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摘 要： 管理对于一个企业的发展至关重要，企业通过建立完善的管理制度，保障内部的稳定。文章以华北制药企业为例，分析了制药企业标准化管理的现状，指出了管理中存在的一些问题，并对标准化管理的改进提供了相应的策略。
关键词： 制药企业；标准化管理；改进策略
企业的标准化管理涉及到一个企业的方方面面，是对管理工作的加强体现。标准化指的是在一定的范围内获取最好的秩序和效益，统一使用条款，贯彻国家和行业的标准。企业的标准化要求企业规范管理方式、创新管理方法以及明确岗位的职责，使管理更加的符合科学化和人性化。企业在日常的生产中要严格的按照一定的制定，对思想和行为做到有效的统一。标准化管理能提升企业管理的效率，能为企业创造更多的经济效益。对于制药企业而言，要做到生产的标准化，多运用一些最新的技术，做到标准化的生产和管理。
一、制药企业标准化管理的现状
伴随着我国经济的飞速发展，人们的健康意识也有了很大的增强。由于人工老龄化严重、环境污染等诸多复杂因素的影响，我国的制药企业也在发生着飞速的变革，市场上的药品公司在不断的增多。在众多的药品公司中，多数是小型的医药公司，大型的很少[1]。小型企业的生产力有限，技术和设备都相对的落后，因此导致了医药生产的质量难以得到保障，很难出现规模较大的领头行业。现阶段，我国的药品销售状况和一些发达国家相比，有着不小的差距。并且我国的制药行业在地理分布上表现的不均匀，医药企业主要集中在一些经济较为发达的地区，西部地区的发展较为落后，地域性差异也成了制约医药企业发展的一种因素。
我国最大的制药公司是华北制药集团，随着时代的发展，对企业传统的生产标准提出了挑战。我国多数制药企业的生产体系并不健全，管理不当，缺乏必要的创新。一些新型制药技术的出现，对制药设备、质量以及流程等方面都提出了新的要求。和国际上一些先进的制药企业相比，我国制药标准化程度低，技术较为落后，并且创新意识和能力较差。企业管理制度方面，我国制药企业对员工的工作做法作出了规定，但生产中的标准化程度较低。并且，制药的技术在不断的变革，标准也在不断的变化。华北制药企业制定标准的数量较多，参与到其中的人员数量也较多。这些起草标准的人员的水平高低不一，一些参与起草的人员缺乏实践经验，并且人员处在不断的更换中，近一步导致了起草标准人员素质差异性较大。和其他行业相比，华北制药集团没形成标准化的规模协作优势。
此外，华北制药集团标准化执行人员的意识差，执行没有力度。企业的生产管理人员标准化意识较为淡薄，实际的生产中不能严格的遵循标准。工人在生产时，将经济效益放在首要的位置，没有按照相关的标准去生产。对生产的管理不严格，虽然暂时获得了利益，但不利于企业的长久发展。此外，受到我国经济体制的影响，药品标准化比较注重生产的数量，节约成本，导致了一些企业在生产时偷工减料[2]。在新的市场环境下，标准化的制定要以消费者为中心，将标准化过程贯彻到生产、销售和执行的过程中去。华北制药集团在传统的标准化制定时，比较注重药品的尺寸和表面质量，对药品效果的关注较少，这时一种忽视药物本质作用的表现，需要进行转变。
二、制药企业标准化的策略
（一）提升对标准化的认识
制药企业若想加强标准化管理，首先要提升对标准化的认识。在企业管理中，要做到以人为本，重视开发人力资源，为企业培养相应的人才。华北制药企业，当前面临着专业化人才不足的状况，因而要加大对人才的培养力度，为企业的发展奠定基础。企业的标准化管理，不仅需要领导层的重视，和员工的有效执行。同时，制药企业还应完善相应的文化，将标准化思想融入到企业文化当中去，让每个员工都能认识到标准化的重要性，认识到它能给企业带来的经济效益，和对企业发展的重要性。只有企业的每个员工都高度配合，严格的按照相关规定去工作，制药企业的标准化工作才能得到有效的开展，企业才能谋取发展，在市场竞争中立于不败之地[3]。
（二）对创新主体进行优化
创新是制药企业赖以发展的强大动力，只有进行不断的创新，才能取得长远的发展。现阶段，华北制药企业的技术结构和技术创新都不够完善。只有大力发展制药技术，才能提升企业的核心竞争力。制药企业的领导层，必须要认识到，科技创新的重要性，将企业的竞争优势，转移到技术创新上面去。而科技的创新依然依赖于人才的培养，当前的华北制药企业，对人才的培养力度不够。因此，要加强相应的投资，培养更多的人才。此外，制药企业还可以与高校建立相应的合作关系，如制药企业可以和一些，医科大学建立联系。医科大学的毕业生可以到制药企业工作，为人才输送建立了保障。企业还应完善相应的人才招聘制度，加强外部招聘，吸收外来的人才，为企业的创新发展贡献力量。高校合作以及招聘制度的完善，这在一定程度上也能提升企业员工的综合素质[4]。
综上所述，我国当前的制药企业在管理中还存在着一定的不足之处。制药企业若想取得長久的发展，就要实施标准化管理，完善企业的标准化管理体系，并在此基础上进行创新。标准化管理需要领导层的重视，完善相应的管理制度，通过构建企业文化，强化标准化管理在每个员工思想中的认识。只有如此，才能促进制药企业标准化管理的顺利开展。
参考文献
[1]田丰.制药企业医药机械设备的科学化管理分析[J].化工管理，2017（23）：178.
[2]孙美禄.制药企业标准体系建设的重要性及关键问题探讨[J].化工管理，2017（13）：63.
[3]翟彦芳.制药企业ERP系统的构建分析[J].财会学习，2017（08）：183+185.
[4]刘蓉蓉. 精益生产在T制药企业的具体应用研究[D].天津大学，2016.
关键词： 制药企业；标准化管理；改进策略
企业的标准化管理涉及到一个企业的方方面面，是对管理工作的加强体现。标准化指的是在一定的范围内获取最好的秩序和效益，统一使用条款，贯彻国家和行业的标准。企业的标准化要求企业规范管理方式、创新管理方法以及明确岗位的职责，使管理更加的符合科学化和人性化。企业在日常的生产中要严格的按照一定的制定，对思想和行为做到有效的统一。标准化管理能提升企业管理的效率，能为企业创造更多的经济效益。对于制药企业而言，要做到生产的标准化，多运用一些最新的技术，做到标准化的生产和管理。
一、制药企业标准化管理的现状
伴随着我国经济的飞速发展，人们的健康意识也有了很大的增强。由于人工老龄化严重、环境污染等诸多复杂因素的影响，我国的制药企业也在发生着飞速的变革，市场上的药品公司在不断的增多。在众多的药品公司中，多数是小型的医药公司，大型的很少[1]。小型企业的生产力有限，技术和设备都相对的落后，因此导致了医药生产的质量难以得到保障，很难出现规模较大的领头行业。现阶段，我国的药品销售状况和一些发达国家相比，有着不小的差距。并且我国的制药行业在地理分布上表现的不均匀，医药企业主要集中在一些经济较为发达的地区，西部地区的发展较为落后，地域性差异也成了制约医药企业发展的一种因素。
我国最大的制药公司是华北制药集团，随着时代的发展，对企业传统的生产标准提出了挑战。我国多数制药企业的生产体系并不健全，管理不当，缺乏必要的创新。一些新型制药技术的出现，对制药设备、质量以及流程等方面都提出了新的要求。和国际上一些先进的制药企业相比，我国制药标准化程度低，技术较为落后，并且创新意识和能力较差。企业管理制度方面，我国制药企业对员工的工作做法作出了规定，但生产中的标准化程度较低。并且，制药的技术在不断的变革，标准也在不断的变化。华北制药企业制定标准的数量较多，参与到其中的人员数量也较多。这些起草标准的人员的水平高低不一，一些参与起草的人员缺乏实践经验，并且人员处在不断的更换中，近一步导致了起草标准人员素质差异性较大。和其他行业相比，华北制药集团没形成标准化的规模协作优势。
此外，华北制药集团标准化执行人员的意识差，执行没有力度。企业的生产管理人员标准化意识较为淡薄，实际的生产中不能严格的遵循标准。工人在生产时，将经济效益放在首要的位置，没有按照相关的标准去生产。对生产的管理不严格，虽然暂时获得了利益，但不利于企业的长久发展。此外，受到我国经济体制的影响，药品标准化比较注重生产的数量，节约成本，导致了一些企业在生产时偷工减料[2]。在新的市场环境下，标准化的制定要以消费者为中心，将标准化过程贯彻到生产、销售和执行的过程中去。华北制药集团在传统的标准化制定时，比较注重药品的尺寸和表面质量，对药品效果的关注较少，这时一种忽视药物本质作用的表现，需要进行转变。
二、制药企业标准化的策略
（一）提升对标准化的认识
制药企业若想加强标准化管理，首先要提升对标准化的认识。在企业管理中，要做到以人为本，重视开发人力资源，为企业培养相应的人才。华北制药企业，当前面临着专业化人才不足的状况，因而要加大对人才的培养力度，为企业的发展奠定基础。企业的标准化管理，不仅需要领导层的重视，和员工的有效执行。同时，制药企业还应完善相应的文化，将标准化思想融入到企业文化当中去，让每个员工都能认识到标准化的重要性，认识到它能给企业带来的经济效益，和对企业发展的重要性。只有企业的每个员工都高度配合，严格的按照相关规定去工作，制药企业的标准化工作才能得到有效的开展，企业才能谋取发展，在市场竞争中立于不败之地[3]。
（二）对创新主体进行优化
创新是制药企业赖以发展的强大动力，只有进行不断的创新，才能取得长远的发展。现阶段，华北制药企业的技术结构和技术创新都不够完善。只有大力发展制药技术，才能提升企业的核心竞争力。制药企业的领导层，必须要认识到，科技创新的重要性，将企业的竞争优势，转移到技术创新上面去。而科技的创新依然依赖于人才的培养，当前的华北制药企业，对人才的培养力度不够。因此，要加强相应的投资，培养更多的人才。此外，制药企业还可以与高校建立相应的合作关系，如制药企业可以和一些，医科大学建立联系。医科大学的毕业生可以到制药企业工作，为人才输送建立了保障。企业还应完善相应的人才招聘制度，加强外部招聘，吸收外来的人才，为企业的创新发展贡献力量。高校合作以及招聘制度的完善，这在一定程度上也能提升企业员工的综合素质[4]。
综上所述，我国当前的制药企业在管理中还存在着一定的不足之处。制药企业若想取得長久的发展，就要实施标准化管理，完善企业的标准化管理体系，并在此基础上进行创新。标准化管理需要领导层的重视，完善相应的管理制度，通过构建企业文化，强化标准化管理在每个员工思想中的认识。只有如此，才能促进制药企业标准化管理的顺利开展。
参考文献
[1]田丰.制药企业医药机械设备的科学化管理分析[J].化工管理，2017（23）：178.
[2]孙美禄.制药企业标准体系建设的重要性及关键问题探讨[J].化工管理，2017（13）：63.
[3]翟彦芳.制药企业ERP系统的构建分析[J].财会学习，2017（08）：183+185.
[4]刘蓉蓉. 精益生产在T制药企业的具体应用研究[D].天津大学，2016.