【摘 要】
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中石油河南销售公司作为市场化改革的试点单位,坚持油品质量领先战略,以利润为导向,树立底线思维,充分利用低油价的倒逼机制,在加油站单站核算、单店核算上做出了探索.员工的工作积极性,是决定企业未来生命力的关键要素.阿米巴经营模式核心,就是在经营哲学指导下单位时间内附加价值核算激发员工的工作热情,实现员工的自主经营.
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中石油河南销售公司作为市场化改革的试点单位,坚持油品质量领先战略,以利润为导向,树立底线思维,充分利用低油价的倒逼机制,在加油站单站核算、单店核算上做出了探索.员工的工作积极性,是决定企业未来生命力的关键要素.阿米巴经营模式核心,就是在经营哲学指导下单位时间内附加价值核算激发员工的工作热情,实现员工的自主经营.
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在近期举行的中国石油集团公司2021年销售企业职业技能竞赛中,河北销售公司一线员工代表王忠伟从全国33家销售企业的132名精英选手中脱颖而出,摘得了加油站经理金牌奖项.公司收获了储运调和工团体二等奖、加油站经理团体三等奖.这是河北销售在集团公司层面赛事中取得的又一佳绩.
高级技师16人,技师80人;高级及以上技能等级389人,占操作人员总数的64.7％.操作员工持“双证”率达71％,“三证率”达23％.五年间,有5名技能人才获得了中央企业劳动模范、甘肃省“五一劳动奖章”、集团公司劳动模范等省部级荣誉, 4个技师工作室、创新工作室和劳模工作室汇聚了60余人.公司获得“五新五小”创新成果44项, 28项Q C成果获甘肃省、集团公司表彰,8项管理创新成果获中国石油企协及集团公司科学技术进步奖项,40余项技术成果在公司内广泛应用.
中石化山西运城石油紧抓“易享节”活动契机,大力开展“10全10美,就在易享节”系列脉冲式营销活动.通过开展誓师大会、邀请目标客户参加内购会等措施,仅9月15日,公司6个县区公司员工内购会销售额达到近百万元,米粮油套餐一千余份,取得了良好效果.
中国的税收流失现象普遍且严重。据《中国税务稽查年鉴》统计，2016年期间，中国参与税收违法案件纳税人总计11万多户，国家税务稽查机关通过查补税收、滞纳金及罚款总计增加税收1900多亿元，税收的大量流失给政府财政带来巨大损失。税法的契约不完备性促使学者从非正式制度角度，探寻作为一种特定非正式制度的社会信任，其对企业避税的约束效应。高管决策企业行为，高管既是受制于社会规范的“道德人”，又是追求公司盈利的“经济人”。高管的避税决策主要是依据权衡避税的好处与违反社会规范的声誉成本来行动，声誉成本与企业声誉资本紧密
“三个人一台车”、从零做起,是中国石油湖北销售公司(以下简称湖北销售)2000年初入武汉时的情景.rn20年后,湖北销售在这一区外市场发展了826座加油站,占比30％.在抢眼的份额之外,他们还有一群忠实的客户群体,并且在市场竞争中培育了相当的话语权.
近日,中石化云南红河石油设备设施初期统一维保试点工作受到了加油站站长的欢迎.rn作为云南石油首批对加油站设备设施的维修保养实行统一管理的试点,红河石油从“安全教育严、维修速度快、跟进工作细”上认真做好维保试点工作.rn统一维保试点运行2个月以来,综合运行效率得到了大幅有效提升.
沿徐州邳州老城区向西出城,顺着京杭运河大堰往北走,再经过1公里坎坷不平的沙石路,穿过一片青纱帐,就会看到一条中石化标志的油船.这就是邳州第二十三加油站,也是中石化江苏石油徐州最老的油船.经过晃悠悠的吊桥,一条大黄狗亲昵的边叫边摇尾巴迎来,一个黑瘦精干的汉子从站房里走了出来.
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