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现金流量预算受制于前端业务环节,预算偏差大。本文着眼于加强现金流量预算管理,从跨部门管理协同的角度,从公司本部和基层单位两个层面,深层次剖析了现金流量预算与业务预算的关系,研究如何将现金流量预算与业务有机结合,探讨现金流量管理与业务预算部门在制定战略、年度计划、计划变更、特殊事项、日常操作管理等方面的衔接机制。