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摘要：伴随着中国经济快速增长的现状，中国民营企业的发展却在不知不觉当中陷入了举步维艰的境地。在全球性金融危机的巨大冲击下，民营企业如何做好吸引人才，并且能够确保自身企业的良好发展，随即成为了民营企业发展的首要问题。从战略的高度上重视人才，完善更为良好的人才观念，为人才的吸引工作创造出更为优秀的条件，建立起更为完善的人才管理制度，使得中国民营企业在当今激烈的经济竞争下能够不落于下风。
关键词：民营企业;人才吸引;家族式管理
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性作用。人力资源是企业重要的资源，企业之间的竞争在某种程度上完全可以说成是人才之间的相互碰撞。当代管理是以人为中心的，人可以完美的融合知识、经验、技能，因此把人才吸引到民营企业当中来，充分调动他们的工作积极性，尽可能地开发每个人才的最大潜力，为民营企业的发展做出贡献显得尤为重要。
一、突破“家族式管理”对民营企业发展的限制
企业“家族式”的管理对于民营企业的发展有利有弊，如果家族管理人员当中有着善于管理企业各项事务的人才，当然也可以到民营企业中帮助企业最高层的管理者进行管理，这也可以避免外来管理者对民营企业的工作不能够完全上心。但是如果民营企业当中充斥着过多的对于企业的成功没有作为或者贡献的家族式成员，他们不能够“在其位，谋其职”，同时还限制其他有潜力的人才为企业的发展做贡献，这样的情况就会对民营企业的发展造成不良影响。当代民营企业最终决策者应该能够保证企业在正常的发展当中不会受到企业的家族式管理的影响和威胁，更进一步的说，家族式管理会对民营企业的人才产生出一种迫害的现状，从而限制民营企业的发展。所以，民营企业更应该好好处理“家族式管理”给民营企业造成的影响，保证家族成员和企业外来人才保持较好的维系，而不应该处处凭借自身的特殊位置而去为难他人，只有整个企业上下齐心，才能保证企业的良好发展。
二、重视民营企业最高领导人的个人魅力
就当前而言，国内民营企业存在着如此一个“难题”：家族企业是第一代人艰苦创业取得成功，第二代人辛勤守业保证民营企业的存活，第三代人却因为自身较为奢华的生活处境和待遇，丧失了前人优秀的品格，自大并且目中无一物，最终会导致企业的失败。中国民营企业发展至今，虽然还并没有完全延续到到普遍的三代管理者。但是这种模式下所形成的问题已经逐渐开始困扰大多数民营企业的发展。从民营企业的领导者来说，如果一个民营企业有着一个很有头脑或者有才干的、能从谏如流的最高领导者，民营企业肯定能够更好的吸引人才。民营企业领导者的个人魅力也可以帮助民营企业，拥有着这样领导者的民营企业肯定能够成功;相反的，如果一个民营企业的领导者没有能力并且不能够判断什么样的意见对于企业有利、什么意见可以促进企业的发展，那么这样的公司肯定会混乱不堪，最终不得不陷入失败。故而民营企业最高领导应该注重自己的形象，只有这样，才能能够吸引到更多的人才来民营企业工作，最终帮助民营企业取得成功。
三、提高民营企业领导人权力下放力度
家族自身缺乏优秀的人才，但是企业领导者们又无法完全放心将自己手中多年存在的权利外放给他人。这成为了民营企业发展当中一个很大的问题。既然任用了招聘来的人才就应该下放权力。如果一个民营企业的领导人需要把企业当中大大小小事务的决定权都掌握在自己的手里，那还需要其他人员做什么呢？既然需要人才就应该相信人才，就应该将企业当中的事务，根据相信的程度或者人才各自的能力大小下放给可以需要的人才，给与他们权利，让他们发挥自己的潜能，这样的话人才感恩于领导者的信任才会将领导者交予自己的工作更为认真的处理与对待。
四、创造民营企业留住人心的人文环境
留住人才，留住人心。这主要是根据民营企业的真诚。只有真正的能够把人才当做企业的“珍宝”和他们共同成长，使得人才成为企业合作的伙伴，只有企业为人才考虑的更好、更为完善、更为周全，才能起到以心换心的作用，人才才会发挥自己的潜能，诚心为企业的发展做贡献。对于现代企业的发展来说，人才是一个企业能否持续发展的珍贵资源。在和其他类型的企业相比之下，名声、资本、政府政策上的支持都不占优势的情况下，人才便会成为民营企业达到成功的重要资本。知识经济时代的来临，证明人的主观作用显现得更为突出，民营企业家们如果想要企业成功，就必须坚持“以人为本”的民主观念。平等的合作和更为细致的关心肯定能够帮助企业家们得到人才的关注与支持，针对每个人才的特点和性格的不相同，给予他们适度的发展空间和属于自己的权力，让他们和企业在某种意义上产生关联，使这些人才对企业的未来也能够产生一种强烈的责任感，从而为民营企业培养出真正属于企业的人才，使得人才的潜力发挥到极致。
五、提高民营企业的正向宣传力度
随着科技的进步，民营企业更应该加大自己企业的宣传，通过各种各样的宣传渠道，将自身的现状告知于社会，让更多的人才了解到民营企业，用自身的优势吸引更多志同道合的人才来为企业服务，只有这样，更多的人才才愿意来民营企业工作，才能帮助民营企业更好的发展。进入21世纪之后，越來越多的企业领导者明白了拥有了人才就是拥有了最重要的核心竞争力。民营企业更要从战略的绝对高度上认识到人才在企业竞争中能够起到什么样的作用，采取一系列更为有效的措施来吸引人才，挽留人才。以此来巩固自身的优势，因为只有这样，才能够使得民营企业在其他方面并不占优势的情况下获得更为重要的竞争力。
结束语：
人才是21世纪每个民营企业都要把握的宝贵资源，随着现代经济的飞速发展，民营企业的发展遇到了一个非常重要的“十字路口”。伴随着经济开放程度的提高，民营企业更是要遇到更大的竞争。在这个过程当中，最为合理的方法应该是“因地制宜”。企业根据自身所存在的环境，制定合理的经营措施来挽留住人才，从而使得民营企业可以通过人才的帮助来使自己的企业实现成功。
参考文献：
[1] 昊远趋.中国民营企业现状调查与分析[J].企业管理，2019，（2）：11-13.
[2] 邓冬梅，姜农娟.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，2018，（2）：122-127.
关键词：民营企业;人才吸引;家族式管理
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性作用。人力资源是企业重要的资源，企业之间的竞争在某种程度上完全可以说成是人才之间的相互碰撞。当代管理是以人为中心的，人可以完美的融合知识、经验、技能，因此把人才吸引到民营企业当中来，充分调动他们的工作积极性，尽可能地开发每个人才的最大潜力，为民营企业的发展做出贡献显得尤为重要。
一、突破“家族式管理”对民营企业发展的限制
企业“家族式”的管理对于民营企业的发展有利有弊，如果家族管理人员当中有着善于管理企业各项事务的人才，当然也可以到民营企业中帮助企业最高层的管理者进行管理，这也可以避免外来管理者对民营企业的工作不能够完全上心。但是如果民营企业当中充斥着过多的对于企业的成功没有作为或者贡献的家族式成员，他们不能够“在其位，谋其职”，同时还限制其他有潜力的人才为企业的发展做贡献，这样的情况就会对民营企业的发展造成不良影响。当代民营企业最终决策者应该能够保证企业在正常的发展当中不会受到企业的家族式管理的影响和威胁，更进一步的说，家族式管理会对民营企业的人才产生出一种迫害的现状，从而限制民营企业的发展。所以，民营企业更应该好好处理“家族式管理”给民营企业造成的影响，保证家族成员和企业外来人才保持较好的维系，而不应该处处凭借自身的特殊位置而去为难他人，只有整个企业上下齐心，才能保证企业的良好发展。
二、重视民营企业最高领导人的个人魅力
就当前而言，国内民营企业存在着如此一个“难题”：家族企业是第一代人艰苦创业取得成功，第二代人辛勤守业保证民营企业的存活，第三代人却因为自身较为奢华的生活处境和待遇，丧失了前人优秀的品格，自大并且目中无一物，最终会导致企业的失败。中国民营企业发展至今，虽然还并没有完全延续到到普遍的三代管理者。但是这种模式下所形成的问题已经逐渐开始困扰大多数民营企业的发展。从民营企业的领导者来说，如果一个民营企业有着一个很有头脑或者有才干的、能从谏如流的最高领导者，民营企业肯定能够更好的吸引人才。民营企业领导者的个人魅力也可以帮助民营企业，拥有着这样领导者的民营企业肯定能够成功;相反的，如果一个民营企业的领导者没有能力并且不能够判断什么样的意见对于企业有利、什么意见可以促进企业的发展，那么这样的公司肯定会混乱不堪，最终不得不陷入失败。故而民营企业最高领导应该注重自己的形象，只有这样，才能能够吸引到更多的人才来民营企业工作，最终帮助民营企业取得成功。
三、提高民营企业领导人权力下放力度
家族自身缺乏优秀的人才，但是企业领导者们又无法完全放心将自己手中多年存在的权利外放给他人。这成为了民营企业发展当中一个很大的问题。既然任用了招聘来的人才就应该下放权力。如果一个民营企业的领导人需要把企业当中大大小小事务的决定权都掌握在自己的手里，那还需要其他人员做什么呢？既然需要人才就应该相信人才，就应该将企业当中的事务，根据相信的程度或者人才各自的能力大小下放给可以需要的人才，给与他们权利，让他们发挥自己的潜能，这样的话人才感恩于领导者的信任才会将领导者交予自己的工作更为认真的处理与对待。
四、创造民营企业留住人心的人文环境
留住人才，留住人心。这主要是根据民营企业的真诚。只有真正的能够把人才当做企业的“珍宝”和他们共同成长，使得人才成为企业合作的伙伴，只有企业为人才考虑的更好、更为完善、更为周全，才能起到以心换心的作用，人才才会发挥自己的潜能，诚心为企业的发展做贡献。对于现代企业的发展来说，人才是一个企业能否持续发展的珍贵资源。在和其他类型的企业相比之下，名声、资本、政府政策上的支持都不占优势的情况下，人才便会成为民营企业达到成功的重要资本。知识经济时代的来临，证明人的主观作用显现得更为突出，民营企业家们如果想要企业成功，就必须坚持“以人为本”的民主观念。平等的合作和更为细致的关心肯定能够帮助企业家们得到人才的关注与支持，针对每个人才的特点和性格的不相同，给予他们适度的发展空间和属于自己的权力，让他们和企业在某种意义上产生关联，使这些人才对企业的未来也能够产生一种强烈的责任感，从而为民营企业培养出真正属于企业的人才，使得人才的潜力发挥到极致。
五、提高民营企业的正向宣传力度
随着科技的进步，民营企业更应该加大自己企业的宣传，通过各种各样的宣传渠道，将自身的现状告知于社会，让更多的人才了解到民营企业，用自身的优势吸引更多志同道合的人才来为企业服务，只有这样，更多的人才才愿意来民营企业工作，才能帮助民营企业更好的发展。进入21世纪之后，越來越多的企业领导者明白了拥有了人才就是拥有了最重要的核心竞争力。民营企业更要从战略的绝对高度上认识到人才在企业竞争中能够起到什么样的作用，采取一系列更为有效的措施来吸引人才，挽留人才。以此来巩固自身的优势，因为只有这样，才能够使得民营企业在其他方面并不占优势的情况下获得更为重要的竞争力。
结束语：
人才是21世纪每个民营企业都要把握的宝贵资源，随着现代经济的飞速发展，民营企业的发展遇到了一个非常重要的“十字路口”。伴随着经济开放程度的提高，民营企业更是要遇到更大的竞争。在这个过程当中，最为合理的方法应该是“因地制宜”。企业根据自身所存在的环境，制定合理的经营措施来挽留住人才，从而使得民营企业可以通过人才的帮助来使自己的企业实现成功。
参考文献：
[1] 昊远趋.中国民营企业现状调查与分析[J].企业管理，2019，（2）：11-13.
[2] 邓冬梅，姜农娟.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，2018，（2）：122-127.