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摘 要：全球化知识经济的背景下，企业要想在市场上占据有利的位置，迎接更加激烈的竞争，就需要引进大量优秀的人才，而人力资源管理工作就可以帮助企业的员工将个人的优点充分发挥出来，真正做到人尽其才。从现在的企业发展需要来看，传统的人力资源管理模式并不能满足用人需求，人力资源管理系统的应用才能够帮助企业将人力资源管理的效率给提高上来，让企业的竞争力有所提升。本文主要对企业中应用人力资源系统化管理进行简单分析，以供借鉴。
关键词：人力资源；企业；系统化管理；应用
在全球化经济发展的主流中，我国社会主义市场经济建设也得到了深化，给诸多企业带来挑战的同时，也带来诸多的发展机遇。在企业管理中，有效应用人力资源系统化管理是势在必行的，对于企业来说，这种新型的人力资源管理模式能够让企业人力資源管理的工作水准、管理效率都得到提高，还能让企业整体的管理水平有所提升，让企业核心竞争大力更高的。这也是当代企业发展中不能缺少的重要环节，人力资源系统化管理可以带来企业更多的人才以及发展机遇。
1 人力资源系统化管理与传统认识管理间的区别
传统的人事管理主要就是将员工看做是企业一种普通的投资成本，对企业员工进行使用和控制，将员工看做是企业的发展工具；而人力资源系统化管理是将员工看做是企业重要的发展资源，对员工潜能的开发比较看重。其次，传统人事管理只被当做企业中某一个部门的特定工具，其他部门和其毫无关系；人力资源系统化管理更加注重各个部门之间的相互配合和联系，从而制定出科学的人力资源规划和战略，对管理者定期培训，让其管理水平得以提升。最后，传统人事管理通常都是将事看做是重点，对人的系统性以及整体性不过多关心，旺旺只对单一性事件作出管控；而人力资源系统化管理，都是以人为重点，对人的意识调节和开发、动态心理更加关注，让人和事都得到优化，让企业从中获取更好的效益。
2 人力资源系统化管理的作用
2.1 减少企业人才流失
对于企业来说，人才流失一直都是非常困扰的问题，出现人才流失的原因也是多种多样的，通常都是工作环境、个人发展以及薪金问题等。企业员工想更好的发展，就会不断去提升自我、充实自己，人力资源系统化管理正好能够帮助企业对每一位员工的情况都能及时了解，向企业管理者反馈他们的表现，让企业可以对员工做出更合理的安排，让每一位员工的综合素质都得到提升，这样更加公平，让每个人都能尽其用，从而减少人才流失几率。
2.2 加强企业管理水平
在企业管理中，会设计到各个部门，还有每一个流程，其中的复杂性不言而喻。每个部门和每个流程都需要有人来参与，他们之间不是独立存在的，而是环环相扣、紧密联系的。人力资源系统化管理能够将员工工作的积极性给提高上来，让他们在工作岗位上更加负责，让人力资源都得到充分利用，也能加强企业各个部门间的协调性，让企业管理工作更加有序，促进企业总体管理水平的提高。
3 发挥人力资源系统化管理的措施
企业管理中，人力资源管理工作牵涉到很多的内容，主要有人员的选拔及录用、企业员工的培训、员工的发展规划、员工的薪资管理等，下面简单介绍发挥人力资源系统化管理效能的措施。
3.1 制定合理的人才培养计划
每一个行业都有自身的用人标准和用人要求，所以企业在培养和培训员工的时候一定要依据企业自身特点，去制定更加科学合理的培养目标和培养计划，并兼顾市场的用人需求，完善人才培养计划，同时也要注意几点。
第一，要注重员工的专业技能培养，要想企业能发展的更好，就要全面培养多方面的人才，培训员工的时候，不能光注重某一个点的培训，要加强员工专业技能方面的培养，以确保企业生产产品的质量，促进企业的发展。
第二，注重企业长远利益。企业进行人才的培养，主要目的就是为了获得更好的收益，因此在指定员工培养计划时，要以发展的眼光看待问题，制定出长远的人才培养计划，满足企业未来发展的需求。
第三，充分挖掘企业员工的潜力。企业中有着大量的人员，必定会有能力过人的员工隐藏其中，企业要提供各种机会，善于发现人才，使其脱颖而出，并进行积极、有效的培养，使员工对企业的归属感增强，能够充分发挥自己的特长，为企业带来更好的收益。
3.2 制定科学的人才招聘、选拔、录用机制
企业应认真掌握各种人力资源的价值，在此基础之上，要对不同的人和岗位进行招聘、选拔和录用。比如在进行一般岗位的人员招聘时，可以适当精简招聘、筛选程序，以节省开支；而在对重要岗位的人员进行招聘时，就要采用复杂些的招聘、筛选程序，以确保招聘员工的质量，获得企业需要的人才。在进行选拔、录用工作中，要制定科学的选拔机制，实行考察责任制、推荐责任制、决策责任制等相关的责任追究制度，充分调动员工的积极性，使其认真履行参与权、监督权、知情权、及选择权，使企业选拔出优秀的员工。
3.3 制定科学、规范的人才激励制度
科学、规范的人才激励制度可以有效提高企业员工的工作动力，使其工作效率得到较大提升，所以企业必须制定出科学、规范的人才激励制度。其主要做法有：
第一，对生产要素进行合理分配。在对技术、资金、管理等生产要素进行合理的分配之后，使员工的薪资和企业经营效益相结合，使员工真正将工作当作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，充分发挥榜样的带头作用。现代企业里，员工的知识结构比较高，而对物质上的追求并不是太高。所以企业可以从精神层面入手，对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀管理者等荣誉称号，使得员工获得成就感，还对其他员工起到了榜样带头的作用，促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去。
第三，对人才管理机制的完善。制定完善的人才管理机制，对员工进行科学的评价和考核，以激发员工的工作积极性。
结束语
当今是经济快速发展的时期，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并占据一定的市场地位，迎接全球经济一体化带来额挑战，首先要做的就是将企业人力资源管理工作做好，因为人力资源是企业发展中不能缺少的重要因素。有效应用人力资源系统化管理，能够让企业人力资源管理工作都结合在一起，让员工的创造性以及积极性都得到充分的调动，让企业人力资本效率和人才结构最优化的展现出来，从而让企业核心竞争力得以提高。
参考文献
[1]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）.
[2]刘丹.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作，2014（22）.
[3]康建钦.人力资源系统化管理在企业中的重要作用[J].现代经济信息，2014（23）.
[4]闫秀丽.企业人力资源系统化管理的战略设计漫谈[J].经营管理者，2013（30）.
[5]黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012（201）.
关键词：人力资源；企业；系统化管理；应用
在全球化经济发展的主流中，我国社会主义市场经济建设也得到了深化，给诸多企业带来挑战的同时，也带来诸多的发展机遇。在企业管理中，有效应用人力资源系统化管理是势在必行的，对于企业来说，这种新型的人力资源管理模式能够让企业人力資源管理的工作水准、管理效率都得到提高，还能让企业整体的管理水平有所提升，让企业核心竞争大力更高的。这也是当代企业发展中不能缺少的重要环节，人力资源系统化管理可以带来企业更多的人才以及发展机遇。
1 人力资源系统化管理与传统认识管理间的区别
传统的人事管理主要就是将员工看做是企业一种普通的投资成本，对企业员工进行使用和控制，将员工看做是企业的发展工具；而人力资源系统化管理是将员工看做是企业重要的发展资源，对员工潜能的开发比较看重。其次，传统人事管理只被当做企业中某一个部门的特定工具，其他部门和其毫无关系；人力资源系统化管理更加注重各个部门之间的相互配合和联系，从而制定出科学的人力资源规划和战略，对管理者定期培训，让其管理水平得以提升。最后，传统人事管理通常都是将事看做是重点，对人的系统性以及整体性不过多关心，旺旺只对单一性事件作出管控；而人力资源系统化管理，都是以人为重点，对人的意识调节和开发、动态心理更加关注，让人和事都得到优化，让企业从中获取更好的效益。
2 人力资源系统化管理的作用
2.1 减少企业人才流失
对于企业来说，人才流失一直都是非常困扰的问题，出现人才流失的原因也是多种多样的，通常都是工作环境、个人发展以及薪金问题等。企业员工想更好的发展，就会不断去提升自我、充实自己，人力资源系统化管理正好能够帮助企业对每一位员工的情况都能及时了解，向企业管理者反馈他们的表现，让企业可以对员工做出更合理的安排，让每一位员工的综合素质都得到提升，这样更加公平，让每个人都能尽其用，从而减少人才流失几率。
2.2 加强企业管理水平
在企业管理中，会设计到各个部门，还有每一个流程，其中的复杂性不言而喻。每个部门和每个流程都需要有人来参与，他们之间不是独立存在的，而是环环相扣、紧密联系的。人力资源系统化管理能够将员工工作的积极性给提高上来，让他们在工作岗位上更加负责，让人力资源都得到充分利用，也能加强企业各个部门间的协调性，让企业管理工作更加有序，促进企业总体管理水平的提高。
3 发挥人力资源系统化管理的措施
企业管理中，人力资源管理工作牵涉到很多的内容，主要有人员的选拔及录用、企业员工的培训、员工的发展规划、员工的薪资管理等，下面简单介绍发挥人力资源系统化管理效能的措施。
3.1 制定合理的人才培养计划
每一个行业都有自身的用人标准和用人要求，所以企业在培养和培训员工的时候一定要依据企业自身特点，去制定更加科学合理的培养目标和培养计划，并兼顾市场的用人需求，完善人才培养计划，同时也要注意几点。
第一，要注重员工的专业技能培养，要想企业能发展的更好，就要全面培养多方面的人才，培训员工的时候，不能光注重某一个点的培训，要加强员工专业技能方面的培养，以确保企业生产产品的质量，促进企业的发展。
第二，注重企业长远利益。企业进行人才的培养，主要目的就是为了获得更好的收益，因此在指定员工培养计划时，要以发展的眼光看待问题，制定出长远的人才培养计划，满足企业未来发展的需求。
第三，充分挖掘企业员工的潜力。企业中有着大量的人员，必定会有能力过人的员工隐藏其中，企业要提供各种机会，善于发现人才，使其脱颖而出，并进行积极、有效的培养，使员工对企业的归属感增强，能够充分发挥自己的特长，为企业带来更好的收益。
3.2 制定科学的人才招聘、选拔、录用机制
企业应认真掌握各种人力资源的价值，在此基础之上，要对不同的人和岗位进行招聘、选拔和录用。比如在进行一般岗位的人员招聘时，可以适当精简招聘、筛选程序，以节省开支；而在对重要岗位的人员进行招聘时，就要采用复杂些的招聘、筛选程序，以确保招聘员工的质量，获得企业需要的人才。在进行选拔、录用工作中，要制定科学的选拔机制，实行考察责任制、推荐责任制、决策责任制等相关的责任追究制度，充分调动员工的积极性，使其认真履行参与权、监督权、知情权、及选择权，使企业选拔出优秀的员工。
3.3 制定科学、规范的人才激励制度
科学、规范的人才激励制度可以有效提高企业员工的工作动力，使其工作效率得到较大提升，所以企业必须制定出科学、规范的人才激励制度。其主要做法有：
第一，对生产要素进行合理分配。在对技术、资金、管理等生产要素进行合理的分配之后，使员工的薪资和企业经营效益相结合，使员工真正将工作当作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，充分发挥榜样的带头作用。现代企业里，员工的知识结构比较高，而对物质上的追求并不是太高。所以企业可以从精神层面入手，对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀管理者等荣誉称号，使得员工获得成就感，还对其他员工起到了榜样带头的作用，促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去。
第三，对人才管理机制的完善。制定完善的人才管理机制，对员工进行科学的评价和考核，以激发员工的工作积极性。
结束语
当今是经济快速发展的时期，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并占据一定的市场地位，迎接全球经济一体化带来额挑战，首先要做的就是将企业人力资源管理工作做好，因为人力资源是企业发展中不能缺少的重要因素。有效应用人力资源系统化管理，能够让企业人力资源管理工作都结合在一起，让员工的创造性以及积极性都得到充分的调动，让企业人力资本效率和人才结构最优化的展现出来，从而让企业核心竞争力得以提高。
参考文献
[1]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）.
[2]刘丹.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作，2014（22）.
[3]康建钦.人力资源系统化管理在企业中的重要作用[J].现代经济信息，2014（23）.
[4]闫秀丽.企业人力资源系统化管理的战略设计漫谈[J].经营管理者，2013（30）.
[5]黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012（201）.