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【摘 要】对于建筑工程而言，现场施工技术是必不可少的，更是关系到这个工程能否顺利完成的关键因素。同时，现场施工技术更是考量工程技术人员对于整个工程项目把握程度的标尺，决定着该工程项目完成质量的好坏。现场管理则是工程技术人员根据现场施工技术制定的工程项目的具体实施方案。也就是说，现场管理是施工单位生产经营活动的基础，它决定着施工单位的发展方向。换言之，施工单位若想在日趋激烈的的市场竞争中获得相应的市场份额，就必须不断优化其现场施工技术，完善现场管理。建筑工程现场施工技术不仅仅关系到工程施工的进度，更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。所以说，建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉，建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。本文通过建筑工程施工现场管理的基本原则、加强对施工技术人员的管理、严抓建筑工程质量等方面对建筑工程现场施工技术管理措施进行阐述。
【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理措施
1 建筑工程施工现场管理的基本原则
1.经济效益原则
建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。
2.科学合理原则
建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。
3.标准化、规范化原则
建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。
2 加强对施工技术人员的管理
施工技术人员是指直接参与工程项目施工的组织者、指挥者以及操作者。施工技术人员在项目施工前必须提前审查承包单位的技术资质，评估其是否具有在规定时间内完成该工程任务并要确保工程质量的施工技术能力及施工管理水平。根据近几年的形势，房地产业迅速兴起，建筑规模随之迅速扩大，大量农民工涌入建筑施工队伍行列中来，由于农民工本身的综合素质有待加强，对建筑施工队伍的整体素质产生了较大影响。同时，部分承包单位技术人员缺乏，技术力量薄弱。而现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量来保证工程质量。因此，提高现场施工管理水平至关重要。另外，要建立健全工程项目质量监督体系，提高质量监督人员专业技术能力和综合素质。现场施工要有明确的职责，要求施工技术人员以统一的原则和程序，统一处理建筑施工现场中遇到的相关问题，施工管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程项目管理的新知识、新技术、不断提高自身的专业素质水平。同时，要加强工程项目预期进度的实施与管理。
由于房地产行业在这个时代的迅速兴起，建筑规模的迅速扩大，大量非建筑专业人士涌入建筑施工队伍行列中来，由于综合素质水平的参差不齐，整个建筑施工队伍的综合素质遭受了一定的考验。当无法满足现场施工管理要以“人为核心”的根本要求时，以人的工作质量来保证工程质量就难以实现其最初的目的。因此，加强对施工技术人员的管理、培训及优化显得十分重要。
3 严抓建筑工程质量
必须坚持做到安全生产，质量优先，建筑工程的质量直接与人们的正常工作、生活、质量息息相关。同时，建筑工程质量也是整个社会极为关注的问题，它是社会民生安全的关键所在，为了确保建筑工程的质量，就必须在工程建设中坚持做到以下几点：
1.仔细研究建筑施工图纸
施工图纸凝聚了工程设计人员的大量心血，在施工前必须由工程技术人员认真、准确地进行全面、细致的审阅，对建筑图纸进行必要的、准确有效的修改，以为建筑项目的顺利进行打下坚实的基础。
2.严把建筑材料质量关
在市场竞争异常激烈的经济时代里，投机商的大量存在导致了伪劣产品的泛滥，部分尚未取得生产许可证的建筑材料生产厂家，借着其不会被质检部门检查的间隙，大量生产劣质建筑材料以换取高额利润。再加之建筑材料采购部门相关人员与不法生产商的利益勾结，劣质材料大量发往建筑工程现场。因此，在建筑材料购销中，运到施工现场的材料、配件与订货时的样品不符是常有的事。总之，施工单位在工程施工前要严格把握好建筑材料关，绝不能让不合格材料在施工现场出现。
3.施工前认真审查施工队的施工方案
工程技术人员在施工前要明确主要的施工方案和方法，并根据施工方案和方法制定相应的施工进度计划。对于工程项目难度较大，技术含量要求较高，施工复杂程度大的结构，作为现场管理人员对施工方案应该仔细研究，以确保建筑施工的进度和工程质量，从而保证该工程项目的顺利实施。
4.做好项目施工进度的全方位检查
建筑项目施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是施工计划执行情况的反馈和信息来源，是工程技术人员调整和分析施工进度的主要依据，是施工进度控制最重要的步骤。施工进度计划的检查主要是通过把实际施工进度与施工进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与施工进度计划的偏差。因此，做好项目施工进度的全方位检查，严格控制项目施工进度显得尤为重要。
4 把握好工程项目的工期管理
对于一个工程项目能否在预定工期内完成是对施工单位的巨大考验。因此，工程项目的现场施工管理措施对于该工程项目能否在预定工期内完成至关重要。
作为现场施工管理必须重视以下几个方面的工作：
1.施工前做好施工材料的准备工作
施工单位必须在工程开始施工之前，做好材料的订购和质量检查工作，确定后期材料的来货渠道，确保质量和数量。
2.确保能够顺利施工的环境条件
在一个工程项目中，能够影响施工进度的因素是不确定的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须事先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工项目的顺利开展。
3.检查核实项目施工组织方案
建筑管理相关管理人员应该严抓项目施工组织方案的质量及其可操作性。
5 切实把握工程质量的验收，并对其作出相应评定
一个建筑工程项目在施工结束后，施工单位必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以工程进行的各个阶段的质量完成情况来综合鉴定整个工程的质量，因此，各个阶段的工程质量的评定是整个工程质量评定的基础。
6 综述
由以上论述可得出结论，建筑工程的现场施工技术管理措施是提高工程技术人员的专业技术，保证工程项目的质量和进度能够达到预期目标的先决条件。因此，要为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境而制定深入有效的、全方位的现场施工技术管理措施是相当必要的。
对现场施工技术管理人员而言，必须具有高度的社会责任感以及吃苦耐劳、爱岗敬业、严于律己的工作态度，只有充分发挥现场施工技术管理措施，优化有建设性的技术方法和组织方案，才能做到集中整合、综合利用各种资源，才能更好地实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[J]建筑学研究.2010，（05）
[2]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J]建筑工程论坛.2011，（11）
[3]华章.浅谈房屋建筑常见柔性基础工程施工技术[J]建筑.2011，（04）
[4]于朱燕.建筑行业管理中的伦理学[J]建筑工程施工技术.2010，（42）
[5]杨海创.关于建筑工程现场施工技术管理措施探讨[J]城市建设.2011，（14）
【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理措施
1 建筑工程施工现场管理的基本原则
1.经济效益原则
建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。
2.科学合理原则
建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。
3.标准化、规范化原则
建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。
2 加强对施工技术人员的管理
施工技术人员是指直接参与工程项目施工的组织者、指挥者以及操作者。施工技术人员在项目施工前必须提前审查承包单位的技术资质，评估其是否具有在规定时间内完成该工程任务并要确保工程质量的施工技术能力及施工管理水平。根据近几年的形势，房地产业迅速兴起，建筑规模随之迅速扩大，大量农民工涌入建筑施工队伍行列中来，由于农民工本身的综合素质有待加强，对建筑施工队伍的整体素质产生了较大影响。同时，部分承包单位技术人员缺乏，技术力量薄弱。而现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量来保证工程质量。因此，提高现场施工管理水平至关重要。另外，要建立健全工程项目质量监督体系，提高质量监督人员专业技术能力和综合素质。现场施工要有明确的职责，要求施工技术人员以统一的原则和程序，统一处理建筑施工现场中遇到的相关问题，施工管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程项目管理的新知识、新技术、不断提高自身的专业素质水平。同时，要加强工程项目预期进度的实施与管理。
由于房地产行业在这个时代的迅速兴起，建筑规模的迅速扩大，大量非建筑专业人士涌入建筑施工队伍行列中来，由于综合素质水平的参差不齐，整个建筑施工队伍的综合素质遭受了一定的考验。当无法满足现场施工管理要以“人为核心”的根本要求时，以人的工作质量来保证工程质量就难以实现其最初的目的。因此，加强对施工技术人员的管理、培训及优化显得十分重要。
3 严抓建筑工程质量
必须坚持做到安全生产，质量优先，建筑工程的质量直接与人们的正常工作、生活、质量息息相关。同时，建筑工程质量也是整个社会极为关注的问题，它是社会民生安全的关键所在，为了确保建筑工程的质量，就必须在工程建设中坚持做到以下几点：
1.仔细研究建筑施工图纸
施工图纸凝聚了工程设计人员的大量心血，在施工前必须由工程技术人员认真、准确地进行全面、细致的审阅，对建筑图纸进行必要的、准确有效的修改，以为建筑项目的顺利进行打下坚实的基础。
2.严把建筑材料质量关
在市场竞争异常激烈的经济时代里，投机商的大量存在导致了伪劣产品的泛滥，部分尚未取得生产许可证的建筑材料生产厂家，借着其不会被质检部门检查的间隙，大量生产劣质建筑材料以换取高额利润。再加之建筑材料采购部门相关人员与不法生产商的利益勾结，劣质材料大量发往建筑工程现场。因此，在建筑材料购销中，运到施工现场的材料、配件与订货时的样品不符是常有的事。总之，施工单位在工程施工前要严格把握好建筑材料关，绝不能让不合格材料在施工现场出现。
3.施工前认真审查施工队的施工方案
工程技术人员在施工前要明确主要的施工方案和方法，并根据施工方案和方法制定相应的施工进度计划。对于工程项目难度较大，技术含量要求较高，施工复杂程度大的结构，作为现场管理人员对施工方案应该仔细研究，以确保建筑施工的进度和工程质量，从而保证该工程项目的顺利实施。
4.做好项目施工进度的全方位检查
建筑项目施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是施工计划执行情况的反馈和信息来源，是工程技术人员调整和分析施工进度的主要依据，是施工进度控制最重要的步骤。施工进度计划的检查主要是通过把实际施工进度与施工进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与施工进度计划的偏差。因此，做好项目施工进度的全方位检查，严格控制项目施工进度显得尤为重要。
4 把握好工程项目的工期管理
对于一个工程项目能否在预定工期内完成是对施工单位的巨大考验。因此，工程项目的现场施工管理措施对于该工程项目能否在预定工期内完成至关重要。
作为现场施工管理必须重视以下几个方面的工作：
1.施工前做好施工材料的准备工作
施工单位必须在工程开始施工之前，做好材料的订购和质量检查工作，确定后期材料的来货渠道，确保质量和数量。
2.确保能够顺利施工的环境条件
在一个工程项目中，能够影响施工进度的因素是不确定的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须事先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工项目的顺利开展。
3.检查核实项目施工组织方案
建筑管理相关管理人员应该严抓项目施工组织方案的质量及其可操作性。
5 切实把握工程质量的验收，并对其作出相应评定
一个建筑工程项目在施工结束后，施工单位必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以工程进行的各个阶段的质量完成情况来综合鉴定整个工程的质量，因此，各个阶段的工程质量的评定是整个工程质量评定的基础。
6 综述
由以上论述可得出结论，建筑工程的现场施工技术管理措施是提高工程技术人员的专业技术，保证工程项目的质量和进度能够达到预期目标的先决条件。因此，要为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境而制定深入有效的、全方位的现场施工技术管理措施是相当必要的。
对现场施工技术管理人员而言，必须具有高度的社会责任感以及吃苦耐劳、爱岗敬业、严于律己的工作态度，只有充分发挥现场施工技术管理措施，优化有建设性的技术方法和组织方案，才能做到集中整合、综合利用各种资源，才能更好地实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[J]建筑学研究.2010，（05）
[2]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J]建筑工程论坛.2011，（11）
[3]华章.浅谈房屋建筑常见柔性基础工程施工技术[J]建筑.2011，（04）
[4]于朱燕.建筑行业管理中的伦理学[J]建筑工程施工技术.2010，（42）
[5]杨海创.关于建筑工程现场施工技术管理措施探讨[J]城市建设.2011，（14）