论文部分内容阅读
摘 要：对于一个庞大的建筑工程来说，做好施工进度管理工作对保证工程按时完工起着重要作用。本文主要分析会影响工程进度的因素，并提出相关的对策来解决这些问题。
关键词：建筑工程进步；管理
建筑工程进度管理是指在规定的时间内，根据起初设计的合理且经济的工程进度计划，并对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。
建筑工程项目进度的管理其实就是通过实际进度完成情况与计划进度目标进行比较，找出差异、分析原因并予以纠正。
1.建筑工程项目进度管理存在的问题
1.1工程进度目标确定不合理
一些建筑工程的施工项目从决策阶段开始就没有按项目管理的客观规律进行系统运作，施工前的准备工作马马虎虎，确定施工工期时不顾项目规模大小、复杂程度、施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况，而确定施工总工期，由此确定的总工期往往不合理，并且会带来一系列施工问题。
1.2工程进度计划编排不全面
施工进度计划编制时没能覆盖所有工作，往往造成以下情况：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等）拖延太久。
1.3工程进度计划检查跟踪不够
使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。
1.4项目进度不能及时根据实际情况而调整
施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。
2.影响项目施工进度的因素
2.1主观因素
设计变更：设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
资金不到位：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
材料、设备供应不及时：施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。
施工组织不当：施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
工程事故的影响：施工方应严格各项施工杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。
2.2客观因素
主要是各种自然灾害以及地质条件的改变，如在施工中如遇到在地质勘察时没有发现的特异地质情况，比如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，另外一个客观因素就是社会原因，如一些政治事件，人工罢工等。
3.建筑工程施工进度的管理措施
3.1建筑工程项目组织机构的管理
第一是要选择综合能力优秀的项目经理，这样就能在建筑工程项目施工中妥善处理各种各样的冲突及问题。第二是选择优秀的监理。不仅是要考虑施工承包或分包单位，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。第三做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。第四加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。
3.2进度管理技术措施
按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3.3施工材料设备措施
按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
3.4施工计划措施
精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。根据工程总体计划，严密组织施工。
加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
4.结语
综上，在建筑项目工程施工过程中，各工序程序复杂、环节众多，多方面影响建筑项目的进度。作为建筑工程项目的管理者，必须要充分考虑问题，科学合理的规划，精确的设计计算，才能保证工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]陈宇华，郑涛.浅论工程项目管理在施工中的关键控制——进度控制[J]. 广西城镇建设. 2005（04）
[2]姚仲贤，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J]. 北京建筑工程学院学报. 2004（03）
作者简介：杨勇，男，广西灌阳人，身份证号码：450327198410030015。
关键词：建筑工程进步；管理
建筑工程进度管理是指在规定的时间内，根据起初设计的合理且经济的工程进度计划，并对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。
建筑工程项目进度的管理其实就是通过实际进度完成情况与计划进度目标进行比较，找出差异、分析原因并予以纠正。
1.建筑工程项目进度管理存在的问题
1.1工程进度目标确定不合理
一些建筑工程的施工项目从决策阶段开始就没有按项目管理的客观规律进行系统运作，施工前的准备工作马马虎虎，确定施工工期时不顾项目规模大小、复杂程度、施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况，而确定施工总工期，由此确定的总工期往往不合理，并且会带来一系列施工问题。
1.2工程进度计划编排不全面
施工进度计划编制时没能覆盖所有工作，往往造成以下情况：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如一些工业项目常常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等）拖延太久。
1.3工程进度计划检查跟踪不够
使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。
1.4项目进度不能及时根据实际情况而调整
施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。
2.影响项目施工进度的因素
2.1主观因素
设计变更：设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
资金不到位：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
材料、设备供应不及时：施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。
施工组织不当：施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
工程事故的影响：施工方应严格各项施工杜绝工程事故特别是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。
2.2客观因素
主要是各种自然灾害以及地质条件的改变，如在施工中如遇到在地质勘察时没有发现的特异地质情况，比如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，另外一个客观因素就是社会原因，如一些政治事件，人工罢工等。
3.建筑工程施工进度的管理措施
3.1建筑工程项目组织机构的管理
第一是要选择综合能力优秀的项目经理，这样就能在建筑工程项目施工中妥善处理各种各样的冲突及问题。第二是选择优秀的监理。不仅是要考虑施工承包或分包单位，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。第三做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。第四加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。
3.2进度管理技术措施
按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3.3施工材料设备措施
按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
3.4施工计划措施
精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。根据工程总体计划，严密组织施工。
加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
4.结语
综上，在建筑项目工程施工过程中，各工序程序复杂、环节众多，多方面影响建筑项目的进度。作为建筑工程项目的管理者，必须要充分考虑问题，科学合理的规划，精确的设计计算，才能保证工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]陈宇华，郑涛.浅论工程项目管理在施工中的关键控制——进度控制[J]. 广西城镇建设. 2005（04）
[2]姚仲贤，丛小密. 建设工程进度控制应注意的一些问题[J]. 北京建筑工程学院学报. 2004（03）
作者简介：杨勇，男，广西灌阳人，身份证号码：450327198410030015。