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我国医疗水平的不断提高推动了医药制造企业的快速发展，但是近年来由于我国医疗改革的不断深化和市场激烈的竞争环境，使得医药制造企业的生存发展受到了较大的挑战。为了能够在现如今的市场环境下长久稳定的发展，医药制造企业需要加强其成本核算和精细化管理，使企业的成本得到良好的控制，进而增长企业利润，确保医药制造企业的稳定健康发展。
医药制造企业的发展主要是为了保障国民的身体健康，随着我国医疗改革的不断深化，我国的药品制度在逐渐完善，药品的价格也在逐步调整，以使人民群众在看病时能够负担相应的费用。而这就给医药制造企业的生存发展带来较大的挑战，企业的利润空间缩小。要想使企业在如今的市场竞争环境下得到良好的生存，就需要在成本方面有效的控制，通过合理的成本核算和精细化管理，节约医药制造企业的成本，从而增大利润，确保企业长久稳定的发展。
一、医药制造企业成本核算和管理的必要性
进行有效的成本核算和管理主要是在确保药品生产质量的基础上，对各环节的成本费用支出进行良好的控制，为企业节约更多的成本费用，从而增大企业的利润空间，使企业获得更多的经济效益，从而在激烈的市场竞争环境下稳定发展。在以往的环境下，医药企业的利润水平较高，在成本管控方面并没有非常严格，然而近年来市场竞争不断加剧，我国的医疗改革工作也不断深入，国家通过制度政策对医药行业进行不断的规范，使得医药制造企业的生存发展面临较大的挑战，因此，需要采取有效措施良好的进行成本核算和管理。实施成本管控是现代化医药企业发展的必要手段。医药产品主要是为大众的健康提供保障，药品生产制造的质量需要进行生产全过程管控，通常成本投入较大，而我国医疗体制改革，对药品的价格在不断规范，企业要想保证稳定运营，就需要在确保药品质量的同时，对成本进行有效的降低，不断的提升企业在市场中的竞争能力，保证企业经营目标的实现，获得长久健康发展。
二、当前医药制造企业成本核算和管理中存在的问题
（一）成本管理现状
在以往的成本核算工作中，医药制造企业基本上都是对产品原材料、设备、人工、研发以及营销等方面进行成本核算，而对隐形成本的考量不足，使得成本核算不够全面。医药企业生产的药品种类非常多，在对药物成本管理方面还存在一定的不足，缺乏一套完善的管理流程，在销售环节中如果药物出现问题，有可能会引起药物失效等不良后果，这就会造成较大的成本损失。此外，药品在销售完成后，在资金的回笼方面存在困难，有部分资金不能及时回流，使得企业内的现金流断裂，对企业的运营产生不利的影响。由于隐形成本在成本管理过程中缺乏充分的考量，使得成本管控的效果不好，对企业经济效益增长产生较大的阻碍。
（二）会计核算现状
有部分医药制造企业在财务管理方面的制度不完善，会计核算工作中，会计人员的专业素养不足，对自身职责认知不够清晰，使得会计核算过程中容易出现较多问题。药品由于具有一定的有效期，在进行会计核算时，有效期问题需要充分考量，但是会计人员核算的方法存在一定问题，针对同批次药物，在核算过程中容易出现问题。另外，药品的销售环节中，销售路径的不同，药品收款的方式也存在差异，在药品出入库、调拨、退货等过程中，相关票据核算和实际的回流资金存在不符，增大了会计核算的难度。
（三）制度方面存在问题
任何工作的开展都要有完善的制度作为依据，在医药制造企业中进行成本核算和管理时，完善的制度下才能使各项工作的开展更加有序。但是从实际的情况来看，目前部分医药制造企业在成本管理方面的制度还不够完善，成本管控的约束力不足，在成本预算制定和执行工作方面没有做出严格的标准规范，缺乏全面预算管理，在药物生产过程中容易出现预算超支等问题。另外，关于企业的进销存制度建设不够健全，容易存在不必要的成本损失。在成本考核管理制度方面也缺乏完善的建设，成本管理考核指标的建立不够科学。
（四）成本管理的方法存在问题
部分医药制造企业在成本管理方面还存在一定的认知不足问题，对生产过程和经济效益的关注度较高，而对生产成本的控制通常只是通过一味降低生产成本，忽视了成本管理方法的有效应用。药品生产的原材料成本通常都较高，如果只是从成本降低角度来讲，选择原材料成本低的产品在质量方面难以有效保证，这样生产的药品质量难以达到国家的标准规定，影响企业的形象，不利于其健康发展。
三、加强成本核算和管理的有效措施
（一）對成本管理进行优化
在企业管理现代化快速发展的过程中，医药制造企业在成本管理方面也要积极顺应时代的发展，通过多手段来实现成本的有效管理，增强成本管理的统筹战略性，使企业的生产运营成效得到良好的提升。在国家药监局制度管控的前提下，医药企业在生产成本方面的控制可以借助于现代化的财务管理系统，全面统筹药品生产全过程的资金回笼。首先，利用信息化手段对原材料的出入库使用情况进行实时跟踪，严格控制原材料的使用量，尽可能的避免生产材料的浪费。另外，针对药品生产的不同批次进行统计整理，对其分配要进行实时监管，防止药品的失效和丢失。再者，药品销售环节中，关于销售路径和资金回流方式等，需要进行有效管控，尽可能减少销售环节成本的浪费。最后，对生产运营过程中的各类票据进行严格的审查，严格按照票据管理的标准规定进行核算管理。
（二）对会计核算管理优化
在医药制造企业的成本管理中，会计核算是非常重要的环节，为了实现成本的有效控制，为企业带来更大的利润空间，在会计核算方面需要进行不断优化，使用科学的方法进行会计核算。首先，通过信息管理系统实现票据的统一化管理，财务对全部的资金进行统一核算。另外，对药品的价格进行系统规划，近年来，我国医疗体制改革工作的不断深入，使得药品价格发生较大的变动，医药制造企业在这样的环境形势下对药品价格进行有效的调整，需要通过现代化财务管理系统，结合当下的市场形势对药品价格进行统筹。再者，对核算方法需要进行合理的选择。生产成本的核算方法有多种，医药制造企业所生产药品种类、数量等的不同，核算方法的选用也存在一定的差异。比如ABC成本法、品种法、分批法、分步法等，具体核算方法的选择需要依据医药制造企业生产运营的实际情况。 （三）强化企业人员的成本意识和专业素质
医药企业成本的核算和管理需要从生产运营的全过程中发挥作用，落实各个环节中的成本管理。主要是指从原材料采购到最终资金回流的整个过程进行有效的成本控制。因此，企业员工成本控制的意识和专业素养对成本管理的效果会产生一定的影响。对企业员工的成本意识进行加强，通过宣传教育成本节约的重要性，让职工对成本有一个全面的了解，同时，通过成本控制和职工考核有机结合，提高职工对成本节约的主动性。这样企业在生产运营过程中，各个环节都能够有效的控制成本支出。另外，针对财务会计人员，需要进行专业化培训，提高财务会计人员的专业能力，这样在进行成本核算和管理时才会有更好的效果。再者，在人才方面需要不断吸收优秀人才，提高成本核算和管理的现代化水平。
（四）重视企业资金回流的管控
医药制造企业的资金回流一般是通过回收账款，由于医药企业的产品流通量较大，因此，在成本核算和管理方面，要重视回收账款工作。账款的回收有专门的部门进行负责，而负责账款回收的部门和财务管理部门需要进行直接对接。对企业内部的服务体系进行优化完善，使賬款回收更加高效。此外，在管理制度方面需要完善制定账款管理制度，销售部门在进行产品销售时，要严格执行账款管理制度规范，不得违规进行操作，防止出现账款逾期不能收回的情况，规避医药企业的财务风险。
（五）完善成本分析制度
1.从产品成本组成角度分析
要想使医药制造企业成本核算和管理获得更好的效果，成本分析工作是一项非常重要的内容。通过成本分析，能够掌握其中可以优化的部分，从而改进成本管理工作。因此，企业需要完善制定相应的制度。可以先从产品成本组成的角度进行分析，首先，针对原材料采购成本进行分析，在采购供应方的选择上是不是最优的，同时还要注意各种原材料在市场不同时期的价格波动情况，掌握了这些信息后才能够对原材料成本进行有效控制。另外，针对生产过程进行有效的监管。将原材料消耗和职工的绩效考核挂钩，这样能够增强职工主动节约成本的意识，而且通过奖惩激励，职工工作的积极性也得到了提高，可以为企业创造更多的价值。再者，针对人工成本，分析整个生产过程中人工是不是能够优化，使用自动化技术和人工相比是不是具有明显的优势等，然后总结出整个流程中能够节约成本的细节，达到降低成本的目的。
2.从产品收率角度分析
医药制造企业的产品收率主要是指产品的实际生产量和计划用料之间的比值。制药生产的过程中，废料不能进行重复利用，因此，产品的收率和成本之间存在直接的关联，要想有效的控制成本，需要保证产品的一次合格率，对生产过程的规范操作进行强化，通过制度约束提高产品一次合格率，实现成本的有效管控。
四、结语
总而言之，成本核算和管理是企业管理工作中的重要部分内容，在如今我国医疗体制改革不断深化和激烈的市场竞争环境下，医药制造企业要想获得良好的生存发展，就要在成本管控方面着力，在确保药品质量的基础上，对各项成本费用的投入进行有效的控制，节约成本，从而使医药制造企业的利润空间增大，这样发展才会长久稳定。
（作者单位：成都圣诺生物科技股份有限公司）
医药制造企业的发展主要是为了保障国民的身体健康，随着我国医疗改革的不断深化，我国的药品制度在逐渐完善，药品的价格也在逐步调整，以使人民群众在看病时能够负担相应的费用。而这就给医药制造企业的生存发展带来较大的挑战，企业的利润空间缩小。要想使企业在如今的市场竞争环境下得到良好的生存，就需要在成本方面有效的控制，通过合理的成本核算和精细化管理，节约医药制造企业的成本，从而增大利润，确保企业长久稳定的发展。
一、医药制造企业成本核算和管理的必要性
进行有效的成本核算和管理主要是在确保药品生产质量的基础上，对各环节的成本费用支出进行良好的控制，为企业节约更多的成本费用，从而增大企业的利润空间，使企业获得更多的经济效益，从而在激烈的市场竞争环境下稳定发展。在以往的环境下，医药企业的利润水平较高，在成本管控方面并没有非常严格，然而近年来市场竞争不断加剧，我国的医疗改革工作也不断深入，国家通过制度政策对医药行业进行不断的规范，使得医药制造企业的生存发展面临较大的挑战，因此，需要采取有效措施良好的进行成本核算和管理。实施成本管控是现代化医药企业发展的必要手段。医药产品主要是为大众的健康提供保障，药品生产制造的质量需要进行生产全过程管控，通常成本投入较大，而我国医疗体制改革，对药品的价格在不断规范，企业要想保证稳定运营，就需要在确保药品质量的同时，对成本进行有效的降低，不断的提升企业在市场中的竞争能力，保证企业经营目标的实现，获得长久健康发展。
二、当前医药制造企业成本核算和管理中存在的问题
（一）成本管理现状
在以往的成本核算工作中，医药制造企业基本上都是对产品原材料、设备、人工、研发以及营销等方面进行成本核算，而对隐形成本的考量不足，使得成本核算不够全面。医药企业生产的药品种类非常多，在对药物成本管理方面还存在一定的不足，缺乏一套完善的管理流程，在销售环节中如果药物出现问题，有可能会引起药物失效等不良后果，这就会造成较大的成本损失。此外，药品在销售完成后，在资金的回笼方面存在困难，有部分资金不能及时回流，使得企业内的现金流断裂，对企业的运营产生不利的影响。由于隐形成本在成本管理过程中缺乏充分的考量，使得成本管控的效果不好，对企业经济效益增长产生较大的阻碍。
（二）会计核算现状
有部分医药制造企业在财务管理方面的制度不完善，会计核算工作中，会计人员的专业素养不足，对自身职责认知不够清晰，使得会计核算过程中容易出现较多问题。药品由于具有一定的有效期，在进行会计核算时，有效期问题需要充分考量，但是会计人员核算的方法存在一定问题，针对同批次药物，在核算过程中容易出现问题。另外，药品的销售环节中，销售路径的不同，药品收款的方式也存在差异，在药品出入库、调拨、退货等过程中，相关票据核算和实际的回流资金存在不符，增大了会计核算的难度。
（三）制度方面存在问题
任何工作的开展都要有完善的制度作为依据，在医药制造企业中进行成本核算和管理时，完善的制度下才能使各项工作的开展更加有序。但是从实际的情况来看，目前部分医药制造企业在成本管理方面的制度还不够完善，成本管控的约束力不足，在成本预算制定和执行工作方面没有做出严格的标准规范，缺乏全面预算管理，在药物生产过程中容易出现预算超支等问题。另外，关于企业的进销存制度建设不够健全，容易存在不必要的成本损失。在成本考核管理制度方面也缺乏完善的建设，成本管理考核指标的建立不够科学。
（四）成本管理的方法存在问题
部分医药制造企业在成本管理方面还存在一定的认知不足问题，对生产过程和经济效益的关注度较高，而对生产成本的控制通常只是通过一味降低生产成本，忽视了成本管理方法的有效应用。药品生产的原材料成本通常都较高，如果只是从成本降低角度来讲，选择原材料成本低的产品在质量方面难以有效保证，这样生产的药品质量难以达到国家的标准规定，影响企业的形象，不利于其健康发展。
三、加强成本核算和管理的有效措施
（一）對成本管理进行优化
在企业管理现代化快速发展的过程中，医药制造企业在成本管理方面也要积极顺应时代的发展，通过多手段来实现成本的有效管理，增强成本管理的统筹战略性，使企业的生产运营成效得到良好的提升。在国家药监局制度管控的前提下，医药企业在生产成本方面的控制可以借助于现代化的财务管理系统，全面统筹药品生产全过程的资金回笼。首先，利用信息化手段对原材料的出入库使用情况进行实时跟踪，严格控制原材料的使用量，尽可能的避免生产材料的浪费。另外，针对药品生产的不同批次进行统计整理，对其分配要进行实时监管，防止药品的失效和丢失。再者，药品销售环节中，关于销售路径和资金回流方式等，需要进行有效管控，尽可能减少销售环节成本的浪费。最后，对生产运营过程中的各类票据进行严格的审查，严格按照票据管理的标准规定进行核算管理。
（二）对会计核算管理优化
在医药制造企业的成本管理中，会计核算是非常重要的环节，为了实现成本的有效控制，为企业带来更大的利润空间，在会计核算方面需要进行不断优化，使用科学的方法进行会计核算。首先，通过信息管理系统实现票据的统一化管理，财务对全部的资金进行统一核算。另外，对药品的价格进行系统规划，近年来，我国医疗体制改革工作的不断深入，使得药品价格发生较大的变动，医药制造企业在这样的环境形势下对药品价格进行有效的调整，需要通过现代化财务管理系统，结合当下的市场形势对药品价格进行统筹。再者，对核算方法需要进行合理的选择。生产成本的核算方法有多种，医药制造企业所生产药品种类、数量等的不同，核算方法的选用也存在一定的差异。比如ABC成本法、品种法、分批法、分步法等，具体核算方法的选择需要依据医药制造企业生产运营的实际情况。 （三）强化企业人员的成本意识和专业素质
医药企业成本的核算和管理需要从生产运营的全过程中发挥作用，落实各个环节中的成本管理。主要是指从原材料采购到最终资金回流的整个过程进行有效的成本控制。因此，企业员工成本控制的意识和专业素养对成本管理的效果会产生一定的影响。对企业员工的成本意识进行加强，通过宣传教育成本节约的重要性，让职工对成本有一个全面的了解，同时，通过成本控制和职工考核有机结合，提高职工对成本节约的主动性。这样企业在生产运营过程中，各个环节都能够有效的控制成本支出。另外，针对财务会计人员，需要进行专业化培训，提高财务会计人员的专业能力，这样在进行成本核算和管理时才会有更好的效果。再者，在人才方面需要不断吸收优秀人才，提高成本核算和管理的现代化水平。
（四）重视企业资金回流的管控
医药制造企业的资金回流一般是通过回收账款，由于医药企业的产品流通量较大，因此，在成本核算和管理方面，要重视回收账款工作。账款的回收有专门的部门进行负责，而负责账款回收的部门和财务管理部门需要进行直接对接。对企业内部的服务体系进行优化完善，使賬款回收更加高效。此外，在管理制度方面需要完善制定账款管理制度，销售部门在进行产品销售时，要严格执行账款管理制度规范，不得违规进行操作，防止出现账款逾期不能收回的情况，规避医药企业的财务风险。
（五）完善成本分析制度
1.从产品成本组成角度分析
要想使医药制造企业成本核算和管理获得更好的效果，成本分析工作是一项非常重要的内容。通过成本分析，能够掌握其中可以优化的部分，从而改进成本管理工作。因此，企业需要完善制定相应的制度。可以先从产品成本组成的角度进行分析，首先，针对原材料采购成本进行分析，在采购供应方的选择上是不是最优的，同时还要注意各种原材料在市场不同时期的价格波动情况，掌握了这些信息后才能够对原材料成本进行有效控制。另外，针对生产过程进行有效的监管。将原材料消耗和职工的绩效考核挂钩，这样能够增强职工主动节约成本的意识，而且通过奖惩激励，职工工作的积极性也得到了提高，可以为企业创造更多的价值。再者，针对人工成本，分析整个生产过程中人工是不是能够优化，使用自动化技术和人工相比是不是具有明显的优势等，然后总结出整个流程中能够节约成本的细节，达到降低成本的目的。
2.从产品收率角度分析
医药制造企业的产品收率主要是指产品的实际生产量和计划用料之间的比值。制药生产的过程中，废料不能进行重复利用，因此，产品的收率和成本之间存在直接的关联，要想有效的控制成本，需要保证产品的一次合格率，对生产过程的规范操作进行强化，通过制度约束提高产品一次合格率，实现成本的有效管控。
四、结语
总而言之，成本核算和管理是企业管理工作中的重要部分内容，在如今我国医疗体制改革不断深化和激烈的市场竞争环境下，医药制造企业要想获得良好的生存发展，就要在成本管控方面着力，在确保药品质量的基础上，对各项成本费用的投入进行有效的控制，节约成本，从而使医药制造企业的利润空间增大，这样发展才会长久稳定。
（作者单位：成都圣诺生物科技股份有限公司）