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摘 要：为进一步加快地区城市化建设进程，需将当前关注重点放置在房建工程管理方面，及时发现及处理房建工程实施期间存在的各类安全问题、故障隐患，切实提高房建工程管理水平，推动房建工程有序开展。针对当前背景，本文深入分析了房建工程管理期间存在问题，通过加强房建工程施工各环节的质量管控，强化工程施工质量管理水平，以期为相关工作人员提供帮助。
关键词：房建工程;管理水平;施工质量
前言：房建工程管理水平与质量监控力度可直接影响到工程后期全寿命周期，对切实提升房建工程开展期间的经济效益及社会效益具有重要意义。由于房建工程实施期间的监管难度较大，如没有建立健全工程管理机制，工程总体施工质量与效率将会受到严重不利影响。
一、房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理需遵照工程各施工流程的实际情况，选用适当的施工技术，合理安排施工时间及步骤，推动工程有序开展。房建工程实施环节涉及到的领域多，相关技术复杂，应采用更加科学的协调组织手段，确保工程实施环节均能够符合后期质量验收标准。房建工程管理工作贯穿于工程全生命周期，对保障各参与单位经济利益，获得更高市场竞争力具有重要意义。由此可见，提升工程施工管理水平是当前施工单位共同努力的目标。
随着社会主义市场经济新常态化发展趋势日渐显著，增强房建工程施工质量控制水平已然成为推动房建行业有序发展的重要基石。施工单位为保持强有力的竞争活跃性，需准备原有工程管理理念，加大工程管控力度，降低工程质量问题发生积累，在实践中不断总结适应建筑市场发展规律的工程管理模式。
二、房建工程施工与质量管理存在问题
（一）缺乏完善的工程质量监管机制
质量监管机制是保障房建工程有序开展的重要基础，将质量监管机制落实在工程施工期间能够切实规避施工质量问题与安全隐患。受到施工单位管理水平等因素影响，在房建工程实施期间依然缺乏较为完善的工程质量监管机制，导致施工现场较为混乱，质量问题难以从根本上规避。
（二）人员专业水平亟待提升
由于没有对房建工程实施期间的管理人员与操作人员进行严格监管，导致其专业水平始终处于有待提升阶段。管理人员没有认知到工程质量管理工作的重要性，导致存在于工程实施期间的各类质量隐患难以被及时发现;施工作业人员缺乏规范性施工意识，没有严格遵照相关标准操作施工设备，导致因人员操作失误引发的工程质量问题及安全隐患频繁出现。
（三）工程监管力度不足
对房建工程实施环节的管理工作投入力度不到位，导致工程施工期间的质量问题频繁出现，严重影响到工程各参与单位的核心利益。缺乏专项科学的工程责任分配机制，在工程质量问题发生后，难以及时找到第一责任人，使工程管理难度不断增大。
三 、提升房建工程施工与质量管理水平的具体措施
（一）提升质量管理意识
为从根本上提升软件工程实施环节质量管理水平，管理部门需切实提升其他参与单位的质量管理意识，及时发现工程施工现状与预期质量目标存在的不一致情况，对施工现场进行严格管控。在工程建设准备工作中成立具有较高专业水平与丰富施工经验的技术人员队伍，以国家颁布的明文规定与强制工程施工标准为原则，对工程各施工阶段进行全面管控。从根本上提升施工人员安全意识与服务意识，确保工程建设项目能够依照工程计划有序开展，切实提升工程施工质量管控水平。
（二）设立工程监理机制
要求在房建工程实施环节设立工程监理机制，确保监理单位能够从根本上保障房建工程的综合建设质量，需做好工程监管的质量控制。针对监理活动制定出相应的现场管理机制，使监理工作能够在保障工程总体施工质量中发挥出应有的积极作用。同时，高素质监理团队也能够更好解决项目管理人员紧张问题，将丰富的监理经验运用在后期项目质量管理过程中，从根本上实现工程质量管理效率。
（三）做好人员专业培训工作
施工人员专业水平与职业素养可直接影响到房建工程施工进度管控效果，需管理部门加强施工人员专业培训力度，确保施工人员能够掌握先进的施工工艺，有效提升施工效率，从根本上控制施工成本。要求管理人员能够自主学习先進的施工进度控制理念，结合国家与有关部门制定的房建工程管理条例，对施工进度以及施工方案进行不断优化，使施工进度计划能够指导施工各环节有序开展。
（四）注重施工技术管理工作
在合理安排施工技术期间，需进行细致的现场勘查，对所有施工图纸进行会审，及时发现与改进施工图纸中存在的问题。在施工部门内部落实技术规范，确保参与人员均能够知道施工标准以及施工流程。注重对工程各实施阶段的材料进行检测。在施工期间，相关管理部门需结合工程总进度情况，编制进度横道图或网络图，分析出工程施工期间的进度问题，加大对关键工作以及关键监督项目的管控力度，确保工程施工管理水平能够更好满足建设单位要求，保障工程有序开展。
（五）做好施工设备管控工作
有效应用施工设备对提升房建工程施工效率具有重要意义，因此为做好房建工程施工进度与管理工作，相关工作人员需对机械设备的稳定性以及设备安装过程进行严格的质量监管，要求设备操作人员持证上岗，避免因操作失误导致设备故障出现。施工现场内的施工设备需经过全面的安全检测，要求设备检测通过后才能够正式投入使用。在施工设备管理期间应用更加科学的责任机制，将设备存储与运维工作职责落实到个人，使施工人员能够严格依照相关规定保管设备，从根本上延长设备使用寿命。
（六）健全工程质量监管体系
为从根本上提升房建工程施工质量管控水平，相关管理部门应健全工程质量监管体系，确保工程各参与部门及人员能够充分认识到配合质量管理活动的重要性。首先，完善房建工程质量管理责任制，将工程实施期间的各类职责落实给个人，确保工程参与人员能够切实履行自身职责，将工程管理机制深入贯彻落实到各环节内;其次，完善工程施工奖惩机制，对在工程实施环节表现优异的员工给予一定物质及精神奖励，增大违规操作行为承接力度，增强参与人员规范操作意识，确保工程管理体系能够更好落实到工程各环节。
四、总结
总而言之，为切实提升房建工程施工期间的管理水平，确保工程总体质量能够符合设计目标，相关管理部门应认清存在于当前工程实施期间的质量问题，增强各参与人员专业技能培训，确保工程施工期间的各项管理机制能够深入贯彻落实，使房建工程规范高效开展。
参考文献：
[1]汪权明.房建工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].居舍，2018（14）：124+140.
[2]黄祖平.关于如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量的思考[J].河南建材，2017（06）：320-321.
[3]曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2017（36）：128-129.
[4]孙衡超.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].江西建材，2017（11）：269+272.
[5]于振英.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].科技展望，2016，26（28）：40.
[6]胡也耘.探索如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2016（39）：174-175.
[7]肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016（14）：97-98.
关键词：房建工程;管理水平;施工质量
前言：房建工程管理水平与质量监控力度可直接影响到工程后期全寿命周期，对切实提升房建工程开展期间的经济效益及社会效益具有重要意义。由于房建工程实施期间的监管难度较大，如没有建立健全工程管理机制，工程总体施工质量与效率将会受到严重不利影响。
一、房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理需遵照工程各施工流程的实际情况，选用适当的施工技术，合理安排施工时间及步骤，推动工程有序开展。房建工程实施环节涉及到的领域多，相关技术复杂，应采用更加科学的协调组织手段，确保工程实施环节均能够符合后期质量验收标准。房建工程管理工作贯穿于工程全生命周期，对保障各参与单位经济利益，获得更高市场竞争力具有重要意义。由此可见，提升工程施工管理水平是当前施工单位共同努力的目标。
随着社会主义市场经济新常态化发展趋势日渐显著，增强房建工程施工质量控制水平已然成为推动房建行业有序发展的重要基石。施工单位为保持强有力的竞争活跃性，需准备原有工程管理理念，加大工程管控力度，降低工程质量问题发生积累，在实践中不断总结适应建筑市场发展规律的工程管理模式。
二、房建工程施工与质量管理存在问题
（一）缺乏完善的工程质量监管机制
质量监管机制是保障房建工程有序开展的重要基础，将质量监管机制落实在工程施工期间能够切实规避施工质量问题与安全隐患。受到施工单位管理水平等因素影响，在房建工程实施期间依然缺乏较为完善的工程质量监管机制，导致施工现场较为混乱，质量问题难以从根本上规避。
（二）人员专业水平亟待提升
由于没有对房建工程实施期间的管理人员与操作人员进行严格监管，导致其专业水平始终处于有待提升阶段。管理人员没有认知到工程质量管理工作的重要性，导致存在于工程实施期间的各类质量隐患难以被及时发现;施工作业人员缺乏规范性施工意识，没有严格遵照相关标准操作施工设备，导致因人员操作失误引发的工程质量问题及安全隐患频繁出现。
（三）工程监管力度不足
对房建工程实施环节的管理工作投入力度不到位，导致工程施工期间的质量问题频繁出现，严重影响到工程各参与单位的核心利益。缺乏专项科学的工程责任分配机制，在工程质量问题发生后，难以及时找到第一责任人，使工程管理难度不断增大。
三 、提升房建工程施工与质量管理水平的具体措施
（一）提升质量管理意识
为从根本上提升软件工程实施环节质量管理水平，管理部门需切实提升其他参与单位的质量管理意识，及时发现工程施工现状与预期质量目标存在的不一致情况，对施工现场进行严格管控。在工程建设准备工作中成立具有较高专业水平与丰富施工经验的技术人员队伍，以国家颁布的明文规定与强制工程施工标准为原则，对工程各施工阶段进行全面管控。从根本上提升施工人员安全意识与服务意识，确保工程建设项目能够依照工程计划有序开展，切实提升工程施工质量管控水平。
（二）设立工程监理机制
要求在房建工程实施环节设立工程监理机制，确保监理单位能够从根本上保障房建工程的综合建设质量，需做好工程监管的质量控制。针对监理活动制定出相应的现场管理机制，使监理工作能够在保障工程总体施工质量中发挥出应有的积极作用。同时，高素质监理团队也能够更好解决项目管理人员紧张问题，将丰富的监理经验运用在后期项目质量管理过程中，从根本上实现工程质量管理效率。
（三）做好人员专业培训工作
施工人员专业水平与职业素养可直接影响到房建工程施工进度管控效果，需管理部门加强施工人员专业培训力度，确保施工人员能够掌握先进的施工工艺，有效提升施工效率，从根本上控制施工成本。要求管理人员能够自主学习先進的施工进度控制理念，结合国家与有关部门制定的房建工程管理条例，对施工进度以及施工方案进行不断优化，使施工进度计划能够指导施工各环节有序开展。
（四）注重施工技术管理工作
在合理安排施工技术期间，需进行细致的现场勘查，对所有施工图纸进行会审，及时发现与改进施工图纸中存在的问题。在施工部门内部落实技术规范，确保参与人员均能够知道施工标准以及施工流程。注重对工程各实施阶段的材料进行检测。在施工期间，相关管理部门需结合工程总进度情况，编制进度横道图或网络图，分析出工程施工期间的进度问题，加大对关键工作以及关键监督项目的管控力度，确保工程施工管理水平能够更好满足建设单位要求，保障工程有序开展。
（五）做好施工设备管控工作
有效应用施工设备对提升房建工程施工效率具有重要意义，因此为做好房建工程施工进度与管理工作，相关工作人员需对机械设备的稳定性以及设备安装过程进行严格的质量监管，要求设备操作人员持证上岗，避免因操作失误导致设备故障出现。施工现场内的施工设备需经过全面的安全检测，要求设备检测通过后才能够正式投入使用。在施工设备管理期间应用更加科学的责任机制，将设备存储与运维工作职责落实到个人，使施工人员能够严格依照相关规定保管设备，从根本上延长设备使用寿命。
（六）健全工程质量监管体系
为从根本上提升房建工程施工质量管控水平，相关管理部门应健全工程质量监管体系，确保工程各参与部门及人员能够充分认识到配合质量管理活动的重要性。首先，完善房建工程质量管理责任制，将工程实施期间的各类职责落实给个人，确保工程参与人员能够切实履行自身职责，将工程管理机制深入贯彻落实到各环节内;其次，完善工程施工奖惩机制，对在工程实施环节表现优异的员工给予一定物质及精神奖励，增大违规操作行为承接力度，增强参与人员规范操作意识，确保工程管理体系能够更好落实到工程各环节。
四、总结
总而言之，为切实提升房建工程施工期间的管理水平，确保工程总体质量能够符合设计目标，相关管理部门应认清存在于当前工程实施期间的质量问题，增强各参与人员专业技能培训，确保工程施工期间的各项管理机制能够深入贯彻落实，使房建工程规范高效开展。
参考文献：
[1]汪权明.房建工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].居舍，2018（14）：124+140.
[2]黄祖平.关于如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量的思考[J].河南建材，2017（06）：320-321.
[3]曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2017（36）：128-129.
[4]孙衡超.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].江西建材，2017（11）：269+272.
[5]于振英.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].科技展望，2016，26（28）：40.
[6]胡也耘.探索如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰，2016（39）：174-175.
[7]肖维鑫.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].低碳世界，2016（14）：97-98.