国内第一、世界第二石材展——第十届中国厦门石材展三月份落下帷幕，庞大的展览规模和参展人数，以及良好口碑，使得它已经成为世界石材行业中顶尖的展览会。但是翻开展会的培育历史就会发现，其主办方之一厦门国际会展中心起着非常重要的作用，也因此关于场馆自办展会的话题也再次被人们提到了台面上……
　　会展业被视为一块大蛋糕，场馆占据的位置意味深长：不管是展会主办者还是展会服务商，以及参展商，都对场馆的印象极为深刻，它在提供场地出租的同时，也给自己提供了许多商机。几乎对会展产业链上的每个环节“通杀”。于是，一种有意思的现象出现：场馆自办展会。究竟这种自办展是场馆乱弹琴，成为搅乱会展市场秩序的“恐怖分子”，还是一针催化剂——推动行业发展必不可少的动力?
　　场馆能够自办展无可厚非，重在场馆办展的目的，如果是单纯增加场馆使用率，创造经济效益，那就容易被理解为有些拜金的味道。但是换一种环境，换一个方法，换一种想法：为带动当地会展业发展，创新展会题材，与主办企业公平竞争，这样场馆自办展就成了“先锋行为”，当然也就应当得到正面的重视与评价，同样也是符合产业发展规律，合理的经营理念自然值得“广而告之”。
　　细数业内的“争霸史”，关于场馆是否可以插手主办展会的争论，早已吵得不可开交，并且各自观点鲜明，都有当仁不让的“风范”。2010年展中展的论坛上，场馆自办展的话题成为各个嘉宾讨论的热点，该场论坛由苏州国际博览中心总裁陈刚主持，参会的嘉宾围绕场馆该不该自办展的问题展开了激烈的对峙。主办者大多对场馆自办展颇有微辞甚至坚决反对，而以陈总为代表的场馆方则坚持场馆自办展是有其合理性的，并且提出“自办展只是第一步。”展馆的发展离不开多元化发展，应与国际接轨。
　　之所以与国际搭上边，并不是没有根据。德国展览场馆设施是世界一流，展馆的经营管理模式更是代表了世界先进水平。德国的展馆经营模式为：展览场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办展。展览馆既是主办者，也是展览场地的经营者。这种场馆经营与自办展结合的模式打开了展览场馆经营的空间，扩展了经济利益和社会利益，而我国会展业的专家已经意识到这种模式的先进性，并提倡在国内场馆中应用、借鉴。仔细研究起来，展馆经营不善是其涉足展会主办的最大原因，由于地方展会无法满足场馆的使用率，场馆经营者只好自己办展撑门面。不仅赚到了银子，还赚到了人气和眼球。正可谓一举多得。“场馆生存是第一位的，当场馆租赁不能满足场馆的需要，当然会加入一些主办展会的元素。”中国国际贸易促进委员会机械行业分会副会长张效林说。
　　事物总是两面的。有“捧”的就有“抨”的，场馆接触的资源实在太多，正如各种学术研究中提到的，展馆是会展业的基础，就是因为其特殊的地位，其他会展企业开始逐渐向展馆靠拢、合作。北京国际展览中心总经理陈峰对展馆自办展的观点比较鲜明，“展馆要做好自己的事情，把服务和责任尽到了，这就是最大的贡献。”主办企业也多有“如果场馆把一些题材的展会拿走，我们的利益不就受到侵害吗”的担忧。“展馆就该做好场地服务的本质工作，尽量减少干预这条产业链上其他业务。”会展专家岳祖德说，陈峰也同样认为，场馆就应该认识到自身在产业中的定位，充分发挥作用。
　　暂且不分辨展馆是否应该办展，让事实来说话。随着会展业的发展，各地开始兴建展馆，对于二线城市而言，在一些中小城市，许多会展场馆的自办展会更是占到60％～70％的比重。更不用说老的场馆。仅以厦门国际会展中心为例，其主办的中国厦门国际石材展和厦门国际佛事用品展均成为国内乃至世界知名展会，从一定程度上来说为厦门当地的会展业发展起到了良好的带头作用，这也是场馆自办展利好的一面。
　　场馆主动担当起主办展会的大任，从一定道理上来说，未尝不是一件好事。一方面可以改善场馆的经营状况，另一方面也将托起会展不发达地区的行业发展之路。以苏州国际博览中心为例，公司不仅经营场馆，并且下设有自己的主办公司，主办车展、房展等热门题材展会，以之前展会的效果分析，苏州的成功是得到圈内人士认可的，并且也成为会展业中可圈可点的案例。在苏州国际博览中心的经营思路中有一条：“市场化：以市场为导向，以产业为基础，积极开拓市场，积极发展自办展。”由此可以看出，自办展对于场馆的生存来说，重要性堪比其最基本的场租收入。经济利益的多少是次要，重要的就在其深刻地延伸了场馆的生存发展空间，创造了各种机遇，使自办展成为助推场馆快速成长的一种利器。
　　场馆自办展会在场馆出租率不高，弥补场馆空置时期的使用，增加一些经济效益自然是一件两全其美的事情。
　　“自力更生，丰衣足食。”对于二线城市，甚至三线城市，场馆的招牌建立起来，但是没有展会，又怎么能发动这个“经济助推器”的重要功能呢?所以对于展会少却有场馆的地区，应当鼓励场馆挑起办展的重担，但是，对于会展业发达的地区，如北京某些大型场馆就不应该插手办展，因为北京的展会很多，光是接展已经让展馆的出租爆满，如果硬是要抢一杯羹，那也应该遵循公平竞争的原则，否则从市场角度分析这些场馆插手办展就只能落得搅局不正当竞争者、“歪毛儿淘气儿”的“霉名”。市场需求是决定展馆是否应该办展的前提，本着具体问题具体分析的态度，确实不同地区的场馆应当做出不同的决策。正如以上所说的，“该不该办展”，是因地区而异，“要不要办展”，则是要看具体展馆的情况。假如展馆的最基本服务都还没有到位，也不能为当地展会提供有效、便利的场地和配套服务，奉劝还是不要动“自办展会”这根弦。对于会展落后地区，场馆可以充当“鲶鱼”，发挥自身的优势，创建和开发一部分题材展会，在丰富地区会展业的同时，也为场馆提供另一条资金来源。“展馆可以开辟一些新题材的展会，最好不要跟当地会展公司的项目重合或者雷同，这样分担不利于场馆盈利，也不利于区域会展经济的盘活。”会展专家岳祖德给出了自己的意见。
　　而现实中各地场馆的自办展也想尽办法来保护当地优秀的知名展会。比如，济南舜耕国际会展中心就承诺自办展会不与外来办展重复，上海国际展览中心自办的展会，比如乐器展、特种花卉展，都是特意与所有外来展会避免重复而选择的。广州对外出口商品交易会馆，在这些方面做得更为周到，对于所有外来办展不仅自己办展不许有冲突，而且对于知名展会的档期，还杜绝同类的展会在这一时期的选择，真正做到了对知名展会品牌的保护。
　　展馆，提供专业化服务是根本职责，不能本末倒置，将自办展会当成“主业”，多元化发展的经营管理思路是正确的，但是要具体问题具体分析，在“爱岗敬业”的基础上再创造经济收入和社会效益。21世纪讲求的是和谐，所以场馆要奏出时代强音，而不能乱弹琴。