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摘 要：随着时代的进步，企业文化开始在油田干部职工队伍管理中扮演着越来越重要的角色。具体是指那些在企业长期生产经营中所形成的公认的、占主导地位的思想观念与行为准则。企业文化强调在企业管理中需要有关心人、尊重人与理解人的意识，不断的鼓励企业的员工成才与建业，帮助员工在平凡的岗位上来实现自身价值。
关键词：企业文化建设；油田干部；职工队伍
企业文化建设开始在企业管理中逐步兴起，它的建设是否完善成为了企业能否进入现代化管理的一个重要标准。目前，国内外对于企业文化的概念解释有着各种各样的含义，但是为大众所普遍接受的定义为在企业长期的生产经营活动中逐步形成的，占主导地位的价值观念与行为准则。它不仅能够反映企业员工特有的素质与品格，也能代表整个企业的公众形象，对于企业的长远发展与社会形象有着重要的影响。因此，在油田干部职工队伍管理中进行企业文化建设有着重要意义。
一、在油田干部职工队伍管理中加强企业文化建设的重要性
想要提高油田干部的业绩，就必须有一支优秀的管理队伍；而要打造出一支优秀的团队，就必须依靠现代化的油田干部管理方式来实现，科学化的管理主要目的就是为了激发干部们工作的积极性与创造性，并制定相关的规章制度来规范干部们的行为准则，但是仅仅依靠这些制度性的措施是完全不能满足的，还需要不断的提升干部自身的自觉性，也就是需要借助文化力量，例如价值观、道德观等等来提升员工的素质，并且这些行为准则还需要人来执行。只有将软硬两种模式结合使用，才能更好的提高油田干部的管理水平。近些年，部分领导者忽略了精神的力量，仅仅只是重视强制性的行政管理手段，并且对将物质利益的关注大大的高于对精神利益的关注，过分的使用金钱和行政手段进行强制性的约束，使得干部的自律意识越来越低，而且管理的效果也越来越差。加强企业文化建设的核心就是要不断的提升干部的思想道德素养和科学文化素质，并且能够体现出员工的个人价值与社会价值，以人为核心，来进行整个管理体系的优化，并且将员工对于自我价值的追求，引入到自觉的遵守相关的法律法规，将他律转换为自律，这一举措与油田的现代化管理方式是交相呼应的[1]。
二、在油田干部职工队伍中加强企业文化建设的途径
油田干部的集体凝聚力在很大程度上影响着干部队伍在工作中的执行力，而这种强大的凝聚力又取决于整个团队的价值观。如果一个企业有着优秀的企业文化，那么就能够很好的打造出一支优秀的团队，因为员工们在优秀企业文化的影响下，能够坚定意志、充满激情，并且营造出良好的人际关系，和谐的工作氛围，并且在良好价值观的引导下帮助实现自律。使得干部队伍们能在复杂的工作环境中将员工的积极性与创造性有效的凝聚起来并得到充分的发挥。
在油田企业的日常管理工作中，文化所占的比重日益加大，保持干部在工作中的战斗力，不仅需要物质方面的硬投入，也还需要文化方面的软服务作为辅佐，将这两种投入有机的结合起来，才能形成一股更为强大的力量。因为物质方面的投入毕竟是有限的，但是文化方面的投入却是无限的，在相关物质（经费与人员）投入一定的条件下，文化方面的软投入越大，干部队伍的执行力就会越强。所以，在油田干部的管理中，我们需要更好的借助文化来塑造企业形象，更好的应用文化来传播企业的精神，不仅能够提升企业的公共形象，也有助于企业内部员工素质的提升[2]。
三、加强企业文化建设是油田干部职工队伍管理中的重要环节
油田干部的个人素质决定了干部队伍的整体素质，只有提升了个体的素质才能更好的保证队伍整体的水平。培养和训练出高素质的企业是企业文化建设的根本，只有将每一位员工培养成为专业素质良好、战斗力强、凝聚力高的人才，才能更好的在油田工作中创造业绩。企业也只有本着以尊重人、理解人、培育人的观念来进行人员的管理，也才能更好的建功立业，引导员工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩[3]。
根据目前在油田干部队伍的管理实践中来看，随着干部队伍文化水平的不断提升，工作人员的工作性质也不在只是简单的体力劳动，而是越来越注重脑力应用与情感因素的结合，人性化的管理在现实生活中越来越受欢迎，团队的生产能力不再只是依靠完善的设备与充足的经费，更多还需要员工的智慧与合作精神。所以在进行文化建设的过程中，要将人才培养作为第一要务，从日常做起，点滴做起，培养出一支作风过硬的队伍，同时还要通过各种形式训练与活动，来提升干部队伍的职业技能和激发干部队伍在工作中的热情。这样才能为企业的团队建设起到很好的促进作用。
结束语：随着市场经济的不断发展，干部队伍的行为观与价值观都受到了极大的挑战，在新旧价值观交替的阶段，就必须对其进行正确的引导，防止干部们走入拜金主义、享乐主义的误区，并不断的纠正其在价值观上的偏差。当然这不仅需要相关法律法规的制约，也需要给员工培养出一个良好的文化环境，使员工经过文化的熏陶，能够更加自觉的约束自己的行为，而企业文化的引入为这种环境的培养提供了一个有效的途径。
参考文献：
[1]罗一鸣.浅谈加强企业文化建设的实践和探索[J]. 企业家天地（理论版）. 2011 （06）
[2]王瑞华.石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系[J]. 北京石油管理干部学院学报. 2011 （03）
[3] 王淑萍.思想政治工作在石油企业文化建设中的作用[J]. 现代企业. 2011 （12）
作者简介：熊石军（1963-），女，汉族，湖南桃江人，毕业于中共河北省委党校函授学院经济管理专业，经济师，现主要从事人事干部管理工作。
关键词：企业文化建设；油田干部；职工队伍
企业文化建设开始在企业管理中逐步兴起，它的建设是否完善成为了企业能否进入现代化管理的一个重要标准。目前，国内外对于企业文化的概念解释有着各种各样的含义，但是为大众所普遍接受的定义为在企业长期的生产经营活动中逐步形成的，占主导地位的价值观念与行为准则。它不仅能够反映企业员工特有的素质与品格，也能代表整个企业的公众形象，对于企业的长远发展与社会形象有着重要的影响。因此，在油田干部职工队伍管理中进行企业文化建设有着重要意义。
一、在油田干部职工队伍管理中加强企业文化建设的重要性
想要提高油田干部的业绩，就必须有一支优秀的管理队伍；而要打造出一支优秀的团队，就必须依靠现代化的油田干部管理方式来实现，科学化的管理主要目的就是为了激发干部们工作的积极性与创造性，并制定相关的规章制度来规范干部们的行为准则，但是仅仅依靠这些制度性的措施是完全不能满足的，还需要不断的提升干部自身的自觉性，也就是需要借助文化力量，例如价值观、道德观等等来提升员工的素质，并且这些行为准则还需要人来执行。只有将软硬两种模式结合使用，才能更好的提高油田干部的管理水平。近些年，部分领导者忽略了精神的力量，仅仅只是重视强制性的行政管理手段，并且对将物质利益的关注大大的高于对精神利益的关注，过分的使用金钱和行政手段进行强制性的约束，使得干部的自律意识越来越低，而且管理的效果也越来越差。加强企业文化建设的核心就是要不断的提升干部的思想道德素养和科学文化素质，并且能够体现出员工的个人价值与社会价值，以人为核心，来进行整个管理体系的优化，并且将员工对于自我价值的追求，引入到自觉的遵守相关的法律法规，将他律转换为自律，这一举措与油田的现代化管理方式是交相呼应的[1]。
二、在油田干部职工队伍中加强企业文化建设的途径
油田干部的集体凝聚力在很大程度上影响着干部队伍在工作中的执行力，而这种强大的凝聚力又取决于整个团队的价值观。如果一个企业有着优秀的企业文化，那么就能够很好的打造出一支优秀的团队，因为员工们在优秀企业文化的影响下，能够坚定意志、充满激情，并且营造出良好的人际关系，和谐的工作氛围，并且在良好价值观的引导下帮助实现自律。使得干部队伍们能在复杂的工作环境中将员工的积极性与创造性有效的凝聚起来并得到充分的发挥。
在油田企业的日常管理工作中，文化所占的比重日益加大，保持干部在工作中的战斗力，不仅需要物质方面的硬投入，也还需要文化方面的软服务作为辅佐，将这两种投入有机的结合起来，才能形成一股更为强大的力量。因为物质方面的投入毕竟是有限的，但是文化方面的投入却是无限的，在相关物质（经费与人员）投入一定的条件下，文化方面的软投入越大，干部队伍的执行力就会越强。所以，在油田干部的管理中，我们需要更好的借助文化来塑造企业形象，更好的应用文化来传播企业的精神，不仅能够提升企业的公共形象，也有助于企业内部员工素质的提升[2]。
三、加强企业文化建设是油田干部职工队伍管理中的重要环节
油田干部的个人素质决定了干部队伍的整体素质，只有提升了个体的素质才能更好的保证队伍整体的水平。培养和训练出高素质的企业是企业文化建设的根本，只有将每一位员工培养成为专业素质良好、战斗力强、凝聚力高的人才，才能更好的在油田工作中创造业绩。企业也只有本着以尊重人、理解人、培育人的观念来进行人员的管理，也才能更好的建功立业，引导员工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩[3]。
根据目前在油田干部队伍的管理实践中来看，随着干部队伍文化水平的不断提升，工作人员的工作性质也不在只是简单的体力劳动，而是越来越注重脑力应用与情感因素的结合，人性化的管理在现实生活中越来越受欢迎，团队的生产能力不再只是依靠完善的设备与充足的经费，更多还需要员工的智慧与合作精神。所以在进行文化建设的过程中，要将人才培养作为第一要务，从日常做起，点滴做起，培养出一支作风过硬的队伍，同时还要通过各种形式训练与活动，来提升干部队伍的职业技能和激发干部队伍在工作中的热情。这样才能为企业的团队建设起到很好的促进作用。
结束语：随着市场经济的不断发展，干部队伍的行为观与价值观都受到了极大的挑战，在新旧价值观交替的阶段，就必须对其进行正确的引导，防止干部们走入拜金主义、享乐主义的误区，并不断的纠正其在价值观上的偏差。当然这不仅需要相关法律法规的制约，也需要给员工培养出一个良好的文化环境，使员工经过文化的熏陶，能够更加自觉的约束自己的行为，而企业文化的引入为这种环境的培养提供了一个有效的途径。
参考文献：
[1]罗一鸣.浅谈加强企业文化建设的实践和探索[J]. 企业家天地（理论版）. 2011 （06）
[2]王瑞华.石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系[J]. 北京石油管理干部学院学报. 2011 （03）
[3] 王淑萍.思想政治工作在石油企业文化建设中的作用[J]. 现代企业. 2011 （12）
作者简介：熊石军（1963-），女，汉族，湖南桃江人，毕业于中共河北省委党校函授学院经济管理专业，经济师，现主要从事人事干部管理工作。