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摘要：自大智移云理念提出以来，大数据、人工智能、移动互联网、云计算技术不断发展，为社会生活和发展提供了较大的支持，综合观察和分析大智移云对社会带来的影响可以发现，大智移云对市场经济环境和企业管理带来一定的冲击，企业在经营过程中同时面临机遇和挑战。业财融合主要是业务和财务部门之间的沟通合作，有利于业务经济效益提升和财务管理转型，在大智移云影响下，企业传统的财务管理模式的弊端逐渐显现，财务管理转型时不我待，因此，企业要利用大智移云的优势，全面推进业财融合，深化应用业财融合。本文首先针对大智移云背景下企业推进業财融合的必要性展开分析，然后论述企业业财融合模式应用的难点，最后基于大智移云背景提出相关的解决措施，进而促进企业有效应用业财融合模式。
关键词：大智移云;业财融合模式;应用
在大智移云背景下，企业要紧抓时代机遇，正面迎接挑战，在大数据技术、智能技术等的支持下全面优化内部管理，逐步推进落实业财融合模式，加强业务部门与财务部门的联系，实现传统财务会计向管理会计转型，促进企业提升经营水平。
1."大智移云"背景下企业业财融合的必要性
在大智移云背景下，企业加强业财融合对促进自身发展非常有必要，主要体现在以下几个方面：第一，价值最大化、经济效益增长是企业经营的主要目标，企业的财务管理是价值管理，财务与业务结合度较低，则对资源配置、风险防控等造成一定影响，企业的经营数据收集整合不及时，进而影响企业的发展决策制定，这对实现经营目标非常不利。因此，推进业财融合，在经营过程中应用业财融合模式是企业实现经营目标的必要手段。第二，业财融合是支持财务服务业务工作的重要举措，企业在生产经营过程中，财务对业务需求不了解，则无法提供精准的财务服务，业务效益也难以再进行增长，而业财融合则促使财务深入业务工作，明确业务对财务管理的实际需求，从而提供针对性的财务服务，相互协作配合，发挥部门协同作用，共同促进业务经济效益增长[1]。第三，是防范和控制风险的必然要求，企业的各个管理部流程和业务工作中风险是无可避免的，而且随着企业发展规模不断扩张，企业面临的风险类型增加，风险防御难度加大。财务管理主要防控和监督风险，在工作中快速发现企业的薄弱环节和潜在风险，业务工作中同样存在风险，因此财务基于业财融合模式将风险防控范围延伸至业务工作中，财务与业务管理结合，共同抵御风险。
2.企业业财融合模式应用的难点
2.1财务部门与业务部门管理理念一时难以转换
目前部分企业仍然处于传统的管理思想下，财务部门和业务部门的各自为政状态转变较慢，财务部门和业务部门的管理理念不统一。财务部门和业务部门一直是分工明确，部门间的信息交流匮乏，而且企业的其他部门也是各司其职，按照要求完成其本职工作，这些都对落实业财融合模式造成了较大的阻碍。传统的管理理念无法在一时半刻转变，部分企业的财务人员和业务人员仍旧对彼此工作不理解、不熟悉，对企业的全局观念较弱，造成财务部门和业务部门相互独立的情况。
2.2企业对信息技术的敏感度较低
在大智移云背景下，大数据技术、AI技术、云计算技术不断成熟，各种信息技术如雨后春笋般不断涌现，但是现阶段仍有少数企业对信息技术的敏感度较低，在应用信息技术解决问题方面还存在较多的问题。企业管理层对应用信息技术不重视，对信息技术投入较少，缺乏创新改革观念，阻碍企业进步。还有部分企业虽然引进了信息技术工具，但是在企业内部对技术重要性的宣传不到位，导致企业运用信息技术解决问题的方式无法有效落实。另外，由于对信息技术投入不足，导致内部信息管理系统在运行过程中存在系统不稳定、更新升级慢、安全威胁等问题，不利于推进业财融合[2]。
2.3业财融合缺少制度保障
制度是指导和规范管理工作的前提条件，同样业财融合也需要严格的制度约束，但是业财融合制度的制定难度稍大。业财融合制度必须在业财融合模式基础上制定，根据业财融合要求完善制度内容，但是企业在推进落实业财融合过程中，缺少制度保障，相关工作的开展缺乏依据，导致业财融合实现进程缓慢，在实际工作中甚至出现财务部门与业务部门相互推卸责任的情况，给企业造成经济损失。
3.基于"大智移云"背景企业深化应用业财融合模式的有效措施
3.1树立业财融合理念，加快业财部门融合
企业要树立业财融合理念，加大对业财融合模式的宣传，使企业员工准确认识并重视业财融合，加快实现业财一体化。在业财融合理念的支持下，企业对财务部门和业务部门提出要求，财务部门要深入业务一线，及时掌握业务情况，业务部门则需要明确对财务管理的需求，及时与财务部门进行沟通合作[3]。企业需统一财务部门和业务部门的管理思想、目标，要求财务人员向管理会计方向转型，从业务层面分析企业的经营数据，为战略规划和决策制定提供更加详尽的数据信息。同时企业还应当建设业财一体化风险防控机制，财务管理部门充分发挥监督控制职能，扩大风险管控和监督范围，对业务活动提供专业的财务服务，协助业务部门提升管理效率，业务部门也需要积极向财务部门反馈问题，避免出现“剃头担子一头热”的现象。另外，在大智移云背景下企业的业财融合模式应用需要有高质量的业财融合人才，企业应当加大对人才培养力度，组建专业的业财融合管理团队。
3.2重视信息技术的应用
企业应提高对信息技术的重视，结合企业的实际需求和综合实力，积极引进先进的大数据技术、AI技术、云计算技术，利用信息技术推进落实业财融合，同时向企业员工宣传信息技术对业财融合的重要作用，确保员工可积极配合相关建设工作。企业员工需积极主动学习信息技术，提升自身综合素质，尤其是财务人员和业务人员，为建设业财融合信息平台打下坚实基础[4]。在大智移云背景下，企业的财务信息管理系统需要进行优化和升级，并且将财务信息系统与企业的业务系统进行对接，将业务活动嵌入财务信息系统中，而且构建统一的信息数据平台是顺利落实业财融合模式的必然途径。企业在专业人员的指导下构建财务共享平台，在此平台上可随时调取业务数据和财务数据，而且财务人员与业务人员也可在平台上进行交流，为保证财务共享平台可稳定运行，企业在加强监测的同时要注重安全防护以及权限保护，避免关键数据泄露。
3.3健全业财融合制度
企业应用业财融合模式，推进业财融合，则需要健全业财融合制度，从业务和财务角度共同出发完善制度内容。企业结合业财融合的具体要求对制度内容进行补充完善，从奖惩制度和考核制度方面，基于业财融合工作流程和工作内容明确考核细节，确定具体的奖惩措施，并体现在制度中。企业中部分员工都是第一次接触业财融合，因此考核和奖惩制度内容必不可少，这两项内容是保证企业员工参与业财融合的关键。针对业财融合的追责制度也需进行完善，根据业财融合过程中财务部门和业务部门各自扮演的角色，确定财务部门和业务部门责任，便于后期出现问题进行追责。
4.结语
综上所述，大智移云为企业的经营管理工作带来了较大的帮助，各种类型的信息技术也为企业的发展提供了新的契机，企业应紧抓大智移云优势，全面推进业财融合工作，加速企业财务部门和业务部门的融合。目前企业在推进业财融合过程中还存在一定的问题，企业应深入分析问题形成原因，及时采取有效措施解决问题。在大智移云的支持下，企业搭建财务共享平台，为应用业财融合模式夯实基础，加快业财融合进程。
参考文献：
[1]余洁宁.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J].中国高新科技，2020（08）：36-37.
[2]赵培培.“互联网+”环境下业财融合在中小企业中的探索[J].现代企业，2020（01）：94-95.
[3]杜君.“大智移云”背景下企业业财融合模式的应用[J].智能计算机与应用，2020，10（01）：253-256+261.
[4]白伟.大数据思维下“业财融合”管理会计体系应用探索[J].商讯，2020（01）：30+32.
关键词：大智移云;业财融合模式;应用
在大智移云背景下，企业要紧抓时代机遇，正面迎接挑战，在大数据技术、智能技术等的支持下全面优化内部管理，逐步推进落实业财融合模式，加强业务部门与财务部门的联系，实现传统财务会计向管理会计转型，促进企业提升经营水平。
1."大智移云"背景下企业业财融合的必要性
在大智移云背景下，企业加强业财融合对促进自身发展非常有必要，主要体现在以下几个方面：第一，价值最大化、经济效益增长是企业经营的主要目标，企业的财务管理是价值管理，财务与业务结合度较低，则对资源配置、风险防控等造成一定影响，企业的经营数据收集整合不及时，进而影响企业的发展决策制定，这对实现经营目标非常不利。因此，推进业财融合，在经营过程中应用业财融合模式是企业实现经营目标的必要手段。第二，业财融合是支持财务服务业务工作的重要举措，企业在生产经营过程中，财务对业务需求不了解，则无法提供精准的财务服务，业务效益也难以再进行增长，而业财融合则促使财务深入业务工作，明确业务对财务管理的实际需求，从而提供针对性的财务服务，相互协作配合，发挥部门协同作用，共同促进业务经济效益增长[1]。第三，是防范和控制风险的必然要求，企业的各个管理部流程和业务工作中风险是无可避免的，而且随着企业发展规模不断扩张，企业面临的风险类型增加，风险防御难度加大。财务管理主要防控和监督风险，在工作中快速发现企业的薄弱环节和潜在风险，业务工作中同样存在风险，因此财务基于业财融合模式将风险防控范围延伸至业务工作中，财务与业务管理结合，共同抵御风险。
2.企业业财融合模式应用的难点
2.1财务部门与业务部门管理理念一时难以转换
目前部分企业仍然处于传统的管理思想下，财务部门和业务部门的各自为政状态转变较慢，财务部门和业务部门的管理理念不统一。财务部门和业务部门一直是分工明确，部门间的信息交流匮乏，而且企业的其他部门也是各司其职，按照要求完成其本职工作，这些都对落实业财融合模式造成了较大的阻碍。传统的管理理念无法在一时半刻转变，部分企业的财务人员和业务人员仍旧对彼此工作不理解、不熟悉，对企业的全局观念较弱，造成财务部门和业务部门相互独立的情况。
2.2企业对信息技术的敏感度较低
在大智移云背景下，大数据技术、AI技术、云计算技术不断成熟，各种信息技术如雨后春笋般不断涌现，但是现阶段仍有少数企业对信息技术的敏感度较低，在应用信息技术解决问题方面还存在较多的问题。企业管理层对应用信息技术不重视，对信息技术投入较少，缺乏创新改革观念，阻碍企业进步。还有部分企业虽然引进了信息技术工具，但是在企业内部对技术重要性的宣传不到位，导致企业运用信息技术解决问题的方式无法有效落实。另外，由于对信息技术投入不足，导致内部信息管理系统在运行过程中存在系统不稳定、更新升级慢、安全威胁等问题，不利于推进业财融合[2]。
2.3业财融合缺少制度保障
制度是指导和规范管理工作的前提条件，同样业财融合也需要严格的制度约束，但是业财融合制度的制定难度稍大。业财融合制度必须在业财融合模式基础上制定，根据业财融合要求完善制度内容，但是企业在推进落实业财融合过程中，缺少制度保障，相关工作的开展缺乏依据，导致业财融合实现进程缓慢，在实际工作中甚至出现财务部门与业务部门相互推卸责任的情况，给企业造成经济损失。
3.基于"大智移云"背景企业深化应用业财融合模式的有效措施
3.1树立业财融合理念，加快业财部门融合
企业要树立业财融合理念，加大对业财融合模式的宣传，使企业员工准确认识并重视业财融合，加快实现业财一体化。在业财融合理念的支持下，企业对财务部门和业务部门提出要求，财务部门要深入业务一线，及时掌握业务情况，业务部门则需要明确对财务管理的需求，及时与财务部门进行沟通合作[3]。企业需统一财务部门和业务部门的管理思想、目标，要求财务人员向管理会计方向转型，从业务层面分析企业的经营数据，为战略规划和决策制定提供更加详尽的数据信息。同时企业还应当建设业财一体化风险防控机制，财务管理部门充分发挥监督控制职能，扩大风险管控和监督范围，对业务活动提供专业的财务服务，协助业务部门提升管理效率，业务部门也需要积极向财务部门反馈问题，避免出现“剃头担子一头热”的现象。另外，在大智移云背景下企业的业财融合模式应用需要有高质量的业财融合人才，企业应当加大对人才培养力度，组建专业的业财融合管理团队。
3.2重视信息技术的应用
企业应提高对信息技术的重视，结合企业的实际需求和综合实力，积极引进先进的大数据技术、AI技术、云计算技术，利用信息技术推进落实业财融合，同时向企业员工宣传信息技术对业财融合的重要作用，确保员工可积极配合相关建设工作。企业员工需积极主动学习信息技术，提升自身综合素质，尤其是财务人员和业务人员，为建设业财融合信息平台打下坚实基础[4]。在大智移云背景下，企业的财务信息管理系统需要进行优化和升级，并且将财务信息系统与企业的业务系统进行对接，将业务活动嵌入财务信息系统中，而且构建统一的信息数据平台是顺利落实业财融合模式的必然途径。企业在专业人员的指导下构建财务共享平台，在此平台上可随时调取业务数据和财务数据，而且财务人员与业务人员也可在平台上进行交流，为保证财务共享平台可稳定运行，企业在加强监测的同时要注重安全防护以及权限保护，避免关键数据泄露。
3.3健全业财融合制度
企业应用业财融合模式，推进业财融合，则需要健全业财融合制度，从业务和财务角度共同出发完善制度内容。企业结合业财融合的具体要求对制度内容进行补充完善，从奖惩制度和考核制度方面，基于业财融合工作流程和工作内容明确考核细节，确定具体的奖惩措施，并体现在制度中。企业中部分员工都是第一次接触业财融合，因此考核和奖惩制度内容必不可少，这两项内容是保证企业员工参与业财融合的关键。针对业财融合的追责制度也需进行完善，根据业财融合过程中财务部门和业务部门各自扮演的角色，确定财务部门和业务部门责任，便于后期出现问题进行追责。
4.结语
综上所述，大智移云为企业的经营管理工作带来了较大的帮助，各种类型的信息技术也为企业的发展提供了新的契机，企业应紧抓大智移云优势，全面推进业财融合工作，加速企业财务部门和业务部门的融合。目前企业在推进业财融合过程中还存在一定的问题，企业应深入分析问题形成原因，及时采取有效措施解决问题。在大智移云的支持下，企业搭建财务共享平台，为应用业财融合模式夯实基础，加快业财融合进程。
参考文献：
[1]余洁宁.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J].中国高新科技，2020（08）：36-37.
[2]赵培培.“互联网+”环境下业财融合在中小企业中的探索[J].现代企业，2020（01）：94-95.
[3]杜君.“大智移云”背景下企业业财融合模式的应用[J].智能计算机与应用，2020，10（01）：253-256+261.
[4]白伟.大数据思维下“业财融合”管理会计体系应用探索[J].商讯，2020（01）：30+32.