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全力推动物资集约化管控是“三集五大”体系建设的必然要求，唐山供电公司物资供应公司深刻领悟，扎实推进，有效实施，物资集约化的九大关键业务得到了不折不扣的落实。同时，以“三集五大”体系建设为契机，梳理管理标准、管理流程、创新物资管理手段，针对物资需求计划审核的重点难点问题，开展岗位攻关，推导出编程公式，确定了采购导期，替代了人工审核物料编码所不能避免的失误现象，有效提高了物资需求计划审核效率。