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虽然网络视频业这三年的路走得异常艰难，它从来不缺少聚光灯的关注。
2006年，网络视频喧嚣一时，深深吸引了人们的眼球，众多有志之士甚至来不及细想，便将其定为自己的终身事业。
而2007年伊始，网络视频业暴露出来的“内容同质化”、“版权管理”等问题，犹如当头一棒，为涉身其中的年轻人敲响了警钟，尤其是国家广电总局发布的《互联网视听节目服务管理规定》，更是让不少人遭受到了灭顶之灾。
经过大浪淘沙般洗礼，如何真正让赚钱的产业带来财富，人们陷入了思考。
2008北京奥运之年，正是将想法转变成财富的难得机遇。“这将为网络视频业吹起新一轮的进攻号角”，一位业内人士如是说。
“大鱼”现身
相比较其他行业，网络视频业存在着更多的不稳定性。“抢用户、抢流量、抢排名”成为此行业的潜规则。
2006年作为网络视频的发展元年，短短一年时间，国内的视频网站从30多家剧增到300多家。目前国内涌现的视频网站包括视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等多种形式。但这种表面的繁荣却并不被业内专家看好。优胜劣汰，适者生存本是自然现象，在网络视频行业里，谁是弱者，谁该淘汰出局，游戏的终结者则是少数企业，即行业里的第一阵营。
正如网络搜索巨人Google公司以16.5亿美元收购了成立时间仅为19个月的在线视频共享网站YouTube，一下子成为网络视频大鳄一样，我国的网络视频业在收购、整合中也逐渐形成了所谓的“第一阵营”。例如视频分享中的土豆、优酷，直播视频中的PPS网络电视等。
土豆网于2005年4月15日创办，2005年底获得一笔80万美元的融资；五个月之后，土豆网得到850万美元的第二笔投资；2007年4月，由今日资本以及General Catalyst Partners主导，在韩国的 KTB 风险投资基金，以及前两轮的投资者寰慧投资、集富亚洲基金和IDG风险投资的共同参与下，土豆网获得第三轮融资；2008年4月，土豆网完成了第四轮融资，金额在5700～7000万美元之间。
优酷网自2006年12月21日正式运营以来，在诸多方面保持优势，领跑中国视频行业。截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）等四家投资机构。
而上海众源网络有限公司 (PPS网络电视) 创办于2005年10月，是全球领先的网络电视服务运营商，在互联网音视频传输技术方面有着雄厚的实力和丰富的经验，拥有自主知识产权的基于 P2P 流媒体传输技术，并被运用于 PPS网络电视系列软件产品之中。截至目前，PPS网络电视软件拥有3000套频道节目，在2007年总安装量已达3亿，日活跃用户千万级，月活跃用户将近6200万，月收视时长一度突破90亿分钟，社区注册用户420万，并率先在客户端整合了P2P点播功能，推出了PPS流媒体服务器，让更多网络视频爱好者可以拥有自己的网络视频平台。
它们可谓网络视频行业里的“大鱼”。
随着2007年千橡集团旗下视频网站uume退出，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站面临倒闭，业内人士预言，2008年，九成以上的视频网站将被淘汰。从“小鱼”的高调进入，到完败收场，网络视频行业的竞争可谓惨烈。
流量之争
毋庸置疑，Google巨资收购Youtube，看中的是其庞大的流量聚合。当然，互联网流量背后也代表着用户黏性、品牌、知名度、商业价值等互联网行业的核心。土豆网融获第四轮风险投资，被看中的自然也是流量。而传统影音厂商纷纷借助网络电视分发内容，看中的则是其高流量中的高黏性。
在互联网中，流量的概念一度轻而易举地占据了衡量网络广告的所有指标，成为网络视频业竞争的核心所在。其实，这种态势还在继续上演。
根据艾瑞2008年客户端软件最新数据，PPS网络电视连续几个月在月度覆盖人数、月度总启动次数等方面都大幅领先PPlive、UUSee、QQlive等竞争对手，在全中国软件产品中PPS网络电视名列第32名。
为什么PPS异军突起，赶超了直播视频中的传统强者PPlive呢？
流量上的优势自然成了分水岭，而技术水平和内容等因素则是其中的有益补充。
和采用传统CDN视频解决方案的分享视频站相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解带宽及服务器成本。同样承载1000万用户同时在线观看视频，这无疑在保证用户体验的同时，极大减轻了运营成本，为抢夺和占领更多用户并带来流量提供了想象空间。
国内网络视频业的这种跑马圈地，也预示着各竞争对手未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量。
流量固然是竞争之源，优质的流量则意味着更多。如何把自己网站的流量进行优化？很多企业家更有兴趣。
“目前流量100％来自UGC，希望能在未来有1/3的流量来自于专业内容生产团队。”六间房CEO刘岩的想法目的很明确，是希望让内容更可靠、更集中，进而吸引更具有商业价值的流量。
盈利之难
“片面追求流量并不是明智之举，让流量创造实实在在的财富，才是企业家最应该做的。”一位资深的网络视频专家向记者坦言。
提起网络视频行业的盈利问题，“吸引投资”、“融资”、“砸钱”等这些一贯思维是很多人会想到的。诚然，它们作为网络视频的原始起家途径，为行业的发展立下了汗马功劳，然而，如何得到投资机构和合作伙伴的青睐？
“首先，我们在P2P视频技术方面的大刀阔斧创新，使产品的理念带给用户高品质体验。具体操作是把PPS做成一个尺寸很小的ActiveX插件，不但可以给PPS网络电视客户端用户使用，还可以给大量有视频需求的网站提供直播技术、给很多网络电视软件使用，并且在IE浏览器中就可以实现自动安装。”上海众源网络有限公司CEO徐伟峰告诉记者，“这个做法使我们一进入市场就赢得了很多合作伙伴的支持，如Chinaren.com、IT世界、Tom.com等等”。
尽管此行业的领军人物在不断完善，努力，仍没有摆脱“截止到现在，国内视频行业，包括网络电视，还没有一家企业做到彻底盈利”的尴尬局面。
即便《2006中国网络视频研究报告》指出，2010年，中国网络视频市场整体收益有望达到34亿元。数据总是诱人，收效总是看不见。更多的VC开始对视频产业采取观望态度，网络视频从业者的心情也逐渐跌至低谷，一种悲观情绪在整个产业弥漫。
据中盛投资的分析报告，网络视频目前有四种盈利模式可选择。第一是网络广告，这显然是重中之重；第二是移动增值服务，如土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，也正是为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备；第三是优质内容出让播放权；第四是优质内容收费观看。
“我们计划是今年年底实现全面盈利。我们认准的核心盈利模式还是免费视频加广告模式。当然，具体的广告发布形式多种多样，而且非常精准，成本也非常低，但效果不错。”徐伟峰能否“千里走单骑”，也是要用时间考验的。
不过，第十一届中国北京国际科技产业博览会上，第一视频、华数互动电视等的粉墨登场，向人们展示了网络视频行业的强劲生命力。人们依稀看到，在2008北京奥运年，网络视频业将突破盈利瓶颈，华丽转身。
2006年，网络视频喧嚣一时，深深吸引了人们的眼球，众多有志之士甚至来不及细想，便将其定为自己的终身事业。
而2007年伊始，网络视频业暴露出来的“内容同质化”、“版权管理”等问题，犹如当头一棒，为涉身其中的年轻人敲响了警钟，尤其是国家广电总局发布的《互联网视听节目服务管理规定》，更是让不少人遭受到了灭顶之灾。
经过大浪淘沙般洗礼，如何真正让赚钱的产业带来财富，人们陷入了思考。
2008北京奥运之年，正是将想法转变成财富的难得机遇。“这将为网络视频业吹起新一轮的进攻号角”，一位业内人士如是说。
“大鱼”现身
相比较其他行业，网络视频业存在着更多的不稳定性。“抢用户、抢流量、抢排名”成为此行业的潜规则。
2006年作为网络视频的发展元年，短短一年时间，国内的视频网站从30多家剧增到300多家。目前国内涌现的视频网站包括视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等多种形式。但这种表面的繁荣却并不被业内专家看好。优胜劣汰，适者生存本是自然现象，在网络视频行业里，谁是弱者，谁该淘汰出局，游戏的终结者则是少数企业，即行业里的第一阵营。
正如网络搜索巨人Google公司以16.5亿美元收购了成立时间仅为19个月的在线视频共享网站YouTube，一下子成为网络视频大鳄一样，我国的网络视频业在收购、整合中也逐渐形成了所谓的“第一阵营”。例如视频分享中的土豆、优酷，直播视频中的PPS网络电视等。
土豆网于2005年4月15日创办，2005年底获得一笔80万美元的融资；五个月之后，土豆网得到850万美元的第二笔投资；2007年4月，由今日资本以及General Catalyst Partners主导，在韩国的 KTB 风险投资基金，以及前两轮的投资者寰慧投资、集富亚洲基金和IDG风险投资的共同参与下，土豆网获得第三轮融资；2008年4月，土豆网完成了第四轮融资，金额在5700～7000万美元之间。
优酷网自2006年12月21日正式运营以来，在诸多方面保持优势，领跑中国视频行业。截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）等四家投资机构。
而上海众源网络有限公司 (PPS网络电视) 创办于2005年10月，是全球领先的网络电视服务运营商，在互联网音视频传输技术方面有着雄厚的实力和丰富的经验，拥有自主知识产权的基于 P2P 流媒体传输技术，并被运用于 PPS网络电视系列软件产品之中。截至目前，PPS网络电视软件拥有3000套频道节目，在2007年总安装量已达3亿，日活跃用户千万级，月活跃用户将近6200万，月收视时长一度突破90亿分钟，社区注册用户420万，并率先在客户端整合了P2P点播功能，推出了PPS流媒体服务器，让更多网络视频爱好者可以拥有自己的网络视频平台。
它们可谓网络视频行业里的“大鱼”。
随着2007年千橡集团旗下视频网站uume退出，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站面临倒闭，业内人士预言，2008年，九成以上的视频网站将被淘汰。从“小鱼”的高调进入，到完败收场，网络视频行业的竞争可谓惨烈。
流量之争
毋庸置疑，Google巨资收购Youtube，看中的是其庞大的流量聚合。当然，互联网流量背后也代表着用户黏性、品牌、知名度、商业价值等互联网行业的核心。土豆网融获第四轮风险投资，被看中的自然也是流量。而传统影音厂商纷纷借助网络电视分发内容，看中的则是其高流量中的高黏性。
在互联网中，流量的概念一度轻而易举地占据了衡量网络广告的所有指标，成为网络视频业竞争的核心所在。其实，这种态势还在继续上演。
根据艾瑞2008年客户端软件最新数据，PPS网络电视连续几个月在月度覆盖人数、月度总启动次数等方面都大幅领先PPlive、UUSee、QQlive等竞争对手，在全中国软件产品中PPS网络电视名列第32名。
为什么PPS异军突起，赶超了直播视频中的传统强者PPlive呢？
流量上的优势自然成了分水岭，而技术水平和内容等因素则是其中的有益补充。
和采用传统CDN视频解决方案的分享视频站相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解带宽及服务器成本。同样承载1000万用户同时在线观看视频，这无疑在保证用户体验的同时，极大减轻了运营成本，为抢夺和占领更多用户并带来流量提供了想象空间。
国内网络视频业的这种跑马圈地，也预示着各竞争对手未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量。
流量固然是竞争之源，优质的流量则意味着更多。如何把自己网站的流量进行优化？很多企业家更有兴趣。
“目前流量100％来自UGC，希望能在未来有1/3的流量来自于专业内容生产团队。”六间房CEO刘岩的想法目的很明确，是希望让内容更可靠、更集中，进而吸引更具有商业价值的流量。
盈利之难
“片面追求流量并不是明智之举，让流量创造实实在在的财富，才是企业家最应该做的。”一位资深的网络视频专家向记者坦言。
提起网络视频行业的盈利问题，“吸引投资”、“融资”、“砸钱”等这些一贯思维是很多人会想到的。诚然，它们作为网络视频的原始起家途径，为行业的发展立下了汗马功劳，然而，如何得到投资机构和合作伙伴的青睐？
“首先，我们在P2P视频技术方面的大刀阔斧创新，使产品的理念带给用户高品质体验。具体操作是把PPS做成一个尺寸很小的ActiveX插件，不但可以给PPS网络电视客户端用户使用，还可以给大量有视频需求的网站提供直播技术、给很多网络电视软件使用，并且在IE浏览器中就可以实现自动安装。”上海众源网络有限公司CEO徐伟峰告诉记者，“这个做法使我们一进入市场就赢得了很多合作伙伴的支持，如Chinaren.com、IT世界、Tom.com等等”。
尽管此行业的领军人物在不断完善，努力，仍没有摆脱“截止到现在，国内视频行业，包括网络电视，还没有一家企业做到彻底盈利”的尴尬局面。
即便《2006中国网络视频研究报告》指出，2010年，中国网络视频市场整体收益有望达到34亿元。数据总是诱人，收效总是看不见。更多的VC开始对视频产业采取观望态度，网络视频从业者的心情也逐渐跌至低谷，一种悲观情绪在整个产业弥漫。
据中盛投资的分析报告，网络视频目前有四种盈利模式可选择。第一是网络广告，这显然是重中之重；第二是移动增值服务，如土豆网与上海东方龙移动信息公司签订合作协议，也正是为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备；第三是优质内容出让播放权；第四是优质内容收费观看。
“我们计划是今年年底实现全面盈利。我们认准的核心盈利模式还是免费视频加广告模式。当然，具体的广告发布形式多种多样，而且非常精准，成本也非常低，但效果不错。”徐伟峰能否“千里走单骑”，也是要用时间考验的。
不过，第十一届中国北京国际科技产业博览会上，第一视频、华数互动电视等的粉墨登场，向人们展示了网络视频行业的强劲生命力。人们依稀看到，在2008北京奥运年，网络视频业将突破盈利瓶颈，华丽转身。