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“造就出一个人来，就造就了一个企业。”
父子之间的一场冲突
就在与孙萌交谈的前几个小时，他刚刚跟父亲发生了一场口角……
孙萌是我们在上期介绍的河北大午集团创始人孙大午先生的长子，30出头的小伙子，一年多前刚刚被提升为集团副总经理。
这场父子之间的口角，发生在考察公司新建起来的五星级酒店内装修设计方案的现场。当时到现场的，主要是集团高层中的几位领导。已经是集团监事会监事长的孙大午此时对儿子孙萌说：“方案修改了这么多次，我是提不出意见了，你看看，还有什么问题?”
孙萌看了看设计图后问：“谁设计的?”父亲回答：“曾经找了三家公司来做设计，钱花出去了，但方案都不理想，然后我们又把大家的意见集中起来，搞了现在的设计方案，反反复复吧。”不一会儿，孙萌只咕哝了一句说自己不知道这事儿：“你们都定了，还让我看。”
大家无语，继续往各处去转转。但孙大午终于忍不住了，他动怒了!这么大的工程，按照惯例，几个集团老总都是要关心的，对儿子，孙大午也是尊重和有期待的，可显然孙萌刚才的语气让他很不舒服，话语中似乎还有责怪之意。他便大声地说：“你为什么自己不往前跑、不往前靠、不多操心?有事没事你都可以自己来看看呀!我现在问你，你倒还怪我好像没早给你看设计图了。你怎么就不知道主动要来看呢?”孙萌当然也感到委屈，争辩说：“没人让我看，我找谁看去?”
冲突就这样爆发了。两人争执了起来。
沟通还有很大的空间
事后，集团秘书马英华并不避讳对《中外管理》谈及自己的看法。
《中外管理》：孙大午先生经常这样当众批评孙萌吗?
马英华：也没有。他们这种冲突不经常发生，但也不少吧，这很正常啊。这事的发生，我觉得孙先生是忍无可忍了。过去我也有些看法，觉得孙先生很狂、很厉害、很暴。实际我现在才理解，不是他的脾气不好，而是他的思维、勤奋、务实，在很多方面已经达到了极限，跟其他人拉开了很长的距离，他是忍无可忍才发火的。他能小中见大，对一件事情马上分辨出是什么问题，思维迅速、全面、深刻。
《中外管理》：孙萌是集团副总经理，他主要分管什么工作，是否非得过问这件事情?
马英华：孙萌分管集团直属单位，建筑公司就是集团直属单位之一，此外还有警卫、行政、动力科等等，他还是大午中学的校长，工作很多。可他是年轻人啊，应该为他的爸爸、叔叔多分担一点。
《中外管理》：但是据了解，孙萌的三叔孙志华是公司副董事长，整个工程的工作是由他分管负责的。在现场，志华没说什么吗?
马英华：说了。他劝双方“不要着急”。也确实，孙萌刚刚提为集团副总经理，弟弟孙硕也刚刚进入董事会，在董事会里他们是最年轻的。所以，在权力和职责的交接上，一代和二代还有一个过渡期吧。基建公司、建筑队、设计师，工程师，他们也有工作惯性，还不是太多地去跟孙萌沟通。可孙萌如果内心更有激情、更有使命感、责任心，也应该多看看的。沟通还不到位，这里的确还有很大的空间。
“将来未必非由我接班”
与孙萌交谈的整个过程里，他没有主动谈及这件事。但却能感到他的情绪不太高，还不时地发出长长的叹息声。当问及他分管的工作时，他说集团的、员工的，事很多。像逢年过节就有很多事要安排，日常还有员工福利、物业管理、社区发展，“嗨，怎么讲呢?特别杂。”
孙萌在大午中学校长的位置上也已经干了四五年了，至今也没有完全卸掉这个担子。他说：“学生的吃喝拉撒睡，我都管。”要深入宿舍、课堂，了解老师们用什么方法授课?教学质量如何?学生是否专心听讲，纪律怎样?宿舍卫生怎样?学校规定学生上课不准带手机、不能吃东西，在什么时候必须穿校服，等等。涉及全校近2000人的工作，如果下面老师解决不了的问题，孙萌都得去解决。
接手这么繁忙的工作，总是要为将来做董事长打基础吧，对接班问题有什么想法呢?可孙萌一而再、再而三地表示：“说实话，我没考虑过这个问题。”他认为一方面是因为企业现在发展很稳定，新项目在开拓，而父亲、叔叔他们带着企业往前冲的冲劲儿仍然很足，自己还需要学习、锻炼。另一方面，他总提到这么多年来自己的工作业绩还不够突出，在董事会的年轻高管中，还有很多职业经理人都干得很不错，而父亲设计的那套“企业立宪”制度能够保证“谁能干，谁做董事长”，也许会有更合适的人来带着大家往前奔。“将来不一定非是我或者弟弟来做这个事情。这也是给我和弟弟、职业经理人、外人，都留有了很大的空间。”
还在2003年，当父亲、叔叔和企业里所有高层一夜之间全部被公安机关带走的时候，孙萌恰好大学刚毕业并准备到澳大利亚留学，雅思已经通过，出国手续也办好，机票都买了，结果却没走成，反被政府指定为企业法人、公司董事长。但几乎所有的事情在各子公司一把手那里都如常地解决，何况政府的工作小组也已经进驻企业，孙萌不过是一个“说法”罢了。
突如其来的打击、歧视，日子过得犹如白色恐怖一般；突如其来的人生“被安排”和对业务的不熟悉，也使他十分茫然。于是，当父亲获缓刑回家后，孙萌向父亲提出不做董事长，而要从基层干起。如今七八年过去了，他的善良没有改变，处事也在成熟，但对于将来做不做董事长，还是一口咬定“没有准备接手”。
他说：“2004年以来我就是董事，但在企业里也没做出什么业绩，大家仍然投我的票，票数还很高。我理解大家还是传统的思想，子承父业，希望企业在我手里继续发展好，这种思想很朴实。我想最好也是这样。不过，如果没有能力，硬去做，对企业、对我自己，都是负担，甚至伤害。我不会勉强的，这对企业，对自己，我认为都是负责任的。”
马英华却不这么认为，她说孙萌的内心还是愿意做董事长的，也很有豪情。在青年学习小组里，孙萌就曾经表示过：“我们这辈子，就得干点事情，人就得找到适合自己千的，而且要干得有声有色。”只是现在父辈们都还很能干，孙萌的压力还不是特别大罢了。不过，他已经渐渐地主动去管理很多事情了。马英华谈道：孙萌的能力还需要锻炼，但他的能量却是很强的。企业现在的格局比较稳当，孙萌、孙硕都是很务实的人。
可以顶掩，但必须真诚
孙大午当然对两个孩子很有期待，他曾对他们说过：爸爸的确对不起你们，给你们这么大的企业，实际上是一个很大的包袱。你们喜欢干什么就可以去干什么，但是，在你们找到自己喜欢干的事情之前，先试着跟我走吧。既然做了企业，我们就得承担。中国传统讲孝子贤孙，什么是孝?最重要的是“孝志”，要继承事业。这样的交流，常常让父子几个都掉下眼泪来。
一旦走上了办企业这条路，马英华从对孙大午、孙萌父子工作的观察，说：真正干事业的人，很多东西就会填塞他的个人生活，“企业家那就不是献身一份事业，而应该说是舍身了。任何人在他的人生道路上都会有挣扎的时候，何况这些企业二代，生下来就有一份责任呢!”
孙萌承认：在他和弟弟的个人发展上，父母从未干涉过。也正因为此，兄弟俩从小看到父母的辛苦，也都很心疼父母，愿意回到企业来分担他们的压力。不过兄弟俩性格上有些差异，弟弟孙硕从不顶撞父母，就怕父母生气，他会等冲突过去之后再做处理。哥哥孙萌却敢于顶撞，但似乎孙大午更喜欢孙萌一些，用马英华的话说：孙萌能跟父亲“打架”。没办法，这种沟通有时是很复杂，他们既是领导和下属的关系，又是父和子的关系。
可这也是大午企业文化的特色。孙大午打造的文化是：要诚，不要忠。如果你认为我错了，可以争论、反驳、冲突，甚至可以背叛。你不必尽忠，但一定要诚恳。大家要把事情说开来。也正因为这样，马英华这些职业人，也从不会在外人面前说一些“虚”的东西。
马英华坚持认为：这就是孙大午的心思。与其说他是在创办一家企业，不如说是在造人。种禽公司的刘金虎，就是当年招聘进来的大学生中能留下来的少数人之一，如今他的职务、能力、心胸、工作经验以及威望，就是这么就出来的。食品公司的王香玲，从一个学校老师，到干一个食品公司，到发展一个食品工业园，也是敢说敢干的人，集团也就给了她一个不断发挥的舞台。孙大午强调的是：“造就出一个人来，就造就了一个企业。”他有时候对马英华她们说：大午集团真正的发展，也许是在第二代、第三代身上。
无论发生什么冲突、分歧，也不过是工作思路的不同，并不影响父子之间的感情。即使将来孙萌无意做董事长，孙大午也不会勉强。用孙硕的话说：“即使将来我们哥俩不在那个位置上，企业也不会出问题。”不过，在家族企业里，父子关系的好坏依然至关重要，因为它会影响上一代对下一代教授和培养的效果，进而会影响接班人未来的经营管理能力。
责任编辑：化石
父子之间的一场冲突
就在与孙萌交谈的前几个小时，他刚刚跟父亲发生了一场口角……
孙萌是我们在上期介绍的河北大午集团创始人孙大午先生的长子，30出头的小伙子，一年多前刚刚被提升为集团副总经理。
这场父子之间的口角，发生在考察公司新建起来的五星级酒店内装修设计方案的现场。当时到现场的，主要是集团高层中的几位领导。已经是集团监事会监事长的孙大午此时对儿子孙萌说：“方案修改了这么多次，我是提不出意见了，你看看，还有什么问题?”
孙萌看了看设计图后问：“谁设计的?”父亲回答：“曾经找了三家公司来做设计，钱花出去了，但方案都不理想，然后我们又把大家的意见集中起来，搞了现在的设计方案，反反复复吧。”不一会儿，孙萌只咕哝了一句说自己不知道这事儿：“你们都定了，还让我看。”
大家无语，继续往各处去转转。但孙大午终于忍不住了，他动怒了!这么大的工程，按照惯例，几个集团老总都是要关心的，对儿子，孙大午也是尊重和有期待的，可显然孙萌刚才的语气让他很不舒服，话语中似乎还有责怪之意。他便大声地说：“你为什么自己不往前跑、不往前靠、不多操心?有事没事你都可以自己来看看呀!我现在问你，你倒还怪我好像没早给你看设计图了。你怎么就不知道主动要来看呢?”孙萌当然也感到委屈，争辩说：“没人让我看，我找谁看去?”
冲突就这样爆发了。两人争执了起来。
沟通还有很大的空间
事后，集团秘书马英华并不避讳对《中外管理》谈及自己的看法。
《中外管理》：孙大午先生经常这样当众批评孙萌吗?
马英华：也没有。他们这种冲突不经常发生，但也不少吧，这很正常啊。这事的发生，我觉得孙先生是忍无可忍了。过去我也有些看法，觉得孙先生很狂、很厉害、很暴。实际我现在才理解，不是他的脾气不好，而是他的思维、勤奋、务实，在很多方面已经达到了极限，跟其他人拉开了很长的距离，他是忍无可忍才发火的。他能小中见大，对一件事情马上分辨出是什么问题，思维迅速、全面、深刻。
《中外管理》：孙萌是集团副总经理，他主要分管什么工作，是否非得过问这件事情?
马英华：孙萌分管集团直属单位，建筑公司就是集团直属单位之一，此外还有警卫、行政、动力科等等，他还是大午中学的校长，工作很多。可他是年轻人啊，应该为他的爸爸、叔叔多分担一点。
《中外管理》：但是据了解，孙萌的三叔孙志华是公司副董事长，整个工程的工作是由他分管负责的。在现场，志华没说什么吗?
马英华：说了。他劝双方“不要着急”。也确实，孙萌刚刚提为集团副总经理，弟弟孙硕也刚刚进入董事会，在董事会里他们是最年轻的。所以，在权力和职责的交接上，一代和二代还有一个过渡期吧。基建公司、建筑队、设计师，工程师，他们也有工作惯性，还不是太多地去跟孙萌沟通。可孙萌如果内心更有激情、更有使命感、责任心，也应该多看看的。沟通还不到位，这里的确还有很大的空间。
“将来未必非由我接班”
与孙萌交谈的整个过程里，他没有主动谈及这件事。但却能感到他的情绪不太高，还不时地发出长长的叹息声。当问及他分管的工作时，他说集团的、员工的，事很多。像逢年过节就有很多事要安排，日常还有员工福利、物业管理、社区发展，“嗨，怎么讲呢?特别杂。”
孙萌在大午中学校长的位置上也已经干了四五年了，至今也没有完全卸掉这个担子。他说：“学生的吃喝拉撒睡，我都管。”要深入宿舍、课堂，了解老师们用什么方法授课?教学质量如何?学生是否专心听讲，纪律怎样?宿舍卫生怎样?学校规定学生上课不准带手机、不能吃东西，在什么时候必须穿校服，等等。涉及全校近2000人的工作，如果下面老师解决不了的问题，孙萌都得去解决。
接手这么繁忙的工作，总是要为将来做董事长打基础吧，对接班问题有什么想法呢?可孙萌一而再、再而三地表示：“说实话，我没考虑过这个问题。”他认为一方面是因为企业现在发展很稳定，新项目在开拓，而父亲、叔叔他们带着企业往前冲的冲劲儿仍然很足，自己还需要学习、锻炼。另一方面，他总提到这么多年来自己的工作业绩还不够突出，在董事会的年轻高管中，还有很多职业经理人都干得很不错，而父亲设计的那套“企业立宪”制度能够保证“谁能干，谁做董事长”，也许会有更合适的人来带着大家往前奔。“将来不一定非是我或者弟弟来做这个事情。这也是给我和弟弟、职业经理人、外人，都留有了很大的空间。”
还在2003年，当父亲、叔叔和企业里所有高层一夜之间全部被公安机关带走的时候，孙萌恰好大学刚毕业并准备到澳大利亚留学，雅思已经通过，出国手续也办好，机票都买了，结果却没走成，反被政府指定为企业法人、公司董事长。但几乎所有的事情在各子公司一把手那里都如常地解决，何况政府的工作小组也已经进驻企业，孙萌不过是一个“说法”罢了。
突如其来的打击、歧视，日子过得犹如白色恐怖一般；突如其来的人生“被安排”和对业务的不熟悉，也使他十分茫然。于是，当父亲获缓刑回家后，孙萌向父亲提出不做董事长，而要从基层干起。如今七八年过去了，他的善良没有改变，处事也在成熟，但对于将来做不做董事长，还是一口咬定“没有准备接手”。
他说：“2004年以来我就是董事，但在企业里也没做出什么业绩，大家仍然投我的票，票数还很高。我理解大家还是传统的思想，子承父业，希望企业在我手里继续发展好，这种思想很朴实。我想最好也是这样。不过，如果没有能力，硬去做，对企业、对我自己，都是负担，甚至伤害。我不会勉强的，这对企业，对自己，我认为都是负责任的。”
马英华却不这么认为，她说孙萌的内心还是愿意做董事长的，也很有豪情。在青年学习小组里，孙萌就曾经表示过：“我们这辈子，就得干点事情，人就得找到适合自己千的，而且要干得有声有色。”只是现在父辈们都还很能干，孙萌的压力还不是特别大罢了。不过，他已经渐渐地主动去管理很多事情了。马英华谈道：孙萌的能力还需要锻炼，但他的能量却是很强的。企业现在的格局比较稳当，孙萌、孙硕都是很务实的人。
可以顶掩，但必须真诚
孙大午当然对两个孩子很有期待，他曾对他们说过：爸爸的确对不起你们，给你们这么大的企业，实际上是一个很大的包袱。你们喜欢干什么就可以去干什么，但是，在你们找到自己喜欢干的事情之前，先试着跟我走吧。既然做了企业，我们就得承担。中国传统讲孝子贤孙，什么是孝?最重要的是“孝志”，要继承事业。这样的交流，常常让父子几个都掉下眼泪来。
一旦走上了办企业这条路，马英华从对孙大午、孙萌父子工作的观察，说：真正干事业的人，很多东西就会填塞他的个人生活，“企业家那就不是献身一份事业，而应该说是舍身了。任何人在他的人生道路上都会有挣扎的时候，何况这些企业二代，生下来就有一份责任呢!”
孙萌承认：在他和弟弟的个人发展上，父母从未干涉过。也正因为此，兄弟俩从小看到父母的辛苦，也都很心疼父母，愿意回到企业来分担他们的压力。不过兄弟俩性格上有些差异，弟弟孙硕从不顶撞父母，就怕父母生气，他会等冲突过去之后再做处理。哥哥孙萌却敢于顶撞，但似乎孙大午更喜欢孙萌一些，用马英华的话说：孙萌能跟父亲“打架”。没办法，这种沟通有时是很复杂，他们既是领导和下属的关系，又是父和子的关系。
可这也是大午企业文化的特色。孙大午打造的文化是：要诚，不要忠。如果你认为我错了，可以争论、反驳、冲突，甚至可以背叛。你不必尽忠，但一定要诚恳。大家要把事情说开来。也正因为这样，马英华这些职业人，也从不会在外人面前说一些“虚”的东西。
马英华坚持认为：这就是孙大午的心思。与其说他是在创办一家企业，不如说是在造人。种禽公司的刘金虎，就是当年招聘进来的大学生中能留下来的少数人之一，如今他的职务、能力、心胸、工作经验以及威望，就是这么就出来的。食品公司的王香玲，从一个学校老师，到干一个食品公司，到发展一个食品工业园，也是敢说敢干的人，集团也就给了她一个不断发挥的舞台。孙大午强调的是：“造就出一个人来，就造就了一个企业。”他有时候对马英华她们说：大午集团真正的发展，也许是在第二代、第三代身上。
无论发生什么冲突、分歧，也不过是工作思路的不同，并不影响父子之间的感情。即使将来孙萌无意做董事长，孙大午也不会勉强。用孙硕的话说：“即使将来我们哥俩不在那个位置上，企业也不会出问题。”不过，在家族企业里，父子关系的好坏依然至关重要，因为它会影响上一代对下一代教授和培养的效果，进而会影响接班人未来的经营管理能力。
责任编辑：化石