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总之，在对工程造价全过程管理的过程中，在管理手段上，采取组织、经济、技术、合同和信息的手段，实现其管理的全面性；在管理的项目结构组成上，不丢项、漏项，实现其管理范围的全面性；在影响工程项目造价的基本要素上，实施人、机、料、法、环的全面控制，实现其影响要素的全面性。以期实现真正的对工程造价全过程、全面的动态控制。