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摘 要：近年来，随着市场经济的不断发展，各发电企业间的竞争力也越来越激烈，因此，火电厂必须要加强对生产过程中的成本控制，以此来帮助企业获得更多的经济效益。基于此，本文将主要分析当前火电厂成本控制中存在的主要问题，并提出相关的解决策略。
关键词：火电厂;成本控制;问题;策略
0 前言
随着人们生活水平的不断提高，其日常中的用电量也在持续增加。但是相关的电力企业却还并未对产业结构进行相关的调整，这就致使电力体系逐渐偏离社会发展的实际要求，从而制约了企业的发展。
1 当前火电厂成本控制中存在的主要问题
1.1 采购中的成本控制力度不强
采购成本是火电厂整个预算体系中占据主要地位的一项成本。因此，更加有效地进行采购成本的控制对于提高整个预算体系的最终效果有着至关重要的作用。然而，从目前的实际情况来看，大部分火电厂在采购成本控制方面的工作都存在以下几个主要问题：首先，导致企业成本大幅度增加的原因是仓库内积压的材料过于，传统的火电厂在生产过程中，为了避免出现材料短缺的情况，经常会一次性购入大量原材料，但是随着市场经济的发展，火电厂实际生产过程中所需的原材料随时能够从市场上购入，所以，过多的存货是没有必要的，在某种情况下，还可能导致货物的浪费。其次，从目前来看，我国所有地区基本上都已经实现了通电，但是电网的建设速度确远远落后于社会的发展速度，从而就会导致虽然一部分地区已经建设了电网，但是政府并没有进行统一的规划和管理，因此就很容易产生资源浪费的情况。所以，为了能够改善这种局面，火电厂就必须要在统一规划的基础上开展相关的建设工作。
1.2 成本控制管理力度不强
近年来，各行各业在生产生活的过程中所需的用电量持续增多，但是这一趋势并没有引起火电厂的足够重视，因此在火电厂实际的生产过程中，在成本控制管理方面的力度还较小，这就导致火电厂实际所得的经济效益大大减少，具体来说，火电厂在成本控制管理方面主要存在以下各个问题：第一，没有完善的成本预算体系。火电厂从很久之前就已经在我国出现，但是还尚未有一套健全的管理体系，造成这种情况的主要原因是从建国以来我国就一直实行计划经济，在这个大背景下，成本预算也是计划经济的形式，但是计划经济体系下的成本预算体系并非按照社会发展的实际情况确定的，因此成本预算体系在也就没有起到实际的作用。随着近年来社会经济的持续发展，这套预算体系已经与时代潮流不符，因此，必须要对其进行适当的调整。第二，对预算执行监督管理力度较弱。对于任何一项管理制度来说，要是没有配套的执行制度，就会形同虚设。预算体系也是一样的，虽然近年来我国大部分火电厂的预算体系都根据市场经济的发展趋势进行了相应的调整，但是在具体的执行的过程中，由于缺乏相应的监督体系，因此在执行力度方面依然较为不足，这就导致在实际的生产过程中，预算管理并不能发挥实际的作用，对企业的发展也并没有任何实际影响。
2 火电厂成本控制策略分析
2.1 加强资金使用成本的管理
在企业生产和运行过程中所需的全部资金中，营运资金占据了非常大的一部分。资金管理是企业经营管理的主要工作，因此就必须要科学调整筹资规模、资金结构以及对应的资金来源渠道，以此来促使资金周转速度不断加快，减少资金沉淀。作为资金密集型企业，火电厂也是一种重资产企业，它每一年所需要花费的财务费用都是很高的，而且在资金结构与资金的使用过程中也有着巨大的财务风险，所以就必须加强对资金使用成本的控制力度。
2.2 不断提高员工素质
在火电厂控制成本的过程中，人才起着关键的作用，所以火电厂应该加大对员工综合素质的培养力度，制定合理和完善的员工培训制度，以此来提高员工自身的成本控制意识，使员工可以认识到成本控制对于火电厂实际发展的重要性。此外，火电厂在成本控制的过程中也应该提高对员工道德素质的监督和控制，以防出现财务相关人员做假账的情况，保证火电厂的所有员工都可以遵守行业规范以及规章制度。
2.3 调整燃料采购的结构
在实行把成本控制作为主要目标的全面预算管理制度的时候，必须要提高对燃料成本控制的重视度。一般来说，调整燃料采购结构的主要方式有以下几种：第一，挑选一些能够在燃料市场买到的优质燃料，以此来降低对煤炭的损耗，进而有效减少设备维护的成本;第二，要及时把握燃料市场的商机，大量的购入低成本的燃料，以此来有效较少燃料成本;第三，要加强燃料方面的采购力度，加设煤源点，降低入厂标煤单价。第四，要加大对燃料采购工作的监管力度，减少热值差，以此来保护企业的整体利益，降低综合标煤单价。
2.4 建立健全的预算体系
针对火电厂的实际成本太高这一现实问题，最行之有效的解决策略就是建立健全的预算体系，并相應地建立监督体系，以此来从本质上实现对成本的有效控制。此外，火电厂也应建立相关的考核体系，从不同角度入手对预算体系展开考核，以此来帮助提高员工的工作积极性，从而实现节约成本、增加实际利益的目的。
3 结束语
总之，随着社会经济的不断发展，各行各业对电量的需求都在持续增加，与此同时，火电厂面临的生产压力也在持续增加。要想更加有效地解决这方面的问题，火电厂就必须制定合理的预算体系来实现对成本的有效控制，只有这样促使企业的市场竞争力不断提高，从而推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]王志.火电厂生产项目采购成本控制[J].中国电力企业管理，2015（3）：54-55.
[2]王小梅，秦国亮.火电厂燃料管理与成本控制[J].中国管理信息化，2015，18（24）：27.
[3]冯国芳.火电厂深化成本管理浅析[J].财经界：学术版，2015（24）：117-118.
[4]梅馨云.基于火电企业成本控制措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2018.
关键词：火电厂;成本控制;问题;策略
0 前言
随着人们生活水平的不断提高，其日常中的用电量也在持续增加。但是相关的电力企业却还并未对产业结构进行相关的调整，这就致使电力体系逐渐偏离社会发展的实际要求，从而制约了企业的发展。
1 当前火电厂成本控制中存在的主要问题
1.1 采购中的成本控制力度不强
采购成本是火电厂整个预算体系中占据主要地位的一项成本。因此，更加有效地进行采购成本的控制对于提高整个预算体系的最终效果有着至关重要的作用。然而，从目前的实际情况来看，大部分火电厂在采购成本控制方面的工作都存在以下几个主要问题：首先，导致企业成本大幅度增加的原因是仓库内积压的材料过于，传统的火电厂在生产过程中，为了避免出现材料短缺的情况，经常会一次性购入大量原材料，但是随着市场经济的发展，火电厂实际生产过程中所需的原材料随时能够从市场上购入，所以，过多的存货是没有必要的，在某种情况下，还可能导致货物的浪费。其次，从目前来看，我国所有地区基本上都已经实现了通电，但是电网的建设速度确远远落后于社会的发展速度，从而就会导致虽然一部分地区已经建设了电网，但是政府并没有进行统一的规划和管理，因此就很容易产生资源浪费的情况。所以，为了能够改善这种局面，火电厂就必须要在统一规划的基础上开展相关的建设工作。
1.2 成本控制管理力度不强
近年来，各行各业在生产生活的过程中所需的用电量持续增多，但是这一趋势并没有引起火电厂的足够重视，因此在火电厂实际的生产过程中，在成本控制管理方面的力度还较小，这就导致火电厂实际所得的经济效益大大减少，具体来说，火电厂在成本控制管理方面主要存在以下各个问题：第一，没有完善的成本预算体系。火电厂从很久之前就已经在我国出现，但是还尚未有一套健全的管理体系，造成这种情况的主要原因是从建国以来我国就一直实行计划经济，在这个大背景下，成本预算也是计划经济的形式，但是计划经济体系下的成本预算体系并非按照社会发展的实际情况确定的，因此成本预算体系在也就没有起到实际的作用。随着近年来社会经济的持续发展，这套预算体系已经与时代潮流不符，因此，必须要对其进行适当的调整。第二，对预算执行监督管理力度较弱。对于任何一项管理制度来说，要是没有配套的执行制度，就会形同虚设。预算体系也是一样的，虽然近年来我国大部分火电厂的预算体系都根据市场经济的发展趋势进行了相应的调整，但是在具体的执行的过程中，由于缺乏相应的监督体系，因此在执行力度方面依然较为不足，这就导致在实际的生产过程中，预算管理并不能发挥实际的作用，对企业的发展也并没有任何实际影响。
2 火电厂成本控制策略分析
2.1 加强资金使用成本的管理
在企业生产和运行过程中所需的全部资金中，营运资金占据了非常大的一部分。资金管理是企业经营管理的主要工作，因此就必须要科学调整筹资规模、资金结构以及对应的资金来源渠道，以此来促使资金周转速度不断加快，减少资金沉淀。作为资金密集型企业，火电厂也是一种重资产企业，它每一年所需要花费的财务费用都是很高的，而且在资金结构与资金的使用过程中也有着巨大的财务风险，所以就必须加强对资金使用成本的控制力度。
2.2 不断提高员工素质
在火电厂控制成本的过程中，人才起着关键的作用，所以火电厂应该加大对员工综合素质的培养力度，制定合理和完善的员工培训制度，以此来提高员工自身的成本控制意识，使员工可以认识到成本控制对于火电厂实际发展的重要性。此外，火电厂在成本控制的过程中也应该提高对员工道德素质的监督和控制，以防出现财务相关人员做假账的情况，保证火电厂的所有员工都可以遵守行业规范以及规章制度。
2.3 调整燃料采购的结构
在实行把成本控制作为主要目标的全面预算管理制度的时候，必须要提高对燃料成本控制的重视度。一般来说，调整燃料采购结构的主要方式有以下几种：第一，挑选一些能够在燃料市场买到的优质燃料，以此来降低对煤炭的损耗，进而有效减少设备维护的成本;第二，要及时把握燃料市场的商机，大量的购入低成本的燃料，以此来有效较少燃料成本;第三，要加强燃料方面的采购力度，加设煤源点，降低入厂标煤单价。第四，要加大对燃料采购工作的监管力度，减少热值差，以此来保护企业的整体利益，降低综合标煤单价。
2.4 建立健全的预算体系
针对火电厂的实际成本太高这一现实问题，最行之有效的解决策略就是建立健全的预算体系，并相應地建立监督体系，以此来从本质上实现对成本的有效控制。此外，火电厂也应建立相关的考核体系，从不同角度入手对预算体系展开考核，以此来帮助提高员工的工作积极性，从而实现节约成本、增加实际利益的目的。
3 结束语
总之，随着社会经济的不断发展，各行各业对电量的需求都在持续增加，与此同时，火电厂面临的生产压力也在持续增加。要想更加有效地解决这方面的问题，火电厂就必须制定合理的预算体系来实现对成本的有效控制，只有这样促使企业的市场竞争力不断提高，从而推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]王志.火电厂生产项目采购成本控制[J].中国电力企业管理，2015（3）：54-55.
[2]王小梅，秦国亮.火电厂燃料管理与成本控制[J].中国管理信息化，2015，18（24）：27.
[3]冯国芳.火电厂深化成本管理浅析[J].财经界：学术版，2015（24）：117-118.
[4]梅馨云.基于火电企业成本控制措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2018.