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虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构。与传统组织结构相比，虚拟企业体现是内部分权运营、外部广泛合作的基本特征。企业如何对现有组织结构进行改造，如何培养自身的使用能力，这是两个使企业走向虚拟企业并参与动态联盟的关键问题。有效解决这两个问题的前提是使企业各层次的管理者对“虚拟企业”有全面的了解，这样才能使虚拟企业这一２１世纪的管理主流成为许多具有一定竞争能力的企业的发展方向。