朱啸虎： 初创企业要严格控制成本 金沙江创投主管合伙人
　　作为身经百战的创投大咖，朱啸虎强调，初创企业的重点在于尽快证明商业模式，而证明商业模式之前要严格控制成本。在还没有证明商业模式时，就迅速扩张到多个城市、团队迅速扩张到上百人，这种做法是错误的。
　　比如，在TMT领域，他对年轻的创业团队的建议是，先从一两个城市、一个园区或一个点位开始，用单点模型证明商业模式可行后，再进行扩张。否则，很可能遇上烧掉首笔融资资金后发现商业模式不可行，就基本上没有转型空间了。
　　另外，他提到了不是所有的商业模式都生来平等，所以对创业者来说，选择商业模式非常重要。
　　那么，在各個赛道都遍布成功创业者的今天，新的创业者是否就没有机会了呢？
　　朱啸虎的观点是否定的。他以共享房屋平台Airbnb举例。实际上，我们熟知的Airbnb并不是第一个做房屋共享项目，它之前有个共享房屋平台叫Homeaway。但Homeaway只做度假区里的独立屋，这个市场很小，用户群也很小。Airbnb重新定义了房屋，它不仅是独立屋，一个房间也可以共享，甚至一个沙发都可以共享，一下就把房屋共享的市场扩大了100倍。
　　“所以，创业者千万不要担心赛道上已经有大公司，换个角度思考，重新去定义赛道，可能市场会比以前更大，对创业者来说机会也就更大。”朱啸虎强调。
　　卫哲 新时代创业者的特质嘉御基金创始合伙人、董事长
　　“我们都说投资人投资主要就是投‘人’，但投人不比看技术、看财务、看行业，可以有一套标准，更多是依靠经验，这就很难形成方法论了。为此，我们机构用三个月时间做了一个项目——从阅人无数到阅人有‘术’，希望可以给更多投资人，提供一个阅人方法。”
　　就此，他提炼出来就三大核心，即与创业者紧密相关的三件事——找人、找钱和找方向。“围绕找人，我们提出了领导力谋划;围绕找钱，则需要资本力谋划;围绕找方向，则提出了战略力谋划，这也构成了我们阅人有‘术’1.0版本三大板块。”
　　卫哲强调，领导力关乎是否能够把团队建设好;资本力关系到能否找到钱之余，面对有钱和没钱，创业者需要怎么做;战略力则关乎到资源的重新分配与取舍。
　　“我们希望通过阅人有‘术’发布后，可以助力创业者在不同阶段反思自己，自己的领导力、资本力和战略力里哪些是短板、哪些因素欠缺，帮助他们更好地分析问题、更快地找到答案，助力企业成长。”卫哲如是说。