在新形势下如何实现企业经营管理实践与创新。
关键词：经营管理；企业生产经营；创新与实践
经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。市场经济背景下，企业竞争日益激烈，面临复杂的经济环境和社会环境，企业想实现又好又快发展需要不断更新自身的经营管理思路，在创新中实现企业更加稳健、健康的发展，尤其是中国现阶段处于深化改革期，经营管理理念的实践与创新更是 “常说常新” 的课题。
一、企业经营管理创新
经营管理是企业组织生产、经营、服务的管理活动，主要通过生产力的相互配合，生产出更好的产品和提供更优质的服务，这也是企业在经济竞争日趋激烈化背景下提高企业生产经营效率，提高劳动生产率，实现更好更快发展的重要措施，为了实现在竞争中的优势地位，就需要在经营管理过程中不断探索创新和实现创新。
企业经营管理创新的重要作用主要体现在以下几个方面：首先，企业经营管理创新是增强企业活力的关键。创新是生产力，更是企业在竞争中取得优势的利器，特别是许多企业面临着“重生产、轻经营”的思路，导致企业生产不能摆脱原有观念束缚，生产不出适合时代需要的产品，而经营创新能够调动企业上下员工的积极性和创新潜力，从而使企业更具创造性和创新力；其次，企业经营管理创新是与时俱进的重要体现。面临新形势、新挑战，企业创新是企业发展的必然选择，和产品创新一样，通过经营创新也能够提高产品的附加值和产品的吸引力，从而满足时代需求，面对如此激烈的市场竞争，任何一家企业都不能在经营管理上固步自封，必须积极主动的参与市场竞争，勇于创新；最后，经营管理创新是企业管理实践的成果，是企业的重要战略选择。企业的经营管理过程中，需要立足高远，利用有限的资源创造更大的价值，如，人力资源管理上，企业经营创新就是要实现 “人尽其才，物尽其用”。这是企业的发展战略，更是壮大企业实力的关键。
二、 企业经营管理创新的实践研究
企业经营管理过程中，不仅需要满足客户的实际需要，也需要提高企业在行业中的竞争地位，所以在企业经营管理创新中，结合企业经营管理创新，在新形势、新挑战的经济社会背景下，创新实践主要可以分为以下两个方面：
（一）经营创新带动产品创新
新形势下，社会需求趋于多元化， 这对于企业提供产品和服务提出了更高的要求，这不仅是企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，所以企业应该抓住机遇，迎接挑战。在产品和服务上不断探索和创新，满足不同客户的多元需求，实现产品和服务的差异化。这对于企业有以下具体的要求：首先，在经营管理过程中，建立完善的产品创新激励机制，去激励企业员工实现产品创新， 因为有了激励的刺激， 企业的员工的创造主动性和创新力才能够被发掘出来， 并且建立完善产品的评价机制，根据市场反馈信息，建立专家组去考核产品的需求性和创新性， 并对产品的需求趋势做科学的评估，鼓励更多、更好的产品进入市场；其次，产品要立足于客户，满足客户的实际需求。一些企业一味的追求求新、求异，导致企业的产品和客户脱节，客户不能在企业提供的产品和服务中得到满足，也不会需要和购买企业的产品，所以在企业经营管理过程中，要找准自身的位置，定位自身的角色，准企业的客户群和市场，继而实现客户需求；最后，不断创新产品，增加产品附加值。由于客户的需求是在不断变化的，所以企业在根据客户的需求变化中，敏锐的捕捉市场信息，提供更加优秀的产品和更优质的服务，从而拓宽市场。在创新产品时，企业要不断加大产品附加值，为企业提供更加优质的服务，满足客户的多元需求。
（二）经营创新策略
经营创新是市场经济阶段企业实现经营管理创新的重要手段，是企业提高市场竞争能力， 获得试产占有率的重要措施。在经营策略创新策略中具体表现在以下几个方面：首先，加强企业宣传，提升企业形象。现阶段，企业的形象对于消费者在选择和选购时具有重要影响， 从心理学的角度这是 “首因效应”。所以企业要加强自身的形象宣传，引导客户认识和了解企业，并突出企业的特点，从而树立企业的独特性和品牌新，一方面，以各种公关手段，加强广告宣传，让客户认识企业，建立和保持良好的公众关系，提高客户对企业的信息和支持度。另一方面，突出企业特点，在产品和服务上增加企业形象设计，通过潜移默化的方式，使更多的客户接受企业的产品和服务，并且可以通过参加社会活动，提升企业良好形象，而这也能够提高企业员工的归属感和荣誉感，进而提升企业员工的积极性和主动性；其次， 注重经营宣传。现代企业的组织经营活动不仅仅在于对于产品的研发和生产，也在于企业的经营宣传，企业可以利用多种途径，整合企业资源，从产品到企业文化都对其进行包装和宣传，特别是企业可以利用现代多媒体平台，如，微博、微信等进行宣传，建立良好的市场口碑，也拓展企业的经营渠道，创新企业经营模式；最后，践行 “以人为本” 的经营管理理念，以人为本的经营管理是企业立足长远，着眼未来的重要选择，在企业的管理过程中，企业要弘扬企业文化，强化人文关怀，提高员工归属感和自信心；在企业的生产过程中，企业要鼓励创新，奖励创新和带头创新；在企业的经营过程中，企业要以客户为中心，树立企业口碑和形象，提供更优秀的产品和更优质的服务。
参考文献：
[1]郭胜.企业经营管理创新初探[J].金融经济， 2016（02）
[2]赵晓倩.思维创新与现代企业经营管理观念的转变[J].企业活力，2015（06）
关键词：经营管理；企业生产经营；创新与实践
经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。市场经济背景下，企业竞争日益激烈，面临复杂的经济环境和社会环境，企业想实现又好又快发展需要不断更新自身的经营管理思路，在创新中实现企业更加稳健、健康的发展，尤其是中国现阶段处于深化改革期，经营管理理念的实践与创新更是 “常说常新” 的课题。
一、企业经营管理创新
经营管理是企业组织生产、经营、服务的管理活动，主要通过生产力的相互配合，生产出更好的产品和提供更优质的服务，这也是企业在经济竞争日趋激烈化背景下提高企业生产经营效率，提高劳动生产率，实现更好更快发展的重要措施，为了实现在竞争中的优势地位，就需要在经营管理过程中不断探索创新和实现创新。
企业经营管理创新的重要作用主要体现在以下几个方面：首先，企业经营管理创新是增强企业活力的关键。创新是生产力，更是企业在竞争中取得优势的利器，特别是许多企业面临着“重生产、轻经营”的思路，导致企业生产不能摆脱原有观念束缚，生产不出适合时代需要的产品，而经营创新能够调动企业上下员工的积极性和创新潜力，从而使企业更具创造性和创新力；其次，企业经营管理创新是与时俱进的重要体现。面临新形势、新挑战，企业创新是企业发展的必然选择，和产品创新一样，通过经营创新也能够提高产品的附加值和产品的吸引力，从而满足时代需求，面对如此激烈的市场竞争，任何一家企业都不能在经营管理上固步自封，必须积极主动的参与市场竞争，勇于创新；最后，经营管理创新是企业管理实践的成果，是企业的重要战略选择。企业的经营管理过程中，需要立足高远，利用有限的资源创造更大的价值，如，人力资源管理上，企业经营创新就是要实现 “人尽其才，物尽其用”。这是企业的发展战略，更是壮大企业实力的关键。
二、 企业经营管理创新的实践研究
企业经营管理过程中，不仅需要满足客户的实际需要，也需要提高企业在行业中的竞争地位，所以在企业经营管理创新中，结合企业经营管理创新，在新形势、新挑战的经济社会背景下，创新实践主要可以分为以下两个方面：
（一）经营创新带动产品创新
新形势下，社会需求趋于多元化， 这对于企业提供产品和服务提出了更高的要求，这不仅是企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，所以企业应该抓住机遇，迎接挑战。在产品和服务上不断探索和创新，满足不同客户的多元需求，实现产品和服务的差异化。这对于企业有以下具体的要求：首先，在经营管理过程中，建立完善的产品创新激励机制，去激励企业员工实现产品创新， 因为有了激励的刺激， 企业的员工的创造主动性和创新力才能够被发掘出来， 并且建立完善产品的评价机制，根据市场反馈信息，建立专家组去考核产品的需求性和创新性， 并对产品的需求趋势做科学的评估，鼓励更多、更好的产品进入市场；其次，产品要立足于客户，满足客户的实际需求。一些企业一味的追求求新、求异，导致企业的产品和客户脱节，客户不能在企业提供的产品和服务中得到满足，也不会需要和购买企业的产品，所以在企业经营管理过程中，要找准自身的位置，定位自身的角色，准企业的客户群和市场，继而实现客户需求；最后，不断创新产品，增加产品附加值。由于客户的需求是在不断变化的，所以企业在根据客户的需求变化中，敏锐的捕捉市场信息，提供更加优秀的产品和更优质的服务，从而拓宽市场。在创新产品时，企业要不断加大产品附加值，为企业提供更加优质的服务，满足客户的多元需求。
（二）经营创新策略
经营创新是市场经济阶段企业实现经营管理创新的重要手段，是企业提高市场竞争能力， 获得试产占有率的重要措施。在经营策略创新策略中具体表现在以下几个方面：首先，加强企业宣传，提升企业形象。现阶段，企业的形象对于消费者在选择和选购时具有重要影响， 从心理学的角度这是 “首因效应”。所以企业要加强自身的形象宣传，引导客户认识和了解企业，并突出企业的特点，从而树立企业的独特性和品牌新，一方面，以各种公关手段，加强广告宣传，让客户认识企业，建立和保持良好的公众关系，提高客户对企业的信息和支持度。另一方面，突出企业特点，在产品和服务上增加企业形象设计，通过潜移默化的方式，使更多的客户接受企业的产品和服务，并且可以通过参加社会活动，提升企业良好形象，而这也能够提高企业员工的归属感和荣誉感，进而提升企业员工的积极性和主动性；其次， 注重经营宣传。现代企业的组织经营活动不仅仅在于对于产品的研发和生产，也在于企业的经营宣传，企业可以利用多种途径，整合企业资源，从产品到企业文化都对其进行包装和宣传，特别是企业可以利用现代多媒体平台，如，微博、微信等进行宣传，建立良好的市场口碑，也拓展企业的经营渠道，创新企业经营模式；最后，践行 “以人为本” 的经营管理理念，以人为本的经营管理是企业立足长远，着眼未来的重要选择，在企业的管理过程中，企业要弘扬企业文化，强化人文关怀，提高员工归属感和自信心；在企业的生产过程中，企业要鼓励创新，奖励创新和带头创新；在企业的经营过程中，企业要以客户为中心，树立企业口碑和形象，提供更优秀的产品和更优质的服务。
参考文献：
[1]郭胜.企业经营管理创新初探[J].金融经济， 2016（02）
[2]赵晓倩.思维创新与现代企业经营管理观念的转变[J].企业活力，2015（06）