感知产业变革

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  2016年是“十三五”规划的开局之年,对中国经济社会发展和产业转型升级具有十分重要的意义。与此同时,在全球新一轮科技革命与产业革命浪潮席卷下,以大数据、云计算、信息安全等为代表的新一代信息技术,正在加速融入各行各业,互联网业态正在颠覆传统行业,真正推动社会实现“互联变革产业,融合驱动创新”。
  2016年3月18日,主题为“互联变革产业 融合驱动创新”的“2016中国IT市场年会”在北京香格里拉酒店隆重举行。本届年会由赛迪顾问股份有限公司主办,指导单位为中国电子信息产业发展研究院,支持单位为中国信息化推进联盟。
  从2001年首届中国IT市场年会召开以来,它已经走过了16个春秋,成为中国IT产业界年度重要盛事。本届大会邀请了政府领导、业界专家、企业领袖、用户代表,以及投资机构等各方人士共聚一堂,共同对我国电子信息产业发展的新机遇进行深入探讨。
  2016年是“十三五”规划的开局之年,对中国经济社会发展和产业转型升级具有十分重要的意义。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,明确提出将“创新、协调、绿色、开放、共享”作为中国第十三个五年规划中核心的五大发展理念,创新驱动是引领中国未来五年发展的第一驱动力。
  与此同时,在全球新一轮科技革命与产业革命浪潮席卷下,在产业融合与“工业4.0”时代,在中国经济“新常态”和产业转型升级的关键时期,政府适时提出了“互联网 ”、“中国制造2025”等推进产业转型升级的战略,中国开始进入了新经济时代,这一方面促进了不同行业之间的融合,并催生了新的生产方式和业态,另一方面也带来了商业模式的突破性变革。
  赛迪顾问总裁孙会峰发表了题为《变革·未来——2016中国IT市场展望》的主题演讲。演讲中,孙会峰从产业变革、市场发展、未来趋势三方面出发,提出在新一轮产业变革中IT产业呈现出的一些特点,以及针对互联网创新催生七大细分市场发展情况的解读,并预测了2016年中国IT领域在商业模式、IT能力、增长潜力等不同方向的发展趋势。
  中国社会科学院学部委员、知名经济学家金碚教授在会上结合中国产业转型的迫切需要,提出供给侧改革的取向应是形成创新驱动体制的观点。中国银监会金融专家朱大桥作为金融行业代表,发表了主题为《产业融合下的金融创新和监管》的演讲,深度剖析了在产业融合、新业态不断涌现的大背景下如何进行金融创新和监管。
  浪潮集团副总裁 、浪潮云服务CEO王方,用友网络科技股份有限公司副总裁杨雨春,东软集团高级副总裁兼首席运营官陈锡民博士,华胜信泰信息产业发展有限公司CTO、新云东方董事总经理郝庄严,亚马逊AWS首席云计算企业顾问张侠,北京睿至大数据有限公司首席技术官兰健等企业领袖分别就发展企业互联网化服务、云技术、新经济、自主可控、创新等话题做了精彩的演讲,深度分析了在新常态的发展背景下,以大数据、云计算、信息安全等为代表的新一代信息技术,正在加速融入各行各业,互联网业态正在颠覆传统行业,真正推动社会实现“互联变革产业,融合驱动创新”。
  本次年会还发布了“2015—2016中国IT自主创新年度突出贡献企业”、“2015—2016中国IT市场年度占有率第一”、“2015—2016中国IT市场年度成功企业”、“2015—2016中国IT市场年度成长最快企业”和“2015—2016中国IT市场年度创新产品”的榜单。
  此外,赛迪顾问在会上还宣布推出“产业通”最新版,该产品具有PC网站、安卓、iOS和PAD四个版本,汇集了赛迪300多位分析师的智慧与思路,通过最前沿的产业趋势分析、最权威的产业政策解读、最及时的产业热点追踪、最系统的产业深度研究,打造产业决策支撑O2O平台,为工业、信息化和战略性新兴产业提供全领域服务。
  创新驱动是未来
  孙会峰在3月18日的“2016中国IT市场年会”上表示,2015年中国IT市场在需求扩大、概念升温、软件服务化等三大因素驱动下,整体市场呈现出稳中有升的发展态势。
  孙会峰提出,在新一轮产业变革中,IT产业呈现出构建模式一体化、平台化,产品形式融合化、服务化,技术创新集中爆发,互联网创新催生巨大增量市场等特点。
  赛迪顾问统计,2015年中国IT市场有接近15000亿元的体量,以超过12%的增速发展,是GDP增长率的一倍多,当之无愧是发展爆发力很强的产业领域。
  孙会峰还从终端产品、数据中心、服务器/存储、信息安全、大数据、工业软件等六大细分市场发展情况进行解读。他认为,未来,在手机可穿戴设备上还有更大的增长潜力。在服务器/存储方面,市场持续加速,这是因为构建新的云计算中心与新的大数据能力,带动了市场的持续增长。在数据中心方面,基于IT基础设施支撑的数据中心的投资已经超过了2000亿元。究其原因,离不开市场的驱动力。 信息安全方面,随着信息化运用程度的水平提升,大家对于信息安全更为关注。2015年,在这一领域投资超过200亿元,未来市场空间还将增大。在工业软件领域,在过去的 2015年非常的热,原因是制造业和IT产业的融合,而工业软件在其中扮演着非常重要的角色。2015年,工业软件市场规模超过1000亿元,保持快速增长的态势。
  展望未来,如何从IT角度看新的商业模式构建?孙会峰认为,可以从三个方面出发。第一,新的IT基础设施的构建,包括以云计算为主的计算存储能力,以4G为代表的网络通道和无线泛在网络体系的构建,基于各种形态的终端和应用的使用,这些将爆发全新的机会,全面取代现有的IT基础设施。第二,新IT基础设施构建构成中必然有新的经济形态,经济形态在IT领域的表现是数据的爆发式增长,新的产业要素是以大数据为代表的后台的数据支持能力。第三,新商业范式将在未来3~5年创新出来新的模式,以共享经济为代表。
  孙会峰预测,2015-2018年,中国IT市场的规模和增速将达到10%以上。   供给侧改革取向是形成创新驱动体制
  金碚表示,“供给侧结构改革”概念很学术性,把学术性概念引入到政策话语体系,反映了中国经济当前面临的复杂性,需要科学地实施应对策略。
  在他看来,理解供给侧结构性改革的取向和趋向,根本的目的是要形成创新驱动的体制机制。首先,需要明白供给和需求的概念。这个概念贯穿经济学整个过程。中国的宏观调控,供给侧改革都是基于对这个问题的深刻认识。
  什么叫供给和需求?金碚认为,如果是自然经济,自己生产的自己用,无所谓供给和需求。如果进入市场经济,进入物和物交换的关系,供求没有差别,比如,我种的粮食跟你的衣服相交换,谁是供、谁是求、谁是需,没有差别,既是供也是需。那什么时候供和需开始分开?是有了货币之后,物质和货币进行交换的时候,持有物的一方我们叫“供给”,持有货币的一方我们叫“需求”。但在1971年,布雷顿森林体系崩溃后,产品和生产,被叫做“供给侧”,简单地讲叫“实体经济”,购买商品一方是货币,货币一方是需求侧。
  金碚表示,供给侧的改革,会使经济体系更加具有活力、创新力,它形成一个创新驱动的体制机制。
  他认为,供给侧改革的取向应该能够推动形成创新驱动的体制,有些人理解成“供给侧改革是政府更多地参与供给侧的结构调整,政府直接地干预供给侧”,就把“供给侧改革”的含义恰恰理解反了。
  产业融合下的金融创新与监管
  朱大桥认为,产业融合下的金融创新和监管,实际是IT产业与金融产业的结合。围绕金融领域所开展的金融创新和接受的监管,通俗来讲就是互联网金融的创新和监管。
  朱大桥表示,当前我国互联网金融是依托于支付、云计算、社交网络、搜索引擎等互联网工具而产生一种新兴的金融模式,主要包括五大平台:利用互联网技术进行金融运作的电商企业平台、P2P模式的网络接待平台、众筹模式的网络投资平台、控财类的手机APP平台、第三方支付平台。
  在朱大桥看来,目前互联网金融存在四方面问题:
  1.互联网金融平台为金融业运行提供了一个快速通道,在我国银行业才是金融的主体,银行信息化建设比如网上银行等形成了主体服务的体系,而互联网金融其线下部分还得依靠实体的银行。
  2.有些从业人员开个网站成本较低,运行的软件自主研发的能力比较弱,买一套软件就上线了,这样为日后可能引发的金融风险埋下祸根。
  3.无良业者引发风险。由于互联网金融违约成本低,容易发生恶意骗贷,非法集资、金融诈骗等等金融风险和违法活动。
  4.依法监管尚待加强。
  朱大桥对互联网金融的未来发展前景持乐观态度。他认为,金融业需要创新,互联网金融本身是创新,但还要更加的创新。
  用云助推“互联网 政务服务”
  “过去,政务服务是以业务建设为重点的行业信息化,突出业务办理支撑。现在,政务服务为决策者提供数据支撑和满足社会公众个性化的需求。 如何能够让社会公众通过政务服务更快捷、更敏捷、更互联网化地办事,这是政务服务首先要解决的问题。”王方表示。
  对“互联网 政务服务”,浪潮的解决之道是把过去以应用为核心,改成以数据、平台、服务为核心的IT支撑平台,简而言之,浪潮用云重新思考、重新定位、重新规划,重新为政务服务提供支撑和保障。
  如何实现高效、快捷而又完备的政务服务?王方表示,通过“业务上云、数据整合、业务创新”的浪潮大数据、云计算三部曲。尤其对政务服务而言,把数据,业务利用统一的云计算中心进行整合是关键的要素。通过业务的上云可以高效、快捷、低成本地为政务应用提供支撑,更重要的是为政务数据的交换共享带来基础条件。通过数据整合进而打造政务大数据平台,建立数据平台才能够基于创新的数据打造新的应用、创新新的服务,为政府服务的快捷高效提供支撑和保障。
  目前,浪潮已给20多个地区城市提供运营和服务。
  融合创新服务企业互联网化
  企业该如何应对并进行变革和创新?杨雨春首先介绍了中国企业互联网化概况,他认为在企业互联网发展方面中国和美国存在很大的差异。我国企业互联网发展水平是参差不齐,整体水平还是偏低的。
  杨雨春认为,中国企业信息化发展大体分为三个阶段:早期的电算化阶段,用友是从电算化起家的,那时候家用机、主机,基本实现部门级应用;到差不多上世纪90年代末期,基本过渡到ERP阶段,即用友企业级信息化;现在企业发展到了社会级,在社会级企业互联网可以从商业模式的创新去分析。从2014年开始,用友全面向企业互联网转型升级,并提出“4 1战略”战略地图(即,应用软件、应用服务、运营服务,互联网金融服务与公共服务平台),让现有的软件能够适应互联网时代发展的要求。
  近年来,用友在智能制造、企业数字营销、小微企业财务服务平台、畅捷支付,以及IUAP平台等方面,为企业客户提供全面的运营服务保障和支撑。
  新经济创造新价值
  “两会”刚结束,“新经济“成为热词,如何理解新经济这个概念,陈锡民认为,“互联网推动供给端创新,释放需求端的潜力。之所以叫“新经济”,并不是简单的用什么样的工具把东西放到网上就是新的工具。而更重要的是,新技术在深层次推动企业经济内在的升级、内涵的转变,为客户服务提供新价值,这些才是新经济的内涵。
  所以,“新经济”并不是形式上的东西,而是内涵上的变化。
  今天数据无所不在,数据的规模几百倍、上千倍的增长是远远大于过去PC传统的互联网时代。从未来经济发展的脉络来讲,互联网、物联网、云计算和大数据一定会成为未来经济发展的基石。
  以前把企业分为互联网企业和非互联网企业或传统企业,也许在未来的十年我们没有办法再用这样的逻辑去划分企业的属性,因为如果企业不能够把互联网的平台、工具、技术和内在商业价值充分发挥的话,是没有办法在市场上竞争和生存的。   东软集团利用对这些技术的掌握,研发产品、平台和工具去帮助合作伙伴,以及客户实现互联网的升级和转型,给客户创造新的价值。东软的业务实践经过以下几个层面:
  第一,IT企业仍然是技术为本,东软拥有两大平台,一是业务基础平台,基本涵盖一个企业在运营、管理方方面面的基本要求;二是云应用平台,做到与互联网相融合,与云应用相融合。东软通过这两大核心支撑平台,推动“互联网 ”转型。
  第二,东软是软件公司,但同时在智能互联的设备上也有产品。接下来,东软的重心就是在智能终端技术实现广泛的互联网,在网络安全设备、医疗设备、车载电子设备、健康终端管理、交通、服务一体化设备等方面提供产品支撑。
  第三,解决方案方面,东软有20多个行业的解决方案,积累了相当多的用户和客户资源,包括,医疗、汽车电子、新能源汽车等行业,通过与业务系统的结合,推动业务升级。
  最后,以云和大数据为基础,提供全方位的云和数据的服务。并且,与浪潮、阿里等合作伙伴一起聚焦在应用上面创新。
  在新经济时代下,东软通过跟行业深度融合重构价值链,开拓更好的创新发展空间。
  聚合打造全产业链创新
  华胜信泰是可信高端计算产业项目的实践者,也是华胜天成业务转型的重要标志,全面实现了全产业链创新的产业项目。
  郝庄严介绍,在过去一年多的时间里,华胜信泰的产业项目探索了新的发展路径,同时还推出了一系列的产品,打造共生空间的理念,同时决心构建产业化的生态。
  三条路径是,一是普通路径,走独立创新的道路,基于开源或者自主设计,完全重新开发;二是建立完整的开发知识体系,通过源码吸收式转化,形成成熟的可以广泛应用的自主安全可信产品;三是通过合作开发和交叉授权,走向自主可控安全可信。
  华胜信泰的产品需具有:高强的计算力;高品质、高性能、高可靠;高端计算系统端到端的产品集成。华胜信泰通过本地开发、本地市场、本地激活、本地测试、本地认证、本地服务这“六个本地”,转化和形成自己的产品体系。
  AWS云创新助力企业转型
  下一个阶段转型的三个关键创新技术,一是大数据,二是物联网,三是是人工智能。张侠介绍,亚马逊以上这三个方面都有创新。比如,在机器学习方面用来做产品的关联性、产品的推荐已经很长时间了。亚马逊的仓库已经开始使用机器人,可以直接把货架拿来拿去。
  亚马逊认为,云计算在IT里已经成为新常态,体现在越来越多的公司优先考虑云部署,把老传统应用迁移到云里面。
  目前,亚马逊有50多种服务,去年推出722种新功能,一共有1500多种功能,50多大类的服务,已经远远超过作为虚拟的服务器、虚拟存储的云计算的初级阶段。在多个国家拥有100多万个活跃客户,覆盖政府机构、教育机构、非政府机构等。从价格上来说,2006年到至亚马逊已动降价了51次。
  变革与机遇——创新的中国实践
  用户体验的提升需要多层次的变革,兰健提出五点:
  第一,云计算基础平台的灵活性,如何利用灵活的资源,这是基础的保障;
  第二,应用的架构,在实现应用上限时,也要求开发模式要有变化。把应用发布研发的周期大大缩短,能够更快响应客户的需求,这是开发模式上的挑战。
  第三,运维能力,针对完全云化的应用体系去管理,去响应实际的运维需求,这与传统企业的模式有区别。
  第四,数据应用,大数据的层次,从原来的数据存储变成真正去帮助业务创新的服务,这是从业务上的考虑。
  第五,管理方式,大型企业更注重管控,把注重管控的模式变成支持的模式,也是很多大企业要面临的问题。
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