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格罗培斯是世界著名建筑大师。他从事建筑研究40多年，攻克过无数建筑方面的难题，在世界各地留下了70多处精美的杰作。
格罗培斯在设计迪斯尼乐园时，花了很多心血。在迪斯尼乐园快要完成施工，对外开放时，各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。
这可急坏了施工部。于是，施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。
格罗培斯大师对迪斯尼乐园的路径设计大伤脑筋，他已修改了50多次，没有一次是让他满意的。接到施工部的催促，格罗培斯更加着急了。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前把方案定下来。
汽车在法国南部的乡间公路上奔驰，这里是法国著名的葡萄产区，漫山遍野都是当地农民的葡萄园。一路上，格罗培斯看到人们将无数的葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有人停下来。
当他们的车子进入一个小山谷时，格罗培斯发现那里停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。
据说这座葡萄园的园主是一位老太太，她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄，谁知在这绵延百里的葡萄产区，她的葡萄总是最先卖完。
格罗培斯对老太太的这种给人自由任其选择的做法深有感触，他下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住处，他给施工部发了一封电报：撒上草种提前开放。施工部按要求在乐园撒了草种，没多久，小草出来了，整个乐园的空地都被绿草覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有窄有宽，优雅自然。
第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
亲爱的同学们，你们一定知道鲁班发明锯子的故事吧？有一次，鲁班攀登悬崖，他抓住一根茅草一拉，手被拉了一道口子，鲜血直流。鲁班对着茅草仔细一看，发现茅草边沿有细细的小齿，所以能这样锋利。于是鲁班想，如果在铁条上也锉出这样小的细齿来，不是能更锋利了吗？经过试验，果然如此。
鲁班运用的方法就是类比思考法。类比思考是从客观事物联系中寻找事物构成上的相似，要素上的相似，外表形象或功能上的相似性。
古希腊哲学家苏格拉底的妻子是个有名的悍妇，动辄对人大骂不已。有一次妻子大发雷霆，当头泼了苏格拉底一盆脏水。苏格拉底无可奈何，诙谐地说：“雷鸣之后免不了一场大雨。”别人嘲笑他说：“你不是最有智慧的哲学家吗？怎么连老婆都挑不好？”他回答：“善于驯马的人宁肯挑选悍马、烈马作为自己的训练对象。若能控制悍马、烈马，其它的马也就不在话下了。你们想，如果我能忍受她，还有什么人是不能忍受的呢？”
面对嘲笑者的刁钻，苏格拉底机敏地应用类比手法，十分精彩地为自己作了辩白，展示了自己的语言技巧与智慧。
运用类比法常会产生新的发现和发明。将两个以上的事物或信息进行对照，交叉类比，双方可以是同类的，也可以是不同类的，甚至认为是风马牛不相及，但在两种事物的交界边缘上可能会取得创造性的突破。
类比思维主要有以下几种方法：
方法1：形式类比。
形式类比包括形象特征、结构特征和运动特征等几个方面的类比。
有一位日本的母亲，她儿子生病了，看着儿子躺在床上无法使用笔直的吸管喝水，只能用勺子喂，十分难受。于是，她开始琢磨怎样能让儿子躺着也能喝水。
一次偶然的机会，她在洗衣服的时候发现洗衣机的导水管是蛇皮形的，突然灵机一动，为什么不能把吸管也做成这样呢？于是，她将吸管中间的一段做成蛇皮形的，这样，她就发明了能弯曲的吸管。
方法2：功能类比。
功能类比是把一个事物的功能应用于其他事物上，从而提出新的思维结果。近代发明家贝尔发明电话机的灵感就是来源于把人的耳骨的薄膜与电话膜片直接类比。他不无自豪地回想起自己是如何应用类比思维技巧而获得成功的。他说：“我注意到，与控制耳骨的灵敏的薄膜相比，人的耳骨的确很大。这使我想到，如果一种薄膜也是这样灵敏以致能够摇动几倍于它的很大骨状物。这就是较厚而又粗糙的膜片不能使我的钢片振动的原因。电话就这样被构想出来了。”
方法3：原理类比。
原理类比是指把一个事物的原理应用在其他事物上，从而产生积极结果的思维方法。
日本有家公司在铁路沿线的三个地方分别开设了3家药店，呈一条直线，销售额总是上不去，十分着急。
有一天，又急又恼的公司社长上了电车想回家。在电车上，他看见几个小学生，都把手指套在三角尺的窟窿里，用一只手转着玩。他突然站起身来：“哦！这里面有名堂。”
他两眼盯着三角尺，忽然觉得心里一亮。此时，他想起以前看过的有关军队战略战术的书来：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是失败的最大原因。为了和友军保持密切的合作，应该确保至少三点鼎立。”想到这里，他激动起来。
回到家里，他拿来地图一看，果然发现他刚开设的三家药店分布在一条直线上，不觉恍然大悟：“如果把三家药店呈三角形配置起来，那就取得了中间部分的面积，三角形区域附近居住的人都会来买我的货了。”
不久，他就调整了药店的分布，营业额果然逐渐上升，取得了很大的效益。
格罗培斯在设计迪斯尼乐园时，花了很多心血。在迪斯尼乐园快要完成施工，对外开放时，各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。
这可急坏了施工部。于是，施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。
格罗培斯大师对迪斯尼乐园的路径设计大伤脑筋，他已修改了50多次，没有一次是让他满意的。接到施工部的催促，格罗培斯更加着急了。巴黎的庆典一结束，他就让司机驾车带他去了地中海海滨。他想清醒一下，争取在回国前把方案定下来。
汽车在法国南部的乡间公路上奔驰，这里是法国著名的葡萄产区，漫山遍野都是当地农民的葡萄园。一路上，格罗培斯看到人们将无数的葡萄摘下来提到路边，向过往的车辆和行人吆喝，然而很少有人停下来。
当他们的车子进入一个小山谷时，格罗培斯发现那里停着许多车子。原来这儿是一个无人看管的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。
据说这座葡萄园的园主是一位老太太，她因年迈无力料理而想出这个办法。起初她还担心这种办法能否卖出葡萄，谁知在这绵延百里的葡萄产区，她的葡萄总是最先卖完。
格罗培斯对老太太的这种给人自由任其选择的做法深有感触，他下车摘了一篮葡萄，就让司机调转车头，立即返回了巴黎。
回到住处，他给施工部发了一封电报：撒上草种提前开放。施工部按要求在乐园撒了草种，没多久，小草出来了，整个乐园的空地都被绿草覆盖。在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小道，这些踩出的小道有窄有宽，优雅自然。
第二年，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。
亲爱的同学们，你们一定知道鲁班发明锯子的故事吧？有一次，鲁班攀登悬崖，他抓住一根茅草一拉，手被拉了一道口子，鲜血直流。鲁班对着茅草仔细一看，发现茅草边沿有细细的小齿，所以能这样锋利。于是鲁班想，如果在铁条上也锉出这样小的细齿来，不是能更锋利了吗？经过试验，果然如此。
鲁班运用的方法就是类比思考法。类比思考是从客观事物联系中寻找事物构成上的相似，要素上的相似，外表形象或功能上的相似性。
古希腊哲学家苏格拉底的妻子是个有名的悍妇，动辄对人大骂不已。有一次妻子大发雷霆，当头泼了苏格拉底一盆脏水。苏格拉底无可奈何，诙谐地说：“雷鸣之后免不了一场大雨。”别人嘲笑他说：“你不是最有智慧的哲学家吗？怎么连老婆都挑不好？”他回答：“善于驯马的人宁肯挑选悍马、烈马作为自己的训练对象。若能控制悍马、烈马，其它的马也就不在话下了。你们想，如果我能忍受她，还有什么人是不能忍受的呢？”
面对嘲笑者的刁钻，苏格拉底机敏地应用类比手法，十分精彩地为自己作了辩白，展示了自己的语言技巧与智慧。
运用类比法常会产生新的发现和发明。将两个以上的事物或信息进行对照，交叉类比，双方可以是同类的，也可以是不同类的，甚至认为是风马牛不相及，但在两种事物的交界边缘上可能会取得创造性的突破。
类比思维主要有以下几种方法：
方法1：形式类比。
形式类比包括形象特征、结构特征和运动特征等几个方面的类比。
有一位日本的母亲，她儿子生病了，看着儿子躺在床上无法使用笔直的吸管喝水，只能用勺子喂，十分难受。于是，她开始琢磨怎样能让儿子躺着也能喝水。
一次偶然的机会，她在洗衣服的时候发现洗衣机的导水管是蛇皮形的，突然灵机一动，为什么不能把吸管也做成这样呢？于是，她将吸管中间的一段做成蛇皮形的，这样，她就发明了能弯曲的吸管。
方法2：功能类比。
功能类比是把一个事物的功能应用于其他事物上，从而提出新的思维结果。近代发明家贝尔发明电话机的灵感就是来源于把人的耳骨的薄膜与电话膜片直接类比。他不无自豪地回想起自己是如何应用类比思维技巧而获得成功的。他说：“我注意到，与控制耳骨的灵敏的薄膜相比，人的耳骨的确很大。这使我想到，如果一种薄膜也是这样灵敏以致能够摇动几倍于它的很大骨状物。这就是较厚而又粗糙的膜片不能使我的钢片振动的原因。电话就这样被构想出来了。”
方法3：原理类比。
原理类比是指把一个事物的原理应用在其他事物上，从而产生积极结果的思维方法。
日本有家公司在铁路沿线的三个地方分别开设了3家药店，呈一条直线，销售额总是上不去，十分着急。
有一天，又急又恼的公司社长上了电车想回家。在电车上，他看见几个小学生，都把手指套在三角尺的窟窿里，用一只手转着玩。他突然站起身来：“哦！这里面有名堂。”
他两眼盯着三角尺，忽然觉得心里一亮。此时，他想起以前看过的有关军队战略战术的书来：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是失败的最大原因。为了和友军保持密切的合作，应该确保至少三点鼎立。”想到这里，他激动起来。
回到家里，他拿来地图一看，果然发现他刚开设的三家药店分布在一条直线上，不觉恍然大悟：“如果把三家药店呈三角形配置起来，那就取得了中间部分的面积，三角形区域附近居住的人都会来买我的货了。”
不久，他就调整了药店的分布，营业额果然逐渐上升，取得了很大的效益。