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[摘 要]经济快速不断的发展促进了医院的发展，医院在发展过程中虽然取得了巨大成就，但仍存在一些不合理之处，再加上医院体制的不断变革，医院的发展面临着更严峻的挑战。医院的人事管理工作是医院管理中的重要组成部分，是保证医院正常运行的基础和关键。本篇文章给予医院的发展现状简要分析了大数据时代医院人事管理创新途径。
[关键词]大数据时代；医院人事管理；途径
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0072-01
在大数据时代的新形势下，医院的人员编制、运行模式发生了很大转变，人事管理内容也要相应改变。人事管理工作医院行政管理中的重要组成部分，对于保证医院的正常运行具有重要意义。现阶段，医院人事管理受到多方面因素的影响，如医疗机制、人员编制、环境、市场等，这就需要结合具体情况，不断强化和创新医院人事管理工作。
一、大数据时代下医院人事管理工作发展现状及存在问题
如今，医院在开展人事管理工作的过程中，虽然取得了巨大成效，但在具体实施上仍存在一些不足之处。结合医院人事管理工作的发展现状，主要存在以下几点问题：
（一）人事管理制度不健全
医院在展开人事管理工作的过程中，要不断健全和改善人事管理制度，使其更好地促进医院的发展和运行。结合当前医院人事管理工作的发展现状来看，许多医院没有制定一套具体规范的人事管理方案和操作流程，且人事管理工作存在交错复杂、责任不明确的难题，同时，人事管理缺乏制约和限制职工的力度，也难以优化人事管理方案，从而滞后了人事管理工作的进程[1]。
（二）轻视了人事管理工作
人事管理是医院行政管理工作的基础和关键环节，直接影响到医院的管理水平和效率。但不容乐观的是，在医院正常运行的过程中，许多管理人员轻视了人事管理工作，只是一味地注重医院的业务水平和经济效益。有的医院虽然将人事管理提上了日程，但只是浅显地准备了人事档案，且有些人事资料较为落后，难以符合医院随时调取的需求。由于医院管理层人员轻视了人事管理工作，导致人事管理失去了制约和导向的功能。如果医院管理层人员一味地忽视人员管理工作，就会造成医院大量信息失真，难以提升医疗技术、医疗水平和医疗服务。
（三）人事管理工作人员的素质不高
想要全面做好人事管理工作，医院就要提高人事管理工作人员的综合素质。但需要额外注意的是，在实际过程中，医院人事管理工作缺少专门的管理人才，人事管理工作人员的缺少应用的专业理论；还有的人员缺乏具体的实践，缺乏一定的专业技能，针对人事管理过程中存在的问题，难以采取合理有效的人事管理方法[2]。由于人事管理工作人员的素质不高，使得医院人事管理工作难以有效开展。
二、大数据时代下医院人事管理创新措施分析
（一）健全和完善人事管理制度
在大数据时代的新形势下，要革新医院人事管理工作并不是短时间内就能完成的，结合医院的发展情况，先要健全和完善人事管理制度。健全和完善人事管理制度，主要涵盖了以下两点的内容：（1）在满足医院发展需求的基础上，健全相应地人事管理制度，严格贯彻和落实人事管理制度，实现对医院职工、信息、设备等的综合管理，人事管理工作人员要不断约束和规范自身的行为，要明确自身的职责，防止与其他工作人员相互冲突；（2）制定一套具体规范的考核机制，要涉及到全面具体的奖惩细则，充分采用奖惩的考核方法，激发全体医护人员的工作热情，这是保证医院人事管理工作正常实施的先决条件。
（二）借用互联网信息技术优势、创新人事管理工作模式
在大数据时代背景下，医院要充分借用互联网信息技术优势，不断创新人事管理工作模式。关于医院创新人事管理工作模式上，主要有着以下三点的做法：（1）医院要实现基础医疗设施的数字化、信息化，确保医院人事管理工作充分应用互联网信息技术、计算机操作软件，提升和改善人事管理工作的质量[3]；（2）医院在应用互联网信息技术的前提下，要加大医院通信网络设施的投资力度，采购新型医疗设施，及时引入先进的医疗技术，实现医院人事管理中人员档案的数字化、智能化及自动化；（3）要对收集的人事数据信息进行整理，为确保医院行政管理工作的实施奠定基础。
（三）提高人事管理工作人员的综合素质
医院的人事管理工作，直接关系到医院的正常运行；而人事管理工作人员的专业水平和综合素质的高低，又影响到人事管理的效率和质量[4]。为了保证医院人事管理工作的全面开展，就要提高人事管理工作人员的专业水平和综合素质，医院可采取以下三点的做法；（1）医院人事管理层人员要以身作则、充分发挥带头模范作用，要做好其他工作人员的思想思想教育工作，强化人事管理意识，高度重视人事管理工作；（2）医院要做好人事管理工作人员的学习人员，聘请优秀的讲师来给其集中授课，定期检测他们的人事管理水平，并注重人事管理工作人员的思想教育，切实提升人事管理工作人员的综合素质；（3）医院在加强人事管理工作人员的学习培训的过程中，要制定一套全面具体的考核机制，對于表现优秀的职工给予薪资奖励或是给予晋升空间，同时，医院要对职员的管理知识、管理技能进行综合检测，医院还要做好人事管理人员的岗前培训工作，只有通过考核的人员才能正式上岗[5]。总之，通过采取以上三点的做法，能有效提升人事管理工作人员的综合素质，能推进医院人事管理工作的开展。
结束语
在大数据时代背景下，结合医院人事管理工作发展现状，主要存在人事管理制度不健全、轻视了人事管理工作、人事管理工作人员的素质不高等问题。因此，医院要制定合理有效的举措，制定一套具体规范的管理制度和考核细则，提升人事管理工作人员的专业水平和综合素质，这对于实现医院的可持续发展具有重要意义。
参考文献
[1]王丽.大数据时代医院人事管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（18）：67.
[2]王丽.大数据时代医院人事管理的创新研究[J].企业改革与管理，2015（18）：69-69.
[3]任婷蕾.基于大数据时代背景下的医院人事管理创新思考[J].大家健康（上旬版），2017，11（8）：285.
[4]亢文勇.面向大数据时代医院人事管理创新途径研究[J].人力资源管理，2016（3）：115-116.
[5]杨婧.大数据时代医院人事管理创新的探讨应用[J].中国经贸，2016（12）：54-54.
[关键词]大数据时代；医院人事管理；途径
中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）45-0072-01
在大数据时代的新形势下，医院的人员编制、运行模式发生了很大转变，人事管理内容也要相应改变。人事管理工作医院行政管理中的重要组成部分，对于保证医院的正常运行具有重要意义。现阶段，医院人事管理受到多方面因素的影响，如医疗机制、人员编制、环境、市场等，这就需要结合具体情况，不断强化和创新医院人事管理工作。
一、大数据时代下医院人事管理工作发展现状及存在问题
如今，医院在开展人事管理工作的过程中，虽然取得了巨大成效，但在具体实施上仍存在一些不足之处。结合医院人事管理工作的发展现状，主要存在以下几点问题：
（一）人事管理制度不健全
医院在展开人事管理工作的过程中，要不断健全和改善人事管理制度，使其更好地促进医院的发展和运行。结合当前医院人事管理工作的发展现状来看，许多医院没有制定一套具体规范的人事管理方案和操作流程，且人事管理工作存在交错复杂、责任不明确的难题，同时，人事管理缺乏制约和限制职工的力度，也难以优化人事管理方案，从而滞后了人事管理工作的进程[1]。
（二）轻视了人事管理工作
人事管理是医院行政管理工作的基础和关键环节，直接影响到医院的管理水平和效率。但不容乐观的是，在医院正常运行的过程中，许多管理人员轻视了人事管理工作，只是一味地注重医院的业务水平和经济效益。有的医院虽然将人事管理提上了日程，但只是浅显地准备了人事档案，且有些人事资料较为落后，难以符合医院随时调取的需求。由于医院管理层人员轻视了人事管理工作，导致人事管理失去了制约和导向的功能。如果医院管理层人员一味地忽视人员管理工作，就会造成医院大量信息失真，难以提升医疗技术、医疗水平和医疗服务。
（三）人事管理工作人员的素质不高
想要全面做好人事管理工作，医院就要提高人事管理工作人员的综合素质。但需要额外注意的是，在实际过程中，医院人事管理工作缺少专门的管理人才，人事管理工作人员的缺少应用的专业理论；还有的人员缺乏具体的实践，缺乏一定的专业技能，针对人事管理过程中存在的问题，难以采取合理有效的人事管理方法[2]。由于人事管理工作人员的素质不高，使得医院人事管理工作难以有效开展。
二、大数据时代下医院人事管理创新措施分析
（一）健全和完善人事管理制度
在大数据时代的新形势下，要革新医院人事管理工作并不是短时间内就能完成的，结合医院的发展情况，先要健全和完善人事管理制度。健全和完善人事管理制度，主要涵盖了以下两点的内容：（1）在满足医院发展需求的基础上，健全相应地人事管理制度，严格贯彻和落实人事管理制度，实现对医院职工、信息、设备等的综合管理，人事管理工作人员要不断约束和规范自身的行为，要明确自身的职责，防止与其他工作人员相互冲突；（2）制定一套具体规范的考核机制，要涉及到全面具体的奖惩细则，充分采用奖惩的考核方法，激发全体医护人员的工作热情，这是保证医院人事管理工作正常实施的先决条件。
（二）借用互联网信息技术优势、创新人事管理工作模式
在大数据时代背景下，医院要充分借用互联网信息技术优势，不断创新人事管理工作模式。关于医院创新人事管理工作模式上，主要有着以下三点的做法：（1）医院要实现基础医疗设施的数字化、信息化，确保医院人事管理工作充分应用互联网信息技术、计算机操作软件，提升和改善人事管理工作的质量[3]；（2）医院在应用互联网信息技术的前提下，要加大医院通信网络设施的投资力度，采购新型医疗设施，及时引入先进的医疗技术，实现医院人事管理中人员档案的数字化、智能化及自动化；（3）要对收集的人事数据信息进行整理，为确保医院行政管理工作的实施奠定基础。
（三）提高人事管理工作人员的综合素质
医院的人事管理工作，直接关系到医院的正常运行；而人事管理工作人员的专业水平和综合素质的高低，又影响到人事管理的效率和质量[4]。为了保证医院人事管理工作的全面开展，就要提高人事管理工作人员的专业水平和综合素质，医院可采取以下三点的做法；（1）医院人事管理层人员要以身作则、充分发挥带头模范作用，要做好其他工作人员的思想思想教育工作，强化人事管理意识，高度重视人事管理工作；（2）医院要做好人事管理工作人员的学习人员，聘请优秀的讲师来给其集中授课，定期检测他们的人事管理水平，并注重人事管理工作人员的思想教育，切实提升人事管理工作人员的综合素质；（3）医院在加强人事管理工作人员的学习培训的过程中，要制定一套全面具体的考核机制，對于表现优秀的职工给予薪资奖励或是给予晋升空间，同时，医院要对职员的管理知识、管理技能进行综合检测，医院还要做好人事管理人员的岗前培训工作，只有通过考核的人员才能正式上岗[5]。总之，通过采取以上三点的做法，能有效提升人事管理工作人员的综合素质，能推进医院人事管理工作的开展。
结束语
在大数据时代背景下，结合医院人事管理工作发展现状，主要存在人事管理制度不健全、轻视了人事管理工作、人事管理工作人员的素质不高等问题。因此，医院要制定合理有效的举措，制定一套具体规范的管理制度和考核细则，提升人事管理工作人员的专业水平和综合素质，这对于实现医院的可持续发展具有重要意义。
参考文献
[1]王丽.大数据时代医院人事管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（18）：67.
[2]王丽.大数据时代医院人事管理的创新研究[J].企业改革与管理，2015（18）：69-69.
[3]任婷蕾.基于大数据时代背景下的医院人事管理创新思考[J].大家健康（上旬版），2017，11（8）：285.
[4]亢文勇.面向大数据时代医院人事管理创新途径研究[J].人力资源管理，2016（3）：115-116.
[5]杨婧.大数据时代医院人事管理创新的探讨应用[J].中国经贸，2016（12）：54-54.