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摘要：中国自古以外就是酒文化的国家，根据调查显示，在2009年的时候我过的啤酒总量已经超过了四千多万千升，而且也是八年都是全球第一的状态。但是对于新疆来说，他们的人均消费水平却不如中国平均水平的百分之六十。所以在后来开展了中央新疆工作的座谈会，这就显示着巨大的发展与挑战对于新疆来所。这样的成立了新疆燕京啤酒有限公司则是在燕京集团发挥在那过程中的一颗重要的妻子，有着相当重要的战略地位。所以说，制定一个切实可行的企业发展战略，就是企业的高层需要切实解决的问题。
关键词：新疆燕京啤酒；有限公司；发展战略
中国自古以外就是酒文化的国家，根据调查显示，在2009年的时候我过的啤酒总量已经超过了四千多万千升，而且也是八年都是全球第一的状态。但是对于新疆来说，他们的人均消费水平却不如中国平均水平的百分之六十。所以在后来开展了中央新疆工作的座谈会，这就显示着巨大的发展与挑战对于新疆来所。这样的成立了新疆燕京啤酒有限公司则是在燕京集团发挥在那过程中的一颗重要的妻子，有着相当重要的战略地位。所以说，制定一个切实可行的企业发展战略，就是企业的高层需要切实解决的问题。
1.关于新疆燕京啤酒的基本情况
在2006年的4月3日的新疆石河子经济技术开发区成立了一个著名的公司，那就是新疆燕京啤酒公司。燕京集团在西北地区设计设立的第一家分公司就就是新疆燕京啤酒公司，他的占地有二百多亩地，投资了四亿元和二十万的啤酒生产项目，这个投资产值有五个多亿元，而且税收就占到了八千多万元，从就业岗位上来说则是增加了七百多个就业刚也。这也是一个重要的啤酒材料供应中心。
2.新疆燕京啤酒的现今状况和问题
2.1战略性人才
留人用三种方法，第一种是事业，第二种是感情，第三种则是机制。这就是燕京撇就现在的人才战略。燕京啤酒所拥有的人才战略精神，新疆燕京啤酒很好的进行了传承，但是在很多的操作平面上，还有很多的问题，这都是有待解决的地方。主要是表现在以下的几个方面：第一个是失调的人才结构，这个表现在占大多数的员工都是大专和大专以下的学历，而本科的学历学生却非常少，这样知识水平偏低的劳动力势必会影响企业的长久发展。第二个则是不足的储备情况。经历了一段时间，在2010年的初始，新疆的燕京啤酒在新的领导班下，迎来了新高峰。到了那个月的月中期，公司则有了一定的极坏，有保五顿挣钱七顿还有只要销售量完城了五万吨就可以增加没这样。开发新的办事处还有新的技术人员和周年土地才能管理人员，但是仍然出现的情况是严重不在的人才储备问题。
2.2战略性的供应链
现在的燕京啤酒新疆燕京子公司有七百多人，但是并没有制定合理并且科学的供应链条，而且经销商没有一定的竞争力。在竞争中的未来啤酒行业，不再是主流的啤酒企业之间的竞争，转而竞争的是供应链和产业链。所以说优化和整合整个产业链有着相当重要的意义。
2.3战略性的营销策略
没用完整的营销策略是新疆燕京啤酒的前期营销方式，在那段期间只重视关注的销量没有注重深化市场营销。这样虽然达到了量的变化但是没有一定的品牌建设也是不利于燕京这个全国性一线集团的发展。
3.新疆燕京啤酒的战略性发展
3.1总体战略的实施
现在企业的战略行动的指引方向无疑是总体战略，对于其来说专业化的战略和扩张性的战略都有重要的意义。对于燕京啤酒而言一个专业化的道路相当重要，尤其是在发展的初期，其核心业务就是生产啤酒，因为目前而言对于新疆市场占有率想到想当小，所以说一定要迅速的占领市场的同时要积极的扩大市场的份额。第二个就是一定要采取扩展性的战略，因为这是全面分布到西北五省市的地域，所以说达到规模后要逐渐辐射到其他的地区。
3.2战略的竞争方向
全球的第五大啤酒品牌乌苏啤酒是现在燕京啤酒的主要竞争对手，所以说燕京啤酒应该采取的方式就是差异化的战略，这个表现在品牌方面，燕京啤酒作为一个大品牌获得诸如”中国名牌产品”等一系列的荣誉，而且燕京啤酒还是民族的品牌，这也是中国酒业中唯一没有外资参股的民族企业，而对于乌苏企业，新疆的燕京啤酒要抓住两点，大品牌和民族品牌，这样自己的忠实客户才会越来愈多。其次则是新疆燕京啤酒的品势，由于新疆区域的啤酒口味比较重，所以燕京根据这样的情况退出了两种类型，其中有“浓香型”和“清爽型”两种啤酒，这样区分出来更能够有培养不同需求的消费者。
3.3战略性的职能分配
如今一定是一个新的经济时代，而且人力的资源战略占据着相当重要的地位，其中人才的竞争更是核心性的内容，所以根据前文所说的问题，人力资源对于燕京啤酒方面问题还有很多。所以一定要结合公司的总体战略方面，企业的惹你资源部门要重视起来，配合起来各个职能层的经理，而且要让现在的企业人员结构不断的改善，人员的培训也要如期的进行，这样子员工的综合素质提高后能够更好的激发出来，也能够更好地制定出自己的人力资源战略规划。
还有一席之地的则是供应链的战略。因为供应商、经销商、消费者是新疆的燕京啤酒需要的关注的地方。而且供应链的起点是原材料，这个关系到企业的成本，低成本的战略会影响企业的发展，所以说啤酒市场的明码地被经销商把握着，战略联盟的建立有相当重要的意义而且关注消费者的需求是企业要一直注意的问题，所以说要找到忠实的消费者就一定要倾听消费者内心的声音，这样才能给企业创造出最终的利益。
其他的还有一旦则是现在越来越激烈的市场环境变化和竞争，这个对于企业来说越来越重要的营销绝对不容忽视，所以说在这个千变万化的市场中新疆的燕京啤酒如果想要找到自己的一席之地就一定要在市场经济中找到自己最合适的位置，不偏不倚，这样占领市场的是长期性的企业产品就能够经久不衰的发展起来，而且一定要让科学真正的纳入到企业的营销战略中来，一个企业的长期管理工作来抓，而且企业的效益也是考核营销策略饿一个反面。还有一份方面则是对于新疆的眼睛啤酒而言要建立起来的经营的网店，市场调查要经常性的开展起来，市场的信息则要时常收集，市场的预测也不能忽视，营销的规律要进行经常性的探索，一定要积极的制定一系列的营销战略的策划内容，营销方案一定要能够实施起来。这样子才有利于新疆燕京啤酒的长久发展，不能仅仅局限在一个方面，要多角度的全方面的思考问题，战略性的行销方案还需要开拓创新，结当地的实际的背景，考虑到未来的发展前景，然后进行一定的产品信息定位，在保证产品质量基础上获取更大的经济利益是企业发展过程中要特别关注的问题。
4.小结
对于新疆的燕京啤酒而言，或者不仅仅是燕京啤酒的发展，包括很多现在的国有企业都存在着这些问题，所以说想要真正的发展好一个企业绝对不能固步自封，其中要积极的制定战略目标，以及研究这个战略目标能否在一定程度上更有效益的实现，这些问题都是设涉及到的，这样才能决定了一个企业能否很好的发展起来，能否创造更多的社会财富和一定的价值，能否给消费者带来更积极的消费体验和消费能力。（作者单位：新疆燕京啤酒有限公司）
参考文献：
[1]文浩.湖南燕京啤酒营销策略研究[D].湖南工业大学，2014.
[2]江漫.燕京啤酒股权再融资行为与绩效研究[D].山东大学，2014.
[3]陈婕.战略视域下的NCYP人力资源管理研究[D].南昌大学，2010.
[4]李瑞君.当代新疆民族文化现代化与国家认同研究[D].中央民族大学，2012.
[5]李沐纯.并购对企业技术创新的影响[D].华南理工大学，2010.
关键词：新疆燕京啤酒；有限公司；发展战略
中国自古以外就是酒文化的国家，根据调查显示，在2009年的时候我过的啤酒总量已经超过了四千多万千升，而且也是八年都是全球第一的状态。但是对于新疆来说，他们的人均消费水平却不如中国平均水平的百分之六十。所以在后来开展了中央新疆工作的座谈会，这就显示着巨大的发展与挑战对于新疆来所。这样的成立了新疆燕京啤酒有限公司则是在燕京集团发挥在那过程中的一颗重要的妻子，有着相当重要的战略地位。所以说，制定一个切实可行的企业发展战略，就是企业的高层需要切实解决的问题。
1.关于新疆燕京啤酒的基本情况
在2006年的4月3日的新疆石河子经济技术开发区成立了一个著名的公司，那就是新疆燕京啤酒公司。燕京集团在西北地区设计设立的第一家分公司就就是新疆燕京啤酒公司，他的占地有二百多亩地，投资了四亿元和二十万的啤酒生产项目，这个投资产值有五个多亿元，而且税收就占到了八千多万元，从就业岗位上来说则是增加了七百多个就业刚也。这也是一个重要的啤酒材料供应中心。
2.新疆燕京啤酒的现今状况和问题
2.1战略性人才
留人用三种方法，第一种是事业，第二种是感情，第三种则是机制。这就是燕京撇就现在的人才战略。燕京啤酒所拥有的人才战略精神，新疆燕京啤酒很好的进行了传承，但是在很多的操作平面上，还有很多的问题，这都是有待解决的地方。主要是表现在以下的几个方面：第一个是失调的人才结构，这个表现在占大多数的员工都是大专和大专以下的学历，而本科的学历学生却非常少，这样知识水平偏低的劳动力势必会影响企业的长久发展。第二个则是不足的储备情况。经历了一段时间，在2010年的初始，新疆的燕京啤酒在新的领导班下，迎来了新高峰。到了那个月的月中期，公司则有了一定的极坏，有保五顿挣钱七顿还有只要销售量完城了五万吨就可以增加没这样。开发新的办事处还有新的技术人员和周年土地才能管理人员，但是仍然出现的情况是严重不在的人才储备问题。
2.2战略性的供应链
现在的燕京啤酒新疆燕京子公司有七百多人，但是并没有制定合理并且科学的供应链条，而且经销商没有一定的竞争力。在竞争中的未来啤酒行业，不再是主流的啤酒企业之间的竞争，转而竞争的是供应链和产业链。所以说优化和整合整个产业链有着相当重要的意义。
2.3战略性的营销策略
没用完整的营销策略是新疆燕京啤酒的前期营销方式，在那段期间只重视关注的销量没有注重深化市场营销。这样虽然达到了量的变化但是没有一定的品牌建设也是不利于燕京这个全国性一线集团的发展。
3.新疆燕京啤酒的战略性发展
3.1总体战略的实施
现在企业的战略行动的指引方向无疑是总体战略，对于其来说专业化的战略和扩张性的战略都有重要的意义。对于燕京啤酒而言一个专业化的道路相当重要，尤其是在发展的初期，其核心业务就是生产啤酒，因为目前而言对于新疆市场占有率想到想当小，所以说一定要迅速的占领市场的同时要积极的扩大市场的份额。第二个就是一定要采取扩展性的战略，因为这是全面分布到西北五省市的地域，所以说达到规模后要逐渐辐射到其他的地区。
3.2战略的竞争方向
全球的第五大啤酒品牌乌苏啤酒是现在燕京啤酒的主要竞争对手，所以说燕京啤酒应该采取的方式就是差异化的战略，这个表现在品牌方面，燕京啤酒作为一个大品牌获得诸如”中国名牌产品”等一系列的荣誉，而且燕京啤酒还是民族的品牌，这也是中国酒业中唯一没有外资参股的民族企业，而对于乌苏企业，新疆的燕京啤酒要抓住两点，大品牌和民族品牌，这样自己的忠实客户才会越来愈多。其次则是新疆燕京啤酒的品势，由于新疆区域的啤酒口味比较重，所以燕京根据这样的情况退出了两种类型，其中有“浓香型”和“清爽型”两种啤酒，这样区分出来更能够有培养不同需求的消费者。
3.3战略性的职能分配
如今一定是一个新的经济时代，而且人力的资源战略占据着相当重要的地位，其中人才的竞争更是核心性的内容，所以根据前文所说的问题，人力资源对于燕京啤酒方面问题还有很多。所以一定要结合公司的总体战略方面，企业的惹你资源部门要重视起来，配合起来各个职能层的经理，而且要让现在的企业人员结构不断的改善，人员的培训也要如期的进行，这样子员工的综合素质提高后能够更好的激发出来，也能够更好地制定出自己的人力资源战略规划。
还有一席之地的则是供应链的战略。因为供应商、经销商、消费者是新疆的燕京啤酒需要的关注的地方。而且供应链的起点是原材料，这个关系到企业的成本，低成本的战略会影响企业的发展，所以说啤酒市场的明码地被经销商把握着，战略联盟的建立有相当重要的意义而且关注消费者的需求是企业要一直注意的问题，所以说要找到忠实的消费者就一定要倾听消费者内心的声音，这样才能给企业创造出最终的利益。
其他的还有一旦则是现在越来越激烈的市场环境变化和竞争，这个对于企业来说越来越重要的营销绝对不容忽视，所以说在这个千变万化的市场中新疆的燕京啤酒如果想要找到自己的一席之地就一定要在市场经济中找到自己最合适的位置，不偏不倚，这样占领市场的是长期性的企业产品就能够经久不衰的发展起来，而且一定要让科学真正的纳入到企业的营销战略中来，一个企业的长期管理工作来抓，而且企业的效益也是考核营销策略饿一个反面。还有一份方面则是对于新疆的眼睛啤酒而言要建立起来的经营的网店，市场调查要经常性的开展起来，市场的信息则要时常收集，市场的预测也不能忽视，营销的规律要进行经常性的探索，一定要积极的制定一系列的营销战略的策划内容，营销方案一定要能够实施起来。这样子才有利于新疆燕京啤酒的长久发展，不能仅仅局限在一个方面，要多角度的全方面的思考问题，战略性的行销方案还需要开拓创新，结当地的实际的背景，考虑到未来的发展前景，然后进行一定的产品信息定位，在保证产品质量基础上获取更大的经济利益是企业发展过程中要特别关注的问题。
4.小结
对于新疆的燕京啤酒而言，或者不仅仅是燕京啤酒的发展，包括很多现在的国有企业都存在着这些问题，所以说想要真正的发展好一个企业绝对不能固步自封，其中要积极的制定战略目标，以及研究这个战略目标能否在一定程度上更有效益的实现，这些问题都是设涉及到的，这样才能决定了一个企业能否很好的发展起来，能否创造更多的社会财富和一定的价值，能否给消费者带来更积极的消费体验和消费能力。（作者单位：新疆燕京啤酒有限公司）
参考文献：
[1]文浩.湖南燕京啤酒营销策略研究[D].湖南工业大学，2014.
[2]江漫.燕京啤酒股权再融资行为与绩效研究[D].山东大学，2014.
[3]陈婕.战略视域下的NCYP人力资源管理研究[D].南昌大学，2010.
[4]李瑞君.当代新疆民族文化现代化与国家认同研究[D].中央民族大学，2012.
[5]李沐纯.并购对企业技术创新的影响[D].华南理工大学，2010.