【摘 要】
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现阶段一些国有企业绩效管理还是存在＂认真走形式＂的问题,虽然绩效管理理念已经深入人心,但是实施效果欠佳。战略性绩效管理体系通过科学的方法和有步骤的实施来确保绩效管理的
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现阶段一些国有企业绩效管理还是存在＂认真走形式＂的问题,虽然绩效管理理念已经深入人心,但是实施效果欠佳。战略性绩效管理体系通过科学的方法和有步骤的实施来确保绩效管理的有效性和可持续发展,国有建材类企业的战略性绩效管理体系的初步尝试为此类的管理改革提供了经验和优化方向,为找到符合企业自身特点的绩效管理方法提供了借鉴和参考。
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