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摘要：本文从全过程模式下影响工程造价的风险管理的角度出发，首先介绍了全过程模式下影响建设工程造价的风险特征及风险管理，其次从识别过程及识别办法对全过程模式下不同阶段的风险识别进行了分析，并提出了全过程模式下不同阶段影响造价风险的处理方式及应对策略。
关键词：全过程模式;工程造价;风险识别;应对措施
1 前言
工程造价的全过程管理是指将建设项目中经济、技术有机的结合起来，确定和掌控项目中各阶段造价。每个行业都存在不同的风险，然而目前我国对全过程管理模式下影响造价的风险研究相对较少。为此，随着全过程管理模式的普及和推广，正确的识别分析影响造价的风险，并提出相应的应对措施，以更好的实现全过程模式下造价的动态管理意义重大。
2 全过程模式下影响建设工程造价的风险特征及风险管理
全过程模式涵盖了工程决策、设计、施工、竣工四个阶段[1]。同传统影响造价的风险相比，全过程模式下影响造价的风险存在以下几点特征：
（1）全过程性。全过程模式从项目的决策阶段开始到项目竣工阶段，所以全过程模式下影响造价的风险涵盖全过程的每个阶段，有全过程性。（2）复杂性。全过程模式的政策环境和市场环境相对传统造价而言不太成熟，大量风险因素内部又相互影响相互制约，所以全过程模式下影响造价的风险涉及内容更广泛，且具有复杂性。（3）创新性。由于全过程模式和传统项目的管理模式不同，其本身制度的不完善会使全過程模式给自身带来的新风险，因此在全过程模式中影响造价的风险是具有创新性的。（4）传递转化性。全过程模式下的项目涉及大量具有复杂关系的参与者，这种多方参与的状态会加大、增强不确定性因素，从而加大了风险互递、互转的可能性。
全过程模式下影响建设工程造价的风险管理主要包括风险识别和风险处理。风险识别是确定风险产生的原因、发生的可能性以及发生后带来后果的严重程度。风险处理是基于风险识别，对风险进行监控、预警等一系列相应工作，并采取相应的措施，对风险进行主动控制。项目管理人员对风险进行分析处理后，可将相关资料在档案库，以方便查阅及为后续同类工程提参考。
3 全过程模式下影响工程造价的风险识别
3.1 风险因素识别过程
全过程模式下影响造价的风险因素识别过程如下[2]：（1）收集相关的数据信息。在项目开展过程中，可以通过各种方式收集整理关于风险的数据及信息，或者是已经投入使用的工程的前期资料，将理论与拟建项目的具体实际相结合，从而更好的识别出全过程模式下影响造价的风险因素。（2）分析数据的不确定性。在上述过程的基础上，结合实际的工程信息，对这些与全过程模式下影响造价的风险进行不确定性分析。（3）确定风险事件。在分析了风险因素不确定性的基础上，进一步明确全过程模式下这些因素产生的原因，并了解这些因素对全过程模式造价产生影响的大小，进而确定影响全过程模式造价的风险事件。（4）编制全过程模式项目影响造价的风险识别清单。风险识别清单是在风险分类的基础上编制出来的，是风险识别的成果，可以为风险管理提供理论依据。
3.2 风险因素识别办法
识别全过程模式下影响造价的风险的方法有很多种，主要如下：（1）专家调查法。专家调查法主要原理是在缺少经验的条件下，通过对专家的咨询，让专家依靠丰富的专业经验对目标做出评价。（2）系统分解法。系统分解法就是按照项目的施工工序或者目标系统将整个项目的风险逐一进行分解为不同的小系统，再对各个小系统按照条件进一步的进行划分。通过这种方式，可以从源头识别风险，提高风险识别的效率。（3）索赔统计记录法。索赔统计记录法主要指风险管理者通过大量数据找出已完成项目的相关索赔记录，并找出产生索赔的风险因素的方法。该方法可以更准确地识别建设项目的重要风险，还可以识别其他方法不易发现的隐患，但识别的风险概率较小。
3.3 不同阶段的风险识别
3.3.1 决策阶段的风险识别。决策阶段是全过程模式下后续阶段的基础。此阶段工程造价面临的主要风险有：①可行性研究风险。包括项目建设标准因素、设备因素、全过程模式主体因素等。②招标风险。包括道德风险、中标单位资质风险、续报批风险等。
3.3.2 设计阶段的风险识别。设计阶段全过程模式的最关键阶段。此阶段工程造价面临的主要风险有：①设计管理风险。包括设计程度不深、技术和经济结合不够、概预算与实际投资偏差过大、设计单位选择方式不合理等。②施工合同风险。包括合同条文不确定、合同谈判的因素等。
3.3.3 施工阶段的风险识别。在全过程模式中，施工阶段是历时长、人员多及工程细节最复杂的阶段。此阶段工程造价面临的主要风险有：①质量。包括人员技术及使用的材料、机械设备等。②进度。包括人材机的选择、周围环境与项目的协调等。③成本。包括工程签证变更和物资采购等。④合同管理。包括合同内容、工程量、工期、结算付款等。⑤环境风险。包括政治环境和市场环境等。
3.3.4 竣工阶段的风险识别。竣工阶段是全过程模式的最后阶段。这个阶段工程造价面临的主要风险有：①工程验收风险。主要包括零星项目隐蔽工程等。②资料验收风险。包括合同收尾管理、验收建设项目结算资料等。③利益相关者风险。全过程模式下的利益相关者较多，可能会发生因利益行为违反合同的情况。
4 全过程模式下影响工程造价的风险应对
4.1 风险应对的处理方式
对于风险因素的处理方式主要有四种，具体为：（1）风险回避。当确定了某种风险肯定存，且风险带来的损失相对来说比较严重时，建设方尽可能规避此风险。（2）风险降低。如果某个施工过程中风险确实无法回避，那只能采取一定的策略，积极的对抗风险，从而降低风险带来的损失。（3）风险转移。如建设方在项目实施过程中将有风险的部分转包给其他单位，从而使建设方受风险影响程度变小。（4）风险自留。风险自留一般是在初始阶段给风险预留了一笔不可预见费，以使建设方能把风险控制在一定范围内消化掉。
4.2 风险应对的主要措施
现分别从风险应对的四种处理方式的角度，对全过程模式下不同阶段影响造价的因素给出与之对应的防范策略：（1）决策阶段。编制可行性报告研究时必须要有专业的技术人员或者有经验的单位进行编制，并成立风险管理评估小组，结合以往类似项目的数据资料，认真做好决策阶段的投资估算。（2）设计阶段。要保证图纸的质量和深度，要注重各专业对造价、设计多方协同办公。（3）施工阶段。要选择专业的技术人员，保证材料和设备的合理采购，定制详细和完整的设计变更规范和现场签证程序，同时也应重视合同的管理。（4）竣工阶段。详细检查结算涉及的合同及文件，以确保在每个阶段的文件没有遗漏。
5 结语
综上所述，对于全过程模式下影响工程造价的风险管理而言，需要根据其特点，采用科学、合理的方法进行各阶段的风险识别，然后从风险应对的四种处理方式的角度，对已识别出的影响造价的因素给出与之对应的防范策略，从而确保全过程模式下工程造价全过程管理的顺利实施。
参考文献：
[1]熊小娅.工程造价全过程管理重点与对策[J].建筑知识，2017，37（16）：171-172.
[2]黄英.建筑工程造价风险管理分析[J].建材与装饰，2017，（28）：179-180.
关键词：全过程模式;工程造价;风险识别;应对措施
1 前言
工程造价的全过程管理是指将建设项目中经济、技术有机的结合起来，确定和掌控项目中各阶段造价。每个行业都存在不同的风险，然而目前我国对全过程管理模式下影响造价的风险研究相对较少。为此，随着全过程管理模式的普及和推广，正确的识别分析影响造价的风险，并提出相应的应对措施，以更好的实现全过程模式下造价的动态管理意义重大。
2 全过程模式下影响建设工程造价的风险特征及风险管理
全过程模式涵盖了工程决策、设计、施工、竣工四个阶段[1]。同传统影响造价的风险相比，全过程模式下影响造价的风险存在以下几点特征：
（1）全过程性。全过程模式从项目的决策阶段开始到项目竣工阶段，所以全过程模式下影响造价的风险涵盖全过程的每个阶段，有全过程性。（2）复杂性。全过程模式的政策环境和市场环境相对传统造价而言不太成熟，大量风险因素内部又相互影响相互制约，所以全过程模式下影响造价的风险涉及内容更广泛，且具有复杂性。（3）创新性。由于全过程模式和传统项目的管理模式不同，其本身制度的不完善会使全過程模式给自身带来的新风险，因此在全过程模式中影响造价的风险是具有创新性的。（4）传递转化性。全过程模式下的项目涉及大量具有复杂关系的参与者，这种多方参与的状态会加大、增强不确定性因素，从而加大了风险互递、互转的可能性。
全过程模式下影响建设工程造价的风险管理主要包括风险识别和风险处理。风险识别是确定风险产生的原因、发生的可能性以及发生后带来后果的严重程度。风险处理是基于风险识别，对风险进行监控、预警等一系列相应工作，并采取相应的措施，对风险进行主动控制。项目管理人员对风险进行分析处理后，可将相关资料在档案库，以方便查阅及为后续同类工程提参考。
3 全过程模式下影响工程造价的风险识别
3.1 风险因素识别过程
全过程模式下影响造价的风险因素识别过程如下[2]：（1）收集相关的数据信息。在项目开展过程中，可以通过各种方式收集整理关于风险的数据及信息，或者是已经投入使用的工程的前期资料，将理论与拟建项目的具体实际相结合，从而更好的识别出全过程模式下影响造价的风险因素。（2）分析数据的不确定性。在上述过程的基础上，结合实际的工程信息，对这些与全过程模式下影响造价的风险进行不确定性分析。（3）确定风险事件。在分析了风险因素不确定性的基础上，进一步明确全过程模式下这些因素产生的原因，并了解这些因素对全过程模式造价产生影响的大小，进而确定影响全过程模式造价的风险事件。（4）编制全过程模式项目影响造价的风险识别清单。风险识别清单是在风险分类的基础上编制出来的，是风险识别的成果，可以为风险管理提供理论依据。
3.2 风险因素识别办法
识别全过程模式下影响造价的风险的方法有很多种，主要如下：（1）专家调查法。专家调查法主要原理是在缺少经验的条件下，通过对专家的咨询，让专家依靠丰富的专业经验对目标做出评价。（2）系统分解法。系统分解法就是按照项目的施工工序或者目标系统将整个项目的风险逐一进行分解为不同的小系统，再对各个小系统按照条件进一步的进行划分。通过这种方式，可以从源头识别风险，提高风险识别的效率。（3）索赔统计记录法。索赔统计记录法主要指风险管理者通过大量数据找出已完成项目的相关索赔记录，并找出产生索赔的风险因素的方法。该方法可以更准确地识别建设项目的重要风险，还可以识别其他方法不易发现的隐患，但识别的风险概率较小。
3.3 不同阶段的风险识别
3.3.1 决策阶段的风险识别。决策阶段是全过程模式下后续阶段的基础。此阶段工程造价面临的主要风险有：①可行性研究风险。包括项目建设标准因素、设备因素、全过程模式主体因素等。②招标风险。包括道德风险、中标单位资质风险、续报批风险等。
3.3.2 设计阶段的风险识别。设计阶段全过程模式的最关键阶段。此阶段工程造价面临的主要风险有：①设计管理风险。包括设计程度不深、技术和经济结合不够、概预算与实际投资偏差过大、设计单位选择方式不合理等。②施工合同风险。包括合同条文不确定、合同谈判的因素等。
3.3.3 施工阶段的风险识别。在全过程模式中，施工阶段是历时长、人员多及工程细节最复杂的阶段。此阶段工程造价面临的主要风险有：①质量。包括人员技术及使用的材料、机械设备等。②进度。包括人材机的选择、周围环境与项目的协调等。③成本。包括工程签证变更和物资采购等。④合同管理。包括合同内容、工程量、工期、结算付款等。⑤环境风险。包括政治环境和市场环境等。
3.3.4 竣工阶段的风险识别。竣工阶段是全过程模式的最后阶段。这个阶段工程造价面临的主要风险有：①工程验收风险。主要包括零星项目隐蔽工程等。②资料验收风险。包括合同收尾管理、验收建设项目结算资料等。③利益相关者风险。全过程模式下的利益相关者较多，可能会发生因利益行为违反合同的情况。
4 全过程模式下影响工程造价的风险应对
4.1 风险应对的处理方式
对于风险因素的处理方式主要有四种，具体为：（1）风险回避。当确定了某种风险肯定存，且风险带来的损失相对来说比较严重时，建设方尽可能规避此风险。（2）风险降低。如果某个施工过程中风险确实无法回避，那只能采取一定的策略，积极的对抗风险，从而降低风险带来的损失。（3）风险转移。如建设方在项目实施过程中将有风险的部分转包给其他单位，从而使建设方受风险影响程度变小。（4）风险自留。风险自留一般是在初始阶段给风险预留了一笔不可预见费，以使建设方能把风险控制在一定范围内消化掉。
4.2 风险应对的主要措施
现分别从风险应对的四种处理方式的角度，对全过程模式下不同阶段影响造价的因素给出与之对应的防范策略：（1）决策阶段。编制可行性报告研究时必须要有专业的技术人员或者有经验的单位进行编制，并成立风险管理评估小组，结合以往类似项目的数据资料，认真做好决策阶段的投资估算。（2）设计阶段。要保证图纸的质量和深度，要注重各专业对造价、设计多方协同办公。（3）施工阶段。要选择专业的技术人员，保证材料和设备的合理采购，定制详细和完整的设计变更规范和现场签证程序，同时也应重视合同的管理。（4）竣工阶段。详细检查结算涉及的合同及文件，以确保在每个阶段的文件没有遗漏。
5 结语
综上所述，对于全过程模式下影响工程造价的风险管理而言，需要根据其特点，采用科学、合理的方法进行各阶段的风险识别，然后从风险应对的四种处理方式的角度，对已识别出的影响造价的因素给出与之对应的防范策略，从而确保全过程模式下工程造价全过程管理的顺利实施。
参考文献：
[1]熊小娅.工程造价全过程管理重点与对策[J].建筑知识，2017，37（16）：171-172.
[2]黄英.建筑工程造价风险管理分析[J].建材与装饰，2017，（28）：179-180.