在原有产品面临着潜在的市场危机时，茅理翔果断切入新市场，并把企业交接班工作完美地结合起来。
　　在普遍低调的浙商群体里，方太集团创始人茅理翔算是高调的一个，茅氏父子传接班的故事屡被作为成功案例提及，以至于茅理翔后来“改行”办起了中国家族企业接班人专修班，培训民企老板们如何顺利将企业的权杖交给下一代接班人。
　　老茅自己的交接班实践工作，还要追溯到1996年。当时，正值方太集团新产品抽油烟机进入关键的攻关阶段，刚刚获得上海交大硕士学位、正准备赴美留学的茅忠群出任总经理，接手了公司的管理。他是父亲茅理翔请来帮助二次创业的。之前，茅理翔创办的第一家公司飞翔集团看似渐渐步入正轨，但电子点火枪生意在全世界铺开之时，市场竞争引发的价格大战让飞翔集团前途未卜。茅理翔派出几路人马到全国各地做调查，回来以后，意见逐步统一到重新开发厨房用品，选择的是当时厨房里的两样新鲜产品(微波炉和抽油烟机)中的必需品——抽油烟机。
　　想当初，老茅凭地摊精神赤手博得“世界点火枪大王”称号，把一家曾经8个月发不出工资的乡办小厂发展成为名噪一方的飞翔集团。现在小茅却要开始二次创业，冒着倾家荡产的危险创建宁波方太厨具有限公司。彼时，抽油烟机领域的帅康、玉立和老板已经三足鼎立，竞争也是明摆着的，飞翔集团内人心惶惶，许多职工反对，认为投资3，000万元做抽油烟机是错误的决策，肯定要失败。
　　1996年7月1日，老茅带着方太的全体党员干部上了余姚四明山，在革命烈士墓前宣誓，并且上了一堂党课。老茅为他们分析了飞翔集团面临的危机，二次创业的迫切性，也从市场的调研结果与科学决策分析了形势以及争创“中国厨房第一品牌”的市场前景，告诉大家必须有敢冒险与艰苦创业的精神，还要有团队拼搏精神，这次战斗肯定会成功。
　　实际上，在充分的市场调查后，老茅自己已有相当把握，他认为，走产品创新的道路，以市场为导向，就能在抽油烟机市场上做出名堂来。所以方太迅速组织人员，针对当时市场上产品的缺陷，用了10个月的时间开发出了方太第一台抽油烟机。
　　事实证明，方太的选择是正确的，也创造了一种新的需求、一个新的市场。1996年方太抽油烟机一炮打响，半年就卖了5万台，这就是后来所说的第一次“方太旋风”。1996年方太的销售额将近3,000万元，199T年达到9，000万元，1998年增长到2亿元，在新的产品领域彻底站稳了脚跟。
　　此后，在方太集团的发展历程中，也一直渗透着独特的政工文化。方太每年的7月1日都要举行一次这样的党日活动，把政治思想工作与企业发展教育结合起来，多年来从未断过。这在民营企业里并不多见。