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良好的人才发展环境不仅“引进来、留得住”人才，更能切实激发与发挥人才创新性和活力，为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。针对工作艰辛的石油企业，要吸引容纳人才必须优化人才使用环境，必须确立“人才值钱”的理念，推进人才资源向人才资本的转变。必须重视人才潜能的发掘，将人才的使用过程升华为人才的培养过程。必须构建优势互补格局，获得最大的人才群体效应，实现人才管理低成本、高功能、大价值。