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关于奢侈品电商Net-a-Porter下落的传言，最终在3月31日确定为由另一家来自意大利的奢侈品电商Yoox正式收购。新公司的名字为Yoox Net-a-Porter Group。
“这个消息让我感到伤心，因为Yoox网站的交互设计糟透了。”彭博社技术记者Katie Benner抱怨道。
这当然是和Net-a-Porter相比较而言。已经成立15年之久的Net-a-Porter不仅是最早的奢侈品电商之一，更以优秀的编辑内容知名，而Yoox则长于销售过季奢侈品和数据管理。不过如果做更多分析，这个故事更像是一个强势的技术公司买入一个优质的内容团队，恰好可以互补彼此优势。
如果考虑到Yoox曾在两年前就表示过收购意向，这真是一场漫长的谈判。在这宗合并之前，曾经传出Neta-Porter将独立上市，以及可能被亚马逊收购等不同说法。
今年年底合并正式完成后，此前拥有Net-a-Porter的奢侈品集团历峰集团（Richemont）将持有价值33亿美元的新公司的一半股份，尽管仅有25%的投票权。Yoox创始人及现任CEO Federico Marchetti将担任合并后的CEO，而Net-a-Porter的创始人兼CEO Natalie Massenet将担任集团主席。二者仍会分开运营，Yoox的总部在意大利，而Net-a-Porter在不远的英国。
Yoox与Net-a-Porter同样创立于2000年。消息宣布后，Yoox股价暴增10%，市值达到18.74亿美元，而2014年时分析师认为Net-a-Porter的估值达到28亿美元。
历峰集团是全球第三大奢侈品集团，旗下拥有卡地亚等钟表品牌。在收购当时价值3.86亿美元的Net-aPorter时，它更多考虑的是扩充原有品牌，并没有称雄电商的计划。5年合作到期后，掌握新公司一半股份反而令它获得3.5亿美元的丰厚收入。
Kepler Cheuvreux的分析师Jon Cox认为，历峰集团仍持有股份，但不参与实际运营，这是可以理解的商业考虑。在并入一个更大的集团后，也许能够抚平Net-aPorter偶尔扎眼的亏损状况，让整体业绩提升。“这一合并将提升二者的规模效应。”Jon Cox对《第一财经周刊》说。2014年，Net-a-Porter预计亏损1480万美元。
几乎与此同时，Chanel也高调宣称将筹建自己的电商。在Jon Cox看来，那些非常高端的品牌，一旦运营自己的电商平台之后，会表现得更好。“将它们放在不同平台上，可能会有损伤品牌的风险，”他说，“高端奢侈品强调的是排他性，这包括在线和实体店送货。”
但更多品牌已经倚赖于第三方渠道。Yoox和Net-a-Porter某种程度上有点类似于时尚界的可口可乐与百事可乐。合并之后，就连意大利总理马泰奥·伦齐（Matteo Renzi）也赶忙发来贺电。他在Twitter上公开说，“恭喜你跟你的团队，Federico Marchetti，祝你好运。”
Yoox和Net-a-Porter都赶上了2000年年初的互联网泡沫，那时候虽然诞生了大量奢侈品电商，但大多不被看好。当时34岁的时尚记者Natalie Massenet原本想发挥自己的创业精神开一家咖啡店，但却被商人朋友劝阻。因此Massenet转而决定在自己老本行的基础上，创立一本21世纪的杂志，一个介乎于杂志与商店之间的产品。
于是就有了这个杂志形式的网站，这种风格也一直延续至今。Massenet的转念一想，造就了以黑盒子为标志的Net-a-Porter。她把意为成衣系列的法语单词prêt-à-porter加上“Net”的概念后搬上网络，在没有人相信奢侈品的线下消费体验能够被在线购物所取代时，成立4年的Net-a-Porter就开始盈利了。
虽然Net-a-Porter针对的客户是有钱没时间的精英女强人，但互联网时代人们都开始喜新厌旧拥抱网络—经历了数年培育，实体店突然就失宠了。人们开始在实体店只看不买地橱窗购物（Window Shopping），并养成了在电脑屏幕前按几个按钮下单的冲动消费习惯。那个黑色绑着丝带的Net-a-Porter礼盒的到来，总有一种模拟线下购物的仪式感—这当然是Net-a-Porter希望营造的效果。
Net-a-Porter随后上线的姐妹网站—主打折扣奢侈品的theoutnet.com以及男装店mrporter.com—都延续了Net-a-Porter的杂志体验。
就算原本没有打算买些什么，人们也总像翻阅杂志一样，忍不住去网站上普及一下如何搭配球鞋与西装，或者如何自己干洗牛仔裤。Mr Porter还有一系列出版物和针对线下热点的合作—如果你对最近上映的电影《王牌特工》有兴趣，不妨在这里寻找一套Kingsman装束。
在Net-a-Porter推出The Edit的线上杂志及PORTER纸质杂志后，你仍能在网站上感受到其忠实用户的购买力—北美时间凌晨2时，网站却显示全球正有3万多用户在线。转眼间两个韩国用户就买了两件一样的Burberry风衣，交易成功的单品还在不断弹出。
Net-a-Porter虽然已经抢占了一批忠实用户，但不得不说，经历了过去10年间互联网的数次起伏，现在的奢侈品网购局面似乎更加复杂了。MATCHFASHION. com、Shopbop、Ssense等网站先后出现，它们似乎都在模仿Net-a-Porter的高街时尚模式。杂志和电商之间的界限越来越模糊，就连出版集团康泰纳仕旗下的Lucky杂志也干脆跟电商BeachMint合并，逐渐实施去杂志化的设想。 与Net-a-Porter投入更多制作成本不同，这些电商品牌虽然也有买手负责把关采购，但更多依赖外来的内容生产者。比如寻找大量的博客红人来引荐用户，通过Skimlinks等关联营销公司为自身扩大影响力，一旦产生消费就提供10%的分成。但也有类似于LN-CC这样的电商被淘汰—由于缺乏坚强的供应链，这个风格偏独立设计师的电商网站去年因资金链断裂而趋于破产，最后被意大利电子商务服务集团Level Group收购。
创始于意大利的Yoox更像是一间美国公司，它靠着数据推算及技术被看做是“时尚界的亚马逊”。这个名字事实上是来自X和Y染色体，oo则类似于计算机的二进制。Yoox不像Net-a-Porter一样通过买手模式决定下一季的走势，网站上的服装展示也是通过比较轻松随意的人偶呈现。如果你了解到它被建立的初衷就不会意外，Marchetti最初认为他的平台并非关于生活方式，更多的是为了卖东西（Selling stuff）。
Marchetti在接受Style.com采访时透露了Yoox的运行方式。它会通过运算程序决定下一季的货物构成，再发给买手一则购物清单，稍微经过人工筛选决定下一季哪些最好卖。
它还会根据需求优化整个体验—比如它发现有一种需求希望包装上不要有Yoox的Logo。Marchetti说这套算法是对Yoox来说“最重要的人”Alberto Grignolo发明的—他可不是时尚业出身，而曾经是计量经济学的教授。这些算法据说有400页之多。
如今Yoox仓库的传送带长达4.9公里，机器操控的大型仓库终日高效运转。在接手了一些奢侈品牌过季的囤货后，顾客可以按照颜色选择过季商品。在Yoox的巨大仓库里，时装的下架日期被技术延长。它通常从早晨8时运转到下午2时，但是到圣诞这样的忙碌期，它甚至可以做到24小时整日运转。
Yoox不仅拥有thecorner.com的设计师买手店及shoescribe.com这样的鞋店。与此同时，它就像看不见的合作方，为Alexander Wang、Armani等共计37个奢侈品品牌合作构筑网站，这些占据了它所有业务的1/3。它所擅长的物流管理—无论在线店铺管理、处理订单、运送产品，还是数字化生产，在线支付和售后服务—无法像T台走秀和天才设计师那样引入注目，却支撑着整个时尚业运转的关键部分。
Marchetti创造的Yoox虽然与Net-a-Porter的买手模式一直保持着一定距离，却不停关注着对手的一举一动。这也许正是Marchetti所提到的“良性竞争”，“Neta-Porte总能让我们像上了发条一样保持警惕状态。”
Net-a-Porter与Yoox的联合也可以令大量的年轻设计师受益—他们出道不久缺少传播渠道，但通过电商平台，一些实验性的产品也可能找到买家。因印花裙而出名的Mary Katrantzou在接受时尚评论人Suzy Menkes采访时说：“我们的产品非常的视觉化，Net-aPorter让我们能够接触到全球各地的顾客。”
如今Yoox上有近50%的流量来自于移动端，但是即便如此Marchetti也不认为电商将替代一切实体体验。“任何创新取决于它需要多久发生—移动端大概经历了六七年才做到占据了50%的流量，”Marchetti说，“作为一个信息工具，跨渠道已经非常必要。对于零售业来说，我认为这一点发生的时间，要比所有人预计的更长一点。”
“这个消息让我感到伤心，因为Yoox网站的交互设计糟透了。”彭博社技术记者Katie Benner抱怨道。
这当然是和Net-a-Porter相比较而言。已经成立15年之久的Net-a-Porter不仅是最早的奢侈品电商之一，更以优秀的编辑内容知名，而Yoox则长于销售过季奢侈品和数据管理。不过如果做更多分析，这个故事更像是一个强势的技术公司买入一个优质的内容团队，恰好可以互补彼此优势。
如果考虑到Yoox曾在两年前就表示过收购意向，这真是一场漫长的谈判。在这宗合并之前，曾经传出Neta-Porter将独立上市，以及可能被亚马逊收购等不同说法。
今年年底合并正式完成后，此前拥有Net-a-Porter的奢侈品集团历峰集团（Richemont）将持有价值33亿美元的新公司的一半股份，尽管仅有25%的投票权。Yoox创始人及现任CEO Federico Marchetti将担任合并后的CEO，而Net-a-Porter的创始人兼CEO Natalie Massenet将担任集团主席。二者仍会分开运营，Yoox的总部在意大利，而Net-a-Porter在不远的英国。
Yoox与Net-a-Porter同样创立于2000年。消息宣布后，Yoox股价暴增10%，市值达到18.74亿美元，而2014年时分析师认为Net-a-Porter的估值达到28亿美元。
历峰集团是全球第三大奢侈品集团，旗下拥有卡地亚等钟表品牌。在收购当时价值3.86亿美元的Net-aPorter时，它更多考虑的是扩充原有品牌，并没有称雄电商的计划。5年合作到期后，掌握新公司一半股份反而令它获得3.5亿美元的丰厚收入。
Kepler Cheuvreux的分析师Jon Cox认为，历峰集团仍持有股份，但不参与实际运营，这是可以理解的商业考虑。在并入一个更大的集团后，也许能够抚平Net-aPorter偶尔扎眼的亏损状况，让整体业绩提升。“这一合并将提升二者的规模效应。”Jon Cox对《第一财经周刊》说。2014年，Net-a-Porter预计亏损1480万美元。
几乎与此同时，Chanel也高调宣称将筹建自己的电商。在Jon Cox看来，那些非常高端的品牌，一旦运营自己的电商平台之后，会表现得更好。“将它们放在不同平台上，可能会有损伤品牌的风险，”他说，“高端奢侈品强调的是排他性，这包括在线和实体店送货。”
但更多品牌已经倚赖于第三方渠道。Yoox和Net-a-Porter某种程度上有点类似于时尚界的可口可乐与百事可乐。合并之后，就连意大利总理马泰奥·伦齐（Matteo Renzi）也赶忙发来贺电。他在Twitter上公开说，“恭喜你跟你的团队，Federico Marchetti，祝你好运。”
Yoox和Net-a-Porter都赶上了2000年年初的互联网泡沫，那时候虽然诞生了大量奢侈品电商，但大多不被看好。当时34岁的时尚记者Natalie Massenet原本想发挥自己的创业精神开一家咖啡店，但却被商人朋友劝阻。因此Massenet转而决定在自己老本行的基础上，创立一本21世纪的杂志，一个介乎于杂志与商店之间的产品。
于是就有了这个杂志形式的网站，这种风格也一直延续至今。Massenet的转念一想，造就了以黑盒子为标志的Net-a-Porter。她把意为成衣系列的法语单词prêt-à-porter加上“Net”的概念后搬上网络，在没有人相信奢侈品的线下消费体验能够被在线购物所取代时，成立4年的Net-a-Porter就开始盈利了。
虽然Net-a-Porter针对的客户是有钱没时间的精英女强人，但互联网时代人们都开始喜新厌旧拥抱网络—经历了数年培育，实体店突然就失宠了。人们开始在实体店只看不买地橱窗购物（Window Shopping），并养成了在电脑屏幕前按几个按钮下单的冲动消费习惯。那个黑色绑着丝带的Net-a-Porter礼盒的到来，总有一种模拟线下购物的仪式感—这当然是Net-a-Porter希望营造的效果。
Net-a-Porter随后上线的姐妹网站—主打折扣奢侈品的theoutnet.com以及男装店mrporter.com—都延续了Net-a-Porter的杂志体验。
就算原本没有打算买些什么，人们也总像翻阅杂志一样，忍不住去网站上普及一下如何搭配球鞋与西装，或者如何自己干洗牛仔裤。Mr Porter还有一系列出版物和针对线下热点的合作—如果你对最近上映的电影《王牌特工》有兴趣，不妨在这里寻找一套Kingsman装束。
在Net-a-Porter推出The Edit的线上杂志及PORTER纸质杂志后，你仍能在网站上感受到其忠实用户的购买力—北美时间凌晨2时，网站却显示全球正有3万多用户在线。转眼间两个韩国用户就买了两件一样的Burberry风衣，交易成功的单品还在不断弹出。
Net-a-Porter虽然已经抢占了一批忠实用户，但不得不说，经历了过去10年间互联网的数次起伏，现在的奢侈品网购局面似乎更加复杂了。MATCHFASHION. com、Shopbop、Ssense等网站先后出现，它们似乎都在模仿Net-a-Porter的高街时尚模式。杂志和电商之间的界限越来越模糊，就连出版集团康泰纳仕旗下的Lucky杂志也干脆跟电商BeachMint合并，逐渐实施去杂志化的设想。 与Net-a-Porter投入更多制作成本不同，这些电商品牌虽然也有买手负责把关采购，但更多依赖外来的内容生产者。比如寻找大量的博客红人来引荐用户，通过Skimlinks等关联营销公司为自身扩大影响力，一旦产生消费就提供10%的分成。但也有类似于LN-CC这样的电商被淘汰—由于缺乏坚强的供应链，这个风格偏独立设计师的电商网站去年因资金链断裂而趋于破产，最后被意大利电子商务服务集团Level Group收购。
创始于意大利的Yoox更像是一间美国公司，它靠着数据推算及技术被看做是“时尚界的亚马逊”。这个名字事实上是来自X和Y染色体，oo则类似于计算机的二进制。Yoox不像Net-a-Porter一样通过买手模式决定下一季的走势，网站上的服装展示也是通过比较轻松随意的人偶呈现。如果你了解到它被建立的初衷就不会意外，Marchetti最初认为他的平台并非关于生活方式，更多的是为了卖东西（Selling stuff）。
Marchetti在接受Style.com采访时透露了Yoox的运行方式。它会通过运算程序决定下一季的货物构成，再发给买手一则购物清单，稍微经过人工筛选决定下一季哪些最好卖。
它还会根据需求优化整个体验—比如它发现有一种需求希望包装上不要有Yoox的Logo。Marchetti说这套算法是对Yoox来说“最重要的人”Alberto Grignolo发明的—他可不是时尚业出身，而曾经是计量经济学的教授。这些算法据说有400页之多。
如今Yoox仓库的传送带长达4.9公里，机器操控的大型仓库终日高效运转。在接手了一些奢侈品牌过季的囤货后，顾客可以按照颜色选择过季商品。在Yoox的巨大仓库里，时装的下架日期被技术延长。它通常从早晨8时运转到下午2时，但是到圣诞这样的忙碌期，它甚至可以做到24小时整日运转。
Yoox不仅拥有thecorner.com的设计师买手店及shoescribe.com这样的鞋店。与此同时，它就像看不见的合作方，为Alexander Wang、Armani等共计37个奢侈品品牌合作构筑网站，这些占据了它所有业务的1/3。它所擅长的物流管理—无论在线店铺管理、处理订单、运送产品，还是数字化生产，在线支付和售后服务—无法像T台走秀和天才设计师那样引入注目，却支撑着整个时尚业运转的关键部分。
Marchetti创造的Yoox虽然与Net-a-Porter的买手模式一直保持着一定距离，却不停关注着对手的一举一动。这也许正是Marchetti所提到的“良性竞争”，“Neta-Porte总能让我们像上了发条一样保持警惕状态。”
Net-a-Porter与Yoox的联合也可以令大量的年轻设计师受益—他们出道不久缺少传播渠道，但通过电商平台，一些实验性的产品也可能找到买家。因印花裙而出名的Mary Katrantzou在接受时尚评论人Suzy Menkes采访时说：“我们的产品非常的视觉化，Net-aPorter让我们能够接触到全球各地的顾客。”
如今Yoox上有近50%的流量来自于移动端，但是即便如此Marchetti也不认为电商将替代一切实体体验。“任何创新取决于它需要多久发生—移动端大概经历了六七年才做到占据了50%的流量，”Marchetti说，“作为一个信息工具，跨渠道已经非常必要。对于零售业来说，我认为这一点发生的时间，要比所有人预计的更长一点。”