我们班长平日里脾气甚好，他提倡发挥个人主观能动性干工作。只不过，班组里有些成员积极性不高，干活时能拖就拖，让班长颇有些为难。他私下抱怨说：我并不想勉强大家，可有些人就是不好好工作，难道非得连吼带骂去催促他们吗？
　　部门主任知道此事后，告诉班长：你虽然是好心，但你推行的是公司工作，即便组员不乐意也不至于严词拒绝。所以，你必须要用各种方法，让他们一起配合工作。“如果你不想勉强别人，那工作何时能有进展呢？”
　　主任说，他年轻时也很讨厌别人逼迫自己做事，总觉得所有的事都应该自动自发才完美。后来进了企业，本着己所不欲勿施于人的态度，也尽可能不去勉强别人做事。可是，如此一来在很长一段时间内，同事们跟他的配合互动都很差，上面分配给他的工作几乎没有一件顺利完工的，被领导认为没有工作能力。
　　主任这才意识到，工作中几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，每一个人都是在他人不断地催促、说服、沟通、央求之下，完成某一件任务的。“工作，其实就是一个大家相互勉强的过程。”
　　主任说，勉强可以有各种不同的形式存在。最直接的勉强叫命令，文雅、含蓄的勉强叫沟通。用道理去勉强叫说服，诡诈的勉强叫欺骗。用好处去勉强叫引诱，不断的勉强叫锲而不舍。“勉强是一切事物的原动力。任何工作、任何任务，都需要不断地勉强自己、勉强别人，才能够完成。”
　　最后，主任总结说勉强总是伴随着困难来的。因为有困难，所以需要勉强，不愿勉强别人其实是没有能力的托词。“学会勉强别人，其实是你提高能力的开始。”班长听完觉得很新鲜，他说要认真琢磨一下，以后该如何“勉强”组员。