《财富》杂志曾发表一篇文章《我见过的最佳建议》。那是一篇极为励志的文章，很多人都非常喜欢。有一位教授还因此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、执行官、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。
　　下面这七条是领导们成功的共同秘诀：
　　
　　领导就是促使事情发生
　　
　　如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽全力去做，其间免不了琐碎的事情阻碍前进。
　　约翰·巴尔多尼(John Baldoni)是《领导交流顾问》的作者，也是巴尔多尼咨询公司的创始人，这条经验源自他做医师的父亲。父亲教育他坚持自己的价值观。同时，他的妈妈教导他要同情他人。所以，另一条领导名言诞生了：坚持做某事不应建立在损伤他人的基础上。
　　
　　倾听和理解问题，然后领导
　　
　　我们一次次听到：“上帝给了我们两只耳朵，一张嘴是有原因的”，或是像史蒂芬·柯维(Stephen Covey)说的：“寻找理解，好过被理解。”作为一位领导者，首先要倾听问题，然后再去指导，这是田纳西州Bun公司总裁兼CEO Cor-dia Harrington给出的最有价值的建议。
　　
　　回答公司内每个人都想问的三个问题
　　
　　公司员工想让领导回答的三个问题包括：我们朝什么方向发展?我们如何达到那里?我的角色是什么?AffinityHealth Systems公司总裁兼CEO凯文·诺兰(KevinNolan)相信这三个问题回答得越明确，结果越尽如人意。
　　
　　控制好目标，可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋
　　
　　全球对话中心(Global Dialogue Center)和领导解决方案公司(Leadership Solutions Companies)总裁、CEO及创始人、《Action Dialogues and Breakthrough》一书作者Debbe Kennedy与大家分享了这条建议。
　　她早年是IBM一名年轻的经理，被委派到当地营销办公室完成第一份作业。他的一位同事Bookie把她叫到办公室，给她提出一个建议，这条建议至今让她记忆犹新。他说工作、任务、官衔以及公司会随着动态的商业变化会发生变化，他建议不要把目标树立在这几项上，应该不停地学习技能，可以在任何地方工作。
　　他说的四个技能包括思想的能力，战略的能力，高效执行的能力，以及保持行事高标准的能力。
　　
　　怀揣好奇心
　　
　　好奇心是持续进步的必要条件。有人给了The Travelers前任执行副总裁及首席信息官Mary Jean Thornton建议，让她去研究人、流程及结构。他教导她要去产生好奇心。他经常提醒Thornton，进步是基于一部分思考，她学会了好奇，思考她的公司未来，明白现在，才能创造性地让人和组织接近梦想。
　　
　　听两方面的论据
　　
　　马萨诸塞州参议员及少数民族参议院领袖Brian P．Lees收到最有价值的建议来自他的导师，美国参议员EdwardW．Brooke Ⅲ，他告诉他要听得进去不同的意见，赞成的与反对的，都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是鲁莽的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点，也许从他们的角度出发，那完全是对的。
　　不仅听，还要和意见不同的人讨论，从教授到政府官员，从老人到学童，不仅要在商业中成为好的领导者，还要在你的社会圈子中成为有价值的成员。
　　
　　准备，准备，再准备
　　
　　如果你没有做任何准备，那么先要做好失败的准备。阿默斯特大学男子大学运动篮球教练Dave Hixson曾流传一句格言：准备是获胜的自然规律。Hixson每年都会问他的团队：“你们想赢吗?”“你们准备好了吗?”
　　好的建议来自不同渠道，父母、其他亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放，倾听他们的声音，但还要培养自己独特风格的领导力。