【摘 要】
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“我们站在‘巨人’的肩膀上,我们要开创自己的时代!”安利的年轻一代在接过前人的事业接力棒时,亦传承了他们乐于奉献的志愿精神。没有豪言壮语,也不曾微言大义,他们真实得如同他们剔透的青春,“为什么做志愿者?因为这能带给我快乐!” “爱心手牵手”,是安利全球儿童公益项目的主题。这次由中国儿童少年基金会、上海团市委和上海青年志愿者协会共同主办,安利公司协办的“安利爱心手牵手世博会青少年体验营”,正是
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“我们站在‘巨人’的肩膀上,我们要开创自己的时代!”安利的年轻一代在接过前人的事业接力棒时,亦传承了他们乐于奉献的志愿精神。没有豪言壮语,也不曾微言大义,他们真实得如同他们剔透的青春,“为什么做志愿者?因为这能带给我快乐!”
“爱心手牵手”,是安利全球儿童公益项目的主题。这次由中国儿童少年基金会、上海团市委和上海青年志愿者协会共同主办,安利公司协办的“安利爱心手牵手
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百变台商 很难只用一种动物来形容台商。他们是身段柔软、“外形”多变的族群。 虽然海峡清浅,但大陆与台湾在诸多领域的差异,还是让第一批的弄潮儿频频呛水。但他们迅速变形,凶猛生长,在政经夹缝中左右逢源,以致后来者不禁喟叹:这哪是赚钱,分明是在印钱啊! 如今,台商西进大潮已蔚为可观,竞争趋于白热。百万军中,唯变不败。且听台商高手自曝创新心得。 这些台商的跌宕人生,成为一个时代的注脚,一个社会
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90年代,明基因液晶显示器投资巨大,资金链即将断裂,危急存亡关键时刻,苏州明基在大陆取得出色业绩,力挽股价,明基大厦不倒。 明基的崛起,本来就是个异数。 真正的成功,是走到别人看不到的地方,明基电通的李焜耀坦言自己喜欢看电影《阿甘正传》。 “我一生中做了两件最冒险的事情,第一是在苏州设立明基的生产基地,第二件事情是推出Benq这个自有品牌。”在李焜耀看来,险棋往往就是赢棋。 发现苏
一个油网,一次安检,让“樱花”的口碑传播成为典范。 坊间流行一句话:小康不小康,关键看两房。这里所谓的两房就是厨房和卫生间,可见两者对于中国百姓的重要性。 在2009中国十大厨卫品牌排行榜系列中,来自台湾的樱花品牌入选热水器、吸油烟机、灶具等各种名单,和德国西门子、日本林内、美国的A.O.史密斯以及意大利的阿里斯顿等非本土品牌并驾齐驱。 作为台湾第一的厨卫品牌,樱花在大陆的15年并非一帆
在市场拓展上,可乐旅游选择出奇制胜的“创新突破”方式,不仅产品力求与同行的差异,在服务以及内部管理流程上也有自己独特的一套。 入夜,高楼林立的台北市,某办公楼内,可乐旅游总经理办公室的灯光仍然亮着。这间办公室的主人吴守谦正坐在办公桌前,对着电脑仔细核对数据资料。 他的这一习惯一坚持就坚持了30年。如今的他也从当时才20出头的愣头小伙儿,变成了鬓角斑白的成功企业家。 时间的胶片如果可以倒转
台啤将进入内地市场的第一级目标,定为“抢占百分之一的市场”。而这已经是整个台啤在台湾销量的2倍之多。 在台北举行的“2009年两岸商标论坛”上,国家工商总局副局长付双建亲自将“台湾啤酒”商标注册证书交给台湾烟酒公司董事长韦伯韬,这意味着,台啤联姻大陆梦十年后终于实现…… 在接受《新民周刊》电话采访时,台啤副总经理游杭柳说:“我们对台湾啤酒能成功进入大陆市场感到非常兴奋,这是两岸的善意表现,
台商具有学习能力强、创新能力强、市场敏锐度高的优势。因此,据不完全统计,大陆台商的成功率高达九成。 马英九曾说,台商比日本人英文讲得好,比香港人国语说得好,比美国人了解大陆,比欧洲人更懂中国文化,因此台商没有理由做不好大陆市场。 事实上,除了马英九所提到的天时地利人和等因素,不断创新是台商在大陆的成功的一大关键。正如国务院台湾事务办公室经济局局长徐莽所说,台商具有学习能力强、创新能力强、市
估算房价合理程度的标准有两种国际通行的方法:租售比和房价收入比。“租售比”,是指每平方米使用面积的月租金与每平方米建筑面积的房价之间的比值。国际上的一般租售比在1:260至1:100之间。這就是说,把房子出租,100个至260个月,大致10年至20年就能收回购房款。现在中国的这个比例在1:400以上,超过1:500的也有。“房价收入比”,是价格与平均家庭年收入的比值,比值越高,支付能力就越低。据悉
由于暴雪不断,欧洲各国及美国面临恶劣天气,造成多个城市交通几近瘫痪,给人们提前送上一份无奈的圣诞“厚礼”,乘客出行计划被打乱,圣诞前的购物热情也大打折扣。 英、法间交通一片混乱,轮渡、港口关闭,公路交通严重堵塞,航班被迫延误和取消,大量人流、车流滞留。继5列“欧洲之星”列车在英吉利海峡受阻,数千乘客被困10多个小时之后,“欧洲之星”于18日晚開始停运,直到21日,列车公司才宣布:在经过了一系列的
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