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跨国并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径，也是全球500强企业成长的必由之路。经过近30年的发展，中国企业海外并购已粗具规模，并购数量和金额迅速增长，所涉及的地区和行业也在不断扩大。但取得较大成绩的同时，也存在着诸如一些企业盲目扩张、经营失控，并购风险难以控制、互相恶性竞争、并购整合较难等问题，严重地阻碍了海外并购的良性发展，对此应该研究和采取有效措施，促进我国企业海外并购的健康发展，这也是本文研究的目的和主题。
(一)强化风险意识，加强跨国并购风险的评估与防范
首先在并购前，要充分了解被并购企业所处的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。加强投资选择地区和东道国的政治风险的评估，分析判定有关目标国的总体政治形势，选择相对适宜的投资东道国家。从宏观方面对东道国政局、政治风险类别及社会稳定程度进行调查分析，以确定风险程度。评估的重点应是政府对外国公司的政策、各政党的政治势力较量及其政治观念；政策的走向和选择程序；东道国政府与我国政府关系的亲疏程度。
“凡事预则立，不预则废”，企业要树立风险意识，全面认识跨国经营面临的各种政治经济风险，从而把经营风险降到最低。如果企业的力量无法做到充分了解，应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供相关方面的信息。这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不对称。
(二)制定明确的并购战略，科学决策
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，它是保证并购成功的首要条件。并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业，对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。
(三)通过实施本地化战略，提高企业国际竞争力
实施本地化战略可以降低东道国经营政治风险，降低政治敏感度。聘用当地劳动力吸收和聘用东道国高技能人才和管理人才，可以聘请当地的法律人才，通过利用东道国资源和生产要素，利用本地化人才开展营销，开拓本国市场。通过本地化战略，利用对方人员、信息、社会文化和人脉关系等优势，发挥中方的技术、资金优势和经验，这可以提高并购的成功率，熟悉当地的政治环境、经济状况和文化习俗，进一步获得东道国政府和企业的信任，实现企业跨国并购的目的。
(四)重视并购后的管理整合和文化整合
跨国并购整合是跨国并购的关键所在，而文化整合又是管理整合的关键，中国企业掌握了跨文化整合的方法和路径，实施海外并购才有可能取得最终的成功。在中国企业文化与东道国文化有机结合的基础上，建立一种新的“合金文化”，这种企业文化兼容并包，做到求同存异，通过跨文化培训，取得相互理解和信任，以形成共同的规则、目标和价值观。企业跨文化管理应与本地化战略紧密结合起来，促使中国企业根植于东道国政治、经济、文化环境，促进生存和发展。
(五)加强跨文化培训与管理
跨文化培训是实现文化整合的基本手段，这些培训可以减少跨国企业中可能遇到的文化冲突，促进企业管理效率的提高，强化团队精神和企业的凝聚力；同时还能帮助企业高层管理者认清市场，根据特定的市场文化调整企业的经营策略，减少企业的失误。为此，应将跨文化培训纳入企业的人力资源开发与管理中，培训管理者解决问题、领导技巧、人际沟通、创造性思维及谈判技巧等技能，加强文化的敏感性训练，学习东道国语言，能够应用国际语言(英语)进行沟通交流；学习跨文化沟通及文化冲突处理，加强对东道国文化的认识，企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识，对于双方建立相互理解和信任,推动新企业的文化整合十分重要。
(六)推动国内企业间、行业间的强强联合，实施并购重组，以增强国内企业的海外并购实力
中国企业最根本的对策是增强自身实力，要鼓励以企业为主体进行并购、重组和扩张，包括发展交叉持股，组建大公司、大集团。只有“做大做强”，才能增强国际竞争的实力。而迅速增强企业实力的主要手段就是强强联合，加强优势企业的资产重组，鼓励企业之间进行优势互补型的强强联合，通过资本联合和扩张，从而建造出一批中国自己的超级“航母”企业和产业“巨人”，使更多中国企业实现进入世界500强的宏伟目标。
(七)国家对企业跨国并购的有力支持
中国企业的跨国并购的确需要金融支持，国家即专业银行设立和提供海外基金和项目贷款，为海外投资和并购投资项目提供资金支持。既要避免中国企业受到国家撑腰的印象从而招致东道国的政治干预，又要提高海外资金利用效率，规避风险，今后国内银行对跨国并购的支持要更多地着重于项目评估、风险调研、财务顾问等服务性事项，改变其单打一的资金支持者形象。
(八)重视对跨国并购中的国际法律环境的研究及国内相关法律制度的建设
我国企业海外并购需要政府进行有效率的工作来营造有利于企业海外并购的良好环境。首先是相关法律的制定与实施、对外经济管理体制的完善以及对海外并购的政策支持体系的构建等。
要特别注意近年来各国反托拉斯法的最新动态，只有充分了解目标企业所在国的相关法律规定，我国企业的跨国兼并才不会受到东道国法律的羁绊。其次，应尽快出台一套能反映当代国际投资特点并具有中国特色的《境外投资法》，明确规定国家对境外直接投资促进、保护及监管的基本原则，在条件成熟时制定颁布《境外合资经营企业法》、《境外投资企业所得税法》与《境外国有资产管理法》等，逐步形成并完善我国对外直接投资及跨国并购的法律体系。
(黄河科技学院商贸学院)
(一)强化风险意识，加强跨国并购风险的评估与防范
首先在并购前，要充分了解被并购企业所处的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。加强投资选择地区和东道国的政治风险的评估，分析判定有关目标国的总体政治形势，选择相对适宜的投资东道国家。从宏观方面对东道国政局、政治风险类别及社会稳定程度进行调查分析，以确定风险程度。评估的重点应是政府对外国公司的政策、各政党的政治势力较量及其政治观念；政策的走向和选择程序；东道国政府与我国政府关系的亲疏程度。
“凡事预则立，不预则废”，企业要树立风险意识，全面认识跨国经营面临的各种政治经济风险，从而把经营风险降到最低。如果企业的力量无法做到充分了解，应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供相关方面的信息。这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不对称。
(二)制定明确的并购战略，科学决策
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，它是保证并购成功的首要条件。并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业，对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。
(三)通过实施本地化战略，提高企业国际竞争力
实施本地化战略可以降低东道国经营政治风险，降低政治敏感度。聘用当地劳动力吸收和聘用东道国高技能人才和管理人才，可以聘请当地的法律人才，通过利用东道国资源和生产要素，利用本地化人才开展营销，开拓本国市场。通过本地化战略，利用对方人员、信息、社会文化和人脉关系等优势，发挥中方的技术、资金优势和经验，这可以提高并购的成功率，熟悉当地的政治环境、经济状况和文化习俗，进一步获得东道国政府和企业的信任，实现企业跨国并购的目的。
(四)重视并购后的管理整合和文化整合
跨国并购整合是跨国并购的关键所在，而文化整合又是管理整合的关键，中国企业掌握了跨文化整合的方法和路径，实施海外并购才有可能取得最终的成功。在中国企业文化与东道国文化有机结合的基础上，建立一种新的“合金文化”，这种企业文化兼容并包，做到求同存异，通过跨文化培训，取得相互理解和信任，以形成共同的规则、目标和价值观。企业跨文化管理应与本地化战略紧密结合起来，促使中国企业根植于东道国政治、经济、文化环境，促进生存和发展。
(五)加强跨文化培训与管理
跨文化培训是实现文化整合的基本手段，这些培训可以减少跨国企业中可能遇到的文化冲突，促进企业管理效率的提高，强化团队精神和企业的凝聚力；同时还能帮助企业高层管理者认清市场，根据特定的市场文化调整企业的经营策略，减少企业的失误。为此，应将跨文化培训纳入企业的人力资源开发与管理中，培训管理者解决问题、领导技巧、人际沟通、创造性思维及谈判技巧等技能，加强文化的敏感性训练，学习东道国语言，能够应用国际语言(英语)进行沟通交流；学习跨文化沟通及文化冲突处理，加强对东道国文化的认识，企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识，对于双方建立相互理解和信任,推动新企业的文化整合十分重要。
(六)推动国内企业间、行业间的强强联合，实施并购重组，以增强国内企业的海外并购实力
中国企业最根本的对策是增强自身实力，要鼓励以企业为主体进行并购、重组和扩张，包括发展交叉持股，组建大公司、大集团。只有“做大做强”，才能增强国际竞争的实力。而迅速增强企业实力的主要手段就是强强联合，加强优势企业的资产重组，鼓励企业之间进行优势互补型的强强联合，通过资本联合和扩张，从而建造出一批中国自己的超级“航母”企业和产业“巨人”，使更多中国企业实现进入世界500强的宏伟目标。
(七)国家对企业跨国并购的有力支持
中国企业的跨国并购的确需要金融支持，国家即专业银行设立和提供海外基金和项目贷款，为海外投资和并购投资项目提供资金支持。既要避免中国企业受到国家撑腰的印象从而招致东道国的政治干预，又要提高海外资金利用效率，规避风险，今后国内银行对跨国并购的支持要更多地着重于项目评估、风险调研、财务顾问等服务性事项，改变其单打一的资金支持者形象。
(八)重视对跨国并购中的国际法律环境的研究及国内相关法律制度的建设
我国企业海外并购需要政府进行有效率的工作来营造有利于企业海外并购的良好环境。首先是相关法律的制定与实施、对外经济管理体制的完善以及对海外并购的政策支持体系的构建等。
要特别注意近年来各国反托拉斯法的最新动态，只有充分了解目标企业所在国的相关法律规定，我国企业的跨国兼并才不会受到东道国法律的羁绊。其次，应尽快出台一套能反映当代国际投资特点并具有中国特色的《境外投资法》，明确规定国家对境外直接投资促进、保护及监管的基本原则，在条件成熟时制定颁布《境外合资经营企业法》、《境外投资企业所得税法》与《境外国有资产管理法》等，逐步形成并完善我国对外直接投资及跨国并购的法律体系。
(黄河科技学院商贸学院)