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2009年2月18日，艺龙向美国证交委提交的一份最新文件披露，千橡集团已通过二级市场斥资1850万美元购买了艺龙528万股股票，占艺龙总流通股的23.7％。
千橡CEO陈一舟向《每日经济新闻》表示，将利用旗下校内网、开心网的用户资源与艺龙的在线旅游展开深入合作，项目预计在1个月内上线。他同时透露，收购艺龙流通股是出于资本投资的考虑。千橡十分看好合作成功后艺龙股价的可能回报。
陈一舟说，“千橡收购艺龙的股票成本大多在6美元左右，只要股票低于预期价格就将持续增持。”陈一舟称认为这笔交易每股最多亏损不到1美元，他坚信每股可以赚到十几美元。因为艺龙的市值只有3000万美元。是携程的1/40。但前者的营业额只是携程的1/4，也就是说，艺龙的价值被低估了。
事实上，自从金融危机来了之后。互联网的精英们似乎都已经销声匿迹。而陈一舟突然的举措毫无疑问将令人浮想联翩，他到底打的是什么算盘?
随风潜入夜
据陈一舟在接受媒体采访的时候透露，购入艺龙的股票并非一蹴而就，从2008年第二、三季度千橡就开始买入艺龙股票，经过了将近大半年的时间才达到目前的份额。由于艺龙股票的交易量很少，如果在短时间大批量购入。股票价格上涨幅度过大，会影响本次投资的成本。
在整个过程中，有一个需要注意的细节似乎可以证明陈一舟看好艺龙的价值。陈一舟说。“在买他们股票前，我曾跟艺龙公司的高管开过一次会。就是想两家能有一些合作，当时双方都很有兴趣。但由于大家都很忙，就没有深入谈下去。”
2008年下半年。美国股市开始大幅下跌后，艺龙的股票也跌到了7美元以下。千橡管理层认为，以这种价位投资的话，亏本的机会很小。于是继续增加持有艺龙的流通股。直到2009年1月，干橡所持有的艺龙股票超过了购买限制，必须要向美国证监会提交报告。这件事才被媒体披露出来。
在此之前的近两年时间里，艺龙旅行网已经连续4个季度亏损。2007年第四季度净亏1210万元，2008年第一季度净亏3260万元，第二季度净亏2030万元，第三季度净亏1555万元。
“去年艺龙新争取了40万用户。花了1亿元人民币的市场费用，平均发展一个用户需要200多元成本。”陈一舟称，“今年艺龙就可以节省不少市场推广费用。千橡旗下网站的用户大部分是白领与大学生。这正是艺龙的目标客户或潜在客户。”
并非曲线上市
艺龙旅行网于1999年成立。2004年10月艺龙在美国NASDAQ上市。目前全球最大的在线旅行服务公司Expedio拥有艺龙52％的股权，该部分股权不属于流通股。在发布千橡收购艺龙股票消息之后。艺龙CEO崔广福曾表示双方将在近期有合作举措。并说明千橡在公开市场购买的流通股只占艺龙总股本的11％左右。
崔广福认为，干橡收购艺龙股票比较重要的原因是，千橡旗下有许多Web2.0的网站，他们有很大的流量，所做的一些举动是想让这些流量变现。据崔广福透露，千橡正在和艺龙进行合作方面的推进，其中包括让用户通过艺龙预订酒店。这一信息似乎表明，千橡曾经的上市计划并不会通过艺龙来实现。
对于业界的这种猜测，陈一舟也表达了自己的观点。他坚决否认了千橡靠收购艺龙股份借壳上市的说法，这与外界对他的认知比较符合，一直以来，陈一舟给人的印象是对资本运作的兴趣超过实际运营。对于艺龙股权的收购，陈一舟认为这一举措让千橡完成了业务架构的整体布局，形成了品牌广告，网游和电子商务三驾马车。股权交易之后，千橡可以把自己巨大的流量带给艺龙，并为艺龙带来大量高质量的用户，而艺龙也可以回馈给干橡旗下的几个网站更多的内容和口碑效应。按照陈一舟的估计，只要把校内网和猫扑网用户的10％到20％转化为艺龙的客户，就足以改写市场的格局。
2008年4月，千橡集团获得了孙正义旗下的日本软银4.3亿美元的注资许诺。首批注资约9600万美元，获得干橡14％的股份，一年之后。软银可行使约2 88亿美元的认股权证。将持股比例增至40％。业内人士分析。校内网是千橡最有价值的部分，也是软银最看好的部分。因此软银此次的资金将更多帮助校内网进行发展，短期不会对千橡策略作出重大调整，但是从长期看，软银有可能将旗下投资的公司业务进行互动和整合。
背后的那只手
SNS网站的关键是掌握了用户，但必须要让用户消费才能将其价值兑现。休闲游戏就是价值兑现的一种方法，而现在看来，为网民提供实实在在的服务将可以给SNS网站增加更多的价值兑现方式。事实上，干橡互动目前在做的就是这两件事情。
2008年7月11日。陈一舟掌控的千橡互动与国内最大的休闲网页游戏开发商豌豆互动联合宣布，双方已达成最终收购协议，千橡斥资1000万元收购豌豆互动。此举为千橡互动在获得软银4.3亿美元融资之后在网页游戏市场投下的第一枚重磅炸弹。豌豆互动是一家拥有超过4款客户端体验网页网游商业产品的公司，同时也是国内最大的休闲类网页游戏开发商。
在此之前，千橡的收购不少，但是成功的并不多。千橡在2003年推出DuDu.com，2005年并购UUme.com，结果现在踪影皆无。收购的猫扑网进行门户转型。现在已经成为青少年的阵地，失去了原来猫扑大杂烩对于高端用户的吸引和对草根规则的坚持；Donews本来是IT媒体人的家园。但现在已经惨淡无比，荒草丛生；更令人诟病的是山寨开心网，命名、页面风格等均与开心网(Kaixin001.com)非常相似，虽然吸引了不少的用户，但是也因此成为了业内的笑谈。
目前干橡旗下境遇较好的当属校内网。校内网于2005年12月上线。陈一舟曾在其上线后不久即与王兴率领的原校内网创业团队洽谈并购，未果之后千橡便自主开发5Q校园网与之竞争。随后双方在暑期临近前展开了一场争夺用户的校园之战。结果两败俱伤。2006年9月，陈一舟再次找到校内网洽谈收购事宜，而此时校内网融资遇阻，且SNS类型的网站短期内难以看清商业模式，最终校内网与千橡的5Q校园网合并。至此校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。
陈一舟的行事风格可见一斑。人们担心艺龙前途的理由也正源于此。千橡和艺龙的故事或许刚刚开始。随着在线旅游网站竞争的加剧。陈一舟会给艺龙带来怎样的明天?
责任编辑 袁 楚
千橡CEO陈一舟向《每日经济新闻》表示，将利用旗下校内网、开心网的用户资源与艺龙的在线旅游展开深入合作，项目预计在1个月内上线。他同时透露，收购艺龙流通股是出于资本投资的考虑。千橡十分看好合作成功后艺龙股价的可能回报。
陈一舟说，“千橡收购艺龙的股票成本大多在6美元左右，只要股票低于预期价格就将持续增持。”陈一舟称认为这笔交易每股最多亏损不到1美元，他坚信每股可以赚到十几美元。因为艺龙的市值只有3000万美元。是携程的1/40。但前者的营业额只是携程的1/4，也就是说，艺龙的价值被低估了。
事实上，自从金融危机来了之后。互联网的精英们似乎都已经销声匿迹。而陈一舟突然的举措毫无疑问将令人浮想联翩，他到底打的是什么算盘?
随风潜入夜
据陈一舟在接受媒体采访的时候透露，购入艺龙的股票并非一蹴而就，从2008年第二、三季度千橡就开始买入艺龙股票，经过了将近大半年的时间才达到目前的份额。由于艺龙股票的交易量很少，如果在短时间大批量购入。股票价格上涨幅度过大，会影响本次投资的成本。
在整个过程中，有一个需要注意的细节似乎可以证明陈一舟看好艺龙的价值。陈一舟说。“在买他们股票前，我曾跟艺龙公司的高管开过一次会。就是想两家能有一些合作，当时双方都很有兴趣。但由于大家都很忙，就没有深入谈下去。”
2008年下半年。美国股市开始大幅下跌后，艺龙的股票也跌到了7美元以下。千橡管理层认为，以这种价位投资的话，亏本的机会很小。于是继续增加持有艺龙的流通股。直到2009年1月，干橡所持有的艺龙股票超过了购买限制，必须要向美国证监会提交报告。这件事才被媒体披露出来。
在此之前的近两年时间里，艺龙旅行网已经连续4个季度亏损。2007年第四季度净亏1210万元，2008年第一季度净亏3260万元，第二季度净亏2030万元，第三季度净亏1555万元。
“去年艺龙新争取了40万用户。花了1亿元人民币的市场费用，平均发展一个用户需要200多元成本。”陈一舟称，“今年艺龙就可以节省不少市场推广费用。千橡旗下网站的用户大部分是白领与大学生。这正是艺龙的目标客户或潜在客户。”
并非曲线上市
艺龙旅行网于1999年成立。2004年10月艺龙在美国NASDAQ上市。目前全球最大的在线旅行服务公司Expedio拥有艺龙52％的股权，该部分股权不属于流通股。在发布千橡收购艺龙股票消息之后。艺龙CEO崔广福曾表示双方将在近期有合作举措。并说明千橡在公开市场购买的流通股只占艺龙总股本的11％左右。
崔广福认为，干橡收购艺龙股票比较重要的原因是，千橡旗下有许多Web2.0的网站，他们有很大的流量，所做的一些举动是想让这些流量变现。据崔广福透露，千橡正在和艺龙进行合作方面的推进，其中包括让用户通过艺龙预订酒店。这一信息似乎表明，千橡曾经的上市计划并不会通过艺龙来实现。
对于业界的这种猜测，陈一舟也表达了自己的观点。他坚决否认了千橡靠收购艺龙股份借壳上市的说法，这与外界对他的认知比较符合，一直以来，陈一舟给人的印象是对资本运作的兴趣超过实际运营。对于艺龙股权的收购，陈一舟认为这一举措让千橡完成了业务架构的整体布局，形成了品牌广告，网游和电子商务三驾马车。股权交易之后，千橡可以把自己巨大的流量带给艺龙，并为艺龙带来大量高质量的用户，而艺龙也可以回馈给干橡旗下的几个网站更多的内容和口碑效应。按照陈一舟的估计，只要把校内网和猫扑网用户的10％到20％转化为艺龙的客户，就足以改写市场的格局。
2008年4月，千橡集团获得了孙正义旗下的日本软银4.3亿美元的注资许诺。首批注资约9600万美元，获得干橡14％的股份，一年之后。软银可行使约2 88亿美元的认股权证。将持股比例增至40％。业内人士分析。校内网是千橡最有价值的部分，也是软银最看好的部分。因此软银此次的资金将更多帮助校内网进行发展，短期不会对千橡策略作出重大调整，但是从长期看，软银有可能将旗下投资的公司业务进行互动和整合。
背后的那只手
SNS网站的关键是掌握了用户，但必须要让用户消费才能将其价值兑现。休闲游戏就是价值兑现的一种方法，而现在看来，为网民提供实实在在的服务将可以给SNS网站增加更多的价值兑现方式。事实上，干橡互动目前在做的就是这两件事情。
2008年7月11日。陈一舟掌控的千橡互动与国内最大的休闲网页游戏开发商豌豆互动联合宣布，双方已达成最终收购协议，千橡斥资1000万元收购豌豆互动。此举为千橡互动在获得软银4.3亿美元融资之后在网页游戏市场投下的第一枚重磅炸弹。豌豆互动是一家拥有超过4款客户端体验网页网游商业产品的公司，同时也是国内最大的休闲类网页游戏开发商。
在此之前，千橡的收购不少，但是成功的并不多。千橡在2003年推出DuDu.com，2005年并购UUme.com，结果现在踪影皆无。收购的猫扑网进行门户转型。现在已经成为青少年的阵地，失去了原来猫扑大杂烩对于高端用户的吸引和对草根规则的坚持；Donews本来是IT媒体人的家园。但现在已经惨淡无比，荒草丛生；更令人诟病的是山寨开心网，命名、页面风格等均与开心网(Kaixin001.com)非常相似，虽然吸引了不少的用户，但是也因此成为了业内的笑谈。
目前干橡旗下境遇较好的当属校内网。校内网于2005年12月上线。陈一舟曾在其上线后不久即与王兴率领的原校内网创业团队洽谈并购，未果之后千橡便自主开发5Q校园网与之竞争。随后双方在暑期临近前展开了一场争夺用户的校园之战。结果两败俱伤。2006年9月，陈一舟再次找到校内网洽谈收购事宜，而此时校内网融资遇阻，且SNS类型的网站短期内难以看清商业模式，最终校内网与千橡的5Q校园网合并。至此校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。
陈一舟的行事风格可见一斑。人们担心艺龙前途的理由也正源于此。千橡和艺龙的故事或许刚刚开始。随着在线旅游网站竞争的加剧。陈一舟会给艺龙带来怎样的明天?
责任编辑 袁 楚