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文章根据建筑施工企业的特点，结合全面预算管理实践，从预算的编制、体系建设及绩效评价等方面对建筑施工企业在全rn面预算管理实施过程中存在的问题进行了研究，便于建筑施工企业在以后制定全面预算方案时，能更好地编制切实可行的全面预rn算方案，提高建筑施工企业的管理水平，促进建筑施工企业由粗放型管理向精细化管理的转换，进而助推建筑施工企业战略目标rn的完成，提高建筑施工企业的竞争力。