医院财务风险的控制与预警

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  摘要:随着社会经济的发展,医疗体制改革不断深入,各级医院发展成为市场重要主体,财务风险在所难免,因而各类各级医院要从医疗健康、科学、持续发展等角度出发,对医院财务管理风险加强控制与预警是十分必要的。目前,国内很多医院没有正确认识到财务管理风险控制与预警的重要性,尤其是对财务管理风险因素研究不够深入,严重阻碍了医疗事业的稳定发展。基于此,本文主要分析了医院财务管理风险控制与预警相关知识,希望对相关领域研究有参考价值。
  关键词:医院管理;财务风险控制;预警
  市场环境不断变化,医院领域必须要重视财务管理风险控制与预警的重要性。根据自身实际发展情况,医院合理进行财务分析与预测,掌握医院内部财务变化情况及外部市场环境的变化,增强财务风险意识,有效控制医院内部财务管理出现的各类风险问题,尽可能降低因财务风险控制不足引起的医院财务管理危机,为医院健康、稳定发展奠定良好基础。
  一、概述医院财务管理风险
  医院行业开展业务的过程,同时也是形成经济活动的过程,各类事件在所难免,这些事件对医院发展可能会产生不利或有利的影响。出现负面影响的事件,表示其存在风险,不利于医院的正常发展;而形成正面影响的事件则能够抵消负面影响或产生新的机会。财务管理风险就是对这种风险与机会进行的一种管理,目的在于明确对医院财务有影响的潜在事项,对其进行有效监控,以免出现不良风气,为群众提供更好的服务。
  二、医院控制與预警财务管理风险的意义
  (一)医院决策科学性的进一步增强
  在医院财务管理工作开展的过程中,必须加大风险控制和预警的工作力度,才能最大限度的促进医院财务决策科学性的有效提升,而这也是从根本上避免医院发生财务管理风险的主要措施,是医院廉政建设工作开展的基础。
  (二)医院财务管理更加规范
  目前不规范问题在很多医院财务管理中比较常见,加强财务管理风险控制与预警,能够推动医院财务管理的法制、规范与制度化等工作的发展,预防财务管理出现混乱问题。尤其是医院构建与财务管理相关的风险控制与预警体制,使得自身财务管理预防能力不断提高,各类不规范与违法行为得到抵御,医院财务管理朝向更加规范化的方向发展。
  (三)医院财务效能提高
  依照国家颁布的相关法律规定,在医院管理中,财务管理已成为核心工作内容,常态化特点日益凸显。目前我国很多医院在实际运行中,不重视财务管理,管理工作难以发挥其实际效能,所以医院只有深入推进建设财务管理风控与预警机制,尽可能降低财务管理中出现的各类风险,例如不断完善医院内审机制、建立完善的财务管理平缓体制,有效提高医院财务管理的效能。
  三、提高医院财务风险控制与预警措施
  (一)对外部环境进行优化
  在医院运行中,外部环境对其生存条件有一定的决定性作用,直接影响到其运行中的财务风险大小。因此,要想有效控制财务风险,医院不能只注意内部因素,还要尽可能创造良好的发展环境。外部环境的改善,需要医院与国家相关宏观调控政策共同实现。具体而言,目前,要想对医院所处生存环境进行优化,就要从以下两方面采取行动,首先,审核医疗体制改革,为医院提供公平竞争的环境。其次,政府管理部门要根据目前医疗行业发展情况,合理调整补贴标准,以此降低财务管理存在的风险隐患。
  (二)建立健全审核机制
  在医院运行中,管理对财务风险有很大的影响,必须要重视,不断完善相应的管理体系。目的在于通过规范化管理,尽可能降低财务管理存在的风险隐患。在执行中,完善审核机制,对医院管理非常重要。主要体现在:完善审核机制的前提下,医院实现账目有序核对,资金支出查询有了保障依据,有效降低管理与人为等因素对财务风险产生的不利影响。总之,审核机制的完善,对降低医院财务风险具有非常重要的意义,已成为目前医院首要推进的重要任务之一。
  (三)正确对待费用拖欠与医保的影响力
  医院自身属性,使其无法像其它机构以追求最大化利益为主,面对病重患者,首要责任是先救治。患者得到救治后,随之而来的就是费用拖欠造成的风险隐患。在流动资产份额中,上述两者占很大比重,因而医院财务管理人员必须要重视这两部分费用造成的影响,加强防控。为了确保医院资金正常流转,为患者提供更好的医疗服务,当前,医院必须要制定有效措施应对该问题,在此基础上尽可能降低财务管理中出现的风险隐患。
  (四)构建完善的风险预警系统
  对于医院财务管理而言,将财务信息预警系统作为契机,对信息进行分析与评测,合理评判医院实际财务与运营情况。结合其它部门工作与财务管理间的联系,发出对应的风险预警信号,采取有效预防措施抵御财务风险。所以在新时期,医院信息与现代化管理深入推进过程中,对预警系统进行逐步完善,以防发生财务危机。
  四、结束语
  综上所述,作为非营利性服务单位,医院的特殊性比较突出,管理人员必须要正确认识财务管理,根据医院实际情况进行合理规划与科学管理。医院领导重视财务管理,为内部员工定期组织财务知识培训,增强员工全面认识财务管理,做好全面监督。以此将被动财务风险转换为主动风险预警与防范,防患于未然,满足社会经济发展需求,推动医院稳定发展。
  参考文献:
  [1]李光耀,李静,李兵.医院财务风险的控制及预警措施探析[J].财会学习,2016(19):78.
  [2]孙静.医院财务风险的控制与预警[J].现代经济信息,2015(23):209.
  (作者单位:保定市儿童医院)
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