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摘 要：随着塔里木油田安全文化的持续推进，作为物流行业专业管理部门，物资采办事业部在安全管理上不断探索基于源头控制安全风险的措施，逐步探索建立起了物流特色安全风险防控体系，持续助推物流安全文化见成效。
关键词：物流 风险防控 安全文化 体系
物流安全要素广泛，涉及物资计划、采购、合同、监造、装卸、仓储、配送、运输等多个环节，每个环节稍有疏忽都将给物流安全带来影响，物流安全文化内容丰富，包含采购物资本质安全，物流作业各个环节的安全风险控制，物流安全管理是一个复杂而又环环相扣的风险防控体系。
一、源头设计规划落实安全方案，提高物流作业本质安全
1.制定并督促供货厂商实施《石油专用管材、条型材分层装车运输的方案》，从源头削减控制供应商输入性安全风险。
车皮到货油套管装卸作业频次高，动态风险大。传统的火车皮到货油套管为散装装车方式，存在如下安全风险：一是套管长短不一，运输过程中移位，车皮到货的套管不规整，油套管卸车作业使用钢丝绳兜挂套管时存在钢丝绳滑脱弹起伤人的安全风险；二是使用吊钩钩起套管端头时，吊钩容易滑脱飞出伤人；三是司索工站在管子上或车皮边沿来回走动穿绳，易被夹伤、砸伤甚至发生高处坠落；四是起吊套管时需由搬运工逐层、逐根兜挂套管，存在反复多次兜挂，增加作业次数，能耗增大。
制定实施油套管装车分层方案：在车厢中用厚15-20cm的草垫或垫木进行分层隔垫，确保货物与车皮底板之间、层与层之间、货物与车皮侧面之间通过衬垫隔离保持穿挂钢丝绳的间隙，垫层之间留有6—10CM间隙，方便吊带或钢丝绳穿过。装卸时司索工可以站在地面顺利地从油套管分层空隙中穿绳兜挂，减少了钢丝绳反复缠绕兜挂次数，简化了作业过程，消除了车皮油套管装卸作业安全风险，减轻了作业人员的劳动强度，作业时效提高60%以上。
2.创新危化品采供模式，源头控制重大风险源。
针对油田物资供应站点点多面广的实际情况，仓储人员不具备重大风险点源管理控制能力等突出问题，创新提出“提供市场，就近设库，随需随供”原则进行危化品安全管理。紧靠作业区就近设库，随需随供，在满足危化品及时供应的前提下，规避了危化品的安全风险。
二、总结事故事件经验，系统性的纠正审核发现不符合项，持续完善物流作业过程中的安全风险防控体系
1.防垮垛工具及套管滚动档架在物资摆放过程中的应用
发生套管垮塌的生产安全事故后，深入分析管理原因，制定了管架挡头安全方案，从本质上削减控制了管材势能释放带来的安全风险。
根据车皮管材卸车、摆料、临时落地存放等不同作业内容，设计制作了“商检管垛防塌架”、“料场管垛防塌架”、“站台落地管材防塌架”等预防管材滚动、塌落的安全挡头措施，不断改进设计了焊接固定式、螺栓紧固式、叉舌固定式管材防塌工具，有效的控制和削减管材装卸、摆放作业过程中存在的安全风险。
2.设计制作“移动式作业平台”，消除高处作业安全隐患
油田大宗到货物资（油套管、输油气管线）以铁路到货为主，车皮上沿距站台基准面高度在2.8M左右，配合卸车作业的司索指挥人员站在车皮上沿作业，存在人员高空坠落的危险，针对这一风险，利用废旧料制作“手推式移动平台”，且对位、搭建方便，提高工作时效。
三、从物资本质安全出发抓采购物资质量
1.筑牢“物资质量的生命线”，推进物资全生命周期管理。
一是从严落实采购物资质量问题分析、整改、跟踪、记录、处罚的闭环式管理机制；二是从供应商入网资料抓起，细化管理过程，全方位评价；三是选用信誉好，经验丰富的监理人员，监造问题及时沟通、协调解决；四是突出工艺安全信息的收集，根据物资类别和特性，编制各环节所需提供的信息；五是扩大物资检验范围，建立物资检验指南，制定物资验收标准；六是仓储环节做到必检物资全覆盖，落实质量预警制度，规范物资保养和证件资料管理。
2.建立物资配装、装车捆绑标准，不在运输配送环节输出风险。
一是根据物资属性，建立物资配装要求，确保物资在出库、运输环节不产生损伤、变质；二是制定运输车辆安全附件配备标准，落实物资捆绑措施，不产生质量缺陷；三是在合同中明确物资的装卸要求及运输要求，并按合同验收物资。
四、从制度上鼓励员工安全技术创新，激发安全风险控制创新正能量
1.从安全考核制度上鼓励员工创新。
建立了激励安全创新的考核制度，引导激发员工安全技术首创，先后创新开发了文氏垫杠，张氏吊梁，欧波卡瓦，程军门档，新民护栏，传华钩等安全技术创新成果，有效的改进了现场安全风险管控效果，改善了物流作业安全条件。
2.营造全员参与氛围，普及安全文化
开展安全合理化建议、QC成果、金点子、经验分享、安全文化贡献奖评比活动，人人结合岗位实际，从生产作业现场发现解决现场安全风险。先后产生了套管护帽架、抽油杆防沙箱等25项已经推广应用的安全风险控制措施。
五、建立實施基于物流作业的分级培训方案，提高人的风险防控能力
制度再完善，流程再科学，风险的控制落脚点还是在人，风险控制的核心在于属地管理中对风险的全面识别及控制措施的有效落实。从转变属地主管理念、提高属地主管能力、培养习惯入手，对风险识别控制做到心到、眼到、手到。
1.普及推广安全文化理念，让员工从内心深处接受并推动安全文化
意识是人类行为的总开关，通过对集团公司HSE管理原则等的解读培训，让员工从内心深处认同并主动参与以安全风险识别控制为核心的文化建设，由强制灌输的硬性要求向文化引领的柔性疏导，从本质层面扩大安全风险防控的群众基础。
2.分层次、有重点的推行安全标准培训模式
注重培训针对性和效果，不同岗位采用差异化的评估培训方案。对直线领导和管理岗位人员突出安全领导力和个人安全管理技巧的沟通辅导；对基层岗位突出操作技能、作业技能和安全专业技能的能岗匹配培训。
3.属地风险防控责任突出四个“实”
一是HSE考核办法实用，增强可操作性，考核体现部门与岗位间风险等级差异，正面引导员工主动养成安全自主管理习惯，激发安全考核激励的正能量；二是能力评估突出真实，真实掌握员工岗位能力匹配度，探索将能力评估与四型员工评定对接，明确员工所处安全能力状态，形成自我完善、不断提升的安全阶梯形发展模型；三是培训突出实际效果，按需施教，培训做到有的放矢，不盲目，不贪多，务求培训一项考核确认一项，提升培训效果；四是属地标准落到实处，作业前工作安全分析、作业许可、安全标准的执行不偏差，风险控制措施确认落实到每个操作步骤，将所有安全管理措施体现在安全现状规范、有序上。
六、结论
安全风险是动态发展，随着人的能力不断提升，对风险的认知、识别敏感度也将逐步提高，针对风险的防控措施也持续完善，只有保持对安全一以贯之的重视和重实，将安全风险防控理念根植于每个人的心中，将风险识别到每个人的眼中，最后将风险控制措施落实在手中，我们终将实现安全生产零伤害、零事故的目标。
参考文献
塔里木油田安全理念
作者简介：许英，单位与科室：塔里木油田分公司物资供应部塔里木项目组。女，本科，职称；工程师，职务 ；科员 籍贯；四川省中江县 汉族，1973年1月5日 研究方向：设备、安全。
关键词：物流 风险防控 安全文化 体系
物流安全要素广泛，涉及物资计划、采购、合同、监造、装卸、仓储、配送、运输等多个环节，每个环节稍有疏忽都将给物流安全带来影响，物流安全文化内容丰富，包含采购物资本质安全，物流作业各个环节的安全风险控制，物流安全管理是一个复杂而又环环相扣的风险防控体系。
一、源头设计规划落实安全方案，提高物流作业本质安全
1.制定并督促供货厂商实施《石油专用管材、条型材分层装车运输的方案》，从源头削减控制供应商输入性安全风险。
车皮到货油套管装卸作业频次高，动态风险大。传统的火车皮到货油套管为散装装车方式，存在如下安全风险：一是套管长短不一，运输过程中移位，车皮到货的套管不规整，油套管卸车作业使用钢丝绳兜挂套管时存在钢丝绳滑脱弹起伤人的安全风险；二是使用吊钩钩起套管端头时，吊钩容易滑脱飞出伤人；三是司索工站在管子上或车皮边沿来回走动穿绳，易被夹伤、砸伤甚至发生高处坠落；四是起吊套管时需由搬运工逐层、逐根兜挂套管，存在反复多次兜挂，增加作业次数，能耗增大。
制定实施油套管装车分层方案：在车厢中用厚15-20cm的草垫或垫木进行分层隔垫，确保货物与车皮底板之间、层与层之间、货物与车皮侧面之间通过衬垫隔离保持穿挂钢丝绳的间隙，垫层之间留有6—10CM间隙，方便吊带或钢丝绳穿过。装卸时司索工可以站在地面顺利地从油套管分层空隙中穿绳兜挂，减少了钢丝绳反复缠绕兜挂次数，简化了作业过程，消除了车皮油套管装卸作业安全风险，减轻了作业人员的劳动强度，作业时效提高60%以上。
2.创新危化品采供模式，源头控制重大风险源。
针对油田物资供应站点点多面广的实际情况，仓储人员不具备重大风险点源管理控制能力等突出问题，创新提出“提供市场，就近设库，随需随供”原则进行危化品安全管理。紧靠作业区就近设库，随需随供，在满足危化品及时供应的前提下，规避了危化品的安全风险。
二、总结事故事件经验，系统性的纠正审核发现不符合项，持续完善物流作业过程中的安全风险防控体系
1.防垮垛工具及套管滚动档架在物资摆放过程中的应用
发生套管垮塌的生产安全事故后，深入分析管理原因，制定了管架挡头安全方案，从本质上削减控制了管材势能释放带来的安全风险。
根据车皮管材卸车、摆料、临时落地存放等不同作业内容，设计制作了“商检管垛防塌架”、“料场管垛防塌架”、“站台落地管材防塌架”等预防管材滚动、塌落的安全挡头措施，不断改进设计了焊接固定式、螺栓紧固式、叉舌固定式管材防塌工具，有效的控制和削减管材装卸、摆放作业过程中存在的安全风险。
2.设计制作“移动式作业平台”，消除高处作业安全隐患
油田大宗到货物资（油套管、输油气管线）以铁路到货为主，车皮上沿距站台基准面高度在2.8M左右，配合卸车作业的司索指挥人员站在车皮上沿作业，存在人员高空坠落的危险，针对这一风险，利用废旧料制作“手推式移动平台”，且对位、搭建方便，提高工作时效。
三、从物资本质安全出发抓采购物资质量
1.筑牢“物资质量的生命线”，推进物资全生命周期管理。
一是从严落实采购物资质量问题分析、整改、跟踪、记录、处罚的闭环式管理机制；二是从供应商入网资料抓起，细化管理过程，全方位评价；三是选用信誉好，经验丰富的监理人员，监造问题及时沟通、协调解决；四是突出工艺安全信息的收集，根据物资类别和特性，编制各环节所需提供的信息；五是扩大物资检验范围，建立物资检验指南，制定物资验收标准；六是仓储环节做到必检物资全覆盖，落实质量预警制度，规范物资保养和证件资料管理。
2.建立物资配装、装车捆绑标准，不在运输配送环节输出风险。
一是根据物资属性，建立物资配装要求，确保物资在出库、运输环节不产生损伤、变质；二是制定运输车辆安全附件配备标准，落实物资捆绑措施，不产生质量缺陷；三是在合同中明确物资的装卸要求及运输要求，并按合同验收物资。
四、从制度上鼓励员工安全技术创新，激发安全风险控制创新正能量
1.从安全考核制度上鼓励员工创新。
建立了激励安全创新的考核制度，引导激发员工安全技术首创，先后创新开发了文氏垫杠，张氏吊梁，欧波卡瓦，程军门档，新民护栏，传华钩等安全技术创新成果，有效的改进了现场安全风险管控效果，改善了物流作业安全条件。
2.营造全员参与氛围，普及安全文化
开展安全合理化建议、QC成果、金点子、经验分享、安全文化贡献奖评比活动，人人结合岗位实际，从生产作业现场发现解决现场安全风险。先后产生了套管护帽架、抽油杆防沙箱等25项已经推广应用的安全风险控制措施。
五、建立實施基于物流作业的分级培训方案，提高人的风险防控能力
制度再完善，流程再科学，风险的控制落脚点还是在人，风险控制的核心在于属地管理中对风险的全面识别及控制措施的有效落实。从转变属地主管理念、提高属地主管能力、培养习惯入手，对风险识别控制做到心到、眼到、手到。
1.普及推广安全文化理念，让员工从内心深处接受并推动安全文化
意识是人类行为的总开关，通过对集团公司HSE管理原则等的解读培训，让员工从内心深处认同并主动参与以安全风险识别控制为核心的文化建设，由强制灌输的硬性要求向文化引领的柔性疏导，从本质层面扩大安全风险防控的群众基础。
2.分层次、有重点的推行安全标准培训模式
注重培训针对性和效果，不同岗位采用差异化的评估培训方案。对直线领导和管理岗位人员突出安全领导力和个人安全管理技巧的沟通辅导；对基层岗位突出操作技能、作业技能和安全专业技能的能岗匹配培训。
3.属地风险防控责任突出四个“实”
一是HSE考核办法实用，增强可操作性，考核体现部门与岗位间风险等级差异，正面引导员工主动养成安全自主管理习惯，激发安全考核激励的正能量；二是能力评估突出真实，真实掌握员工岗位能力匹配度，探索将能力评估与四型员工评定对接，明确员工所处安全能力状态，形成自我完善、不断提升的安全阶梯形发展模型；三是培训突出实际效果，按需施教，培训做到有的放矢，不盲目，不贪多，务求培训一项考核确认一项，提升培训效果；四是属地标准落到实处，作业前工作安全分析、作业许可、安全标准的执行不偏差，风险控制措施确认落实到每个操作步骤，将所有安全管理措施体现在安全现状规范、有序上。
六、结论
安全风险是动态发展，随着人的能力不断提升，对风险的认知、识别敏感度也将逐步提高，针对风险的防控措施也持续完善，只有保持对安全一以贯之的重视和重实，将安全风险防控理念根植于每个人的心中，将风险识别到每个人的眼中，最后将风险控制措施落实在手中，我们终将实现安全生产零伤害、零事故的目标。
参考文献
塔里木油田安全理念
作者简介：许英，单位与科室：塔里木油田分公司物资供应部塔里木项目组。女，本科，职称；工程师，职务 ；科员 籍贯；四川省中江县 汉族，1973年1月5日 研究方向：设备、安全。