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【摘 要】随着我国综合国力的不断提升，机电设备被越来越频繁的应用到人们的生产生活之中。不但极大的促进社会生产，更方便了人们的生活，所以，机电设备安装项目也成为当今人们热议的话题之一。本文主要分析了机电设备安装项目管理的技术要点。
【关键词】机电设备；项目管理；技术要点
引言：
在各种因素的影响下，我国机电领域之中常常存在着各种问题，导致该种问题的出现有人为因素和自然因素的影响。虽然机电设备安装工作的造价比例不高，但是涉及的内容很多，包括照明动力、计算机网络、通风空调、消防喷淋、给排水等等，这些工作会涉及很多管理部门，这也给安装造价控制工作的顺利开展带来了一些困难，为了实现效益最大化，就必须要掌握好机电设备安装工程的技术管理要点。
一、机电设备管理存在的问题
（一）机电设备的队伍人力资源管理存在的主要问题
机电管理部门职能作用没有充分发挥在煤矿企业中，相当一部分的领导把工作的重心都放在生产上，过于重视企业的经济效益，忽视机电设备的管理，机电管理的机构和制度不够健全和完善，机电管理科室不能充分发挥其作用，机电管理职能作用淡化。另外，从事机电设备的队伍的整体素质不够高。既包括专业知识储备不足，也包括安全意识不够强。由于缺少理论知识和实战经验的支撑，经验主义盛行，违章作业屡见不鲜。员工的标准性、安全性意识不够强。对新员工的培训往往是一次完成，缺乏后期不间断的充电和知识的更新。最后，机电设备培训的指导性不强。在培训过程中往往是重理论轻实践，员工不能理解，无法运用到实践中，积极性自然也就不高，花费大量人力物力组织的培训最后往往成了走过场。
（二）机电管理制度不完善
由于对设备管理制度的不完善，机电设备管理工作没有落到实处，没有认识到机电设备标准化的重要性，机电职工不能按照标准进行生产操作。当前，机电管理标准化是必然趋势，如果做不到标准化，就无法适应现代化生产的需求。
（三）管理不到位
机电设备从设计选型到采购、制造、验收、安装、运行、维修、报废，其中的一些环节管理不科学、不合理。尤其对于新建的煤矿来说，管理方面缺乏经验，相关的机电管理的制度不完善。对于机电设备的前期管理做得不好，技术资料不完备，备件不充足，设备的验收和交接手续不严格。对于设备的保管也存在很多问题，没有做好防雨防潮的措施，使设备产生锈蚀。在安装设备时，没有相应的安装操作规程和标准，不利于设备的验收和投入使用。
（四）造价控制
设计因素对机电设备安装工程造价影响最大的因素就是设计因素，其中最大的影响因素就是材料费用，材料的选择不仅与工程质量息息相关，还会影响整体的造价。设计工作与设计人员的综合技术水平有着密切的关系，如果设计人员综合水平较差，设计方案繁琐，就会导致施工中浪费一些不必要的材料，提高工程整体造价。如果设计人员为了谋求一己私利与材料商相互勾结，也会导致工程造价虚高。
（五）、 设计修改因素在机电设备安装工程的施工过程中常常会出现设计变更与更改的情况，如果处理不得当，就会导致工程造价偏高。
二、机电设备管理技术要点分析
（一）、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍
（二）建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
（三）、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术对于矿井单位来说，确保生产的安全、高效进行是工作的重心，只有设备正常运转，生产才能得以顺利进行，而检修保养工作则是使设备能够正常运转的保障。不能因为忙于生产而忽略设备的检修工作。制订科学合理的设备检修计划，确定检修时间，将设备检修落到实处。在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。除了制订严格的检修制度，还需要强有力的硬件支持，机电设备检修离不开检修仪器和检修技术，因此，仪器和技术的先进性也是确保检修工作顺利有效进行的关键因素。对于设备检修人员来说，要掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，能够熟练运用各种监测器械和仪表直接对设备进行监测。针对设备的关键部位，能够做到定期、间断或连续的监测。通过观察和分析设备的技术状态变化的图像、参数等信息，进而判定设备运行状态是否正常。发现异常后能够进行追踪并预测其劣化趋势，确定其劣化和磨损程度。不断总结经验，熟悉掌握设备事故发生前的征兆和相关信息，积极采取有效措施解除危机，不仅保证了生产安全，还避免了经济损失，提高企业的经济效益。
（四）、制定出完善的造价控制目标在进行开工之前，需要对招标文件、施工图纸与施工合同进行全面的审查，找出影响造价的各种内部与外部因素，分析造价控制的关键点，并以此为基础制定出完善的防范措施。如果发现图纸与施工出现了矛盾，则要在第一时间与设计单位联系修改，以免造成不必要的浪费。
（五）、选择好分包单位在机电设备安装工程中，有很多特殊工种需要承包给其他的施工单位，这些工作往往具__有垄断性特征，其设备都是一口价。为了在保障工程施工质量的同时降低工程造价，就需要引入竞争机制，让更多有实力的供货商参与到报价工作中，这对于降低工程造价有着十分积极的效用。
最后， 做好项目完工后的资料整理机电安装工程完工验收后，项目部应该将与项目相关的资料，这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据，还要对这此资料进行归类及整理，项目完工后的资料整理收集工作对口后的工程有一定的借鉴意义。
结语
总而言之，机电设备的安全运行至关重要，必须建立健全并且严格执行各项管理制度，不断学习先进的管理方法，提高机电管理水平，提高机电人才的综合素质，注重人才的培养，积极引进先进的技术，才能更好的确保机电安装质量，促进我国建筑工程机电安装管理技术的不断发展。
参考文献：
[1]陆刚，郭玉军，薛长洁. 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]. 中国化工装备，2012，02
[2]刘延州. 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]. 科技资讯，2012，07
[3]袁瑞丹. 机电安装工程质量通病与防治探析[J]. 科技致富向导，2014，03
[4]李军利，魏小海. 机电安装行业的持续发展研究[J]. 科技致富向导，2012，05
【关键词】机电设备；项目管理；技术要点
引言：
在各种因素的影响下，我国机电领域之中常常存在着各种问题，导致该种问题的出现有人为因素和自然因素的影响。虽然机电设备安装工作的造价比例不高，但是涉及的内容很多，包括照明动力、计算机网络、通风空调、消防喷淋、给排水等等，这些工作会涉及很多管理部门，这也给安装造价控制工作的顺利开展带来了一些困难，为了实现效益最大化，就必须要掌握好机电设备安装工程的技术管理要点。
一、机电设备管理存在的问题
（一）机电设备的队伍人力资源管理存在的主要问题
机电管理部门职能作用没有充分发挥在煤矿企业中，相当一部分的领导把工作的重心都放在生产上，过于重视企业的经济效益，忽视机电设备的管理，机电管理的机构和制度不够健全和完善，机电管理科室不能充分发挥其作用，机电管理职能作用淡化。另外，从事机电设备的队伍的整体素质不够高。既包括专业知识储备不足，也包括安全意识不够强。由于缺少理论知识和实战经验的支撑，经验主义盛行，违章作业屡见不鲜。员工的标准性、安全性意识不够强。对新员工的培训往往是一次完成，缺乏后期不间断的充电和知识的更新。最后，机电设备培训的指导性不强。在培训过程中往往是重理论轻实践，员工不能理解，无法运用到实践中，积极性自然也就不高，花费大量人力物力组织的培训最后往往成了走过场。
（二）机电管理制度不完善
由于对设备管理制度的不完善，机电设备管理工作没有落到实处，没有认识到机电设备标准化的重要性，机电职工不能按照标准进行生产操作。当前，机电管理标准化是必然趋势，如果做不到标准化，就无法适应现代化生产的需求。
（三）管理不到位
机电设备从设计选型到采购、制造、验收、安装、运行、维修、报废，其中的一些环节管理不科学、不合理。尤其对于新建的煤矿来说，管理方面缺乏经验，相关的机电管理的制度不完善。对于机电设备的前期管理做得不好，技术资料不完备，备件不充足，设备的验收和交接手续不严格。对于设备的保管也存在很多问题，没有做好防雨防潮的措施，使设备产生锈蚀。在安装设备时，没有相应的安装操作规程和标准，不利于设备的验收和投入使用。
（四）造价控制
设计因素对机电设备安装工程造价影响最大的因素就是设计因素，其中最大的影响因素就是材料费用，材料的选择不仅与工程质量息息相关，还会影响整体的造价。设计工作与设计人员的综合技术水平有着密切的关系，如果设计人员综合水平较差，设计方案繁琐，就会导致施工中浪费一些不必要的材料，提高工程整体造价。如果设计人员为了谋求一己私利与材料商相互勾结，也会导致工程造价虚高。
（五）、 设计修改因素在机电设备安装工程的施工过程中常常会出现设计变更与更改的情况，如果处理不得当，就会导致工程造价偏高。
二、机电设备管理技术要点分析
（一）、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍
（二）建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
（三）、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术对于矿井单位来说，确保生产的安全、高效进行是工作的重心，只有设备正常运转，生产才能得以顺利进行，而检修保养工作则是使设备能够正常运转的保障。不能因为忙于生产而忽略设备的检修工作。制订科学合理的设备检修计划，确定检修时间，将设备检修落到实处。在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。除了制订严格的检修制度，还需要强有力的硬件支持，机电设备检修离不开检修仪器和检修技术，因此，仪器和技术的先进性也是确保检修工作顺利有效进行的关键因素。对于设备检修人员来说，要掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，能够熟练运用各种监测器械和仪表直接对设备进行监测。针对设备的关键部位，能够做到定期、间断或连续的监测。通过观察和分析设备的技术状态变化的图像、参数等信息，进而判定设备运行状态是否正常。发现异常后能够进行追踪并预测其劣化趋势，确定其劣化和磨损程度。不断总结经验，熟悉掌握设备事故发生前的征兆和相关信息，积极采取有效措施解除危机，不仅保证了生产安全，还避免了经济损失，提高企业的经济效益。
（四）、制定出完善的造价控制目标在进行开工之前，需要对招标文件、施工图纸与施工合同进行全面的审查，找出影响造价的各种内部与外部因素，分析造价控制的关键点，并以此为基础制定出完善的防范措施。如果发现图纸与施工出现了矛盾，则要在第一时间与设计单位联系修改，以免造成不必要的浪费。
（五）、选择好分包单位在机电设备安装工程中，有很多特殊工种需要承包给其他的施工单位，这些工作往往具__有垄断性特征，其设备都是一口价。为了在保障工程施工质量的同时降低工程造价，就需要引入竞争机制，让更多有实力的供货商参与到报价工作中，这对于降低工程造价有着十分积极的效用。
最后， 做好项目完工后的资料整理机电安装工程完工验收后，项目部应该将与项目相关的资料，这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据，还要对这此资料进行归类及整理，项目完工后的资料整理收集工作对口后的工程有一定的借鉴意义。
结语
总而言之，机电设备的安全运行至关重要，必须建立健全并且严格执行各项管理制度，不断学习先进的管理方法，提高机电管理水平，提高机电人才的综合素质，注重人才的培养，积极引进先进的技术，才能更好的确保机电安装质量，促进我国建筑工程机电安装管理技术的不断发展。
参考文献：
[1]陆刚，郭玉军，薛长洁. 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]. 中国化工装备，2012，02
[2]刘延州. 炼化工程机电安装要点及质量控制[J]. 科技资讯，2012，07
[3]袁瑞丹. 机电安装工程质量通病与防治探析[J]. 科技致富向导，2014，03
[4]李军利，魏小海. 机电安装行业的持续发展研究[J]. 科技致富向导，2012，05