老板突然交给你一个任务—去撑起一个新的部门。公司里其他部门的头儿都至少工作了5年以上，而你入职至今其实还不到2年，不知道撑起一个部门需要什么“零件”，更不知道这个突如其来的升职机会为什么会落到自己头上。也许老板看中了你的潜力，也许你只是他权衡之后不得已的选择。
　　总之，这个令人羡慕的“馅饼”对现阶段的你来说并不一定合胃口，但还没试过就这么放弃了吧，又不甘心。怎么办？
　　当一个大机会摆在你面前的时候，抓住还是放弃，或许你需要一些方法来帮你衡量。
　　从事汽车销售公司市场工作的张欣然最近得到一个好消息，她跳槽去的新公司希望她半年后去全权负责一家新建4S店的市场拓展工作。她满心期待地以为，终于有块天地可以大施拳脚，尽情实现自己的想法啦。
　　但业内的老朋友却劝她要考虑清楚，接手一个全新的门店并不是容易的事情，工作经验不足的她可能会碰到没有资源、没有人手，甚至难以融入利益伙伴圈子的问题。这些问题到时候很有可能会影响工作业绩，反而成为了阻碍自己发展的绊脚石。张欣然这才开始犹豫起来，是该选择步步为营、慢慢积累的职业发展路线，还是先接下这个意外的机会再说？“馅饼”里还有很多她想不到的味道。
　　
　　老板为什么会挑中我？
　　无论是同事觉得你还不够格获得这次晋升机会，还是连你自己都对自己的能力将信将疑，老板既然圈定了你的名字，总是有他的理由的。一般来说，公司在考虑晋升一位员工的时候，都会将一定的提前量考虑进去，也就是说，只要员工已经具备了这个岗位的大部分能力，哪怕他还有待提高，只要HR和主管部门认为你具备胜任这个岗位的潜力，就会把你提升到目标岗位上去。这种通用的做法有个学名叫做“OJE”，即在岗测评（On the Job Evaluation）。
　　最起码，有一个原则是显而易见的—老板不会随便拿公司的前途来开玩笑。所以，公司做出把你提升到目标岗位上的决定应该是经过了一段时间的仔细考察，并且带有一定的预期，管理层预计你可以胜任新的岗位，并且突破自己的上升空间。所以你没有理由对自己不充满信心。
　　
　　我如何知道自己能否胜任？
　　当然，这样的事情于公司、于你自己，都是一桩高风险的决定。一旦你没有达到预期目标，公司的损失且不论，你的损失将是难以估算的。
　　因此，看到这里，你又退缩了吗？
　　威士敦职业规划专家陈凯认为，有些职位，特别是在一些新创办的部门中负责组建团队的职位，往往要求对行业内的各个部门的业务内容和流程非常熟悉，并且拥有一定数量的行业人脉资源，才可以在较短时间内完全依靠个人能力组建起一支有效的团队来。这对于缺乏经验积累的行业新手来说是个巨大的挑战。因此，在一个看起来较大地超越了自己的能力和工作经验的升职机会来临时，有必要先做个自我测试。
　　上海向阳生涯管理咨询公司首席职业规划师洪向阳表示，面对突然来临的超级机遇，不要激动得自我膨胀，也不必慌张到没了方向。你应该保持冷静，然后先给自己梳理出一个书面的工作规划表。问自己几个问题，每一个问题最好都细化到具体的事情和人。然后你拿着这份对新职位的工作规划表分别去请教你的老板和在这个职位上有丰富经验的职场前辈。请他们为你给出的方案与实际情况做一个对比，并根据两者的重合度来评分。如果你可以回答出实际情况的60%以上，你完全可以接受这份挑战，并且可以按照你的规划表开展工作。
　　如果你只能回答出实际情况的50%，甚至更少，那就说明以你现在的能力，接受这份工作还为时尚早。所以，趁早果断地放弃这个不属于你的机会对你而言，并没有损失。
　　有一个值得分享的案例
　　当有一块“超级馅饼”摆在你面前时，其实没有太多人愿意放弃这个证明自己的机会，大多数人都会选择抓住它，然后努力消化它。既然你决定接受挑战了，有一些成功的经验可以帮助你尽快打开局面。
　　朱政是微软产品组的一名项目经理。由于在进公司之前的实习期间表现出色，使得他从同届毕业生中脱颖而出，直接被HR选中担任项目经理。作为一个项目方案的最终决定人和团队协调者，他也经历了一个“剧烈”成长的过程，并且总结出了一些可以与大家分享的经验。
　　争取团队成员的信任
　　首先你要打消团队成员与合作伙伴对你“缺乏工作经验”的顾虑，最好的方法就是每做一个决定都先进行最充分的准备。这样，当遇到团队里比你有经验和阅历的成员挑战时，才有底气给出让人值得信服的答案。
　　反馈要及时
　　作为一个团队的协调人和事务决断者，及时有效地回复邮件会让团队成员获得将工作继续下去的方向感以及“你和他们在一起”的团队感。朱政会保证每封邮件都在第一时间给予回复确认。这样，团队成员才会更愿意有效地进行下一步工作，也会对他的工作能力产生认可。
　　融入同级同事的圈子
　　同级别的同事会是你工作中的重要合作伙伴和支持者，经常性地就工作问题互相探讨能帮助双方更快地了解对方的性格和处事习惯，直到互相熟悉之后再延伸到私人娱乐场合。