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【摘 要】随着我国城市化进程的加快，国民经济水平的不断提高，建筑工程的数量和规模也在不断扩展，基于建筑工程的质量保证，对建筑工程管理中的进度管理有了更高要求，做好进度管理，能有效保证工期、控制成本投入，更有利于提高经济效益。本文通过阐述加强进度管理在建筑工程施工中的重要性，分析了建筑工程施工进度管理方法及进度管理的主要途径，并指出加强建筑工程管理中进度管理的具体措施，通过此文希望能为建筑工程管理质量完善提供参考作用。
【关键词】建筑工程;工程管理;进度管理;策略研究;
引 言
在建筑工程管理体系中，进度管理作为其最基础也最主要的组成部分，有着推动建筑工程施工和建筑企业发展的重要作用，会对工程施工周期和施工效果有明显影响，在我国城市化建设飞速加快的形势下，建筑企业想要占有一定的市场份额，就要强化建筑工程管理，尤其要重视对建筑施工进度的管理，加强进度管理，可以在保证施工质量的基础下有效缩短施工时间，降低成本费用，从而能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业时间战略目标和可持续发展。
1.加强建筑工程管理中进度管理的重要意义
建筑工程管理中进度管理是以工程工期为标准来进行的施工进程管控，根据施工计划对整个工程施工进行全方位的跟踪管理，调整计划进度与实际施工进度的偏差，大多建筑企业对管理中的质量管理和生产投资管理比较重视，导致重心不在进度管理上，而出现工程延误的情况，这种情况不仅仅会使施工企业的投入成本增加，还会影响到企业的信誉，所以，在建筑工程管理中要加强进度管理对建筑企业有重要意义[3]。
1.1 加强进度管理能保证工程建设的工期
在建筑工程管理中加强进度的管理，能够对施工中实际进度与计划进度出现的偏差进行调整，做好进度管理，能在保证工程质量的基础上在工程合约期限内完成目标项目，能很好的避免延误工期而带来的成本增加和违约带来的负面影响。
1.2 加强进度管理有利于控制成本的投入
在建筑工程施工中盲目的强调加快施工进度，确实会缩短施工时间，但相应的需要的人力、机械就会增加，从而增加建筑成本的投入，而且进度的加快就不能有效的保证施工质量，提高进度管理，不仅能够有效的控制工程进度，还能保证工程的质量，避免出现追求进度而产生的质量问题进行返工造成的成本增加，有利于对投入成本进行有效控制。
1.3 加强进度管理能有效提升工程经济效益
建筑工程项目是较长周期的建设过程，在实际施工中有复杂多变的特点，如果不能按个按照计划施工进度来进行，会造成实际施工与计划进度有所偏离，加强进度管理，能及时的对这种现象进行调整和纠正，对施工过程进行有效的调控，保证在工期要求内完成施工，避免在施工中因偏差产生的负面影响，有利于提升建筑企业的经济效益，对建筑企业可持续发展也有重要意义。
2.建筑工程管理中进度管理的办法
建筑工程项目投资规模大、周期长、施工环节多而复杂，在管理中要正确使用进度管理方法，以工程签订的合同周期为基准，结合相关控制理论对项目进行分析制定相关的建设进程计划，并在实际施工中进行实时监督，分析计划进程与实际进程产生差距的原因，并进行相应的调整和协调，对施工中的人工、材料等做好详细记录，跟进实际施工，对于出现偏差和错误的环节及时的给出改进措施，确保工程有序进行。
3.建筑工程管理中进度管理的途径
建筑工程是比较复杂的项目，其地区、种类的不同可以划分出不同内容的多个分项工程，不同的建设内容需要的材料和设备也不同，这就对工程进度的管理有一定的挑战，要在实际施工中以正确的途径来进行有效的进度管理。
3.1 要突出进度管理的关键路线，在建筑工程施工中的各个阶段围绕其开展。
3.2 要加强进度管理生产要素的科学、合理配置，根据在施工中的变化，按照施工计划工序调整资源，实现资源的优化配置，有效减少实际施工与计划施工的进度偏差。
3.3 要重视在施工中工序控制的管理，对施工中的各个环节做好记录，以备调整施工进度计划。
4.加强建筑工程管理中进度管理的措施
4.1 加强对建筑工程施工中施工技术的管理
在开始施工之前，对作业区域进行勘探，完成勘探后，进度管理人员要对结果进行审核，要确保勘探数据准确性和图纸设计正确性;配置好施工需要的物料及设备，方便施工使用，要反复核对图纸，避免在施工环节修改[2]。
4.2 建立专业的管理团队、制定合理用工制度
建筑工程的管理要有专业的管理团队，充分调动员工积极性，激发管理潜力。要定期开展加强进度管理人员专业能力与综合素质培训，提高相关人员管理水平，保证建筑工程的施工进度，实现企业与员工双赢。提高进度管理的重视程度，
转变进度管理理念，正视进度管理的意义，提高管理人员进度管理意识和先进理念。在制订用工制度时，要对施工人员的技术水平及身体状况等综合地考虑，制订合理用工制度，结合施工人员特点编制科学合理的施工组。这样，能有效降低施工单位在管理工作投入的成本，也能保证建筑工程质量和施工进度。
4.3 编制全面施工计划、完善提高进度管理措施
施工單位要参照具体规范要求，全面地考虑可能出现问题，编制全面的施工组织计划，保证建筑工程顺利开展。在编制计划时，要确保计划与实际情况相吻合，出现偏差，会导致施工进度出现过急或延误的状况，影响管理质量。要充分分析影响进度因素，完善进度管理方案，提高进度管理实效，调整进度管理制度，根据施工现状调整施工方案和计划，要加强对设备及材料的监管力度，完善奖惩机制，加强监管力度，拓宽沟通互动渠道。
4.4 创新建筑工程管理中进度管理模式
创新进度管理模式能增强企业活力与发展动力，缩小建筑行业发展速度与节奏差距。传统的的管理模式比较表面化，要加强对项目特点的研究，根据项目要求和用途调整管理方法，提高对工程施工计划的掌控，根据实际施工情况及企业特点来提高科学合理并有针对性的进度管理模式。
结 语：综上所述，本文通过进度管理的重要性、建筑工程施工进度管理方法及进度管理的主要途径等进行分析，指出加强建筑工程管理中进度管理的措施，希望能对建筑工程管理中进度管理的完善有所贡献。
参考文献：
[1]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
[2]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.
[3]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015（26）：220.
（作者单位：国网公司华东分部）
【关键词】建筑工程;工程管理;进度管理;策略研究;
引 言
在建筑工程管理体系中，进度管理作为其最基础也最主要的组成部分，有着推动建筑工程施工和建筑企业发展的重要作用，会对工程施工周期和施工效果有明显影响，在我国城市化建设飞速加快的形势下，建筑企业想要占有一定的市场份额，就要强化建筑工程管理，尤其要重视对建筑施工进度的管理，加强进度管理，可以在保证施工质量的基础下有效缩短施工时间，降低成本费用，从而能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业时间战略目标和可持续发展。
1.加强建筑工程管理中进度管理的重要意义
建筑工程管理中进度管理是以工程工期为标准来进行的施工进程管控，根据施工计划对整个工程施工进行全方位的跟踪管理，调整计划进度与实际施工进度的偏差，大多建筑企业对管理中的质量管理和生产投资管理比较重视，导致重心不在进度管理上，而出现工程延误的情况，这种情况不仅仅会使施工企业的投入成本增加，还会影响到企业的信誉，所以，在建筑工程管理中要加强进度管理对建筑企业有重要意义[3]。
1.1 加强进度管理能保证工程建设的工期
在建筑工程管理中加强进度的管理，能够对施工中实际进度与计划进度出现的偏差进行调整，做好进度管理，能在保证工程质量的基础上在工程合约期限内完成目标项目，能很好的避免延误工期而带来的成本增加和违约带来的负面影响。
1.2 加强进度管理有利于控制成本的投入
在建筑工程施工中盲目的强调加快施工进度，确实会缩短施工时间，但相应的需要的人力、机械就会增加，从而增加建筑成本的投入，而且进度的加快就不能有效的保证施工质量，提高进度管理，不仅能够有效的控制工程进度，还能保证工程的质量，避免出现追求进度而产生的质量问题进行返工造成的成本增加，有利于对投入成本进行有效控制。
1.3 加强进度管理能有效提升工程经济效益
建筑工程项目是较长周期的建设过程，在实际施工中有复杂多变的特点，如果不能按个按照计划施工进度来进行，会造成实际施工与计划进度有所偏离，加强进度管理，能及时的对这种现象进行调整和纠正，对施工过程进行有效的调控，保证在工期要求内完成施工，避免在施工中因偏差产生的负面影响，有利于提升建筑企业的经济效益，对建筑企业可持续发展也有重要意义。
2.建筑工程管理中进度管理的办法
建筑工程项目投资规模大、周期长、施工环节多而复杂，在管理中要正确使用进度管理方法，以工程签订的合同周期为基准，结合相关控制理论对项目进行分析制定相关的建设进程计划，并在实际施工中进行实时监督，分析计划进程与实际进程产生差距的原因，并进行相应的调整和协调，对施工中的人工、材料等做好详细记录，跟进实际施工，对于出现偏差和错误的环节及时的给出改进措施，确保工程有序进行。
3.建筑工程管理中进度管理的途径
建筑工程是比较复杂的项目，其地区、种类的不同可以划分出不同内容的多个分项工程，不同的建设内容需要的材料和设备也不同，这就对工程进度的管理有一定的挑战，要在实际施工中以正确的途径来进行有效的进度管理。
3.1 要突出进度管理的关键路线，在建筑工程施工中的各个阶段围绕其开展。
3.2 要加强进度管理生产要素的科学、合理配置，根据在施工中的变化，按照施工计划工序调整资源，实现资源的优化配置，有效减少实际施工与计划施工的进度偏差。
3.3 要重视在施工中工序控制的管理，对施工中的各个环节做好记录，以备调整施工进度计划。
4.加强建筑工程管理中进度管理的措施
4.1 加强对建筑工程施工中施工技术的管理
在开始施工之前，对作业区域进行勘探，完成勘探后，进度管理人员要对结果进行审核，要确保勘探数据准确性和图纸设计正确性;配置好施工需要的物料及设备，方便施工使用，要反复核对图纸，避免在施工环节修改[2]。
4.2 建立专业的管理团队、制定合理用工制度
建筑工程的管理要有专业的管理团队，充分调动员工积极性，激发管理潜力。要定期开展加强进度管理人员专业能力与综合素质培训，提高相关人员管理水平，保证建筑工程的施工进度，实现企业与员工双赢。提高进度管理的重视程度，
转变进度管理理念，正视进度管理的意义，提高管理人员进度管理意识和先进理念。在制订用工制度时，要对施工人员的技术水平及身体状况等综合地考虑，制订合理用工制度，结合施工人员特点编制科学合理的施工组。这样，能有效降低施工单位在管理工作投入的成本，也能保证建筑工程质量和施工进度。
4.3 编制全面施工计划、完善提高进度管理措施
施工單位要参照具体规范要求，全面地考虑可能出现问题，编制全面的施工组织计划，保证建筑工程顺利开展。在编制计划时，要确保计划与实际情况相吻合，出现偏差，会导致施工进度出现过急或延误的状况，影响管理质量。要充分分析影响进度因素，完善进度管理方案，提高进度管理实效，调整进度管理制度，根据施工现状调整施工方案和计划，要加强对设备及材料的监管力度，完善奖惩机制，加强监管力度，拓宽沟通互动渠道。
4.4 创新建筑工程管理中进度管理模式
创新进度管理模式能增强企业活力与发展动力，缩小建筑行业发展速度与节奏差距。传统的的管理模式比较表面化，要加强对项目特点的研究，根据项目要求和用途调整管理方法，提高对工程施工计划的掌控，根据实际施工情况及企业特点来提高科学合理并有针对性的进度管理模式。
结 语：综上所述，本文通过进度管理的重要性、建筑工程施工进度管理方法及进度管理的主要途径等进行分析，指出加强建筑工程管理中进度管理的措施，希望能对建筑工程管理中进度管理的完善有所贡献。
参考文献：
[1]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
[2]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.
[3]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2015（26）：220.
（作者单位：国网公司华东分部）