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摘 要：安全文化是安全生产在人的思想观念和意识形态领域的综合反映，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是安全生产的有力保证。如何使员工从内心深处重视安全、提高安全防范意识、积极掌握安全本领、杜绝人的不安全行为，是安全管理的弱点和难点。笔者认为，创建和打造特色鲜明的化工企业安全文化不失为一良策。
关键词：建立领导承诺文化;制度遵守文化;员工参与文化
优秀的安全文化可以约束员工的不安全行为，提高人的安全素质，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现企业安全生产的目标。对于化工企业来说，建立领导承诺的文化、制度遵守的文化和人人参与的文化至关重要。
一、建立领导承诺的文化，让安全生产领导示范感召，员工深受感染
安全承诺是企业安全文化的灵魂。每个层面的管理者，不论是最高管理者，还是班组长，都有责任做出安全承诺，并将承诺转变成可视化的行动。
（一）承诺文化要逐级推进。承诺文化必须由企业最高管理者建立，然后扩展到管理干部，再到基层班组长，通过自上而下的宣讲和“有感领导”展示承诺，向所有员工传递安全影响力，让员工体会到领导对安全的重视，引导员工自觉遵从效仿，带动全员履行对安全责任的承诺。
（二）有感领导要务实重行。各级领导要以身作则，在舆论导向上、建章立制上、监督检查上、投入保障上把安全工作落到实处。如参加班组安全活动，组织现场安全检查，鼓励员工汇报各类事件和隐患，奖励对安全做出贡献的个人和团体等来展示和践行承诺文化。
（三）党员干部要率先垂范。要充分发挥党员在安全生产中的积极作用，实行党员包班组、包岗位，做到班班有党员负责、岗岗有党员把关。关键和特殊时期，党员可以佩戴党徽上岗，公开亮出身份，带领员工高质量完成安全生产任务。
二、建立制度遵守的文化，让安全生产只有规定动作，没有自选动作
不少事故都是员工没有养成良好的安全习惯和“本能反应”，没有改掉习惯性违章造成的。使安全须知和应急操作成为员工的本能反应是我们创建安全文化的一个支点。
（一）征求员工意见，增强制度认同度。规章制度要得到员工的认可和接受，员工才会自觉去遵守。有些单位在制定安全制度时没有考虑基层实际，“跟着感觉走”，造成制度可操作性不强，增加了执行的难度，甚至使员工产生逆反情绪。要让员工参与制定规章制度，既提高其参与安全管理的积极性，又有利于提高决策的科学性，也有利于和谐团队建设。
（二）自主规范行为，杜绝习惯性违章。遵守制度、按章操作的最直接体现就是只有“规定动作”，没有“自选动作”。出现或发生“自选动作”的原因有工作交接不清楚、抢任务淡化了安全意识和习惯性违章等，其中最重要的就是习惯性违章。杜绝习惯性违章要让员工深刻认识违章是事故的根源，自觉查找身边的习惯性违章现象，“不越雷池半步”，渐渐以“规定动作”为行为习惯，做到个人无违章、岗位无隐患。
（三）严格检查考核，保障制度约束性。执行安全规章制度必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，无论是员工还是干部，碰触制度的“高压线”必受处罚。要定期检查安全规章制度执行情况，查员工是否按章操作、是否标准作业、是否有不安全行为等，及时发现和消除安全管理的薄弱点，坚持考核力度不放松、汇报讲评不隐瞒、批评处罚不手软。同时要注意严管厚爱相结合，对于违章违纪的员工，处罚的同时要给予批评教育和思想安抚。
三、建立员工参与的文化，让安全生产人人承担责任，个个挑起担子
一个好的安全文化必须是一个人人主动参与安全管理的文化，一个安全核心价值理念牢牢嵌入员工脑海中的文化，一个不做安全旁观者、人人争当安全员的文化。
（一）人人想安全、做安全守卫员。如何让员工从内心深处认同安全、遵从安全呢，除日常安全教育之外，最重要的一点就是推行亲情文化管理，让“一人平安、全家幸福”的安全理念在员工心中扎根儿。通过举办“家属座谈会”“亲情寄语”等活动，让员工家属写上祝福和期盼的话语，张贴在安全提示板上，从对亲人的珍惜角度增强自我保护的压力感和“三不伤害”的责任感，形成个人实现“小安全”、企业实现“大安全”的安全生产格局。
（二）人人说安全、做安全宣讲员。安全工作不能“一枝独秀”，要追求“满园春色”，形成安全注意事项时时有人叮咛、安全知识案例班班有人宣讲的良好局面。说安全最好结合岗位实际，每周开展事故事件案例安全经验分享，识别身边可能存在的风险和危害。要利用交接班会及班组安全活动等，开展“我身边的险情我来说”讨论活动等，讲述自己总结的安全经验，用真实的案例为自己和他人敲响安全的警钟。
（三）人人抓安全、做安全督导员。如果仅仅由安全部门和主管人员抓安全工作即使有三头六臂也一定抓不好，因为风险无处不在、无时不在。员工是最熟悉岗位情况的人，所以，在讨论岗位作业风险识别、制定措施和进行不安全行为排查时，要让员工参与。要积极开展争当“金牌安全员”“责任区安全卫士”等主题活动，调动员工巡检监护的积极性，发现不安全行为或违章作业，能够及时制止，发现违章指挥，敢于提醒指正，形成全员齐抓安全生产的浓厚氛围。
四、总结
建立安全文化是一个长期的、循序渐进的过程，我们相信，只要充分发挥了人的积极性，杜绝了不安全行为，安全文化就会逐渐上升为管理文化，产生安全文化力，保障企业安全生产。
关键词：建立领导承诺文化;制度遵守文化;员工参与文化
优秀的安全文化可以约束员工的不安全行为，提高人的安全素质，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现企业安全生产的目标。对于化工企业来说，建立领导承诺的文化、制度遵守的文化和人人参与的文化至关重要。
一、建立领导承诺的文化，让安全生产领导示范感召，员工深受感染
安全承诺是企业安全文化的灵魂。每个层面的管理者，不论是最高管理者，还是班组长，都有责任做出安全承诺，并将承诺转变成可视化的行动。
（一）承诺文化要逐级推进。承诺文化必须由企业最高管理者建立，然后扩展到管理干部，再到基层班组长，通过自上而下的宣讲和“有感领导”展示承诺，向所有员工传递安全影响力，让员工体会到领导对安全的重视，引导员工自觉遵从效仿，带动全员履行对安全责任的承诺。
（二）有感领导要务实重行。各级领导要以身作则，在舆论导向上、建章立制上、监督检查上、投入保障上把安全工作落到实处。如参加班组安全活动，组织现场安全检查，鼓励员工汇报各类事件和隐患，奖励对安全做出贡献的个人和团体等来展示和践行承诺文化。
（三）党员干部要率先垂范。要充分发挥党员在安全生产中的积极作用，实行党员包班组、包岗位，做到班班有党员负责、岗岗有党员把关。关键和特殊时期，党员可以佩戴党徽上岗，公开亮出身份，带领员工高质量完成安全生产任务。
二、建立制度遵守的文化，让安全生产只有规定动作，没有自选动作
不少事故都是员工没有养成良好的安全习惯和“本能反应”，没有改掉习惯性违章造成的。使安全须知和应急操作成为员工的本能反应是我们创建安全文化的一个支点。
（一）征求员工意见，增强制度认同度。规章制度要得到员工的认可和接受，员工才会自觉去遵守。有些单位在制定安全制度时没有考虑基层实际，“跟着感觉走”，造成制度可操作性不强，增加了执行的难度，甚至使员工产生逆反情绪。要让员工参与制定规章制度，既提高其参与安全管理的积极性，又有利于提高决策的科学性，也有利于和谐团队建设。
（二）自主规范行为，杜绝习惯性违章。遵守制度、按章操作的最直接体现就是只有“规定动作”，没有“自选动作”。出现或发生“自选动作”的原因有工作交接不清楚、抢任务淡化了安全意识和习惯性违章等，其中最重要的就是习惯性违章。杜绝习惯性违章要让员工深刻认识违章是事故的根源，自觉查找身边的习惯性违章现象，“不越雷池半步”，渐渐以“规定动作”为行为习惯，做到个人无违章、岗位无隐患。
（三）严格检查考核，保障制度约束性。执行安全规章制度必须坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，无论是员工还是干部，碰触制度的“高压线”必受处罚。要定期检查安全规章制度执行情况，查员工是否按章操作、是否标准作业、是否有不安全行为等，及时发现和消除安全管理的薄弱点，坚持考核力度不放松、汇报讲评不隐瞒、批评处罚不手软。同时要注意严管厚爱相结合，对于违章违纪的员工，处罚的同时要给予批评教育和思想安抚。
三、建立员工参与的文化，让安全生产人人承担责任，个个挑起担子
一个好的安全文化必须是一个人人主动参与安全管理的文化，一个安全核心价值理念牢牢嵌入员工脑海中的文化，一个不做安全旁观者、人人争当安全员的文化。
（一）人人想安全、做安全守卫员。如何让员工从内心深处认同安全、遵从安全呢，除日常安全教育之外，最重要的一点就是推行亲情文化管理，让“一人平安、全家幸福”的安全理念在员工心中扎根儿。通过举办“家属座谈会”“亲情寄语”等活动，让员工家属写上祝福和期盼的话语，张贴在安全提示板上，从对亲人的珍惜角度增强自我保护的压力感和“三不伤害”的责任感，形成个人实现“小安全”、企业实现“大安全”的安全生产格局。
（二）人人说安全、做安全宣讲员。安全工作不能“一枝独秀”，要追求“满园春色”，形成安全注意事项时时有人叮咛、安全知识案例班班有人宣讲的良好局面。说安全最好结合岗位实际，每周开展事故事件案例安全经验分享，识别身边可能存在的风险和危害。要利用交接班会及班组安全活动等，开展“我身边的险情我来说”讨论活动等，讲述自己总结的安全经验，用真实的案例为自己和他人敲响安全的警钟。
（三）人人抓安全、做安全督导员。如果仅仅由安全部门和主管人员抓安全工作即使有三头六臂也一定抓不好，因为风险无处不在、无时不在。员工是最熟悉岗位情况的人，所以，在讨论岗位作业风险识别、制定措施和进行不安全行为排查时，要让员工参与。要积极开展争当“金牌安全员”“责任区安全卫士”等主题活动，调动员工巡检监护的积极性，发现不安全行为或违章作业，能够及时制止，发现违章指挥，敢于提醒指正，形成全员齐抓安全生产的浓厚氛围。
四、总结
建立安全文化是一个长期的、循序渐进的过程，我们相信，只要充分发挥了人的积极性，杜绝了不安全行为，安全文化就会逐渐上升为管理文化，产生安全文化力，保障企业安全生产。