2010年7月8日,《财富》杂志发布了2010年度世界500强企业最新排名,中国上榜企业数量再次刷新,由2009年43家上升到54家,其中,电力企业就有5家进入榜单。国家电网公司更是昂首步入前十,位列第8,比2009年上升了7位,在亚洲企业中排名第4位,在全球公用事业行业中继续排名第1位。
　　榜单揭晓,褒贬不一。在广大媒体欢呼雀跃吾国连年刷新纪录的同时,也可以看到诸多国民,尤其是网民对进入榜单的国有企业报以质疑,似乎,为500强喝彩已然过时。
　　遥想上个世纪九十年代末,即便财富500强的最末一名,对于国有企业来说,也显得那样遥不可及。1996年500强排名第一的美国通用汽车公司,其年销售额为1683.69亿美元,比中国工业500强的总和12986.1亿元人民币还要多,而中国最大的工业企业——大庆石油管理局的年销售收入为358.8亿元人民币,折合成美元还不到通用公司的三十七分之一。于是有了1997年岁末,在国资委的引领下,国人开始群情激奋,企业摩拳擦掌准备冲击世界500强。
　　三年后,《财富》杂志公布的2000年度全球企业500强,国家电力公司首次入选,名列八十三位。当新世纪的第一个十年过去,在沃尔玛以营业收入4082.14亿美元重夺全球第一时,我国国家电网公司的营业收入也达到1844.96亿美元名列全球第八位,后面还簇拥着南方电网、华能、大唐、国电这样的电力集团公司,以令世人瞩目的业绩齐聚财富500强。
　　经营的成就与人的劳动无法剥离,企业的成长和壮大与对人才的管理更是密不可分。据麦肯锡调查显示,在欧美等发达国家,人才管理早在十年前已经为企业股东带来了不菲的回报——前20%应用人才管理技术的企业平均创造了超过22%的业绩增长。通过分析我国进入500强的电力企业人资管理状况,无论从人力资源管理先进理念的引进、还是人才的管理实践,以及各类制度的保障,无不显示出各电力集团公司对人才工作的高度重视。
　　展望未来,中国的电力企业面临着日益复杂的国际国内竞争形势,这同样给电力企业人力资源管理提出了挑战。500强,无疑是一个国际化的舞台,与国内竞争有限、市场受到保护的平台不再一样。企业可能更需要思考的是,如何在全球高附加值行业中竞争取胜、打造受到尊重的品牌和更高利润率。那么,这也必然要求企业具备更专业化,也更适合本土企业的人力资源管理,因为企业核心竞争力的提升,关键还在人才。更何况,即便是一向舒适的国内市场,电力企业也开始面临由行业的竞争而可能引发的人才之争。因此,电力企业加强人力资源管理显得更加迫在眉睫。
　　荣誉既是压力,也是动力。在刚刚出榜的中国企业500强名单中,电力企业表现抢眼,除了上述5家企业外,中国电力投资集团公司等数家电企进入榜单。在鲜亮名次后面,企业管理者看到的不只是鲜花和掌声,更多的是责任和竞争,看到了管理的压力,因此国网、南方电网、华能集团、大唐集团、国电集团等企业在年中会议中都纷纷部署了人才队伍建设及相关管理工作。
　　诚然,由于各种历史原因,我国电力企业人力资源管理不免存在一些不尽人意的地方,诸如人员繁冗,劳动效率低下,员工知识结构不合理,人力资源结构不尽合理,管理观念落后,开发和利用机制不完善等。若要不为积习所蔽,真正建立起科学合理的人力资源管理制度,为打造强大中国电力企业提供源源不断的人才动力和智力支持,我们仍有许多事情要做。