摘要：对于我国目前的大部分企业而言，在企业经营发展过程中，加强必要的管理工作都是十分重要且不可忽视的。因此，将政工工作视作企业软管理的主要体现，理清企业政工工作与企业管理工作的共同发展的必要性与可行性，才能科学梳理出今后企业管理工作改革的实施路径，为企业健康发展指明方向。本文就是从强化思想教育，创新政工工作内容与形式，建设企业文化等方面，详述将政工工作与企业管理工作整合的具体方式，以期提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

关键词：政工工作;企业管理;共同发展，实施路径

前言：

政工工作与企业管理工作都是企业经营发展过程中十分重要的工作内容。如果一个企业没有重视或者做好必要的基层政工工作，企业的管理工作就会受到影响，企业的生产发展也会逐步降速，最终造成企业被市场淘汰的不可挽回后果。因此，企业发展过程中，强调政工工作与企业管理工作统筹结合，通过政工工作促进企业管理制度逐步完善，才能助推企业在市场变化始终中站稳一席之地，实现长足发展根本目标。

一、提高思想认知水平，强化思想政治教育

细观现阶段部分企业的政工工作开展情况不难发现，最为基本的企业职工思想教育工作始终未受重视。企业出于经济效益考量，总是有意无意的将政工工作侧重在员工工作效率管理与员工工作态度管理。导致现实的企业发展过程，时不时出现员工意见不统一，员工责任意识淡薄，基层员工管理混乱等负面问题。为此，科学提高政工工作质量，推进企业政工工作与企业管理工作实效融合，首先，就需要通过强化思想政治教育，来提高必要的思想认识水平，以此助力企业更好发展[1]。即，在企业管理工作改革过程，企业管理层做好表率，先行认识到政工工作在企业管理工作中的重要意义，严格针对现阶段管理工作不足对应完善，制定措施，加强对自身管理工作的定期檢查与反思。然后，实行“人性化”企业管理理念，正确认识企业政工工作开展所必须的基层员工支持，积极做好基层员工思想教育。如，开设思想教育专题讲座，组织红色精神观影活动。

二、完善政工工作机制，创新政工工作内容

为确保新时期企业政工工作与企业管理共同发展目标有效实现，企业还需要建立并完善企业政工工作制度，以制度促发展[2]。具体而言就是，企业从多个层面切入，完善显性的员工奖惩制度、内部晋升制度、内部考核制度、员工激励制度等。通过一系列具体制度完善，促使企业员工自我发展动力充足，员工综合素质不断提升。同时，为能进一步提高实际的基层政工工作效率，企业在制度完善的过程中，注重政工工作内容的相应创新以及工作形式创新，保证企业政工工作开展基于市场发展形势，也贴合国家相关方针政策。唯有这样，在政工工作优化上才能始终保证政工工作为企业管理工作辅以助力。例如，对工作表现优秀的员工进行物质奖励，发挥激励制度对员工工作积极性的调动作用。而在政工工作形式上，则是加强企业内信息化系统建设，将企业员工的基本信息：家庭信息、性别信息、年龄信息以及工作信息等建立数字化档案。利用大数据反馈来对应组织团建活动，提升员工对政工工作认识。

三、加强政工队伍建设，提升全员综合素质

在市场竞争日益激烈形势下，企业对于人才的需求变得越来越急切。然而，细观目前的大部分企业政工工作开展情况却不难发现，部分企业仍然存在政工人才业务能力不足现实问题。具体表现为：业务操作十分不熟练，遇到问题低效处理，缺乏一定的反思意识等，造成企业管理工作展开受到影响。所以，在新形势下，强调企业政工工作与企业管理工作共同发展，就是要从人才吸收、培养角度，重视优质基层政工队伍建设，以切实提升政工人员综合素质为导，逐步打造一出一支高专业、高素质、高能力政工人才队伍[3]。即，首先，企业制定适合的人才招聘方案，严格制定招聘标准，其次，在新员工入职之时，灵活设置培训计划，将企业文化、企业思想等实效渗透在培训过程，使其进行明确的职业发展规划，科学定位。最后，在日常培训活动中，组织各种趣味竞赛，配合严苛的考核机制，让政工人员对实际工作开展情况有效了解，促使政工工作进一步改善。

四、强化企业文化建设，结合企业经济建设

当然，促使企业政工工作与企业管理共同发展，还需要加强企业的企业文化建设，发挥文化氛围对企业员工熏陶作用，保证政工工作顺利开展[4]。首先，根据企业的实际发展特点与发展理念，确立好基本的企业文化基调，在潜移默化中发挥“文化育人”作用。其次，企业管理层依据新时期企业战略发展目标，为员工建立相应的科学评价制度，将员工的思想文化考核加入到最新考核体系中，而后根据考核结果为员工进行相应物质激励或精神激励。最后，将企业文化建设与企业经济建设有机结合，“思想”浸润与“经济”责任双管齐下，保障政工工作发挥效用。长此以往，不仅可推动企业政工工作稳健落实，还可以发挥好“榜样模范”作用，在整体向上的企业文化氛围建设中，促使员工之间相互暗示，相互促进，为企业终极发展目标实现提供支持。

结语：

综上所述，在企业经营发展过程中，政工工作与企业管理工作始终环环相扣，密不可分。企业管理者要想通过政工工作改革完善，实现企业管理工作的整体提升，就必须基于充分认知政工工作必要性的基础，将政工工作放在企业管理工作的核心位置。继而借由不断的优化、反思、完善，促使企业政工工作与企业管理工作深层融合，最终为企业实现战略发展目标提供支撑，切实助推企业发展。

参考文献：

[1]芦海英. 新形势下企业政工队伍建设问题思考[J]. 采写编，2021，（08）：84-85.

[2]罗新. 新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J]. 人才资源开发，2021，（14）：51-52.

[3]石淑洁. 如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（07）：16-17.

[4]高冬霞，郭星星. 如何推进石化企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 商业文化，2021，（04）：78-79.