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近年来,随着管理规范化水平的提升,企业的管理控制目标从简单地完成销售目标任务,逐步向追求企业经济效益,实现企业价值最大化转移。全面预算管理在企业的宏观战略支撑、内部规范管理、内控制度完善、风险意识强化等方面发展起着举足轻重的作用。但是在具体的实施过程中,仍有许多问题困扰着企业发展。文章以陕西省烟草公司渭南市公司为例,对企业实施全面预算管理的现状和问题进行分析,并提出一些对策和建议。