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【摘要】节点法项目管理主要是通过组织管控作为行动方式，对项目工程的过程、结果和目标进行管控，为了完善超大型工程建设管理的缺陷，突破传统工程管理的瓶颈，节点法项目管理模式是一种非常规范的、连续的项目管理体系，能够综合管理超大型工程中的体量、功能以及投资。本文主要以云南省昆明市滇池国际会展中心工程项目进行举例说明，在该项目中运用BIM技术开展节点项目管理，实现了技术上的革新，能够综合解决项目管理中遇到的问题，实现建设项目的管理目标，全面应用节点法项目管理能够提高超大型工程的建设质量，取得更好的管理效益。
【关键词】超大型工程；节点法项目管理；BIM应用
近几年以来，BIM在我国的超大型工程中应用非常广泛，并且得到了相关政府的重视和支持，相继出台了一系列关于BIM应用的指导意见和规划，广大施工单位也在大力的工程项目管理中进行应用，但是，目前，很少有施工单位把BIM应用落实在实际工程管理中。通过分析主要原因，还是工程项目的施工單位和项目代表人没有理解工程项目的目标和管理要求。目前，大型施工集团在应用节点法项目管理方式管理超大型工程时，已经构成了完整的管理体系和模式，使节点法项目管理更加规范、具体。管理团队在管理超大型工程项目时，能够准确掌握管理难题和重点。
在云南省昆明市滇池国际会展中心超大型工程项目中，综合应用BIM技术能够有组织、有目标地实施管理，提高了管理效果，在工程项目的各个节点中综合赢了BIM技术，可以实现管理上的突破和技术上的革新，解决工程管理中存在的大量问题，成功完成了昆明市国际会展中心工程项目建设。进一步验证了BIM技术在节点法项目管理中的应用效果，为BIM技术的进步和发展提供了经验。
1、 节点法项目管理和BIM应用之间的联系
节点法项目管理是近年来发行的新型管理方法，它主要以现代化管理理论作为基础知识，实现管理上的创新，以管控项目工程为先决条件，对项目工程的目标、过程和成果进行管控，核心内容是采用系统的方法管控工程项目的成本，在管理工程项目时，采取模式化、信息化和标准化的管理方式，统筹工程项目的质量、进度和成本，从而全面提升工程项目的效益。在管理云南省昆明市滇池国际会展中心项目时，主要是根据节点法对项目工程的各个节点进行管理，使项目管理更加精细，保障了项目工程的目标和管理效益，加快了工程项目的进度。
BIM技术的全称是建筑信息模型，主要在工程项目管理中应用信息技术，以工程项目的信息数据作为管理的依据，然后构建完整的建筑信息模型，模型的各项数据信息都与实物数据存在特定的比例，用数据信息表现工程项目的特征，然后在依据工程项目的特征制定管理策略，从整体上提高工程项目的建设效率，在超大型工程的节点项目管理中采用BIM技术，可以使节点的数据更加精细化，规范化，推动节点项目管理的效果。
2、 节点法项目管理中应用BIM技术
为了促进BIM技术的发展进步，根据相关的节点法项目管理理论和特点，可以应用BIM技术参与节点项目管理，可以综合推进节点项目管理效率。
2.1 设计中应用BIM技术
为了使设计更加规范、高效，提高设计能力，保障工程项目的质量，在工程项目的组织、目标和成果中应用BIM技术可以有效管控工程决策，使项目工程的决策在设计初期可以得到保障，设计成果的正确性，确保设计过程、活动和目标能够得到应用和实施。
2.2 施工中应用BIM技术
为了协调管理施工进度，提高施工质量和工程项目的工业水平，通过应用BIM技术可以采集施工数据，建立施工模型确保施工的品质，在模型中可以及时克服施工困境，突破施工中的技术难题，有效管控施工进度、目标和成果，使工程项目的目标在施工初期就能够得到保障，确保工程项目的效益。量化施工成果，能够综合评价施工成功。
2.3 节点项目管理中应用BIM技术
在节点项目管理中主要分为这样几个几点：确定方案、设计图纸、施工准备、施工阶段和监管阶段。在这五个阶段应用BIM技术可以模拟实际施工情况，验证施工中的问题和困境。突破施工技术难关，能够从整体上管理各个节点的工程。
3、 超大型工程中节点法项目管理的 BIM 应用实践
3.1 准备施工场地的项目节点
在施工场地准备各处的项目节点，并构建各个节点的数据信息模型，使施工场地变得可视化，根据施工场地的模型进行定量分析计算，验证施工场地的参数是否合理，最终验证得知：施工场地的准备工作非常合理，能够实施管理方案，在场地确定完成之后，可以争取到大量的建设时间，节省了大概两千多万的施工成本，取得了良好的管理效益。
3.2 管控施工节点
首先根据施工图纸对各个节点进行BIM建模，然后根据BIM建模对工程的各个部分进行深入分析和设计，保障工程工期，控制施工质量和成本，对工程项目的成果进行模拟验证，确保昆明国际会展中心工程项目能够在规定的时间内完工，确保会展中心的各个设备能完好运转。
结语：
在云南省昆明市国际会展中心工程项目管理中运用BIM技术进行节点法项目管理，能够提高工程项目建设的质量和效率，并且取得良好的管理效益。通过在节点法项目管理中应用BIM技术，可以提高管理质量，实现量化管理。昆明市国际会展中心的节点项目管理体现了BIM应用的优势，在工程项目的各个节点中应用BIM技术，可以模拟验证管理冲个，实现管理上的创新，为未来超大性工程项目建设管理提供了参考经验。
参考文献：
[1]蔡嘉明，钟文武，安有生.节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2016，01：110-118.
[2]潘多忠.BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用[J].土木建筑工程信息技术，2014，04：49-54.
[3]陈凯，梁清淼，陈汉彬，张锐，桂芳，刘怀超.BIM技术在某超大型综合性项目的推广与应用[J].工程质量，2015，06：89-93.
[4]李晓斌.刍议BIM技术在工程建设项目三大目标管理的中应用[J].建筑知识，2016，05：1.
【关键词】超大型工程；节点法项目管理；BIM应用
近几年以来，BIM在我国的超大型工程中应用非常广泛，并且得到了相关政府的重视和支持，相继出台了一系列关于BIM应用的指导意见和规划，广大施工单位也在大力的工程项目管理中进行应用，但是，目前，很少有施工单位把BIM应用落实在实际工程管理中。通过分析主要原因，还是工程项目的施工單位和项目代表人没有理解工程项目的目标和管理要求。目前，大型施工集团在应用节点法项目管理方式管理超大型工程时，已经构成了完整的管理体系和模式，使节点法项目管理更加规范、具体。管理团队在管理超大型工程项目时，能够准确掌握管理难题和重点。
在云南省昆明市滇池国际会展中心超大型工程项目中，综合应用BIM技术能够有组织、有目标地实施管理，提高了管理效果，在工程项目的各个节点中综合赢了BIM技术，可以实现管理上的突破和技术上的革新，解决工程管理中存在的大量问题，成功完成了昆明市国际会展中心工程项目建设。进一步验证了BIM技术在节点法项目管理中的应用效果，为BIM技术的进步和发展提供了经验。
1、 节点法项目管理和BIM应用之间的联系
节点法项目管理是近年来发行的新型管理方法，它主要以现代化管理理论作为基础知识，实现管理上的创新，以管控项目工程为先决条件，对项目工程的目标、过程和成果进行管控，核心内容是采用系统的方法管控工程项目的成本，在管理工程项目时，采取模式化、信息化和标准化的管理方式，统筹工程项目的质量、进度和成本，从而全面提升工程项目的效益。在管理云南省昆明市滇池国际会展中心项目时，主要是根据节点法对项目工程的各个节点进行管理，使项目管理更加精细，保障了项目工程的目标和管理效益，加快了工程项目的进度。
BIM技术的全称是建筑信息模型，主要在工程项目管理中应用信息技术，以工程项目的信息数据作为管理的依据，然后构建完整的建筑信息模型，模型的各项数据信息都与实物数据存在特定的比例，用数据信息表现工程项目的特征，然后在依据工程项目的特征制定管理策略，从整体上提高工程项目的建设效率，在超大型工程的节点项目管理中采用BIM技术，可以使节点的数据更加精细化，规范化，推动节点项目管理的效果。
2、 节点法项目管理中应用BIM技术
为了促进BIM技术的发展进步，根据相关的节点法项目管理理论和特点，可以应用BIM技术参与节点项目管理，可以综合推进节点项目管理效率。
2.1 设计中应用BIM技术
为了使设计更加规范、高效，提高设计能力，保障工程项目的质量，在工程项目的组织、目标和成果中应用BIM技术可以有效管控工程决策，使项目工程的决策在设计初期可以得到保障，设计成果的正确性，确保设计过程、活动和目标能够得到应用和实施。
2.2 施工中应用BIM技术
为了协调管理施工进度，提高施工质量和工程项目的工业水平，通过应用BIM技术可以采集施工数据，建立施工模型确保施工的品质，在模型中可以及时克服施工困境，突破施工中的技术难题，有效管控施工进度、目标和成果，使工程项目的目标在施工初期就能够得到保障，确保工程项目的效益。量化施工成果，能够综合评价施工成功。
2.3 节点项目管理中应用BIM技术
在节点项目管理中主要分为这样几个几点：确定方案、设计图纸、施工准备、施工阶段和监管阶段。在这五个阶段应用BIM技术可以模拟实际施工情况，验证施工中的问题和困境。突破施工技术难关，能够从整体上管理各个节点的工程。
3、 超大型工程中节点法项目管理的 BIM 应用实践
3.1 准备施工场地的项目节点
在施工场地准备各处的项目节点，并构建各个节点的数据信息模型，使施工场地变得可视化，根据施工场地的模型进行定量分析计算，验证施工场地的参数是否合理，最终验证得知：施工场地的准备工作非常合理，能够实施管理方案，在场地确定完成之后，可以争取到大量的建设时间，节省了大概两千多万的施工成本，取得了良好的管理效益。
3.2 管控施工节点
首先根据施工图纸对各个节点进行BIM建模，然后根据BIM建模对工程的各个部分进行深入分析和设计，保障工程工期，控制施工质量和成本，对工程项目的成果进行模拟验证，确保昆明国际会展中心工程项目能够在规定的时间内完工，确保会展中心的各个设备能完好运转。
结语：
在云南省昆明市国际会展中心工程项目管理中运用BIM技术进行节点法项目管理，能够提高工程项目建设的质量和效率，并且取得良好的管理效益。通过在节点法项目管理中应用BIM技术，可以提高管理质量，实现量化管理。昆明市国际会展中心的节点项目管理体现了BIM应用的优势，在工程项目的各个节点中应用BIM技术，可以模拟验证管理冲个，实现管理上的创新，为未来超大性工程项目建设管理提供了参考经验。
参考文献：
[1]蔡嘉明，钟文武，安有生.节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2016，01：110-118.
[2]潘多忠.BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用[J].土木建筑工程信息技术，2014，04：49-54.
[3]陈凯，梁清淼，陈汉彬，张锐，桂芳，刘怀超.BIM技术在某超大型综合性项目的推广与应用[J].工程质量，2015，06：89-93.
[4]李晓斌.刍议BIM技术在工程建设项目三大目标管理的中应用[J].建筑知识，2016，05：1.