在新的形势下,文化资本正受到广泛关注。人们越来越认识到,当企业发展到一定阶段后,企业文化建设决定着企业的持续和谐发展。切实加强企业文化建设,发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用,统一思想认识,凝聚员工队伍力量,对推动和谐企业发展具有十分重要的现实意义。
　　一、结合企业实际,用企业文化引领观念更新
　　多年来,山东顺天纺织有限公司之所以保持了持续、平稳、健康发展,靠的是企业文化,以先进的企业文化作为导向,使企业文化建设渗入到企业运作的各个环节,促进了企业健康和谐发展。
　　一是倡导人文文化,强化“以人为本”的观念,树立主人翁意识。古语云:“得人心者得天下,失人心者失天下”指的就是一个“以人为本”的概念。“人”是一切社会活动和思想活动的根本,“以人为本”是科学发展观的本质要求,离开了“人”,一切活动都无从谈起。“以人为本”就是要求企业的经营管理行为要尊重员工,爱护人才,从人的需要出发,促进人的全面发展,实现员工的根本利益。用科学发展观对员工的思想、理念、精神进行打造,把企业的发展与个人的前途联系起来,形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围。
　　二是倡导责任文化,强化居安思危观念,树立革故鼎新、开拓创新精神。公司通过组织学习,告诉企业员工在企业的辉煌时期,要树立危机意识,努力思索企业的未来,以此来强化员工责任感和使命意识。企业管理者要带头倡导艰苦朴素的作风,作为一个具有责任感的大型企业,必须强化员工的节约意识,实施精细管理,养成勤俭节约的工作作风,避免铺张浪费现象。
　　三是提倡奉献文化,强化团队和集体观念。团队观念是团结奉献精神的继承,其核心是团结协作,基础是尊重个人。一个没有团队精神的企业,就是一个没有活力的企业。我们把打造团队的意识贯穿在工作中,一切以企业利益和消费者利益为中心,以企业的发展大局为根本,为企业深化改革、再谋发展奠定了基础。
　　二、加强机制建设,保证文化建设得到扎实开展
　　加强企业文化建设是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。因此,我们把企业文化建设作为一项政治任务认真对待,在组织机制上加以完善、保障和落实。
　　一是加强领导,全员参与,建立“一把手”责任机制。首先领导重视是关键。企业文化建设对企业来说事关全局,这不但表现在领导者的率先垂范、模范带头作用,而且需要人、财、物的相互配合协调,其集中调配权力是需要企业领导通盘运筹操作的。因此,在公司领导的重视下,通过制度规划建设,逐渐形成了一级抓一级、层层抓落实的企业文化建设格局。其次是群众参与。搞好文化建设关系到企业的长远发展和企业的生存,与员工利益密切相关。在公司的党、政、工、团组织积极支持和配合下,通过搭建平台、员工热情参与各项文化建设活动,充分调动本企业各个细胞的活力,共同谱写和谐乐章,企业文化建设这台“戏”就越唱越动听。
　　二是广泛动员,群策群力,建立宣传机制。对企业内部而言,企业文化实质上是一个新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程,是不断实践与规范管理的结果。而新的思想及观念必须经过广泛宣传,反复的灌输才能逐渐被员工所接受,使之入耳、入心,并付之于实践;同时,对内强化宣传也能达到化解矛盾、规范内部管理秩序的作用。对外部来说,就是要以强化宣传提升企业文化感召力,以先进的企业文化理念影响人们的生活,引起社会的关注,体现企业的良好形象,得到更多公众的认可。顺天公司对内通过在公司的办公系统上设置“企业文化”、“工作论坛”等专栏,根据各个时期的工作任务,开设了“三有一好教育系列”、“保持共产党员先进性教育活动系列”、“社会主义荣辱观教育系列”和“廉正教育系列”等专栏,进行宣传报道。对外通过开展各类广场活动、参加社会公益宣传活动,建设企业的网站,树立起企业良好的社会形象。
　　三是加强引导,落实培训,建立学习机制。学习是创新精神的主要来源,创建学习型企业是企业文化建设发展到一定阶段、提高自身综合素质和竞争力的必然要求。我们提倡创建学习型企业,倡导勤奋学习的风气,营造人人善于学习、乐于学习的氛围,并根据实际发展需要制定系统的培训计划,使学习有目标,有内容,有计划,有考核。通过创新培训形式,开展在职培训、岗位技能培训等多种形式,提高员工队伍的道德素质和职业素质,从本质上增强企业的整体素质和核心竞争力。顺天公司结合企业人才的现状,输送了部分领导班子成员及中层干部参加清华大学管理学院的经营管理培训班,使他们学习到了国内外一些先进的管理知识和经验,提高了战略决策能力和经营管理水平;利用部门、班组的学习时间,针对企业经营管理中存在的突出问题,选取典型案例进行现场分析,为一线管理人员提供一个交流互动、共同提高的平台。
　　四是建立考核机制,狠抓落实。文化创新要注重联系实际,合理部署,认真落实,责任到人,把企业文化的各个要素融入到管理环节去考核、评价,避免企业文化目标虚化。企业文化的实施过程必须是具体的、实在的,其目标体系包括目标考评体系制度建设。在确立目标考评体系时,顺天公司充分考虑目标考评方案的可行性和可操作性,对可以量化的目标尽量量化,对不能量化的目标则参照量化机制转换考评角度,将创新文化建设评估考核纳入绩效工作总体评价系统中,通过自评和党委考评,将考核结果与企业的各项工作绩效评估、资源配置、负责人奖励挂钩,从而使文化创新工作真正落到实处。
　　三、创新文化载体,让文化建设在企业经营管理中落地生根
　　创新文化载体就是把企业文化的精神内涵由看不见的精神理念,转化为具体的行动,使文化建设在企业每个角落里生根、开花、结果。没有载体的企业文化仅仅是一句口号而已,如果说企业文化是灵魂,那么载体便是身躯,只有灵魂与躯体的有机结合才能锻造出活力无限的生命。因此,抓好企业文化建设,切实发挥文化力的作用,就必须狠抓理论与实际的结合,使企业先进文化的“种子”播撒到经营管理的各个环节,从而促进企业的发展。笔者认为,应当通过五个结合进行落实:
　　第一,将企业文化建设与加强和改善新时期思想政治工作相结合,努力为企业改革营造和谐的内部环境。思想政治工作是经济工作的生命线,与企业文化建设密不可分,打造良好的职工思想政治文化,是建立先进企业文化的基础。在改革的过程中,必然涉及企业内部组织机构的调整、各种利益的再分配,产生矛盾不可避免,因此,有的放矢地做好新时期职工思想政治工作,有效化解内部矛盾,营造和谐的内部环境是非常必要的。顺天公司的思想政治工作就是紧紧围绕企业改革发展实际,把握员工的思想脉搏,着重对人的世界观、价值观、工作态度和生活态度施加影响,通过系统教育和引导,提高其思想觉悟,保障各项改革政策的贯彻执行。加强企业思想政治工作,为建设“四有”员工队伍夯实基础。通过大力宣传“先进人物”、开展向身边的劳动模范学习、向优秀共产党员学习的活动,树立社会主义荣辱道德观的新标杆,提升员工思想认识水平。对某些因工作岗位改变而产生情绪的员工,不能回避矛盾,应当认真了解情况,积极疏导;对个别确有困难的员工,应当主动与有关部门沟通,共同解决问题,及时化解潜在的社会隐患。由此可见,企业思想政治工作必须围绕提高经济效益,突出物质文明与精神文明的结合,才能取得好的效果。
　　第二,将企业文化建设与加强企业内部管理监督工作相结合,努力建立高效、廉洁的内部运转机制。加强企业内部管理监督是保障行业经营管理工作在现有体制下实现健康发展的重要手段。切实加强内部管理,实现内部规范,对敏感环节强化审计监管,从规范的角度建立和完善财务管理制度,形成完备的制约机制,促进行业内部各项机制健康运行。为适应发展需要,顺天公司进行积极探索,有效整合资源,实施和完善节支降费分析评价制度、业务招待费管理制度和分场实施授权管理办法,强化《费用预算总控制度》、《物料领用管理制度》的执行力度,通过严格把关,大大降低了内耗和不必要支出。
　　第三,把企业文化建设与文明创建相结合,努力塑造公司良好的社会形象。公司的生存和发展离不开社会各界的支持与关心,这就要求我们企业在自身不断发展壮大的时候,要主动承担社会责任,积极支持投身公益事业建设,回报社会。关心弱势群体,热心投身赈灾、扶贫、助学活动,向社会奉献爱心,塑造负责任、尽义务的企业形象,切实体现企业服务社会、奉献爱心的企业精神。每年我们都发动员工参加贫困地区及教育基金的捐款捐物活动,自发地为汶川、玉树灾区捐款,捐助多名贫困儿童完成学业,为身患重病的同事捐款,展现出一个具有强烈社会责任感的企业形象,在员工中增强了企业的凝聚力,同时也强化了员工个人的社会责任和社会道德。