通过建立高效完善的绩效管理与考核机制,调动起国有企业员工的主观能动性,提高自主学习、自我认知的能力,结合国有企业的经营特点、生产需求、经济水平,制定人力资源管理的科学策略,解决国有企业经营生产与管理工作中的问题,为国有企业职能部门制定经营策略提供分析和参考,从而在国有企业内部形成良好的工作氛围,提高企业在国内外市场上的竞争能力,促进国有企业实现可持续、长期发展.实践中,部分国有企业不重视绩效考核与管理,或者绩效管理机制存在漏洞,影响了工作效果,不利于国有企业早日实现战略目标.下文中,本文将结合个人从事国有企业绩效管理与考核的工作实践与相关经验,分析国有企业绩效管理与考核工作的常见问题,总结国有企业绩效管理与考核工作的对策与建议.希望以此篇论文为同行业者提供有益学习借鉴.