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摘要：当前，随着新一轮电改的推进，除了居民用电等保障性服务继续沿用政府定价，过去由电厂发电、电网卖电的格局将彻底改变。电力企业生产计划和电量统筹分配方式将产生颠覆式变化，电力企业如果不能适应电力市场化竞争形势，生产、经营形势将举步维艰甚至会出现亏损情况。面对国家大力推进供给侧结构性改革的经济发展新形势，电力行业，尤其是国有电力企业必须尽快培育自身的核心竞争能力。文章根据电力行业的特点和电力企业的特殊性，阐述并剖析了电力行业（国有电力企业）如何在新形势下充分利用党建工作夯实管理基础，如何创新思路打造企业核心竞争能力、实现健康可持续发展，并提出了相关思路和具体措施。
关键词：电力企业；可持续发展；竞争力
中图分类号：F407.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-02
序言
2015年3月24日，国家公布的电改9号文，为电改制定了“管住中间、放开两端”的大方向。2015年11月30日，在新电改纲领性文件9号文公布8个月后，国家发改委网站公布了《关于推进输配电价改革的实施意见》和《关于推进电力市场建设的实施意见》、《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》、《关于有序放开发用电计划的实施意见》、《关于推进售电侧改革的实施意见》及《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》等共六个支持配套文件，为电改搭建了具体的实施路径。
近年来，我国电力市场化改革的步伐正在加快，全国电力供求绝大多数地区基本平衡，目前仅有如广东省在内的部分省份、地区还有结构性、阶段性、季节性的电力缺口，放眼未来，电力供求平衡甚至供大于求将是大势所趋。在当前这种电力市场化竞争形势下，电力企业间的同质化竞争局面日益激烈，作为现有电力市场化改革的利益受损方，如何从注重安全、电量、机组效率的传统管理体系，尽快转变成注重安全、电量、经营（市场）、管理的新的管理体系，重新构建适应电力市场化改革的核心竞争力，实现可持续发展，是每个电力企业都亟需思考的问题。
下面，结合工作实际，谈谈我对提升电力企业核心竞争力，实现可持续发展一点思考。
一、企业核心竞争力及其影响因素
1.企业核心竞争力的概念
核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文时提出的，是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特能力，是经过了整合的知识和技能。
2.企业核心竞争力的影响因素
对一般企业而言，竞争力的影响因素一般涉及企业的文化、理念、形象、价值观、特色、创新、人才、信息、组织、规模、机制、制度、展率、品牌、关系、技术、成本、质量、服务、营销和能力等。以上罗列的几十种影响因素全面涵盖了一个企业生产、经营和发展的各个环节，这些因素间相互制约、相互影响，又以不同行业、不同企业竞争力的不同表现形态，在各自的市场竞争中发挥作用，这些作用既有积极的，也有消极的，既存在有利的，也存在不利的。电力企业的核心竞争力与以上因素也有着密切的关联，但由于电力企业产品的单一性、电力特殊性、电力安全生产的重要性、电力市场管理的宏观性及电力市场化改革的复杂性，使得广大电力企业的核心竞争力的表现形式又区别于其他工业行业和企业。
二、电力企业核心竞争力的表现形式及其影响因素
1.电力企业核心竞争力的表现形式
企业要想在市场上长盛不衰，就必须具备核心竞争力，核心竞争力是企业生存和发展之本，没有核心竞争力企业等于没有生存之本。然而，不同行业和企业间的核心竞争力和企业特性必然是不同的，每种行业、每个企业的生存与发展及盈利，均由其行业性质外化的行业特色和企业竞争力外化的生产能力、经营手段、管理水平、产品质量、工艺创新、制度流程等优势决定。电力行业作为国家基础性产业，作为公用公益性行业，是一个极为特殊、极为敏感的行业范围。当前电力体制的改革主要是电力市场化的改革，而电力行业同质产品竞争的客观存在，决定了电力企业之间核心竞争力的竞争主要表现在安全生产的稳定可靠性和财务经营管理的完善先进性及企业内控水平的高低、员工队伍和谐稳定程度等方面。
2.电力企业核心竞争力的影响因素
一般来说，影响企业核心竞争力的最直接的因素包括成本、质量、服务、品牌、营销和能力等等，这些因素在电力企业的适用性和针对性同样很强，这些因素在电力企业竞争力方面的体现主要有：成本，电力企业的成本包括基建成本和生产成本，基建成本的地域性、周期性差异客观存在，而生产成本则决定于燃料成本；质量，电力企业的质量主要体现在安全生产的稳定可靠性，这方面电网公司业已对电力企业开展的相关细则考核体现得淋漓尽致；对于电力企业而言主要表现为所提供电能的合格情况及满足电网调度运行要求的程度；服务对于电力企业竞争力的影响主要表现为提供辅助服务和在电网运行的特殊状态下能否及时满足调度指令的情况；能力主要表现在两方面，一方面是电力企业支持电网安全稳定运行的能力，另一方面則是电力企业履行社会责任的能力；品牌，电力企业的品牌效益往往是传统电力企业最容易忽视和培育的核心竞争力，当前电力企业应主打“环保、绿色、清洁”品牌。
三、提升电力企业核心竞争力，实现可持续发展
随着各大发电集团的不断扩张，新增装机容量迅猛增加，大容量高参数发电机组层出不穷，也出现了电能供求趋于相对平衡的局面，然而部分新建机组投产后往往由于送出工程限制、电网调峰等因素，机组可利用小时严重不足，甚至部分机组处于停机备用状态，机组经济性指标大幅降低，增加了发电成本；另外，燃料成本的市场化波动，也引起了行业利润空间的急剧下降。电力企业要想在激烈的市场竞争和严峻的经营形势下立足，必须着眼于可持续发展思路，改变以往重规模轻效益的发展模式，不断“做大、做强、做优”，不断提升核心竞争力。结合工作实际，归结起来，主要有以下几点： 1.以精细化管理为核心，提升企业核心竞争力
精细化管理的内涵是：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。电力企业实施精细化管理，是要以精细化管理理念贯穿安全生产、经营管理、环保管理、设备管理、企业文化、信息化管理等日常管理过程，是要将精细化全面预算管理为核心，全面提升企业精细化综合管理水平，从而有效控制生产经营成本和人工成本等各项成本费用，提高电力企业经营创效水平的方法。电力企业要想在发展迅速的电力体制改革和日趋激烈的电力市场竞争中生存，全方位实施精细化管理具有重要意义。精细管理的理念和方式，完全适合当前电力企业发展形势也必然是未来电力企业的发展必由之路。一方面，在安全生产管理体系中实施精细化管理，有利于全面夯实企业发展基础。电力行业是技术密集型行业，安全生产是电力企业的生存之本，电力企业安全生产精细管理，就是要进一步加强安全生产责任意识和考核体系建设，精耕细作认真开展设备日常维护和消缺工作，精益求精加强运行和巡点检管理，从而确保安全生产管理体系高效运转。另一方面，电力企业在经营和财务管控方面实施精细化管理，有利于进一步提升企业经济效益。财务管理的细度、深度和执行度，往往决定了企业成本费用控制、经营风险监控和现金流量管理水平的高低，精打细算全面加强经营和财务管理，有利于深化挖潜增效的力度，有利于进一步降低生产运营成本，提高企业盈利能力和核心竞争力。其次，在全行业、全社会大力提倡“工匠精神”的新氛围下，作为国有企业的电力企业实施精细化管理，可以有效团结和凝聚职工队伍，培育健康向上精细管理的企业精神，对于打造电力企业的核心竞争力，实现企业的健康长远发展意义非常。
2.以信息化为动力，提升电力企业核心竞争力
理论上，电力行业属于传统制造行业，电力行业也是极为特殊的行业，一方面与百姓生活息息相关，另一方面，电力行业全行业的产品（电）的唯一性和同质性是其他行业无法比拟的，同时，我们也必须看到，电力行业也是传统国有垄断行业。随着时代的变迁，信息化已成为最先进生产力的集中体现，电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化。当前形势下，电力企业提升核心竞争力，加强企业内部管理的必然趋势是以信息化为动力，利用现代管理和信息技术来建设企业信息化及其系统。实践证明，信息化技术的应用在当前电力企业经营形势日趋严峻的形势下，起着举足轻重的作用。
3.以节能降耗为手段，提升电力企业核心竞争力
长期以来，发电企业的发电煤耗、常用电率、单位燃料成本等机组经济技术指标一直是发电企业考核的重要指标，并且直接关系到发电企业的经济效益和企业竞争力。在当前燃料成本不断上涨、生产经营形势空前严峻的形势下，电力企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续科学发展，必须加强“节能降耗”管理。近年来，全国各地新建电厂均以大容量、高参数机组为主，60万及以上发电机组逐渐已成为电力企业的主力军，这些大容量、高参数机组本身设计经济技术指标优良，但由于受机组出力、设计煤种、运行工况等影响，以上机组往往达不到设计指标。因此，电力企业要想在竞争中取得优势，提升核心竞争力，必须要狠抓节能基础管理工作，做到“克煤必俭、度电必争、滴水必节”，厉行節约，节能降耗；同时注意加强设备维护，不断优化设备运行方式；另外，要积极推贯使用如等离子点火技术等新工艺、新技术，控制生产成本，还要通过深化“对标”管理，开展同类型机组小指标竞赛等活动，改善机组经济技术指标。
4.以树立忧患意识为依规，提升电力企业核心竞争力
俗话说：“生于忧患、死于安乐”。要提高企业核心竞争力，必须坚持艰苦奋斗的理念并树立忧患意识。华为公司坚持将“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”奉为企业核心价值观，用28年的时间成长通信领域的全球领导者，长期坚持将“永远战战兢兢，永远如履薄冰”视作生存理念的海尔集团也实现了企业持续发展，再如小天鹅公司，实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念。因此，电力企业要想提升核心竞争力，实现经营管理和各项发展目标，必须要做到居安思危，防患于未然，同时从根本上创建适合电力企业发展的企业文化，并将文化精髓延伸到企业管理的方方面面，才能使企业始终掌握着竞争的主动权，才能在经营环境的压力和市场竞争环境的变化面前，及时果断地作出科学正确的决策，才能为全面增强企业核心竞争力奠定良好的基础，使企业永远立于不败之地。
5.以党建工作为中心，提升电力企业核心竞争力
安全生产是发电企业的生存之本，作为发电企业而言，其党建工作必须服务于“生产工作”这个生存之本。要摒弃“纯党建”意识，要以围绕生产、经营工作为中心，任何时候都不能游离“安全生产”工作轴心，不能脱离“经营创效”这根主线。要找准党建工作与生产经营工作的切合点，力争创造党建工作实效。这既是新形势、新情况的客观要求，也是做好党建工作，特别是电力行业发展新形势下的基层党建工作的方向。基层建设的核心目标是要以党建管理工作推动企业生产经营和发展、提升企业管理水平的。当前机组利用小时数降低，电力企业利润空间逐渐缩小，生产经营压力空前严峻的不利局面，未来电力市场化改革的效果已经初显，国有电力企业将不得不面对残酷的市场化竞争。随着电力体制改革的深入，部分技术落后、效率低下、能耗较高的企业被市场淘汰的情况将成为必然。基层发电企业应着力通过党建工作，在党建和内部管理上下功夫，培育并尽快全面提升自身的核心竞争力，实现质的改进和内在素质的提高，为实现企业的可持续发展创造条件。
四、结束语
近几年来，我国电力实现了较快的增长，这种增长主要还是量的增长。面对当前全社会、全行业全面落实“去产能、去库存、去杠杆”等重点任务的新形势，面对电力市场化改革步伐的逐步加快和电力企业全行业普遍面临的机组利用小时数大幅下滑，经营创效压力较大甚至保本增效十分困难的不利局面，广大电力企业应着力通过质的改进、内在素质的提高，树立“党建是最大政绩”的理念，在内部管理上下功夫，在安全生产上做文章，以人为本、精益求精，戮力同心，培育并尽快全面提升自身的核心竞争力，才能为电力事业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]李品源.企业核心竞争力研究—理论与实证分析[M].经济科学出版社，2003.
[2]刘晓丽，张晓春.实施ERP，提升电力企业核心竞争力[J].企业经济，2006（8）.
[3]汪中求.精细化管理[M].新华出版社，2005.
关键词：电力企业；可持续发展；竞争力
中图分类号：F407.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-02
序言
2015年3月24日，国家公布的电改9号文，为电改制定了“管住中间、放开两端”的大方向。2015年11月30日，在新电改纲领性文件9号文公布8个月后，国家发改委网站公布了《关于推进输配电价改革的实施意见》和《关于推进电力市场建设的实施意见》、《关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见》、《关于有序放开发用电计划的实施意见》、《关于推进售电侧改革的实施意见》及《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》等共六个支持配套文件，为电改搭建了具体的实施路径。
近年来，我国电力市场化改革的步伐正在加快，全国电力供求绝大多数地区基本平衡，目前仅有如广东省在内的部分省份、地区还有结构性、阶段性、季节性的电力缺口，放眼未来，电力供求平衡甚至供大于求将是大势所趋。在当前这种电力市场化竞争形势下，电力企业间的同质化竞争局面日益激烈，作为现有电力市场化改革的利益受损方，如何从注重安全、电量、机组效率的传统管理体系，尽快转变成注重安全、电量、经营（市场）、管理的新的管理体系，重新构建适应电力市场化改革的核心竞争力，实现可持续发展，是每个电力企业都亟需思考的问题。
下面，结合工作实际，谈谈我对提升电力企业核心竞争力，实现可持续发展一点思考。
一、企业核心竞争力及其影响因素
1.企业核心竞争力的概念
核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文时提出的，是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特能力，是经过了整合的知识和技能。
2.企业核心竞争力的影响因素
对一般企业而言，竞争力的影响因素一般涉及企业的文化、理念、形象、价值观、特色、创新、人才、信息、组织、规模、机制、制度、展率、品牌、关系、技术、成本、质量、服务、营销和能力等。以上罗列的几十种影响因素全面涵盖了一个企业生产、经营和发展的各个环节，这些因素间相互制约、相互影响，又以不同行业、不同企业竞争力的不同表现形态，在各自的市场竞争中发挥作用，这些作用既有积极的，也有消极的，既存在有利的，也存在不利的。电力企业的核心竞争力与以上因素也有着密切的关联，但由于电力企业产品的单一性、电力特殊性、电力安全生产的重要性、电力市场管理的宏观性及电力市场化改革的复杂性，使得广大电力企业的核心竞争力的表现形式又区别于其他工业行业和企业。
二、电力企业核心竞争力的表现形式及其影响因素
1.电力企业核心竞争力的表现形式
企业要想在市场上长盛不衰，就必须具备核心竞争力，核心竞争力是企业生存和发展之本，没有核心竞争力企业等于没有生存之本。然而，不同行业和企业间的核心竞争力和企业特性必然是不同的，每种行业、每个企业的生存与发展及盈利，均由其行业性质外化的行业特色和企业竞争力外化的生产能力、经营手段、管理水平、产品质量、工艺创新、制度流程等优势决定。电力行业作为国家基础性产业，作为公用公益性行业，是一个极为特殊、极为敏感的行业范围。当前电力体制的改革主要是电力市场化的改革，而电力行业同质产品竞争的客观存在，决定了电力企业之间核心竞争力的竞争主要表现在安全生产的稳定可靠性和财务经营管理的完善先进性及企业内控水平的高低、员工队伍和谐稳定程度等方面。
2.电力企业核心竞争力的影响因素
一般来说，影响企业核心竞争力的最直接的因素包括成本、质量、服务、品牌、营销和能力等等，这些因素在电力企业的适用性和针对性同样很强，这些因素在电力企业竞争力方面的体现主要有：成本，电力企业的成本包括基建成本和生产成本，基建成本的地域性、周期性差异客观存在，而生产成本则决定于燃料成本；质量，电力企业的质量主要体现在安全生产的稳定可靠性，这方面电网公司业已对电力企业开展的相关细则考核体现得淋漓尽致；对于电力企业而言主要表现为所提供电能的合格情况及满足电网调度运行要求的程度；服务对于电力企业竞争力的影响主要表现为提供辅助服务和在电网运行的特殊状态下能否及时满足调度指令的情况；能力主要表现在两方面，一方面是电力企业支持电网安全稳定运行的能力，另一方面則是电力企业履行社会责任的能力；品牌，电力企业的品牌效益往往是传统电力企业最容易忽视和培育的核心竞争力，当前电力企业应主打“环保、绿色、清洁”品牌。
三、提升电力企业核心竞争力，实现可持续发展
随着各大发电集团的不断扩张，新增装机容量迅猛增加，大容量高参数发电机组层出不穷，也出现了电能供求趋于相对平衡的局面，然而部分新建机组投产后往往由于送出工程限制、电网调峰等因素，机组可利用小时严重不足，甚至部分机组处于停机备用状态，机组经济性指标大幅降低，增加了发电成本；另外，燃料成本的市场化波动，也引起了行业利润空间的急剧下降。电力企业要想在激烈的市场竞争和严峻的经营形势下立足，必须着眼于可持续发展思路，改变以往重规模轻效益的发展模式，不断“做大、做强、做优”，不断提升核心竞争力。结合工作实际，归结起来，主要有以下几点： 1.以精细化管理为核心，提升企业核心竞争力
精细化管理的内涵是：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。电力企业实施精细化管理，是要以精细化管理理念贯穿安全生产、经营管理、环保管理、设备管理、企业文化、信息化管理等日常管理过程，是要将精细化全面预算管理为核心，全面提升企业精细化综合管理水平，从而有效控制生产经营成本和人工成本等各项成本费用，提高电力企业经营创效水平的方法。电力企业要想在发展迅速的电力体制改革和日趋激烈的电力市场竞争中生存，全方位实施精细化管理具有重要意义。精细管理的理念和方式，完全适合当前电力企业发展形势也必然是未来电力企业的发展必由之路。一方面，在安全生产管理体系中实施精细化管理，有利于全面夯实企业发展基础。电力行业是技术密集型行业，安全生产是电力企业的生存之本，电力企业安全生产精细管理，就是要进一步加强安全生产责任意识和考核体系建设，精耕细作认真开展设备日常维护和消缺工作，精益求精加强运行和巡点检管理，从而确保安全生产管理体系高效运转。另一方面，电力企业在经营和财务管控方面实施精细化管理，有利于进一步提升企业经济效益。财务管理的细度、深度和执行度，往往决定了企业成本费用控制、经营风险监控和现金流量管理水平的高低，精打细算全面加强经营和财务管理，有利于深化挖潜增效的力度，有利于进一步降低生产运营成本，提高企业盈利能力和核心竞争力。其次，在全行业、全社会大力提倡“工匠精神”的新氛围下，作为国有企业的电力企业实施精细化管理，可以有效团结和凝聚职工队伍，培育健康向上精细管理的企业精神，对于打造电力企业的核心竞争力，实现企业的健康长远发展意义非常。
2.以信息化为动力，提升电力企业核心竞争力
理论上，电力行业属于传统制造行业，电力行业也是极为特殊的行业，一方面与百姓生活息息相关，另一方面，电力行业全行业的产品（电）的唯一性和同质性是其他行业无法比拟的，同时，我们也必须看到，电力行业也是传统国有垄断行业。随着时代的变迁，信息化已成为最先进生产力的集中体现，电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化。当前形势下，电力企业提升核心竞争力，加强企业内部管理的必然趋势是以信息化为动力，利用现代管理和信息技术来建设企业信息化及其系统。实践证明，信息化技术的应用在当前电力企业经营形势日趋严峻的形势下，起着举足轻重的作用。
3.以节能降耗为手段，提升电力企业核心竞争力
长期以来，发电企业的发电煤耗、常用电率、单位燃料成本等机组经济技术指标一直是发电企业考核的重要指标，并且直接关系到发电企业的经济效益和企业竞争力。在当前燃料成本不断上涨、生产经营形势空前严峻的形势下，电力企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续科学发展，必须加强“节能降耗”管理。近年来，全国各地新建电厂均以大容量、高参数机组为主，60万及以上发电机组逐渐已成为电力企业的主力军，这些大容量、高参数机组本身设计经济技术指标优良，但由于受机组出力、设计煤种、运行工况等影响，以上机组往往达不到设计指标。因此，电力企业要想在竞争中取得优势，提升核心竞争力，必须要狠抓节能基础管理工作，做到“克煤必俭、度电必争、滴水必节”，厉行節约，节能降耗；同时注意加强设备维护，不断优化设备运行方式；另外，要积极推贯使用如等离子点火技术等新工艺、新技术，控制生产成本，还要通过深化“对标”管理，开展同类型机组小指标竞赛等活动，改善机组经济技术指标。
4.以树立忧患意识为依规，提升电力企业核心竞争力
俗话说：“生于忧患、死于安乐”。要提高企业核心竞争力，必须坚持艰苦奋斗的理念并树立忧患意识。华为公司坚持将“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”奉为企业核心价值观，用28年的时间成长通信领域的全球领导者，长期坚持将“永远战战兢兢，永远如履薄冰”视作生存理念的海尔集团也实现了企业持续发展，再如小天鹅公司，实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念。因此，电力企业要想提升核心竞争力，实现经营管理和各项发展目标，必须要做到居安思危，防患于未然，同时从根本上创建适合电力企业发展的企业文化，并将文化精髓延伸到企业管理的方方面面，才能使企业始终掌握着竞争的主动权，才能在经营环境的压力和市场竞争环境的变化面前，及时果断地作出科学正确的决策，才能为全面增强企业核心竞争力奠定良好的基础，使企业永远立于不败之地。
5.以党建工作为中心，提升电力企业核心竞争力
安全生产是发电企业的生存之本，作为发电企业而言，其党建工作必须服务于“生产工作”这个生存之本。要摒弃“纯党建”意识，要以围绕生产、经营工作为中心，任何时候都不能游离“安全生产”工作轴心，不能脱离“经营创效”这根主线。要找准党建工作与生产经营工作的切合点，力争创造党建工作实效。这既是新形势、新情况的客观要求，也是做好党建工作，特别是电力行业发展新形势下的基层党建工作的方向。基层建设的核心目标是要以党建管理工作推动企业生产经营和发展、提升企业管理水平的。当前机组利用小时数降低，电力企业利润空间逐渐缩小，生产经营压力空前严峻的不利局面，未来电力市场化改革的效果已经初显，国有电力企业将不得不面对残酷的市场化竞争。随着电力体制改革的深入，部分技术落后、效率低下、能耗较高的企业被市场淘汰的情况将成为必然。基层发电企业应着力通过党建工作，在党建和内部管理上下功夫，培育并尽快全面提升自身的核心竞争力，实现质的改进和内在素质的提高，为实现企业的可持续发展创造条件。
四、结束语
近几年来，我国电力实现了较快的增长，这种增长主要还是量的增长。面对当前全社会、全行业全面落实“去产能、去库存、去杠杆”等重点任务的新形势，面对电力市场化改革步伐的逐步加快和电力企业全行业普遍面临的机组利用小时数大幅下滑，经营创效压力较大甚至保本增效十分困难的不利局面，广大电力企业应着力通过质的改进、内在素质的提高，树立“党建是最大政绩”的理念，在内部管理上下功夫，在安全生产上做文章，以人为本、精益求精，戮力同心，培育并尽快全面提升自身的核心竞争力，才能为电力事业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]李品源.企业核心竞争力研究—理论与实证分析[M].经济科学出版社，2003.
[2]刘晓丽，张晓春.实施ERP，提升电力企业核心竞争力[J].企业经济，2006（8）.
[3]汪中求.精细化管理[M].新华出版社，2005.