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改革开放40年来，第一代企业家创造了中国经济的奇迹。如今，他们身边的年轻人也开始为这个奇迹坚守与努力，民企的少帅们已陆续开启了一个全新的时代。作为新生的商业力量，他们接过父辈手中的旗帜，或在父辈开垦的疆土上继续夯实根基，做大做强；或在父辈所不曾涉足的领域，有了令人耳目一新的建树。新的创业方向、新的战略思维，年轻的他们绝不会辜负这个时代。
周立宸，海澜集团总裁。他传承了父辈艰辛砥砺的勤奋基因，将守业立足于创新之中，将立业构筑于对新时代、新商业、新生态的理解之上。处于坚守与变革之中的他，冷静、低调、务实，他以崭新的思路带领团队持续奋进，续写海澜新篇章。
青山矗立 不堕凌云之志
仓储物流智能化是周立宸接手集团信息中心以后进行的一次重要创新。
对任何一家服装生产企业来说，仓储效率是一个难题。尽管海澜之家在仓储物流上投入很多，也免不了有仓储压力过大的时候。
据悉，海澜之家常规使用的是大型仓储设备，属于固定资产的投入，一次性投入太大。而这种硬件的投入前期需要设计方案，方案出台后紧接着是预订设备，设备到位后还要一台一台测试，周期太长，效率太低。
此时，周立宸提出了一个方案——为海澜之家的服装植入RFID（射频识别）芯片，通过软件的投入，有效提升仓储物流效率。
“为每一件服装植入RFID芯片能迅速提高仓库收发货的效率。举个例子，当一队货车停在仓库门口时，可能需要十多个仓库工作人员一箱一箱扫条码，然后由工作人员将货物归入仓库中相应的区域，这样货车才能开走，效率低、货物积压，导致仓库面积越来越紧张。但是通过为服装植入RFID芯片，验收入库快，出库也快。同样是扫描，只要仪器扫描一下，整车的货物信息立刻清晰地在仪器上显示，原本需要十多个工作人员同时进行的工作，也许只要两三个人就可以很快完成。在有效的仓储面积之内，货品流转的速度加快，以前我们靠仓库大来堆放货品，现在货品快速进出，仓储面积没有变，但是效率大大提高。相较仓储设备的投入来说，软件的投入周期短、见效快，更容易推行。效果直观才有说服力，在海澜之家急需解决仓储问题时，这是一个最有效的切入点。”
然而在周立宸提出的方案中，解决仓储压力只是其中的一小部分。从整个方案来看，他意在“一芯三用”。
接手信息中心后，周立宸对遍布全国各地的门店进行了一次系统化调研。他告诉记者，海澜之家门店收发货的效率较低，尤其在换季时，门店员工必须把货品一箱箱拆开、一件件扫描，然后入库。待顾客购买时，再从库中一件件翻出来，很苦很累且没有效率。但在RFID芯片的帮助下，一台机器一次可以扫描全部货品。
与此同时，通过芯片和终端，相关方就可以清楚地知道门店里所有的服装存放在什么区域，具体的货品信息及数量也能一目了然。如此一来，系统把全国4503家海澜之家品牌门店组成了一个物联网，不仅提高工作效率，还能在最短时间内解决客户调换货的问题。
芯片方案的第三用则体现了数据化管理的核心价值。“通过芯片对每件服装的实时监控，我们可以收集到很多详实的数据，如某些款式的服装被客户从货架上取下试穿了N次，说明这些服装的面料或款式或色彩比较符合门店所在城市消费者的需求，这给我们的设计师设计新款服装提供了有效的参照数据。”这个“一芯三用”的方案将小小芯片的作用发挥到了极致，项目很快便全员通过投入了运行，为海澜之家高效运营管理的进一步提升注入了强大的动力。
在市场变革的大潮中，周立宸成功地领导企业转型升级，从一个传统生产型企业转变为集研发、设计、智能、信息于一体的创新型现代服务型企业，实现了从量到质的突破，延续了海澜“不断否定自己，永远追求卓越”的企业精神。
沧海横流 方显英雄本色
提起海澜之家，国内百姓家喻户晓，旗下门店遍布全国 30多个省市，目前已有门店4000余家，年度营业收入超百亿元。
海澜之家的成功和时代的机遇是不可分割的。海澜之家品牌起步于2002年，当时的快速发展得益于准确定位商务男装、休闲男装等产品。当“海澜之家，男人的衣柜”成为大众耳熟能详的广告语时，不得不说当时的广告投放是相当成功的。
在电视广告大放异彩之时，年轻的决策者周立宸却对广告投放进行了大刀阔斧的调整。“之前海澜之家的广告投放以电视媒体为主，近几年地铁、高铁、电影院人流量增多，互联网信息发达，包括网络都是较好的投放对象，而这需要专业的合作机构将信息及时反馈给企业。”在接手广告部后，周立宸立即整合公司内外资源，具体投放由知名的广告专业机构来执行，企业内部的广告部门只负责沟通事宜及广告项目的把控，最后怎么投放、投放什么样的广告则由他亲自做决策。
2014年《奔跑吧！兄弟》开播，前期不被业界看好的一档节目，却意外成为当年的综艺王牌，海澜之家以独家服装赞助的形式全力支持，以较少的投入超预期地实现了广告效益，成为幕后大赢家。当这档节目创造一波波收視奇迹，海澜之家推出的跑男明星同款服装也受到粉丝热捧的时候，周立宸敏锐地察觉到这档节目的受众群体越来越低龄化，广告受众也发生了巨大的变化，他踩下投放的紧急刹车，再次调整广告投放策略，“海澜之家对消费群体的定位是相当明确的，是时候做出新的调整了”。
一个品牌是一个企业形象的缩影，海澜之家的魅力不仅仅在于成就男人的衣柜。周立宸在接手海澜之家商品中心后，狠抓产品研发，对供应链进行大规模的优胜劣汰，由内而外全面提升品牌形象与美誉度，成功打造男装国民品牌新形象。2016年海澜之家作为行业唯一代表，以中国风元素亮相“中英艺术时尚盛典”，成功实现艺术与服装的跨界合作，向世界展示了民族品牌的实力。
手执芳华 不负岁月沉淀
2017年海澜集团旗下海澜之家品牌率先代表中国服装行业走出国门，在马来西亚开出首批直营店铺，并且实现第一年就盈利，受到了当地华人的高度好评。服装品牌走出国门或许并不稀奇，但是通过自己的力量在海外拓展渠道、经营店铺、管理当地员工并且实现盈利的中国企业，海澜之家是第一家。
周立宸告诉记者：“2017年的这一突破并非顺风顺水、一蹴而就。早在两年前，海澜之家就在筹备国际化。当时定位进军欧美时尚之都，要在服装文化最强地带拿下一席之地，啃下最难的骨头。我也亲自带队，在西班牙、意大利等国家设立分公司希望一展宏图，两年下来往返多趟，但收效甚微，并无实质性业务进展。文化差异相当巨大是原因之一。时间消耗了我们团队的激情和冲动。好在经历过失落之后带来的是思考和沉淀，团队更加理性和稳定，管理者定位愈加清晰。2017年年初，我们临时调整方向深耕亚洲国家，短短半年时间成功开张，把前两年的阴霾一扫而空。这个经验教会我一个道理，有时候起点错了，付出了努力，也消耗了青春岁月，但是该回到起点重新思考还是得回，浪费的是机会成本，但得到的是更坚定的战略方针和真正适合的发展方向。另外走了弯路不能散了团队，与企业共同走过弯路并且留下来的团队，才是再次支撑企业腾飞的基石。”
在周立宸的带领下，除了品牌走向国际，多品牌扩展也是海澜集团2017年的重要创新，先后入股UR集团、英氏集团，自创家居生活类品牌海澜优选、时尚潮牌HLA jeans、轻奢品牌AEX男装和OVV女装4个自主品牌。“品牌的孵化并非一朝一夕，很可能持续投入三到五年都无法实现账面盈利，只要是创新必然存在风险，而机会往往存在于风险之中。”
2017年在江阴青年企业家协会创新发展论坛上，周立宸与企业家们共勉：“变化正在发生，如果我们不创新、不改变、不折腾，就会被市场慢慢地无情抛弃。居安思危，创新必须是一种常态，它是一个企业造血循环的来源，企业运转良好的时候为保持优势地位要创新，企业遇到困难寻求突围更要创新。”
風生水起 才知天高云淡
在周立宸眼里，慈善不是品牌形象的需要，而是品牌价值的体现。2014年周立宸带领海澜之家发起“多一克温暖”爱心公益活动，至今已经走过了4个年头，爱心的脚步覆盖了19个省份830余所贫困地区的学校，累计为师生们送去了60000余件羽绒服，带动超千万爱心人士参与活动。
“最初海澜之家发起这个活动，旨在将分散又有限的社会公益力量整合起来，使受助方得到切实有效的帮助。海澜之家以年度项目牵线，把企业、公益组织、媒体和名人串联起来，力求实现人尽其责、物尽其用，产生1+1>2的积极效应。”现如今，每年“多一克温暖”活动在进一步升级，从羽绒服到加厚羽绒服，从服装捐赠到邀请孩子们走出大山看看世界。海澜之家“多一克温暖”已经从最初的善念成长为成体系的大爱，为贫困地区师生送去温暖的同时，也在悄然改变他们的生活。“爱心公益行动并不是一场秀，它有开始，不会有结束。温暖和爱心是可以传递的，当公益成为一种时尚，爱心的升温定会让温暖延续。”
走进海澜集团的荣誉室，能看到周立宸这个年轻有为、朝气蓬勃的创二代所取得的成就和荣耀——海澜集团有限公司总裁、江苏省青年企业家联合会副会长、江苏省总商会第十一届理事会副会长、江阴市工商联副主席、江阴市第十七届人大代表、江苏省“苏商新生代领军人物”“中国长三角十大新锐青商”、江苏省“制造突出贡献奖？融合创新发展优秀企业家”等。创新在海澜时刻发生，永不停歇，而周立宸正朝着更高更远的目标迈进，他以崭新的思路带领团队砥砺奋进，续写着海澜的新篇章。
周立宸，海澜集团总裁。他传承了父辈艰辛砥砺的勤奋基因，将守业立足于创新之中，将立业构筑于对新时代、新商业、新生态的理解之上。处于坚守与变革之中的他，冷静、低调、务实，他以崭新的思路带领团队持续奋进，续写海澜新篇章。
青山矗立 不堕凌云之志
仓储物流智能化是周立宸接手集团信息中心以后进行的一次重要创新。
对任何一家服装生产企业来说，仓储效率是一个难题。尽管海澜之家在仓储物流上投入很多，也免不了有仓储压力过大的时候。
据悉，海澜之家常规使用的是大型仓储设备，属于固定资产的投入，一次性投入太大。而这种硬件的投入前期需要设计方案，方案出台后紧接着是预订设备，设备到位后还要一台一台测试，周期太长，效率太低。
此时，周立宸提出了一个方案——为海澜之家的服装植入RFID（射频识别）芯片，通过软件的投入，有效提升仓储物流效率。
“为每一件服装植入RFID芯片能迅速提高仓库收发货的效率。举个例子，当一队货车停在仓库门口时，可能需要十多个仓库工作人员一箱一箱扫条码，然后由工作人员将货物归入仓库中相应的区域，这样货车才能开走，效率低、货物积压，导致仓库面积越来越紧张。但是通过为服装植入RFID芯片，验收入库快，出库也快。同样是扫描，只要仪器扫描一下，整车的货物信息立刻清晰地在仪器上显示，原本需要十多个工作人员同时进行的工作，也许只要两三个人就可以很快完成。在有效的仓储面积之内，货品流转的速度加快，以前我们靠仓库大来堆放货品，现在货品快速进出，仓储面积没有变，但是效率大大提高。相较仓储设备的投入来说，软件的投入周期短、见效快，更容易推行。效果直观才有说服力，在海澜之家急需解决仓储问题时，这是一个最有效的切入点。”
然而在周立宸提出的方案中，解决仓储压力只是其中的一小部分。从整个方案来看，他意在“一芯三用”。
接手信息中心后，周立宸对遍布全国各地的门店进行了一次系统化调研。他告诉记者，海澜之家门店收发货的效率较低，尤其在换季时，门店员工必须把货品一箱箱拆开、一件件扫描，然后入库。待顾客购买时，再从库中一件件翻出来，很苦很累且没有效率。但在RFID芯片的帮助下，一台机器一次可以扫描全部货品。
与此同时，通过芯片和终端，相关方就可以清楚地知道门店里所有的服装存放在什么区域，具体的货品信息及数量也能一目了然。如此一来，系统把全国4503家海澜之家品牌门店组成了一个物联网，不仅提高工作效率，还能在最短时间内解决客户调换货的问题。
芯片方案的第三用则体现了数据化管理的核心价值。“通过芯片对每件服装的实时监控，我们可以收集到很多详实的数据，如某些款式的服装被客户从货架上取下试穿了N次，说明这些服装的面料或款式或色彩比较符合门店所在城市消费者的需求，这给我们的设计师设计新款服装提供了有效的参照数据。”这个“一芯三用”的方案将小小芯片的作用发挥到了极致，项目很快便全员通过投入了运行，为海澜之家高效运营管理的进一步提升注入了强大的动力。
在市场变革的大潮中，周立宸成功地领导企业转型升级，从一个传统生产型企业转变为集研发、设计、智能、信息于一体的创新型现代服务型企业，实现了从量到质的突破，延续了海澜“不断否定自己，永远追求卓越”的企业精神。
沧海横流 方显英雄本色
提起海澜之家，国内百姓家喻户晓，旗下门店遍布全国 30多个省市，目前已有门店4000余家，年度营业收入超百亿元。
海澜之家的成功和时代的机遇是不可分割的。海澜之家品牌起步于2002年，当时的快速发展得益于准确定位商务男装、休闲男装等产品。当“海澜之家，男人的衣柜”成为大众耳熟能详的广告语时，不得不说当时的广告投放是相当成功的。
在电视广告大放异彩之时，年轻的决策者周立宸却对广告投放进行了大刀阔斧的调整。“之前海澜之家的广告投放以电视媒体为主，近几年地铁、高铁、电影院人流量增多，互联网信息发达，包括网络都是较好的投放对象，而这需要专业的合作机构将信息及时反馈给企业。”在接手广告部后，周立宸立即整合公司内外资源，具体投放由知名的广告专业机构来执行，企业内部的广告部门只负责沟通事宜及广告项目的把控，最后怎么投放、投放什么样的广告则由他亲自做决策。
2014年《奔跑吧！兄弟》开播，前期不被业界看好的一档节目，却意外成为当年的综艺王牌，海澜之家以独家服装赞助的形式全力支持，以较少的投入超预期地实现了广告效益，成为幕后大赢家。当这档节目创造一波波收視奇迹，海澜之家推出的跑男明星同款服装也受到粉丝热捧的时候，周立宸敏锐地察觉到这档节目的受众群体越来越低龄化，广告受众也发生了巨大的变化，他踩下投放的紧急刹车，再次调整广告投放策略，“海澜之家对消费群体的定位是相当明确的，是时候做出新的调整了”。
一个品牌是一个企业形象的缩影，海澜之家的魅力不仅仅在于成就男人的衣柜。周立宸在接手海澜之家商品中心后，狠抓产品研发，对供应链进行大规模的优胜劣汰，由内而外全面提升品牌形象与美誉度，成功打造男装国民品牌新形象。2016年海澜之家作为行业唯一代表，以中国风元素亮相“中英艺术时尚盛典”，成功实现艺术与服装的跨界合作，向世界展示了民族品牌的实力。
手执芳华 不负岁月沉淀
2017年海澜集团旗下海澜之家品牌率先代表中国服装行业走出国门，在马来西亚开出首批直营店铺，并且实现第一年就盈利，受到了当地华人的高度好评。服装品牌走出国门或许并不稀奇，但是通过自己的力量在海外拓展渠道、经营店铺、管理当地员工并且实现盈利的中国企业，海澜之家是第一家。
周立宸告诉记者：“2017年的这一突破并非顺风顺水、一蹴而就。早在两年前，海澜之家就在筹备国际化。当时定位进军欧美时尚之都，要在服装文化最强地带拿下一席之地，啃下最难的骨头。我也亲自带队，在西班牙、意大利等国家设立分公司希望一展宏图，两年下来往返多趟，但收效甚微，并无实质性业务进展。文化差异相当巨大是原因之一。时间消耗了我们团队的激情和冲动。好在经历过失落之后带来的是思考和沉淀，团队更加理性和稳定，管理者定位愈加清晰。2017年年初，我们临时调整方向深耕亚洲国家，短短半年时间成功开张，把前两年的阴霾一扫而空。这个经验教会我一个道理，有时候起点错了，付出了努力，也消耗了青春岁月，但是该回到起点重新思考还是得回，浪费的是机会成本，但得到的是更坚定的战略方针和真正适合的发展方向。另外走了弯路不能散了团队，与企业共同走过弯路并且留下来的团队，才是再次支撑企业腾飞的基石。”
在周立宸的带领下，除了品牌走向国际，多品牌扩展也是海澜集团2017年的重要创新，先后入股UR集团、英氏集团，自创家居生活类品牌海澜优选、时尚潮牌HLA jeans、轻奢品牌AEX男装和OVV女装4个自主品牌。“品牌的孵化并非一朝一夕，很可能持续投入三到五年都无法实现账面盈利，只要是创新必然存在风险，而机会往往存在于风险之中。”
2017年在江阴青年企业家协会创新发展论坛上，周立宸与企业家们共勉：“变化正在发生，如果我们不创新、不改变、不折腾，就会被市场慢慢地无情抛弃。居安思危，创新必须是一种常态，它是一个企业造血循环的来源，企业运转良好的时候为保持优势地位要创新，企业遇到困难寻求突围更要创新。”
風生水起 才知天高云淡
在周立宸眼里，慈善不是品牌形象的需要，而是品牌价值的体现。2014年周立宸带领海澜之家发起“多一克温暖”爱心公益活动，至今已经走过了4个年头，爱心的脚步覆盖了19个省份830余所贫困地区的学校，累计为师生们送去了60000余件羽绒服，带动超千万爱心人士参与活动。
“最初海澜之家发起这个活动，旨在将分散又有限的社会公益力量整合起来，使受助方得到切实有效的帮助。海澜之家以年度项目牵线，把企业、公益组织、媒体和名人串联起来，力求实现人尽其责、物尽其用，产生1+1>2的积极效应。”现如今，每年“多一克温暖”活动在进一步升级，从羽绒服到加厚羽绒服，从服装捐赠到邀请孩子们走出大山看看世界。海澜之家“多一克温暖”已经从最初的善念成长为成体系的大爱，为贫困地区师生送去温暖的同时，也在悄然改变他们的生活。“爱心公益行动并不是一场秀，它有开始，不会有结束。温暖和爱心是可以传递的，当公益成为一种时尚，爱心的升温定会让温暖延续。”
走进海澜集团的荣誉室，能看到周立宸这个年轻有为、朝气蓬勃的创二代所取得的成就和荣耀——海澜集团有限公司总裁、江苏省青年企业家联合会副会长、江苏省总商会第十一届理事会副会长、江阴市工商联副主席、江阴市第十七届人大代表、江苏省“苏商新生代领军人物”“中国长三角十大新锐青商”、江苏省“制造突出贡献奖？融合创新发展优秀企业家”等。创新在海澜时刻发生，永不停歇，而周立宸正朝着更高更远的目标迈进，他以崭新的思路带领团队砥砺奋进，续写着海澜的新篇章。